ASCENDER LABORALMENTE ¿CÓMO LOGRARLO?

ASCENDER LABORALMENTE ¿CÓMO LOGRARLO?
Todas aquellas personas que ingresan a las organizaciones y desean hacer una carrera
profesional dentro de las empresas, deben de seguir los siguientes pasos
- Determinar si en la organización en la que se encuentra tiene una línea de carrera
establecida y definir qué perfil se necesita para ser el jefe inmediato. Estos requisitos van
desde calificaciones profesionales hasta estudios y habilidades. Es necesario entonces
identificar la brecha que existe entre su perfil actual y al que se requiere para el puesto
inmediato superior. Esto le ayudará a identificar qué aspectos debe mejorar y desarrollar.
- Si el trabajador se encuentra en una organización donde no hay una clara definición de
líneas de carreras, debería entonces pensar en otras áreas o empresas que sí le puedan
proporcionar esto claramente.
- Se debe tener en cuenta que para un ascenso hay muchas variables y razones que
intervienen, como por ejemplo: méritos propios, confianza y urgencia.
Por méritos propios: Es la manera de ascender más común y es a través de sus resultados,
lo que significa identificar cuánto dinero hizo ganar o ahorrar a la empresa sea cual fuese
su función o puesto de ella.
Por ejemplo, el de ventas siempre le va a generar dinero a las empresas vendiendo más.
Un contador o un ingeniero generan dinero a las organizaciones optimizando costos,
mejorando sus funciones e innovando procesos para abrir más negocios.
A nivel general, todas las personas que están en un determinado puesto laboral, deben de
buscar la manera de generarle ingresos a las empresas dentro de su rol y ámbito de
alcance.
Para lograr un ascenso dentro de una organización debe de tener laborando por lo menos
un año. Éste es el período necesario en el cual debe de demostrar todas sus capacidades y
resultados a su jefe inmediato, pues es el jefe inmediato quien aprueba su ascenso dentro
de su área u otra, o si fuera el caso la referencia para un puesto en otra empresa.
Por confianza: Para que el jefe inmediato recomiende, se debe de ganar su confianza
gracias a resultados notorios en el pasado y a haber sido aceptado por sus compañeros
para ser el nuevo jefe. Para ello, debe de haber realizado excelentes relaciones
interpersonales con sus compañeros, haberlos ayudado para que ellos también se
desarrollen y haber generado un liderazgo entre ellos.
Por ejemplo, el de ventas siempre le va a generar puesto para evitar el síndrome del
“empleado eficiente o imprescindible”, por lo cual el empleado al entregar muy buenos
resultados, sus jefes dudarán en ascenderlo porque piensan que si mueven a ese ejecutivo
de ese puesto alterarán todo lo que la empresa genera. Para evitar ello, el trabajador debe
de tener un ritmo de eficiencia compartido con sus compañeros y no volverse
imprescindible.
Por eso siempre se debe de entrenar a alguien para ocupar su cargo y que esté preparado
para reemplazarlo en cualquier momento.
Por urgencia: Cuando sucede un hecho imprevisto. En esa situación buscan dentro del
staff a la persona más preparada para cubrir ese puesto, y por la urgencia la empresa se
arriesga a ascender a una persona, tomando el riesgo de que la persona que eligieron
todavía no esté preparada para el puesto, ocasionando “quemarla”.
- Existen otras oportunidades dentro de las empresas para poder ascender de manera
indirecta como por ejemplo: cuando la organización desea implementar un nuevo
software, en vez de mostrar rechazo, acogerse al ritmo de estas innovaciones, los
promotores de estos cambios obtienen siempre una posición mejor luego de la
implementación.
- Existen otras oportunidades dentro de las empresas para poder ascender de manera
indirecta como por ejemplo: cuando la organización desea implementar un nuevo
software, en vez de mostrar rechazo, acogerse al ritmo de estas innovaciones, los
promotores de estos cambios obtienen siempre una posición mejor luego de la
implementación.
- La manera más adecuada de saber si se va a ascender o no, es identificando cuál es su
perfil y qué se necesita desarrollar. Las organizaciones no sólo necesitan personal
inteligente, sino gente con capacidades organizacionales como el trabajo en equipo, gente
conciliadora, que sepa negociar, con un trato interpersonal excelente y con capacidad de
liderazgo. Si no se poseen de modo natural estas características, se pueden desarrollar
mediante la experiencia o entrenamiento.
"Una empresa en crecimiento es una empresa con oportunidades para crecer."