Extended DISC Análisis Personal I N F O R M E

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Extended DISC Análisis Personal
Persona analizada
PEDRO PEREZ PEREIRA
Organización
INFORME
Fecha
DPE Corp
Este análisis se basa en las respuestas dadas en el Cuestionario del Análisis Personal
de Extended DISC. Este análisis no deberá ser el único criterio para tomar decisiones
sobre este individuo. El propósito del análisis es proporcionar información de respaldo
a la persona que responde y a su supervisor.
Este análisis ha sido preparado por Extended DISC International
y está protegido por Derechos de Autor.
Con Licencia para: Extended DISC International
Extended DISC Análisis Personal PEDRO PEREZ PEREIRA
Descripción general
DPE Corp
Está página describe como el estilo de esta persona es generalmente visto por otros. Leer el texto como tal y usarlo
para hacerse una idea general de su estilo. Al evaluar frases específicas, resulta importante el considerar su
habilidad consciente para adaptar su comportamiento. En otras palabras, aunque el texto describe el
comportamiento típico de individuos de este estilo, la persona podría efectivamente modificar su comportamiento a
fin de adecuarlo a las necesidades de una situación o individuo en particular. Igualmente, podría ser posible que
usted haya aprendido nuevas competencias a partir de sus áreas de desarrollo.
Atributos:
Activo, exacto, correcto, casual, resuelto, comunicativo, diplomático, ajustable, directo, exigente,
práctico, pensativo, considerado, dispuesto a cambiar, individualista, sociable.
Motivadores:
Disfruta de organizaciones dinámicas y cambiantes que al mismo tiempo no acceden a nuevos
proyectos en forma precipitada. Prefiere trabajar con gente, particularmente cuando la misma es
especialista en su campo. Disfruta de su rol de especialista y que los otros lo valoren como tal.
Para este tipo de persona es importante conocer que se espera de el/ella.
Trata de evitar:
Le disgustan los ambientes que no ofrecen nada especial o interesante. Aunque pudiere
atascarse en ciertos detalles, le disgustan aquellas tareas que encuentra aburridas o
insignificantes. No acepta a gente que no sigue reglas e instrucciones. Desea que todo se haga
de acuerdo a sistemas establecidos. Al mismo tiempo, la inflexibilidad total y los ambientes
insensibles no son de su agrado.
Supervisor ideal:
Su supervisor debería tener un amplio rango de competencias. Debería ser detallista y claro al
asignar tareas y responsabilidades. Aunque no sea una persona muy "amena", debería valorar
los aspectos humanos. Debería estar en capacidad de mostrar claramente la dirección, los
objetivos y como lograrlos, manteniendo los retos en el trabajo sin ser exageradamente
minucioso.
Estilo de comunicación:
Este tipo de persona tiene un estilo multi-dimensional de comunicación. Puede comunicarse con
expertos en su propio lenguaje especializado. Al mismo tiempo puede comunicarse con
conversadores activos y añadir detalles a dichas conversaciones. A ratos podría resultar difícil
seguir sus exposiciones hechas desde perspectivas variadas.
Toma de decisiones:
Disfruta de tomar decisiones siempre y cuando tenga el tiempo suficiente. Podría ser llevado a
tomar decisiones en forma rápida pero podría no comprometerse con las mismas. Por cuanto
tiende hacia la perfección, podría no estar satisfecho con ninguna alternativa. En todo caso, no
tiene tendencia a ser repetitivo en sus decisiones.
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Extended DISC Análisis Personal PEDRO PEREZ PEREIRA
Rol natural de adaptación
DPE Corp
Su rol primario en el equipo es: Informador
El informador es sociable y apacible, con una gran capacidad para comprender las reglas y las instrucciones.
