Gestión de MIPYMES

FICHA ACADEMICA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA
GESTIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
A) Generalidades
No.
De
Orden: Código: 020240
Duración del ciclo: 17 semanas
Optativa
Prerrequisito:
Ciclo Académico: IX o X
Dirección Estratégica.
Duración de hora clase:
50 minutos
Área: Operaciones.
U.V.: 4
No. Horas por ciclo: 85
Carácter: Optativa
Horas teóricas semanales: 4
Horas prácticas semanales: 1
B) Descripción:
Comprende el estudio del contexto sistémico de las MIPYME´s, de los conceptos de
gestión y dirección estratégica de negocios, a través del análisis de casos prácticos
aplicables a las Micro, Pequeña y Mediana Empresa Salvadoreña.
C) Objetivo:
Dotar al estudiante de las estrategias de gestión necesarias para la toma de decisiones en
la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña.
D) Contenido
I
Entorno Político-Económico de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
1.1
Contextualización de la Mipyme en El Salvador y Lantinoamérica
1.2
Evolución del papel del Estado en la economía nacional.
1.3
El sector privado y sus responsabilidades con el desarrollo económico.
1.4
El proceso de globalización: Introducción al análisis de las oportunidades y
amenazas frente a la apertura comercial.
1.5
Instituciones de apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa.
1.5.1 Organismos gubernamentales y no gubernamentales.
1.5.2 La cooperación internacional y los organismos internacionales.
1.5.3 El papel de las gremiales.
1.5.4 Instituciones prestadoras de servicios a grupos asociativos.
1.5.5 Leyes de apoyo y fomento a la mipyme.
1.6
Giro principal de la micro, pequeña y mediana empresa.
1.7
1.6.1 Definición de MIPYME´s.
1.6.2 Clasificación por segmentos productivos.
1.6.3 Características importantes de las MIPYME´s.
Las MIPYME´s y el desarrollo económico local.
II
Gestión de la Mipyme
2.1
¿Cómo son las Mipymes? ¿Por qué estudiar las Mipymes? ¿Cuál es su
importancia?
2.2
Elementos generales de la gestión de la Mipyme.
2.2.1. La cultura de la mipyme.
2.3
Creación de la mipyme.
2.3.1. Emprendimiento e innovación.
2.3.2. Estructura organizativa.
2.3.3. El Genograma en la empresa familiar
2.3.4. Modelos estratégicos.
2.4
Gestión financiera
2.4.1. Estructura de capital.
2.4.2. Fuentes de financiación y reparto de beneficios.
2.4.3. Fuentes de financiación ajena.
2.4.4. Crecimiento y diversificación de la mipyme
2.5
Gestión Legal
2.5.1. ¿Por dónde comenzar?
2.5.2. Elementos clave para iniciar un emprendimiento o formar una
mipyme.
2.5.3. Obligaciones tributarias y mercantiles.
2.5.4. La sucesión de la empresa familiar
2.6
Gestión del talento humano
2.6.1. Política del talento humano
2.6.2. La sucesión del managment
2.6.3. Proceso de formación y contratación de familiares.
2.6.4. El protocolo de la empresa familiar.
2.7
Gestión del gobierno y liderazgo de la mipyme
2.7.1. Profesionalización de la mipyme
2.7.2. Órganos de gobierno tradicionales
2.7.3. Consejo de Familia
2.7.4. Consejo de administración
2.7.5. Comité de dirección
2.7.6. Líder empresarial y líder familiar
III
Competitividad, asociatividad y estrategias de negocios para las
Mipymes
3.1
Definición e importancia
3.2
Modelos de Competitividad
3.3
Gestión de la competitividad de la mipyme
3.3.1. Innovación, productividad y competitividad.
3.3.2. Diversificación y desarrollo local.
3.3.3. Agenda de competitividad El Salvador. Propuesta de acciones
3.4
3.5
Asociatividad y modelos asociativos
3.4.1. Redes empresariales
3.4.2. Cadenas productivas
3.4.3. Diamante de Porter
3.4.4. Clúster
Estrategias de negocios complementarias
3.5.1. Franquicias
3.5.2. Adquisición de empresas
3.5.3. Rueda de negocios
3.5.4. Ferias nacionales e internacionales
E) Estrategia metodológica:
Clases magistrales
Laboratorios de informática
Discusiones con instructores
Trabajos ex aula, individuales y/o de grupos
Controles de lectura
80%
5%
10%
5%
F) Bibliografía





Longenecker, Justin G. Administración de Pequeñas Empresas: un enfoque
emprendedor. 11ª Edición. México: International Thomson Editores, 2001. (4)
Enciclopedia Práctica de la Pequeña y Mediana Empresa. Gispert, Carlos (dir)
Barcelona: Grupo Editorial Océano, 1999. (4)
Anzola Rojas, Sérvulo. Administración de Pequeñas Empresas . 3ª Edición. México:
McGraw Hill, 2010. (1)
Lambig, Peggy; Kuehl, Charles. Empresarios Pequeños y Medianos . 1ª Edición.
México: Prentice Hall, 1998. (2)
Colburn, Forrest D.; Sánchez, Fernando F. Empresarios Centroamericanos y Apertura
Económica. 1ª Edición. Costa Rica: Editorial Universitaria Centroamericana –EDUCA-,
2000. (2)
Sitios WEB de Consulta:
 http://www.sbaonline.sba.gov
 http://www.conamype.org
 http://www.cajapymes.com
 http://www.centromype.com.sv
 http://www.fundamicro.com
 http://www.elsalvadortrade.com.sv
 http://www.anep.org.sv
 http://www.sipromicro.com
Evaluaciones
Ciclo 2-2014
Categoría
Trabajo final de ciclo
Exposición del trabajo
Laboratorios
Investigación de campo
Examen parcial 1
Examen parcial 2
Examen final
Descripción
Aplicación práctica de la gestión
Presentación y defensa del trabajo final
Ensayo sobre trabajo de campo. Contenido de
cinco páginas sin incluir carátula, índice,
introducción, conclusiones, recomendaciones
ni bibliografía. Mínimo 5 citas en formato
APA.
Entrevista a dos empresas y su respectivo
procesamiento en spss y comparaciones
utilizando estadística descriptiva.
Evaluación corresponde al contenido
desarrollado en clase.
Evaluación corresponde al contenido
desarrollado en clase, más la nota de las
discusiones y trabajos en el aula.
Evaluación corresponde al contenido
desarrollado en clase, más la nota de las
discusiones y trabajos en el aula.
Porcentaje
25%
5%
10%
10%
10%
20%
20%