Espiñeira Pacheco y Asociados

Alumni News
Año 2 | Edición 10 | 2012
www.pwc.com/ve
¡Siempre contigo!
Espiñeira Pacheco y Asociados
Estimado Alumni:
En la presente edición de Alumni News seguimos ofreciéndoles
entrevistas con aquellas personas que formaron parte de nuestra Firma
y que contribuyeron con su dedicación y esfuerzo a construir nuestra
trayectoria.
Nuestra 10ma. edición presenta una grata conversación con Pedro
Julián Montiel R., quien hasta julio del presente año se desempeñó
como Gerente Corporativo de Impuestos en la Constructora Noberto
Odebrecht, S. A.
Pedro formó parte de nuestra gran familia a principios de la década de
los 90 y hoy día continúa cultivando su destacada carrera profesional
fuera de nuestras fronteras. Estoy seguro que en su nuevo
emprendimiento profesional los éxitos seguirán imponiéndose y, desde
la Firma, le auguramos nuestros mejores deseos.
Esperamos que nuestra nueva edición de Alumni News sea de su
completo agrado y les animo a compartir con nosotros sus impresiones
sobre esta entrega.
En nombre de todos los Socios y del personal de PwC Espiñeira
Pacheco y Asociados reciban el más afectuoso saludo.
Pedro Pacheco Rodríguez
Socio Principal
perdro.pacheco@ve.pwc.com
@pachecorpedro
Espiñeira Pacheco y Asociados
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Entrevista a
Pedro J. Montiel
Pedro Julián Montiel Rivera es Contador
Público por la Universidad del Zulia
(1995). Ingresó a la Firma en agosto de
1990 y durante cuatro años construyó
una excelente carrera profesional,
llegando a ocupar el cargo de
Especialista de Impuestos. En
noviembre de 1994 decide continuar su
desarrollo laboral fuera de la Firma, lo
que lo llevaría a desempeñar distintas
posiciones en importantes empresas
como BP Venezuela y la Constructora
Noberto Odebrecht, S. A.
¿Qué le motivó a seleccionar a la Firma
como una opción laboral?
Coméntenos cómo fue su primer día de
trabajo en la Firma.
Fue un miércoles, el día transcurrió haciendo
gestiones administrativas como la apertura de
la cuenta de nómina en el banco, la solicitud de
anticipo de viaje y leyendo algunas normas
internas, pues el siguiente lunes comenzábamos
en Caracas el primer entrenamiento intensivo
(Curso Básico I) que duraba un mes.
¿Cuál fue la experiencia que más le
gustó de los proyectos a su cargo?
La parte más interesante era la planificación
estratégica, pues te permitía conocer de forma
global la empresa que ibas a auditar. Asimismo,
poder enseñar a mis liderados, cuando ascendí
a posiciones de encargado, fue una experiencia
gratificante pues sabía que contribuía con el
entrenamiento de otros. Muchos me lo
agradecieron en sus celebraciones de ascensos.
¿Qué momento agradable o divertido
Era estudiante en ese momento y sabía que la
recuerda con sus compañeros de
mejor opción para aprender en la práctica era
trabajo?
una Firma de contadores públicos, ¿y qué mejor
que seleccionar la mejor del mercado?
Recuerdo las rumbas que hacíamos después
de los cursos básicos. Pero hay un momento que
Mi padre es Contador Público de la primera
resalta: participando en un curso básico que
promoción de la Universidad del Zulia, y él me
terminaba en la misma semana de los ascensos,
decía que la mejor experiencia la iba a obtener
decidimos ir a celebrar con un almuerzo. Se nos
en una Firma. Si volviera a comenzar, haría
ocurrió ir a un restaurante en Sabana Grande y
exactamente lo mismo.
regresamos pasadas las 3:00 p.m. Después del
sermón respectivo por llegar tarde por parte del
instructor, una Gerente Senior de Impuestos…
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“Mi padre es Contador Público, de la primera promoción de la
Universidad del Zulia, y él me decía que la mejor experiencia la
iba a obtener en una Firma. Si volviera a comenzar, haría
exactamente lo mismo.”
comienza con su módulo. No pasaron 10
minutos cuando llegó el siguiente instructor,
también Gerente Senior de Impuestos, y le
preguntó a ella: “¿y tú dónde estabas que
apenas vas comenzando?” Las risas no se
hicieron esperar. Ese día salimos pasadas las
7:00 p.m.
De los valores adquiridos en la Firma,
¿cuál considera fundamental en su
desempeño laboral y en su vida
personal?
La ética, que además la traigo de mi
formación familiar. Es fundamental actuar
apegado a tus principios, ya que son la piedra
fundamental sobre la que construyes tu vida
personal y profesional. Esos principios se
construyen fundamentalmente en la familia y
los llevas a tu vida profesional donde se
refuerzan.
Coméntenos acerca de su trayectoria
laboral luego de su partida de la Firma
hasta llegar a la Gerencia Corporativa
de Impuestos de la Constructora
Norberto Odebrecht, S. A.
