Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

Planificación estratégica y gestión pública por objetivos
El sueño del
buen gobierno.
La planeación
estratégica.
La gestión de
los asuntos de
interés público
y la rendición
de cuentas.
Bases
conceptuales de
la gestión
pública por
objetivos.
La puesta en
marcha de la
gestión pública
por objetivos.
La gestión por
objetivos como
articuladora
entre lo
estratégico y lo
operacional.
La gestión de la
innovación en
las instituciones
públicas.
Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través de diferentes indicadores.
La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una organización.
El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la ciudadanía.
• El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos programáticos en las constituciones políticas
La construcción
• La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
del interés
• Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
público.
• Muchas veces no todas las razones de interés público son compartidas pero deben aceptar lo que decida la mayoría.
• La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
• Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz.
Gestión pública.
• La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos.
• La gestión de los asuntos de interés público tiene por objeto cumplir una misión encomendada por la sociedad.
• La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus organizaciones se desarrollen dentro de
Premisas
regímenes políticos y económicos establecidos con una visión estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
centrales.
• La gestión por objetivos es pública y se mide por indicadores que pone más atención en la conducta de la gestión que en la
personalidad de directores y funcionarios.
• La estructura básica de toda organización se denomina jerárquicamente y debe rendir cuentas de los recursos asignados.
• Lograr objetivos y resultados que sean apropiados para rendir cuentas a la ciudadanía.
Gestión y
• La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura organizativa.
estructura
• Enfrenta problemas como ausencia de objetivos y de criterios para medir tanto el desempeño de la institución como la de sus
organizativa.
integrantes jerárquicos.
• Provoca una cultura organizacional.
• Fortifica la mística y la autoestima de las autoridades y funcionarios.
Organización.
• Ayuda a la autodisciplina y el autocontrol de los funcionarios.
• Hace mas transparente la gestión pública.
• Permite obtener mejores elementos de supervisión y revisión.
• Hace que los funcionarios sean corresponsables del planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del
Principales
cumplimiento del programa de trabajo.
beneficios
Directores ó
• Cumple de manera más efectiva, el principio que dice “la responsabilidad no se delega, solo se comparte”.
para:
supervisores.
• Permite diferenciar entre lo rutinario y lo sustancial.
• Logra mejor comunicación con sus funcionarios.
• Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
• Permite diferenciar entre lo rutinario y lo realmente sustancial.
Funcionarios.
• Les permite mayor libertad de acción y por ende, mayor creatividad.
• Se determinan las cargas de trabajo de acuerdo a su capacidad.
• Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a manejar los asuntos de interés público.
Condiciones
• Se trata de generar sinergia.
para implantar
• Se trata de la satisfacción por la misión que va a cumplir y obtener un prestigio social por eso.
la gestión por
• La gestión por objetivos requiere del compromiso de las organizaciones sindicales, que deben considerar un modelo de gestión que
objetivos.
respeta la carrera del funcionario.
• Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización.
Planificación
• Se aplica el análisis FODA.
estratégica.
• Se deberán evaluar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, que pueden afectar las acciones de la organización.
• Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión, objetivos y resultados operativos de la organización.
Planificación
• Estrategias y acciones para poder enfrentar los problemas y aprovechar las oportunidades definiendo objetivos específicos.
operativa.
• Promueve la disciplina y el mejor uso de las capacidades humanas fomentando la capacidad de autocrítica respecto del desempeño.
• Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías.
• Es importante el establecimiento de acuerdos nacionales sobre las misiones y objetivos estratégicos de las organizaciones del poder ejecutivo
• La planificación en las organizaciones del estado debe iniciarse analizando las bases constitucionales.
• Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes públicos.
• No cabe duda que una buena articulación entre lo estratégico y lo operacional es lo que genera buenos resultados para generar un ambiente de trabajo
que privilegia el incremento del capital social de la organización y el capital intelectual de cada uno de los funcionarios.
•
•
•
•
•
• Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar
mediante las tecnologías de la información.
• Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando como elemento estratégico en las instituciones publicas
• Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas: análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.
• En las instituciones públicas lo más importante es la capacidad de respuesta a las demandas ciudadanas de ahí la importancia de estar
innovando de manera permanente nuevos mecanismos para este fin.
• El gobierno electrónico se irá haciendo cada vez más importante en las entidades públicas.