Tiene una habilidad extraordinaria para convertir los asuntos complicados y / o soporíferos en asuntos
interesantes. Busca cambios pero no a costa de las personas o de la organización. Los miembros del grupo lo ven
como muy apacible y " fácil de tratar " pero por otro lado un tanto misterioso y escurridizo. En realidad, evita ser
agresivo y dirigir los asuntos de los demás. Rehuye las discusiones y por esto no transmite sus impresiones
acerca del resto. Le agrada que las personas sean conscientes de lo que se espera de ellas y disfruta de los
encuentros con diferentes personas en un ambiente positivo. Idear, indagar y reflexionar acerca de diferentes
asuntos le es grato aunque no necesariamente desea liderarlos.
Su actitud hacia el trabajo en grupo
Una manera agradable de conocer a la gente
Un medio para preguntar y conseguir información
Una manera de asegurar una atmósfera positiva
Su papel en un grupo
Corrige los errores positivamente
Presenta nuevos enfoques a los asuntos
Se integra al resto
Su papel como tomador de decisiones
Cauteloso y deseoso de delegar responsabilidades
Enfatiza la importancia de la información
Al inicio, escucha las opiniones de todos
Su papel como motivador
Ver el lado positivo de las cosas
Guiar y motivar positivamente a la gente
Generador de nuevas ideas
Su papel como protagonista
Evitar errores
Se da tiempo para conversar y reflexionar
Le aburre el trabajo rutinario
Su efecto en el avance del grupo
Generar energía positiva entre la gente
Conciliar posibles desacuerdos
Informar lo pertinente a todos
Roles Convergentes
Animador, Experto
Roles Complementarios
Cambiador, Hacedor, Planificador
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Extended DISC Análisis Personal PEDRO PEREZ PEREIRA
Temas a considerar
DPE Corp
Motivadores / Área de Bienestar
Estos tópicos usualmente motivan a las personas de este estilo. Si el nivel de los mismos es incrementado en su
entorno de trabajo, es posible que la persona responda positivamente.
El trabajar con gente
Información detallada de su trabajo
El ser parte de la creación de cosas
Información y pensamientos cambiantes
Tiempo para analizar y reflexionar
El moverse de lo viejo a lo nuevo
Atmósfera amigable
Retroalimentación de resultados con éxito
La posibilidad de evitar errores
Supervisor amigable
La oportunidad de dar a conocer sus ideas
Variedad
Trata de evitar / Temores
Estos tópicos típicamente no son del agrado de las personas de este estilo. Si el nivel de los mismos es
incrementado en su entorno de trabajo, su efecto en su motivación será negativo.
Los conflictos
La competencia agresiva
Requicitos de decisiones demasiado rápidas
El tener que presionar a la gente
El quedarse atascado en rutinas
El descuido
Los errores
Sus capacidades haciendose insignificantes
Precipitada toma de riesgos
La atención de la gente yendose hacia otra parte
Mejores productos de la competencia
Gente inexperta
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Motivators2
DPE Corp
Fortalezas
Las competencias de comportamiento listadas en esta sección son claramente las fortalezas naturales de la
persona. Es posible que no sean excepcionales, pero son muy naturales para él/ella. Se recomienda que las
mismas sean incrementadas en su ambiente de trabajo.
Poder ser muy minucioso
Comunicarse de una manera correcta
Poder sonreír y complacer
Aprender la etiqueta con facilidad
Querer influir pero no a la fuerza
Tener un deseo interno para renovar y mejorar
Cortés pero podría ser más directo
Usar muchas palabras para colorear cosas monótonas
Gustarle renovar
Estudiar y analizar
No tenerle miedo a contactos interpersonales
Intentar conseguir la perfección
Áreas de Desarrollo
Estas no describen ni debilidades de la persona ni comportamientos presentes. Son tópicos acerca de los cuales se
debería ejercer cuidado por cuanto si el/ella está bajo presión o se entusiasma demasiado podrían aparecer
activamente como debilidades.