Al salir de Espiñeira, Sheldon y Asociados (hoy
PwC Espiñeira Pacheco y Asociados), fui
a Oxy, una contratista petrolera de campos
maduros de segunda ronda. Allí entré como
Contador Senior de Intercompañías. Un año
después, en 1995, pasé al departamento de
impuestos. De 1997 hasta el 2000 vivimos
tiempos de cambio: la operación de Oxy en
Venezuela fue comprada por Union Texas
Petroleum (UTP) en 1998, añadiendo un
campo más a la operación, y unos meses más
tarde UTP fue comprada a nivel mundial por
Atlantic Richfield (ARCO), con lo que en
Venezuela se añadieron 5 campos más a la
operación. Dos años más tarde ARCO es
comprada por British Petroleum (BP) y al año
siguiente BP compra a Veba-Oel, con lo que se
añade en Venezuela un campo en la Faja del
Orinoco. Durante ese período, vi salir y entrar
personal producto de las restructuraciones
propias de las fusiones y adquisiciones. Ésto
representó retos profesionales cada vez más
difíciles que me enriquecieron
profesionalmente. Si bien los desafíos eran
importantes, el trabajo se cumplía
impecablemente. En el 2002 fui promovido a
Gerente Nacional de Impuestos a cargo de las
operaciones de upstream y downstream. El
reto más grande como gerente fue la migración
a empresas mixtas que comenzara a mediados
del 2005 hasta el 2007.
Posteriormente, y durante dos años, estuve
trabajando por cuenta propia. Luego, en junio
de 2010 ingresé a Odebrecht como Gerente
Corporativo de Impuestos. El trabajo ha sido
interesante por el crecimiento de la compañía y
la diversificación del portafolio que ahora
incluye no sólo construcción, sino petróleo. Al
momento de esta entrevista, estoy a pocos
meses de mudarme a Toronto, Canadá, donde
voy en búsqueda de nuevos retos profesionales.
Visita nuestra página web
www.pwc.com/ve
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Según su opinión, ¿cuáles son las
características más destacadas de un
profesional de PwC Espiñeira Pacheco y
Asociados?
¿Cuál es su mensaje para el personal
PwC Espiñeira Pacheco y Asociados de
cara a la consecución del éxito
profesional?
La capacidad analítica y la indagación.
Creo que todo auditor debe contar con esas dos
características básicas. Después de salir de la
Firma, he sido cliente y he observado que la
calidad de los profesionales de PwC
Espiñeira Pacheco y Asociados se
mantiene, los auditores preservan ese juicio
crítico que los caracteriza.
Aprovechen al máximo las
oportunidades que se les presentan. PwC
Espiñeira Pacheco y Asociados es una
escuela donde uno se educa a través del trabajo
-de la misma manera como lo apunta Norberto
Odebrecht en su Filosofía Odebrecht- y éso no
se aprende en la universidad.
¿Cuál fue la huella personal que le
imprimió a su trabajo dentro de la
Firma?
La organización y la documentación. Son
primordiales para respaldar tu trabajo y para
que otras personas lo entiendan.
De acuerdo a su experiencia, ¿cómo se
consolida un líder y de qué manera éste
debe contribuir al éxito de su equipo de
trabajo?
¿Qué espera de un profesional de PwC
Espiñeira Pacheco y Asociados y cuáles
son sus expectativas respecto a nuestros
servicios?
Siempre espero un trabajo con calidad y
oportuno, ¡lo cual se viene cumpliendo sin
excepciones en Odebrecht! Éso me dice que la
generación de relevo se viene nutriendo de las
experiencias de los más experimentados,
práctica que ha permeado profundamente en la
Organización. Me siento orgulloso de
seguir perteneciendo a la comunidad de
PwC Espiñeira Pacheco y Asociados.
Un líder se consolida coordinando acciones
efectivas con sus liderados y demostrándoles
cómo esas acciones se traducen en resultados
provechosos para la organización y las personas.
La coherencia entre lo que se dice y lo que se
hace es un punto importante que crea respeto y
confianza, dos valores fundamentales con los
que un líder exitoso debe contar como capital.
Pedro Julián Montiel R.
Nuestro Personal (1990)
“Un líder se consolida coordinando acciones efectivas con sus
liderados y demostrándoles cómo esas acciones se traducen en
resultados provechosos para la organización y las personas.”
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Próximos cursos, talleres y
eventos:
• Taller de ISLR Diferido de acuerdo
a las Ven NIF y NIIF (NIC 12 –
Sección 29)
Valencia | 23/10/2012
• Fundamentos de gobierno de TI
basado en COBIT 5.1
Caracas | 31/10/2012 al 02/11/2012
• ITIL Foundations V3 – Curso y
certificación
Caracas | 05/11/2012 al 07/11/2012
• Taller de Gestión Integral de
Riesgo
Caracas | 08/11/2012
• BCLS 2000 Administración de
Continuidad de Negocio – Curso
del DRI
Caracas | 26/11/2012 al 30/11/2012
Para mayor información visita:
www.pwc.com/ve
pwc Venezuela
PwC Venezuela
@PwC_Venezuela
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