Eligiendo nuestro Estilo de Mando

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Eligiendo nuestro Estilo de Mando
Diciembre 2011
Se pueden definir multitud de estilos de management, pero se
resumen en los siguientes:
 Estilo autoritario
- Consecuencias positivas: Las responsabilidades quedan muy definidas.
Sistema que funciona con rapidez.
- Consecuencias negativas: No se crea equipo y el clima laboral se
deteriora. El manager siempre está saturado de trabajo.
 Estilo vendedor
- Consecuencias positivas: Puede estimular la participación del equipo. Rapidez en la toma de decisiones.
- Consecuencias negativas: El personal puede llegar a sentirse manipulado, puede percibirse un doble juego en las
acciones del jefe. No se consigue que el equipo madure, trabajando con rapidez.
 Estilo consultivo
- Consecuencias positivas: Crea atmósfera de colaboración y comunicación. Hay un alto nivel de aportación y
participación. Hay un control del proceso aceptado.
- Consecuencias negativas: Logros supeditados a la capacidad del equipo. Requiere tiempo en informar y recoger
opiniones. Lentitud en la toma de decisiones.
 Estilo democrático
- Consecuencias positivas: Estimula la participación del equipo. El grupo asume la
responsabilidad de la decisión. Los fallos del jefe no afectan a la buena marcha del
trabajo. El grupo se siente unido al jefe.
- Consecuencias negativas: Hay riesgo si falta capacidad en el equipo. La
responsabilidad queda diluida. Requiere tiempo en informar y lograr la participación
de equipo.
“Saber gobernar es
saber elegir”
Filippo Pananti
Poeta italiano (1776-1837)
Ahora bien, esto no significa que todo manager tenga un único estilo. Es
más, en nuestras formaciones en empresas, se pone de manifiesto a menudo
que a veces es necesario adoptar uno u otro estilo en función del
subordinado o de las circunstancias.
Lo cierto es que sí existe un factor que se demuestra determinante a la
hora de obtener un equilibrio óptimo entre rendimiento y clima laboral: la
percepción del manager como justo. Como justo a la hora de otorgar críticas
y halagos. Si sé que mi superior sólo me corregirá cuando haya errado y que
si acierto me reforzará, sabré a qué atenerme. Y esto significa tener
sensación de control, un factor determinante para reducir el estrés.
Terminamos este artículo explicando el significado de su título. Y es que, como se ha explicado, no existe
un estilo de management ideal, pero lo que sí es importante es que reflexionemos acerca de nuestro estilo
propio y que no nos dejemos llevar por nuestros automatismos. Que elijamos activamente el estilo que
queremos adoptar.
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