“La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” LA SATISFACCIÓN LABORAL EN RESTAURANTES DE COMIDA RÁPIDA EN CIUDAD VICTORIA, TAMAULIPAS. ESTUDIO DE CASO Bertha Aidee Ortiz Ledezma , Norma Pedraza Universidad Veracruzana, Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias Administrativas betty.1502 @hotmail.com napedraza@uat.edu.mx Resumen Se presentan resultados preliminares de investigación que tiene como objetivo general analizar la satisfacción laboral del personal en restaurantes de comida rápida. Se ejecuta esta fase de la investigación que se da a conocer, mediante la estrategia de estudio de caso. Se procedió a aplicar un cuestionario para la recopilación de datos. En base al análisis se formulan recomendaciones en la unidad de estudio y se sugieren algunas posibles líneas de investigación sobre el tema. Palabras clave: Satisfacción laboral, comida rápida, estudio de caso. Introducción Elton Mayo realizó una serie de estudios a partir de 1923, encaminados a resolver problemas laborales relacionados con las actitudes de los empleados. Él inició sus investigaciones con el análisis de las causas de rotación del personal en un departamento de una empresa textil, y determinó que los resultados negativos se debían a el exceso de fatiga, por lo que para hacer frente a esta causa que identificó, acordó junto con la gerencia implementar como estrategia el permitir a los empleados elaborar sus propios programas de trabajo para disminuir el cansancio. Producto de esta medida implementada se observó un cambio efectivo, así mismo la rotación del personal se disminuyó, esto se debió a la oportunidad que se les brindó a los empleados de ser partícipe en la organización de su carga de trabajo y en pequeña proporción en la toma de decisiones. Otro de los estudios que realizó Elton Mayo fue en Hawthorne de la Western Electric Company, con este trabajo desarrolló una de las primeras teorías sobre la variable de satisfacción laboral, pues en base a entrevistas que aplicó al personal de esa organización, obtuvo información relevante que le sirvió para identificar la importancia del clima laboral en la satisfacción o insatisfacción de los empleados. Otro aspecto importante que se determinó con dicho estudio, fue que es necesario que el nivel directivo conozcan las actitudes de los empleados, sus funciones, en sí, todo lo relacionado a sus labores cotidianas y ambiente laboral (motivación, comunicación, trabajo en equipo, liderazgo, entre otros) identificando lo que permite al trabajador ser productivo para beneficio de la organización y de sí mismo. En 1935, Hoppock realiza las primeras investigaciones sobre la satisfacción laboral propiamente dicha; lo que modificó sustancialmente la forma de percibir la relación entre el individuo que trabaja y su actividad laboral. Posteriormente Herzberg (1959), sugirió que la real satisfacción del hombre con su trabajo provenía del hecho de enriquecer el puesto que desempeña, para que de esta manera pueda desarrollar una mayor responsabilidad y experimentar a su vez un crecimiento mental y psicológico. Esto dio pie para que a fines de los sesenta e inicio de los setenta se hiciera rápidamente popular el método de mejoras en el trabajo, que consistía en Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional enriquecer las funciones en sí y de esta manera lograr mejorar la moral y el desempeño de los trabajadores (Herzberg,1959). Sobre el estudio de la satisfacción laboral, cabe señalar en base a Locke (1976), tres escuelas de pensamiento sobre los factores de estudio de eta variable, identificadas como: físico-económica, relaciones humanas y del desarrollo por el trabajo. La primera hace referencia a que los mayores determinantes de la satisfacción laboral son las condiciones físicas del ambiente del trabajo y la remuneración. La segunda, que es la de relaciones sociales o humanas enfatiza en la supervisión, los grupos de trabajo y las relaciones de empleado-dirección como las fuentes primarias de satisfacción. Finalmente la escuela del desarrollo por el trabajo, señala a la habilidad, la eficacia y la responsabilidad en las tareas mentalmente desafiantes como los factores más influyentes para lograr dicha satisfacción (Galaz, 2002). En coincidencia a lo expuesto por Locke (1976), Robbins (1998), menciona que “los factores más relevantes que determinan la satisfacción son: un trabajo estimulante, recompensas equitativas, condiciones favorables de trabajo y colegas que apoyen”. Robbins (2009) también señala que existen consecuencias cuando los empleados están o no satisfechos. Para comprender más claramente las consecuencias de la insatisfacción laboral del personal (figura 1), se describe de manera general los posibles efectos que se presentan en los trabajadores. Figura 1. Respuestas a la insatisfacción en el puesto Fuente: Robbins (2009). • Salida: Comportamiento dirigido a abandonar la organización. • Voz: Búsqueda en forma activa y constructiva de mejorar las condiciones de trabajo. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” • Lealtad: Espera pasiva pero optimista de que mejoren las condiciones. Inclusive hablando a favor de la organización ante las críticas externas y confiar en que la organización y su administración hacen las cosas de forma correcta. • Negligencia: Permitir pasivamente que empeoren las condiciones. Incluye el ausentismo o llegadas tarde, esfuerzos pequeños y un mayor porcentaje de errores (Robbins, 2009). Otra teoría relacionada con la variable de satisfacción laboral, es la desarrollada por el psicólogo Frederick Herzberg, en la cual propone dos posturas: los factores intrínsecos (motivacionales) que están relacionados a la satisfacción laboral y los factores extrínsecos (de higiene) que están asociados a la insatisfacción laboral. (Robbins y Coulter, 2009). De manera general se esquematizan en la figura 2 estos factores Figura 2: Factores Motivacionales. Fuente: Robbins y Coulter ( 2009). En relación con su teoría, Herzberg tenía las siguientes dos interrogantes: ¿Cuándo la gente está satisfecha? y ¿Cuándo la gente está insatisfecha? con respecto a sus funciones laborales, y concluyó sobre sus cuestionamientos que las personas reaccionan de manera diferente cuando se sienten bien en su trabajo que cuando están incómodos (Robbins y Coulter 2009). Según Robbins y Coulter (2009), cuando las personas sienten satisfacción en relación a sus trabajos, tendían a señalar factores intrínsecos propios del puesto (logro, reconocimiento, responsabilidad), caso contrario cuando se sentían insatisfechas, tendían a citar factores extrínsecos que se presentaban a partir del contexto laboral (políticas, administración, supervisión, etc.). Con lo anterior se determina que la satisfacción laboral es una variable que la gerencia debe tomar en cuenta en la administración del capital humano, para efecto de mejorar la percepción y actitud de los trabajadores en beneficio de la productividad y competitividad de las organizaciones. Lo anterior por que los individuos por lo general miden su desarrollo en el trabajo, y actúan esperando exista una retribución por el mismo, determinan que entre mejor sea su desempeño, serán más grandes los resultados obtenidos. Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional Factores Satisfacción Laboral Hackman y Oldham (1975) desarrollaron un modelo en el que relacionan las características de las tareas y su influencia en las actitudes de los individuos hacia la empresa. En base a lo anterior, se identificaron las siguientes cinco “dimensiones centrales”: 1. Variedad de habilidades, se refiere a las exigencias de un puesto que requiere de una variedad de actividades para ejecutar el trabajo, lo que representa un desempeño de un gran número de tareas por parte del empleado. 2. Identidad de la tarea, es que el empleado identifique que su labor contribuye de manera importante al resultado final. 3. Importancia de la tarea, el grado en que el puesto tiene un impacto sobre las vidas o el trabajo de otras personas en la organización inmediata o en el ambiente externo. 4. Autonomía, es la libertad del empleado para elegir su calendario y su forma de trabajar. 5. Información de retorno, se refiere a que el empleado reciba información sobre el rendimiento en el desempeño de su trabajo. Los individuos tienden a sentirse satisfechos con tareas que impongan un reto, así como saber que su desempeño contribuye a logro de metas importantes para la empresa o la comunidad, para ello se le debe dar retroalimentación de la forma en que sus resultados ayudaron de manera positiva a la consecución de algún objetivo. Es importante que la descarga de tareas sea de manera moderada, ya que el exceso de funciones, en caso de no poder cubrirlas puede llegar a causar frustración. Justificación del Estudio En la mayoría de las organizaciones, los empresarios tienen conocimiento de cúales son los resultados que esperan obtener en el desempeño de su personal, pero desconocen qué es lo que los subordinados esperan de la empresa. La satisfacción laboral es…. “Un conjunto de sentimientos favorables o desfavorables con los que los empleados perciben su trabajo” (Davis y Newstrom, 1991), estas condiciones generan reacciones en los empleados, que pueden desencadenar en acciones negativas o positivas, en la mejora o empeoramiento del desempeño laboral. Por lo anterior se estima de gran importancia que la gerencia o dueños de restaurantes de comida rápida analicen el nivel de satisfacción que tienen sus empleados en su trabajo. De acuerdo con Luthans (2008) existen varios factores que influyen en la satisfacción laboral, los cuales se mencionan de manera general a continuación: 1. El trabajo mismo.