La velocidad de los cambios crece a un ritmo exponencial, no

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S.Vanegas G.
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La velocidad de los cambios
crece a un ritmo exponencial,
no porcentual
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1
Impulsores y Barreras para el Cambio
Nos ha impulsado al cambio: ...
Las barreras para el Cambio han sido: ...
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3
Restringen el Cambio:
Convicciones,
suposiciones, prácticas,
políticas, estrategias o
sistemas anticuados,
generalmente invisibles
que impiden responder
a nuevas oportunidades
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4
2
Las personas somos los
guardabarreras del cambio
Tenemos el poder de darle vida
a un programa nuevo o matarlo.
Entusiasmo y Positivo = ! Abrete
Sésamo!
El Cambio no puede
concentrarse en los procesos
laborales, las nuevas
tecnologías, descentralización...
Etc.. Si no en las personas
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5
“ La capacidad y la voluntad de
cambio de los miembros de una
organización es el factor clave que
limita la capacidad de una
organización para reinventarse”
Erika Anderson
El cambio es personal
“Si yo cambio cambia el mundo”
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3
Los Dinosaurios no Bailan
El cambio es incómodo
Imprevisible
Aveces parece inseguro
¿ Y si no funciona?
¿Y si no aprendo la nueva
destreza?
El Cambio nos sitúa cara
a cara con lo desconocido
y evoca lo que más
tememos.
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El poder de un paradigma
Paradigma: pl. Origen griego, actualmente se emplea con el
sentido de modelo, teoría, percepción, supuesto o marco
de referencia.
Es el modo en que “vemos” el mundo, no en términos de
nuestro sentido de vista, sino como percepción,
comprensión interpretación.
Son nuestros Mapas,
y los mapas no son el territorio
Con nuestros mapas mentales interpretamos todo lo que
experimentamos.
*
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4
Todos percibimos cosa que
no existen
Todos dejamos dejamos de percibir
cosas que sí existen
Cada uno percibe la misma realidad
de manera distinta a los demás
Todos percibimos algo de la verdad y
nadie percibe toda la verdad.
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El poder de un cambio de paradigmas
Para ver diferente hay que ser diferentes, creamos
nuestros nuevos paradigmas cuando invertimos en
nuestro crecimiento y desarrollo.
Ser es ver en la dimensión Humana
El verdadero viaje de descubrimiento no
consiste en ver nuevos paisajes sino en
tener nuevos ojos
Marcel Proust
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5
El modo en que vemos el problema es el
problema
Los problemas significativos que afrontamos
no pueden solucionarse en el mismo nivel de
pensamiento en el que estábamos cuando los
creamos
Albert Einsten
La efectividad personal e interpersonal se
centra en principios y se basa en el carácter ;
es de adentro hacia afuera.
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El cambio no se hace por arte de magia
No llega por correo electrónico
No se puede comprar
No se puede vender
No se puede imponer
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6
Es un proceso a la vez estimulante y difícil,
es natural que aparezcan resistencias
El secreto es convertir la resistencia en
Buena voluntad para el cambio
La buena voluntad para el cambio es
una actitud de: ...
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