Tipologías y Cierre de Brechas

Tipologías y Cierre de Brechas
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2
¿Consiste en?
www.
Las tipologías determinan las capacidades de municipios
y departamentos
DNP
Alcaldes consultan en la
página web del DPN
5
A qué tipología
pertenezco?
4
Cuáles son las metas
propuestas para los
sectores donde tengo
brechas?
Dónde debo realizar
esfuerzos altos o
medio altos?
6
3
DNP
Las áreas donde debe hacer
mayor esfuerzo, se espera que
se reflejen en su Plan de Desarrollo, con metas cercanas a
las propuestas por el DNP.
En qué sectores
tengo brechas?
7
OJO: Si el municipio no llega
a las metas esperadas, mantendrá o ampliara la brecha
frente a otros territorios.
Las tipologías se integran en 3 niveles de Entorno de desarrollo:
Robusto, intermedio y temprano
Propone metas para incluir en los Planes territoriales de
Desarrollo en educación, salud, vivienda, acueducto e institucional.
Si el territorio alcanza las metas indicativas propuestas
estaría cerrando la brecha respecto a otros territorios
Tipologia Municipal Tipologia Departamental
Cierre de brechas
DATOS DE CONTACTO
OBJETO: Los avances sociales y económi-
FUNCIONARIO: Diego Supelano
CARGO: Asesor
Email: dsupelano@dnp.gov.co
DIRECCIÓN TÉCNICA O GRUPO EN
DNP: Grupo Estudios Territoriales Dirección de Desarrollo Territorial
Sostenible
cos no se han dado de forma homogénea en
el país.
Un reto para todos los niveles de Gobierno es
implementar acciones que permitan disminuir las diferencias entre los territorios de
desarrollo avanzado y los de desarrollo
temprano.
1
Las tipologías clasifican a los municipios en 7
grupos y a los departamentos en 5, las tipologías
a su vez se integran en 3 niveles de “Entorno de
desarrollo”: robusto, intermedio y temprano.
Dichas tipologías se construyen integrando 6
dimensiones: funcionalidad urbano- regional,
dinámica económica, calidad de vida, ambiental,
seguridad, institucional.
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Esfuerzos
Las metas son traducidas en unos esfuerzos que
debería hacer cada municipio bajo el principio de
cerrar brechas territoriales (Esfuerzo Alto, Medio
Alto, Medio Bajo o Bajo)
Los sectores donde se presente el esfuerzo más
alto deben tener prioridad en los Planes de Desarrollo Territoriales: con metas de resultado cercanas a las propuestas, con acciones tangibles y
presupuesto.
2
Metas indicativas:
Con base en las tipologías se determinan unas
metas sobre 5 sectores: educación, salud,
vivienda, acueducto e institucional.
El indicativo de la meta a la que
tendría que acercarse para cerrar
las brechas lo puede consultar en la
ficha municipal, la cual la encuentra en www.kiterritorial.co. La
información también está disponible en https://goo.gl/h2q6ip
Ejemplo Tipologías y Cierre de Brechas
1
El municipio imaginario Tupí tiene brechas en:
Educación Media: la cobertura actual es 16,2%, la
2
www.
DNP
meta a la que tendría acercarse el municipio para el cuatrenio es 36,1%.
Click
https://www.dnp.gov.co/programas/desarrollo-territorial/Estudios-Territoriales/Estudiosy-Ejercicios/Paginas/Brec
has.aspx
Click link
"resultados
brechas"
4
16,2%
LINEA
BASE
3
Tupí
También tiene brechas en pruebas saber, analfabetismo,
mortalidad infantil, vacunación, acueducto, vivienda cualitativa y cuantitativa, Ingreso tributario
En la base filtra
su municipio
5
Tupí
F
Identifique a qué
tipología pertenece.
7
En la sección de “esfuerzos” de la base, identifique los indicadores donde tiene que hacer esfuerzo alto, o medio alto:
Esfuerzo Cobertura Educación media
Esfuerzo Pruebas Saber
Esfuerzo Mortalidad Infantil
Esfuerzo Acueducto
Esfuerzo DeficitVivienda CuaLitativo
Esfuerzo IngresoTributario/IngresoTotal
Esfuerzo IngresoTributario PerCapita
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Por ejemplo el municipio
imaginario Tupí es Tipología
F, quiere decir que tiene
entorno de desarrollo temprano.
Para cada uno de los sectores identifique
dónde tiene brechas (en la base ubique
las variables brecha para cada uno de los
sectores) y cuál es la meta propuesta
36,1%
META
8
alto
alto
alto
medioalto
medioalto
medioalto
medioalto
Las áreas donde debe hacer esfuerzos más altos deberían quedar
incluidas en el Plan de desarrollo del municipio, con metas de
resultado cercanas a las propuestas por el DNP, con acciones
tangibles y presupuesto.