Titubear
Demorar para empezar deberes difíciles
Querer complacer a todos
Buscar demasiado un compromiso
Ser un soñador
Titubear en la toma de decisiones
Hablar y explicar sin actuar
Ser demasiado amigable con todos
Titubear por desear ser perfecto
Querer constantemente algo nuevo
No ansiar darle su opinión a los demás
Ser demasiado amable
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Extended DISC Análisis Personal PEDRO PEREZ PEREIRA
Zonas de flexibilidad
DPE Corp
Hechos, bases, análisis, sistemas, críticas, creador, desarrollador, metas, resultados, aceleración
D
Valores firmes, decisiones, cambio, velocidad, actividad, inspiración, ambiente, apertura, disfrute
Compromiso, paciencia, estabilidad, minuciosidad, exactitud, persistencia, instrucciones, detalles
C
S
Estabilidad, confiabilidad, sensibilidad, discusión, participación, amigabilidad, facilidad
I
Zonas de flexibilidad:
Zona Actual = La posición del perfil al momento
Zona de Flexibilidad Natural = El área en donde es más probable que el perfil cambie
Zona del Desarrollo más Fácil = El área hacia la cual es más fácil desarrollar el perfil
Zona de Desarrollo más Difícil = Áreas que requieren un ajuste consciente de comportamiento más profundo
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Persona analizada
PEDRO PEREZ PEREIRA
Organización
Perfiles de Extended DISC
DPE Corp
Perfil I - Cotidiano -Percibido
D
I
S
Fecha
Perfil II - Bajo Presión
C
D
I
S
C
Zona
Superior
Zona
Normal
Zona
Neutral
Zona
Normal
Zona
Inferior
15
00
85
00
00
15
00
85
25
00
35
00
00
100
40
00
Diamante de Extended DISC
C
Distancia
lógica
D
Hechos
corrección
Resultados
cambio
PEDRO PEREZ PEREIRA
Precisión
normas
Influencia
actividad
Minuciosidad
paciencia
Gente
positivismo
S
Utilidad
amigabilidad
I
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Extended DISC Análisis Personal
Persona analizada
PEDRO PEREZ PEREIRA
Organización
Preguntas de Entrevista
Fecha
DPE Corp
Preguntas relacionadas con la expresión de emociones
La persona aprecia la posibilidad de formar parte en la toma de decisiones y saber qué retos se
le presentan en su trabajo. Apartarla a un lado la deprime rápidamente. Por ahora, cree que
todavía tiene algo que decir, pero le falta la oportunidad.
¿Qué tipo de cosas te motivan en tu entorno actual?
Actualmente, la persona intenta, si es posible, ser incluso más extrovertida de lo que ya es y
centrarse más en las personas. La significación de otras cosas ha sido reducida a expensas de
las personas.
¿Cómo influyes en las personas?
A la persona le gusta la libertad y cree que la está consiguiendo ahora mismo, aunque no tanto
como le gustaría. No obstante, todavía no le perjudica significativamente.
¿Qué es lo que te sobra en tu actual entorno?
Por alguna razón, la persona cree que debería ser más dura, más directa, activa, independiente
y espontánea de lo que por naturaleza es. Esta situación puede causarle presión.
En tu opinión, ¿qué tipo de cosas exigen valor en tu trabajo?
Preguntas relacionadas con el trabajo
Quieres renovar las cosas. ¿Qué cambios habrías hecho en tu anterior trabajo?
Consigues mantener conversaciones educadas. Pon un ejemplo de una situación en la que
conservaste el objetivo final constantemente en mente.
Eres capaz incluso de explicar las cosas difíciles. ¿Existe algún producto que no podrías
vender?
Eres una persona expresiva, que a veces se va un poco por las ramas. ¿Puedes sintetizar el
mensaje y transmitir lo esencial?
No puedes ligarte a una rutina. ¿Cuándo te aburres de ella?