- que refiere a las características generales del trabajo; por ejemplo, la autonomía y la retroalimentación recibida, que son dos de los principales factores motivacionales relacionados con el trabajo y la satisfacción. 2. El pago.- los sueldos y los salarios son un factor significativo, aunque complejo y multidimensional de la satisfacción laboral. 3. Promociones.- las oportunidades de ascender tienen un efecto variable en la satisfacción laboral, que se adquieren de diversas formas y tiene recompensas adicionales. 4. Supervisión.- Esta se divide en dos dimensiones que influyen en la satisfacción laboral, la primera se centra en los empleados y se mide según el grado con el que el supervisor “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” adquiere un interés personal y se preocupa por el empleado. La segunda es la participación, representada por los administradores que permiten a sus trabajadores participar en las decisiones que afectan sus propios empleos. 5. Grupo de trabajo.- Los colegas o miembros de equipos, amistosos y cooperadores, son una fuente moderada de satisfacción laboral. 6. Condiciones de trabajo.- Si las condiciones de trabajo son buenas, al personal se le facilita llevar a cabo sus actividades. Cuando se presenta la insatisfacción laboral, Robbins (2004), señala que las relaciones de un trabajador pueden presentarse de la siguiente manera: 1. Salida.- refiere al abandono de la organización, renuncia. 2. Expresión.- tratar de mejorar las condiciones. 3. Lealtad.- esperar de manera positiva, con optimismo, a que mejoren las condiciones, confiar en la administración. 4. Negligencia.- esperar positivamente a que empeoren las condiciones incluyendo el ausentismo total, la taza mayor de error y el esfuerzo reducido. 1 Por lo que derivado de la importancia que representa la variable de Satisfacción Laboral se presenta el siguiente cuestionamiento de investigación. Pregunta (s) de Investigación ¿Cómo se caracteriza la satisfacción laboral en la unidad de análisis? Objetivo general: Analizar la satisfacción laboral del personal en restaurantes de comida rápida. Limitaciones/Delimitaciones La presente investigación es un estudio de caso, por lo tanto los resultados no podrán ser generalizados a todo el sector de análisis en Tamaulipas. El tiempo y los recursos necesarios fueron una determinante en esta etapa de la investigación, que condicionó a la estrategia de investigación (estudio en una sola empresa de comida rápida, identificada como caso A a lo largo del documento). La Satisfacción Laboral, Concepto y Dimensiones. Es una variable muy estudiada del área de comportamiento organizacional. Las actitudes de los empleados en relación con la satisfacción laboral y el compromiso con la organización son de gran interés para dicha área y la práctica de la administración de los recursos humanos. Es importante señalar que el análisis de la satisfacción laboral se centra en las actitudes de los empleados hacia su trabajo y el análisis del comportamiento organizacional se centra en las actitudes hacia la organización en general (Luthans, 2008). En la tabla 1, se presenta la definición de Satisfacción Laboral. 1 Recuperado de la página: http://www.eumed.net/libros/2008c/420/FACTORES%20DE%20SATISFACCION%20LABORAL.htm el 28 de Noviembre de 2010. Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional Autor Definición Robinns (1998) “como la actitud general de un individuo hacia su trabajo. Una persona con un alto nivel de satisfacción en el puesto tiene actitudes positivas hacia el mismo; una persona que está insatisfecha con su puesto tiene actitudes negativas hacia él”. Locke (1976) “es un estado emocional positivo y placentero resultante de la percepción subjetiva de las experiencias laborales del sujeto” Tabla 1. Definiciones de satisfacción laboral. Fuente: Elaboración propia. Como se puede concluir, en base al análisis de los conceptos descritos, la satisfacción laboral es resultado de la percepción favorable que muestran los empleados