ir u tr s n ión o C vis Promover el cambio la r ta ad i l i c Fa ctivid efe Interpretar el entorno LIDERAZGO Promover valores Msc. Salvador Vanegas G. Tr en aba eq jar uip o Desarrollar y promover hábitos efectivos Capacidad para comunicarse Conocimiento qué, porqué HABI TOS Capacidades Deseo Cómo querer El Hábito: una intersección de conocimiento, capacidad y deseo. Msc. Salvador Vanegas G. Interdependencia Nosotros Independencia Dependencia El in t n o c Tu Msc. Salvador Vanegas G. Yo m u u de la m u d a z e r Las personas interdependientes combinan su esfuerzo con los esfuerzos de otros para lograr un éxito mayor Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren Msc. Salvador Vanegas G. INTERDEPENDENCIA Renovación Procure primero 5 comprender...y despues ser comprendido VICTORIA PUBLICA Sinergice Piense en Ganar/Ganar 4 Independencia 3 Primero lo primero 1 Sea Proactivo VICTORIA PRIVADA 2 Empiece con un fin en mente Dependencia Msc. Salvador Vanegas G. 6 Humanos Tres tipos de Bienes P / CP Económicos Fisicos Msc. Salvador Vanegas G. (materiales) Nadie puede covencer a otro de que cambie. Cada uno de nosotros custodia una puerta del cambio que solo puede abrirse desde adentro. No podemos abrir la puerta de otro, ni con argumentos ni con apelaciones emocionales. Marilyn Ferguson Msc. Salvador Vanegas G. 1 PROACTIVIDAD Estímulo Respuesta Modelo reactivo ¿ Estamos condicionados para responder de un modo particular a un estímulo concreto? ¿ profecías de autocumplimiento? Msc. Salvador Vanegas G. PROACTIVIDAD Libertad interior de elegir Estímulo Autoconciencia Respuesta Voluntad independiente Imaginación Conciencia Moral Modelo proactivo Msc. Salvador Vanegas G. 2 Empiece con un fin en mente Todas las cosas se crean dos veces Liderazgo es la primera creación ¿ Cuáles son las cosas que que quiero realizar? La administración es la segunda ¿Cómo puedo hacer mejor ciertas cosas? Administrar es hacer las cosas bien; liderear es hacer las cosas correctas Reescribir el guión: Peter Drucker y Warren Bennis conviertase en su primer creador Msc. Salvador Vanegas G. 3 Establezca primero lo primero Principios de administración personal Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos Goethe Msc. Salvador Vanegas G. Matriz de administración del Tiempo Importante Urgente No urgente I Actividades: II Actividades: Crisis Prevención, actividades de C.P. Problemas apremiantes Proyectos en fecha venc. Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades No importante Planificación, recreación III Actividades: Interrupciones IV Actividades: Correos, informes Trivialidades Reuniones inmediatas Algunas llamadas Llamadas Perdidas de tiempo Msc. Salvador Vanegas G. 4 Pensar en ganar / ganar Seis paradigmas de interacción humana • Ganar/ganar • Gano/ pierdes • Pierdo/ ganas • Pierdo/ pierdes • Gano • Ganar/ ganar o no hay trato Msc. Salvador Vanegas G. 5 Procure primero comprender y después ser comprendido Comprensión y percepción Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Msc. Salvador Vanegas G. 6 La sinergia Principio de cooperación creativa El todo es más que la suma de sus partes Msc. Salvador Vanegas G. Análisis de campo de fuerzas Fuerzas restrictivas Fuerzas impulsoras Msc. Salvador Vanegas G. 7 Renovación Física: Ejercicio, nutrición, control del estrés Mental: Emocional / Social: Leer, visualizar, planificar, escribir Servicio, empatía, sinergia Espiritual: Clarificación de valores, compromiso con valores, estudio, meditación Msc. Salvador Vanegas G.