Material

METODOLOGÍA PARA
LA
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
R = F×S
DEFINICIÓN MATEMÁTICA DEL
RIESGO
R= ƒ (f,s)
R=FxS
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
LA METODOLOGÍA CUALITATIVA
Esta metodología se fundamenta en no asignar
valores numéricos a las variables,
sino en agruparlas alrededor
de ciertos intervalos más o menos amplios.
Dado que las cualidades de la frecuencia son
distintas de las de la severidad,
las agrupaciones también lo son.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Norma AS/NZS 4360 de
Administración de
Riesgos
Tabla 1. Graduación de la frecuencia
Nivel
Descriptor
Detalle
A
Casi certeza
Se espera que ocurra en la mayoría de las
circunstancias
B
Probable
Probablemente ocurrirá en la mayoría de las
circunstancias
C
Posible
Podría ocurrir en algún momento
D
Improbable
Pudo ocurrir en algún momento
E
Raro
Puede ocurrir solo en circunstancias
excepcionales
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Tabla 2. Graduación de la severidad
Nivel
Descriptor
Detalle
1
Insignifican
te
Sin perjuicios. Baja pérdida financiera.
2
Menor
Tratamiento de primeros auxilios; liberado
localmente; se contuvo inmediatamente;
pérdida financiera media.
3
Moderado
Requiere tratamiento médico; liberado
localmente; contenido con asistencia
externa; pérdida financiera alta.
4
Mayor
Perjuicios extensivos; pérdida de capacidad
de producción; liberación externa; sin
efectos nocivos; pérdida financiera mayor.
5
Catastrófico
Muerte; liberación tóxica externa con
efectos nocivos; enorme pérdida financiera.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Norma IRAM 17550. Sistema
de Gestión de Riesgos
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
En el punto 3.9 – Nota 3, muy someramente
define dos formas de armar una escala de frecuencias,
aunque sin definir el alcance de los términos.
Ellas son:
Raro / improbable / moderado / probable / casi certeza
o,
Improbable / remoto / ocasional / probable / frecuente.
No define cualitativamente ninguna escala de consecuencias
o severidad del riesgo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Japanese Industrial Standard
(JIS)
Standard JIS Q 2001:2001
Guidelines for development and
implementation of risk
management system.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
No define ningún criterio cualitativo
para evaluar riesgos y remite a la ISO /
IEC – Guide 51:1999.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
ISO/IEC Guide 51:1999 – Safety
Aspects –Guidelines for their
inclusion in standards
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
A pesar que algunas normas remiten a ella,
no define en forma cualitativa ni la frecuencia de
ocurrencia ni la severidad asociada al riesgo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
ISO/IEC Guide 73:2002
Risk Management Vocabulary
Guidelines for use in standards
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
En el punto 3.1.3. define a la probabilidad de
ocurrencia de un riesgo como las clases o rangos que
surgen de la opinión, tales como:
Rare / unlikely / moderate / likely / almost certain,
or
Incredible / improbable / remote / ocasional /
probable / frecuent.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
En el punto 3.1.2. al definir la consecuencia o
severidad, no muestra ninguna clasificación
cualitativa.
Pareciese que la Norma IRAM se ha basado en la
ISO/IEC 73.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Estándar Británico
IRM – AIRMIC - ALARM 2002
IRM: The Institute of Risk Management – England ;
AIRMIC: The Association of Insurance and Risk Managers –
England ALARM: The National Forum for Risk Management in
the Public Sector. England.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
En el punto 4.3.1 Define las consecuencias y en el punto 4.3.2. la probabilidad
de ocurrencia.
se transcriben los cuadros de la versión en español.
SEVERIDAD DEL RIESGO
Alta
El impacto financiero en la empresa es susceptible de superar
€ x.
Fuerte impacto en la estrategia o en la operatividad de la
empresa.
Alta preocupación de los interesados.
Media
El impacto financiero en la empresa es susceptible de situarse
entre € x y € y.
Impacto moderado en la estrategia o en la operatividad de la
empresa.
Moderada preocupación de los interesados.
Baja
El impacto financiero en la empresa es susceptible de situarse
por debajo de € y.
Bajo impacto en la estrategia o en la operatividad de la
empresa.
Baja preocupación de los interesados.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
FRECUENCIA DEL RIESGO
Estimación
Descripción
Indicadores
Alta
(Probable)
Susceptible de ocurrir cada año o
más del 25% de probabilidad de
que ocurra.
Posibilidad de que suceda varias veces
en el período de tiempo (por ejemplo,
diez años).
Ha ocurrido recientemente.
Media
(Posible)
Susceptible de ocurrir en un
período de diez años o menos del
25% de probabilidad de que
ocurra.
Podría suceder más de una vez en el
período de tiempo (por ejemplo, diez
años). Podría ser difícil de controlar
debido a varias influencias externas.