de las condiciones, prestaciones o relaciones en el trabajo de la organización. La Satisfacción Laboral, una Variable Multidimensional. Según Luthans ( 2008), existen tres dimensiones de satisfacción laboral, en primer lugar menciona que es una respuesta emocional a una situacion de trabajo, como tal, no puede observarse; solo inferirse. En la segunda se señala que la satisfacción laboral se determina en función de que los resultados satisfacen o exceden las espectativas de los empleados. En tercer lugar, la satisfaccion laboral representa varias actitudes relacionadas. A traves de los años, se han identificado cinco dimensiones laborales que representan las caracteristicas de un empleo, y hacia los cuales el personal tiene respuestas afectivas Luthans (2008). Estas son: 1. El trabajo mismo: el grado en el que el empleo proporciona al individuo tareas interesantes, oportunidades de aprendizaje y la oportunidad de aceptar responsabilidades. 2. El pago: el monto de la remuneración financiera que recibe y el grado en el que ésta se considera equitativa respecto a las de los demás. 3. Las oportunidades de promoción: relacionadas con el progreso en la organización. 4. La supervisión: las habilidades del supervisor para proporcionar asistencia técnica y apoyo al comportamiento. 5. Los colegas: el grado en que los compañeros de trabajo son técnicamente competentes y socialmente solidarios. Estas cinco dimensiones se han usado ampliamente para medir la satisfacción laboral con el paso del tiempo (Luthans, 2008). Cavalcante (2004) identifica dos dimensiones de satisfacción laboral. La primera es definida por un abordaje unidimensional (Peiró y Prieto, 1996). En este caso la satisfacción es vista como una actitud con relación al trabajo en general, no resulta de la suma de los múltiples aspectos que “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” caracterizan el trabajo, si no que depende de ellos. La segunda se caracteriza por un abordaje multidimensional. Se considera que la satisfacción deriva de un conjunto de factores asociados al trabajo, y que es posible medir la satisfacción de las personas con cada uno de esos factores. Son varios los autores que hacen referencia a este carácter multidimensional (Peiró y Prieto, 1996). En este sentido sobresalen las dimensiones que se muestran en la tabla 2 El jefe La organización Los colegas de trabajo Las condiciones de trabajo La progresión en la carrera Satisfacción con Las perspectivas de la promoción Las recompensas de los sueldos Los subordinados La estabilidad en el empleo La cantidad de trabajo El desempeño personal Satisfacción intrínseca en general Tabla 2 Dimensiones de la Satisfacción Laboral. Fuente: Calvacante (2004). Mientras que Locke (1976) identificó nueve dimensiones para medir la satisfacción laboral, que se muestran en la tabla 3. Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional No. 1 Dimensión La satisfacción con el trabajo, integrando la atracción intrínseca al trabajo, la variedad del trabajo, las oportunidades de aprendizaje, la dificultad, etc. 2 La satisfacción con el sueldo. 3 La satisfacción con las promociones. 4 La satisfacción con el reconocimiento, comprendiendo elogios o críticas al trabajo realizado. 5 La satisfacción con los beneficios, como las pensiones, la seguridad y las vacaciones. 6 La satisfacción con el jefe. 7 La satisfacción con los colegas de trabajo. 8 La satisfacción con las condiciones de trabajo, ejemplo periodo de trabajo. 9 La satisfacción con la organización y con la dirección. Tabla 3 Dimensiones de la Satisfacción Laboral según Locke (1976). Fuente: Locke (1976). Las seis primeras dimensiones son clasificadas por Locke (1976), como eventos o condiciones. Los tres restantes, el autor las atribuyo a la designación de agentes 2. Al analizar las dimensiones para medir la satisfacción laboral desde el enfoque de varios autores, se señala que la satisfacción laboral puede resumirse en dos dimensiones, la primera relacionada con la psicología humana, es decir los aspectos relacionados con las actitudes del individuo; y la segunda se refiere a las características asociadas al trabajo. Tipo de Investigación, Alcance y Enfoque Se realizó un estudio no experimental, ya que no se pretende manipular la variable de satisfacción laboral, solo se observarán el fenómeno para después analizarlo, es transversal, por que se analizan sus incidencias en un momento determinado del tiempo (Noviembre-Diciembre 2010). Su alcance es de tipo descriptivo, ya que busca especificar los perfiles de las personas entorno a la