ABC - Universidad EAFIT

…ABC
JUNIO 15 DE 2008
BOLETIN 76
Como se comentó en pasados informes, Cooper Robin y
Kaplan Robert son los promotores del costeo basado en
actividades (ABC). Ellos llegaron a éste, después de haber
hecho una observación de todos los inconvenientes que
surgían al desarrollar un sistema de costeo tradicional en
una compañía, y al ver la necesidad de diseñar un sistema
de costos que tratara de solucionarlos.
Hoy en día, muchas organizaciones se han ido percatando de
la importancia que radica el hecho de implantar ABC dentro
sus operaciones, pues los mismos clientes se lo han hecho
notar en la medida en que se han vuelto cada vez más
exigentes a la hora de la prestación de un servicio, de
solicitar unos mayores estándares de calidad y de mostrar su
posición frente al precio que se le imponga al producto o
servicio. Por tal razón, algunas compañías reconocen que
acogerse a este sistema es la mejor fórmula para lograr ser
más competitivos y obtener una mayor efectividad en su
desempeño.
Pero, tal vez, muchos se preguntarán, ¿cuáles son las
verdaderas razones para considerar al Costeo ABC como la
solución a los problemas de desempeño de una compañía?, y
la respuesta es muy sencilla. Todo el proceso que se lleva a
cabo en éste es tan riguroso y tan detallado, que las cifras
que arroja alcanzan unos niveles tan altos de exactitud, que
facilitan considerablemente cualquier análisis financiero.
Básicamente, la implementación de ABC en una empresa le
permite: tener una correcta asignación de los costos
indirectos de fabricación; optimizar los procesos; estar
orientada hacia la generación de valor; y obtener una mayor
exactitud a la hora de determinar precios y rentabilidad,
reducir costos, entre otros.
Sin embargo, es necesario decir a aquellas organizaciones
que se hayan entusiasmado y que deseen emprender la labor
de desarrollar un sistema de costos ABC en sus operaciones
lo siguiente: como primera instancia, es muy importante
identificar dentro de la estructura de la empresa todas las
áreas generadoras de ingresos (unidades creadoras de valor)
y todas las áreas generadoras de costos y gastos (unidades
de apoyo y unidades creadoras de costo), ya que esta
información es indispensable a la hora de establecer la
estructura de costos, pues éstos costos son los que se le
asignan a los productos o servicios ofrecidos por las
unidades creadoras de valor; y como segunda instancia
concientizar al personal de la importancia y de los beneficios
que trae para la compañía el nuevo de método de costeo,
pues es muy necesario para alcanzar el éxito de esta labor la
colaboración y el compromiso de todos los integrantes de la
Área de Costos y
Presupuestos
BOLETIN 76
También, es adecuado agregar a lo anterior que la
implementación del sistema de costeo ABC varía de
acuerdo al tipo de empresa y al objeto social al cual
se dedique, es decir, no se emplearía un mismo
esquema en una empresa de servicios, comercial o
manufacturera. Por tal motivo, en los próximos
boletines se hará una explicación de la manera en
cómo se efectuaría ABC en cada uno de los tipos de
empresa mencionados anteriormente.
Ya para terminar, sólo quedaría por decir que ABC
es la respuesta para diseñar sistemas de costos
compatibles con las nuevas realidades competitivas
y para mejorar los procesos de gestión
administrativa de las empresas colombianas.
CONTACTO: consultoriocontable@eafit.edu.co.
Universidad Eafit Bloque 26 Oficina 111. Extensión 830.
"Este boletín es de carácter informativo y no compromete la
opinión de La Universidad EAFIT."
Página 2