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Detalles específicos
DPE Corp
Tipo de actividad
07.31.2009
Se le Dificulta
Se le Facilita
(Estilo no natural)
(Estilo natural)
De amplio alcance, sin instrucciones
Con variedad de contactos diferentes
De planificación sistemática
De pensamiento creativo basado en hechos
Que enfatiza lo positivo
De ayuda / apoyo / guia
Rutinario / repetitivo
De observación exacta de instrucciones
De competencia recia
Distante frente a otras personas
Que evita errores
De contínua búsqueda del cambio
Toma de decisiones
Independiente, sin instrucciones
Concentrada en hechos
Concentrada en el estimulo a la gente
Que cumple exactamente las reglas
Que busca una solución favorable
Rápida
Comunicación
Directa, orientada en hechos
Inspiradora, orientada en resultados
Inspiradora, moldeable
Balanceada en el hablar y escuchar
Considerada / basada en hechos
Consistentemente enfocada al tema
Se motiva con
Situaciones de alto riesgo
La seguridad
Pertenecer a un equipo
Un ambiente estimulante
Posibilidades de especialización
1
10
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Extended DISC Análisis Personal
PEDRO PEREZ PEREIRA
Detalles específicos - Hoja descriptiva
DPE Corp
Asuntos que requieren poca energía
Las instrucciones siguientes se aplican a situaciones en las cuales usted deberá abandonar su área de confort y
ajustar su estilo.
Tipo de actividad - De pensamiento creativo basado en hechos
Aprender a separar los valores duros de los sentimientos
No quedarse en los detalles - ir más allá de los mismos
Tipo de actividad - Distante frente a otras personas
Intentar el no encerrase en si mismo
Aprender formas de iniciar una conversación con otros
Tipo de actividad - De contínua búsqueda del cambio
Antes de pensar en algo nuevo, asegurarse de que los asuntos previos hayan sido ejecutados
Aprender a ver las posibles partes negativas de una buena idea antes de entusiasmarse mucho
Comunicación - Inspiradora, orientada en resultados
Dar a los otros oportunidades para que emitan sus criterios
Practicar la comunicación solamente mediante datos y hechos
Asuntos que requieren muchísima energía
Las instrucciones siguientes se aplican a situaciones en las cuales usted deberá abandonar su área de confort y
ajustar su estilo.
Tipo de actividad - De ayuda / apoyo / guia
Practicar la paciencia con el resto de la gente
Aceptar que no todos aprenden las cosas con la misma agilidad que usted
Tipo de actividad - Rutinario / repetitivo
Crear un ambiente de trabajo que tenga el menor numero posible de distracciones
Solicitar a alguien que le detalle instrucciones paso a paso respecto a sus responsabilidades
Se motiva con - La seguridad
Delegar aquello en lo cual no le sea posible concentrarse
Hacerse el reto de no cambiar aquello que funciona bien tal como está
Se motiva con - Pertenecer a un equipo
Mostrar al resto que el ambiente laboral es importante para usted
Intentar el hablar más de sus sentimientos con aquellos que trabajan con usted
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PEDRO PEREZ PEREIRA
Organización
Necesidades Actuales
Fecha
DPE Corp
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DISC. La página no deberá ser entregada a nadie.
Comunicando Emociones Fuertes:
Menor
Mayor
Sentimiento de estrés
(Causado por factores externos) (Causado por factores internos)
Fuente del estrés
Menor
Mayor
Incertidumbre sobre propio rol
Sentimiento de inseguridad
La Influencia del Presente Ambiente en la Motivación de la Persona
Menos que
el deseado
Al nivel
deseado
Más que
eldeseado
Necesidad de independencia y libertad
Necesidad de influir
Necesidad de planificación organizada
Necesidad de continuidad
Necesidad de ambiente organizado/estable
Necesidad de atención personal
Necesidad de instrucciones
Necesidad de interacción social
Consistencia de los Resultados (0-5)
PSim 4
PSiz 1
PPos 3
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