variable de satisfacción laboral. Será un enfoque cuantitativo, ya que la recolección de datos se hará mediante la aplicación de un instrumento de medición validado (ver anexo 1). Población/Muestra A esta etapa de la investigación es importante señalar que la empresa a la cual se identifica como CASO A, cuenta con una plantilla de 30 empleados, de los cuales al momento de la recolección de datos participaron 13 de manera voluntaria (43.33%), se excluyó el personal que se 2 Recuperado el 01 de diciembre de 2010 http://www.tdr.cesca.es/TESIS_UAB/AVAILABLE/TDX-0209105-170143/jjcs1de1.pdf. de la pagina “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” encontraba de vacaciones y al que optó por no participar en la investigación. A continuación se presenta de manera gráfica en la tabla 4 los datos arriba mencionados. Aspecto Número de % trabajadores Población 30 Muestra 13 Representativo 43.33% Tabla 4 Personal encuestado. Técnicas (s) de Recopilación de Información Se utilizó la Escala General de Satisfacción Laboral (Overall Job Satisfaction Scale) de Warr, Cook y Wall (1979), para la medición de satisfacción laboral en la presente investigación. Esta escala permite la obtención de tres puntuaciones, correspondientes a: • Satisfacción general. • Satisfacción extrínseca. • Satisfacción intrínseca. La escala se sitúa en la línea de quienes establecen una dicotomía de factores y está diseñada para abordar tanto los aspectos intrínsecos como los extrínsecos de las condiciones de trabajo. Se integra por dos subescalas las cuales se muestran en la tabla 5. SUBESCALAS Factores intrínsecos ASPECTOS ABORDADOS Reconocimiento por el obtenido ITEMS 2, 4, 6, 8, 10, 12 y 14 trabajo, responsabilidad, promoción, aspectos relativos al contenido de la tarea, etc. Factores extrínsecos El horario, la remuneración, 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 y 15 las condiciones físicas del trabajo, etc. Tabla 5 Subescalas para medir la satisfacción laboral Fuente: elaboración propia a partir de Cook y Wall (1979) Método (s) De Análisis de los Datos Los resultados obtenidos de la aplicación del instrumento de recolección de datos capturados en Excel se codificaron y se eliminaron errores que pudieran afectar directamente los resultados. Para el análisis de los datos se recurrió al análisis estadístico descriptivo. Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional Descripción de la Unidad De Análisis: Caso A. La unidad de análisis es una franquicia establecida en Ciudad Victoria Tamaulipas, líder en la industria de comida rápida, cuenta con sucursales en todo el territorio mexicano, cada estado tiene por lo menos dos unidades instaladas, comprometida a dar un servicio de calidad a sus clientes, brinda ventas en mostrador y servicio al auto, en relación al recurso humano tiene diferentes turnos para los empleados (matutino de 8 a 2, vespertino de 12 a 6 y nocturno de 6 a 12), una jornada de poca afluencia como lo es la matutina puede cubrirse con 3 operativos, y la de mucho tránsito de clientes puede ser con hasta 16 elementos. Las empresas dedicadas la venta de comida rápida tienen procesos estandarizados que ayudan a los empleados a crecer en base a su desempeño, aptitudes, etc., imparten cursos de trabajo en equipo, atención al cliente, seguridad laboral, por mencionar algunos. La Satisfacción Laboral en Caso A: Resultados y reflexiones preliminares. Datos Generales La empresa A cuenta con una plantilla de 30 empleados, de los cuales se aplicaron 13 encuestas solo al turno de la noche, a decisión del gerente. Un 61.54% son hombres y el 38.46% son mujeres, en lo relacionado a la edad se obtuvo que de 18 a 20 años representan un 23.08%, de 21 a 30 años es la muestra mas representativa con un 69.23%, 31 a 40 años el 7.69% y no tiene personas que sobrepasen los 40 años. La escolaridad arrojó que un 23.08% tiene grado de secundaria, el 64.54% tiene el nivel medio superior, mientras que un 15.38% cuenta con un carrera a nivel licenciatura. Satisfacción Laboral en Caso A En relación con la pregunta de investigación definida en este estudio, que hace referencia a como se caracteriza la satisfacción laboral en la empresa A, se observa en base a los resultados obtenidos, los cuales se esquematizan en la gráfica A.1, (en base a los datos obtenidos de la aplicación del cuestionario, ver anexo 1) que existe una percepción positiva del personal encuestado. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” Gráfica A.1 Satisfacción laboral Caso A Fuente: Elaboracion propia. Se precisa en base a la escala de medición presentada para cada reactivo del cuestionario (donde 1 significa muy insatisfecho hasta llegar a 6 que refiere a muy satisfecho), que se identificó en términos generales que existe una percepción adecuada de los trabajadores sobre la satisfacción laboral, puesto que la media de los factores intrínsecos (motivacionales) fue de 4.85 y de los extrínsecos (higiene) de 4.83. Resultado cercano a la posición de que el personal se muestra satisfecho sobre esta variable analizada. Los resultados mencionados, demuestran de acuerdo a la teoría de Herzbeg, que los factores relacionados directamente con el trabajo (motivacionales) producen un porcentaje más elevado de satisfacción, que los que están relacionados con las condiciones del mismo (higiene). Sin embargo, el reactivo relacionado con el factor de salario que corresponde a la categoria de factores de higiene, mostró el valor mas bajo (4) en la escala de medición, lo que indica que la organización analizada debería poner atención en la administración de las remuneraciones, puesto que los empleados al expresarse en una posición de indiferencia, es indicativo probablemente de que no estan a gusto con sus percepciones salariales, pero por temor no expresaron su insatifacción con el sistema de salarios que maneja la empresa. Otro aspecto que se identifica, es que ninguno de los factores (intrínsecos y extrínsecos) obtuvo valores en la escala de muy satisfecho (6), por lo tanto, sería conveniente realizar entrevistas a profundidad para explorar el sentir de los trabajadores sobre la satisfacción laboral en su organización, esto permitiría a la gerencia identificar los factores que requieren mayor atención, a fin de mejorar la percepción de los trabajadores. BIBLIOGRAFÍA [1] [2] Cavalcante, J. (2004). Satisfacción en el Trabajo de los Directores de Escuelas Secundarias Públicas de la Región de Jacobina (Bahía-Brasil), Tesis Doctoral de la Universidad Autónoma de Barcelona (On line). Davis y Newstrom. (1991). Comportamiento Humano en el Trabajo. Comportamiento Organizacional. México: MacGraw Hill. Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] Galaz, (2002). 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Comportamiento Organizacional: conceptos, controversias y aplicaciones. México: Pentrice Hall. Robbins, S. (1998). Fundamentos de Comportamiento Organizacional. México: Pentrice Hall. Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración. México: Pentrice Hall. War P.; Cook J. y Wall T. (1979). Scales for the measurement of some work attitudes and aspects of psychological well-being. Journal of Occupational Psychochology War P.; Cook J. y Wall T. (1979). Scales for the measurement of some work attitudes and aspects of psychological well-being. Journal of Occupational Psychochology “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” ANEXOS ANEXO 1 ESCALA DE MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN LABORAL Universidad Autónoma de Tamaulipas Unidad Académica Multidisciplinaria de Comercio y Administración Victoria Maestría en Dirección Empresarial ESCALA GENERAL DE SATISFACCION LABORAL (Overall Job Satisfaction Scale) La presente escala tiene como objetivo fundamental, la medición de la satisfacción laboral de los empleados de un restaurante de comida rápida, con el fin de generar información de utilidad a la empresa, para la toma de decisiones. Datos generales. Cargo: Femenino Masculino Sexo: 18 a 20 21 a 30 31 a 40 41 o mas Edad: Nivel máximo de estudios: Atendiendo a cómo usted se siente respecto a distintos aspectos en el ámbito de su trabajo, se presentan varias opciones (de Muy Insatisfecho a Muy Satisfecho) entre las que usted se posicionará, marcando con una X aquella casilla que mejor represente su parecer. N o. Pregunta 1 Condiciones físicas del trabajo. Libertad para elegir tu propio método de trabajo. Tus compañeros de trabajo. Reconocimiento que obtienes por el trabajo bien hecho. Tu superior inmediato. 2 3 4 5 Muy Satisfecho Satisfecho Ni satisfecho ni insatisfec ho Moderadamente satisfecho Insatisfech o Muy insatisfecho Capítulo 12 – Liderazgo, capital humano y comportamiento organizacional 6 7 8 9 Responsabilidad que se te ha asignado. Tu salario. La posibilidad de utilizar tus capacidades. Relación entre dirección y trabajadores en tu empresa. 1 0 Tus posibilidades de promoción. 1 1 El modo en que tu empresa está gestionada. (tu promoción) 1 2 La atención que se presta a las sugerencias que haces. 1 3 1 4 Tu horario de trabajo. La variedad de las tareas que realizas en tu trabajo. 1 5 Tu estabilidad en el empleo.