S.Vanegas G. 1 La velocidad de los cambios crece a un ritmo exponencial, no porcentual S.Vanegas G. 2 1 Impulsores y Barreras para el Cambio Nos ha impulsado al cambio: ... Las barreras para el Cambio han sido: ... S.Vanegas G. 3 Restringen el Cambio: Convicciones, suposiciones, prácticas, políticas, estrategias o sistemas anticuados, generalmente invisibles que impiden responder a nuevas oportunidades S.Vanegas G. 4 2 Las personas somos los guardabarreras del cambio Tenemos el poder de darle vida a un programa nuevo o matarlo. Entusiasmo y Positivo = ! Abrete Sésamo! El Cambio no puede concentrarse en los procesos laborales, las nuevas tecnologías, descentralización... Etc.. Si no en las personas S.Vanegas G. 5 “ La capacidad y la voluntad de cambio de los miembros de una organización es el factor clave que limita la capacidad de una organización para reinventarse” Erika Anderson El cambio es personal “Si yo cambio cambia el mundo” S.Vanegas G. 6 3 Los Dinosaurios no Bailan El cambio es incómodo Imprevisible Aveces parece inseguro ¿ Y si no funciona? ¿Y si no aprendo la nueva destreza? El Cambio nos sitúa cara a cara con lo desconocido y evoca lo que más tememos. S.Vanegas G. 7 El poder de un paradigma Paradigma: pl. Origen griego, actualmente se emplea con el sentido de modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. Es el modo en que “vemos” el mundo, no en términos de nuestro sentido de vista, sino como percepción, comprensión interpretación. Son nuestros Mapas, y los mapas no son el territorio Con nuestros mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. * S.Vanegas G. 8 4 Todos percibimos cosa que no existen Todos dejamos dejamos de percibir cosas que sí existen Cada uno percibe la misma realidad de manera distinta a los demás Todos percibimos algo de la verdad y nadie percibe toda la verdad. S.Vanegas G. 9 El poder de un cambio de paradigmas Para ver diferente hay que ser diferentes, creamos nuestros nuevos paradigmas cuando invertimos en nuestro crecimiento y desarrollo. Ser es ver en la dimensión Humana El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en ver nuevos paisajes sino en tener nuevos ojos Marcel Proust S.Vanegas G. 10 5 El modo en que vemos el problema es el problema Los problemas significativos que afrontamos no pueden solucionarse en el mismo nivel de pensamiento en el que estábamos cuando los creamos Albert Einsten La efectividad personal e interpersonal se centra en principios y se basa en el carácter ; es de adentro hacia afuera. S.Vanegas G. 11 El cambio no se hace por arte de magia No llega por correo electrónico No se puede comprar No se puede vender No se puede imponer S.Vanegas G. 12 6 Es un proceso a la vez estimulante y difícil, es natural que aparezcan resistencias El secreto es convertir la resistencia en Buena voluntad para el cambio La buena voluntad para el cambio es una actitud de: ... S.Vanegas G. 13 7