Neumar, Dominique 4.221.524-9 PUNTO: "Los administradores inteligentes han aprendido que los empleados de su organización son su única ventaja competitiva." 1. ¿Qué prácticas distinguen a las organizaciones que ponen primero a la gente? 2. ¿Qué ventajas conlleva "poner primero a las personas"? Fuente: S. Robbins "Comportamiento Organizacional" 1.- Existen diferentes organizaciones las cuales “ponen primero a la gente”; en este artículo se marcan ciertas prácticas para llevar adelante esto. Se valora en los empleados la diversidad cultural, lo que lleva a que haya un crecimiento constante entre empleados y de la empresa misma por la variación de técnicas de trabajo. Así como también existe diversidad a nivel de géneros y edades. Ayudan a equilibrar las responsabilidades de los empleados; obteniendo que los empleados tengan un equilibro entre su trabajo y su vida personal la productividad aumenta. Se han creado empresas las cuales realizan un seguimiento de este equilibrio y con ello diversas actividades para que esto funcione. Se proponen facilidades hacia los empleados como convenios con empresas que brindan servicios o las mismas organizaciones crean servicios para sus empleados como lo es guardería para sus hijos. Se invierte en capacitación; de esta manera se mantiene tanto a la empresa como a los empleados actualizados a nuevas prácticas que su puedan estar implementando referidas a sus tareas diarias, como así también se pueden realizar capacitaciones diversas las cuales sirven para tener motivados a los empleados. Faculta a los empleados a llevar adelante la autoridad y responsabilidad a niveles inferiores; llevando adelante esta práctica ayudamos a bajar los niveles de stress, por lo tanto el trabajo no será una carga. 2.- Llevando adelante estas prácticas mencionadas en el punto anterior y otras las cuales pueden ser particulares de cada organización se obtiene ventajas en el mercado laboral. Los empleados son su ventaja competitiva frente a otras organizaciones ya que es su lugar y puesto de trabajo se encuentran cómodos y son capacitados continuamente. Los niveles de rotación bajan ya que se logra retener al personal contratado y cuentan con alta calidad laboral. El personal está motivado y se obtiene una fuerza de trabajo comprometida con la organización. Se aumenta la productividad, los empleados están dispuestos a realizar tiempo extra para finalizar sus tareas de la mejor forma. Permite a las organizaciones a contratar empleados más inteligentes, conscientes y leales.