¿Hay un historial de ocurrencia?
Baja
(Remota)
No es susceptible de ocurrir en un No ha sucedido.
período de diez años o menos del Poco probable que suceda.
2% de probabilidad de que ocurra.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Enterprise Risk Management
Framework – COSO – The
Committee of Sponsoring
Organizations of the
Treadway Commission.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
La citada norma, en su capítulo VI (Risk Assessment)
reconoce la existencia de metodologías cualitativas y
cuantitativas pero sobre las primeras, no efectúa
ninguna graduación ni de la frecuencia ni de la
severidad asociada al riesgo
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El problema asociado con los métodos de evaluación
cualitativos es su baja posibilidad de comparar
resultados con otras evaluaciones, debido,
precisamente, a la subjetividad con que los intervalos
son definidos, a lo que se suma la subjetividad del
evaluador para situar un suceso o evento en uno u
otro nivel. La mayor dificultad surge cuando se desean
efectuar comparaciones entre distintas empresas, ya
que resulta mucho más sencillo cuando se comparan
resultados de distintos períodos relevados por el
mismo evaluador y en la misma organización.
El problema radica, principalmente, en diferenciar
adecuadamente el significado de los descriptores, tal
es el caso de los términos probable y posible,
o menor y moderado,
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
LA METODOLOGÍA
CUANTITATIVA
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
ÍNDICES BASADOS EN LA
EXPRESIÓN MATEMÁTICA
DEL RIESGO
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Estos índices responden a la fórmula
general del riesgo:
R=FxS
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1. Expectativa Anual de
Pérdida
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
ALE = ARO × SLE
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Donde:
ALE: Annual Loss Expectancy
ARO: Annualized Rate of Occurrence
SLE: Single Loss Expectancy
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Para ejemplificar el uso de este método, supongamos que
la probabilidad de falla de una máquina ensambladora
dentro de una línea de finger joint en un aserradero sea
del 0,6%. Este sería el ARO del riesgo. Si tal máquina
supongamos que genera $27.000 por hora y se estima
que la máquina estará caída durante 28 horas mientras se
repara, entonces el costo de este riesgo será de $756.000.
Además de esto, tenemos el costo de reparación del
propio equipo. Si este fuera de $116.000, el costo total de
la pérdida sería de $872.000. Este sería el SLE del riesgo.
Multiplicando ARO x SLE, tendremos la cantidad de dinero
que deberá presupuestarse para tratar con este riesgo.
0,006 x $872.000 = $5.232,00
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Una planilla con los ALEs asociados a los distintos
activos y a los distintos riesgos nos permiten
establecer la cantidad de dinero que se debería
presupuestar para enfrentar al riesgo.
De esta manera, el ALE proporciona esta información
y coloca al tomador de decisiones en una mejor
posición para determinar cuál será el tratamiento
más adecuado para cada riesgo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
2. Método Capa
CAPA: Comité d´Action pour la
Productivité dans l´Assurance
El método supone que el tiempo necesario para el
análisis puede ser considerablemente reducido y su
utilidad no habrá de disminuir, si la correlación entre
el impacto económico (v) y la frecuencia (p) son
dados como factores de 10.
No resulta una diferencia significativa en una
estimación general de amenazas si la amenaza es
valorada en $110.000 o en $130.000 o la probabilidad
de ocurrencia es estimada en ocho o doce veces al
año.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El método propone la siguiente escala de severidades
o coeficiente de valor económico (v), expresado en
dólares norteamericanos:
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
$ 10
$ 100
$1.000
$10.000
$100.000
$1.000.000
$10.000.000
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
v=1
v=2
v=3
v=4
v=5
v=6
v=7
De igual manera, asigna valores de frecuencia, que
denomina coeficiente probabilístico (p), de acuerdo
con ciertos intervalos de ocurrencia:
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Una en 300 años,
Una en 30 años,
Una en 3 años,
Una cada 100 días,
Una cada 10 días,
Una por día,
Varias veces por día,
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
entonces
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
p
p
p
p
p
p
p
=
=
=
=
=
=
=
1
2
3
4
5
6
7
La Annual Loss Expectancy (ALE) es una relación entre el
impacto económico y la frecuencia, y cuando usamos los
valores de p y v derivados de las tablas de conversión
anteriores, el valor de ALE puede ser calculado por la formula
desarrollada por CAPA:
ALE =
10
( p + v −3)
3
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
p=1
p=2
p=3
p=4
p=5
p=7
$300
$3.000
$30.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
v=1
v=2
v=3
v=4
p=6
v=5
$300
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
v=6
$3.000
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
v=7
$30.000
$300.000
$3.000.000
$30.000.000
$300.000.000
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
3. Sistema SEPTRI
El
Sistema de Evaluación y Propuesta
del Tratamiento de RIesgos
(SEPTRI), fue desarrollado por
Francisco Martínez García, de la
Fundación MAPFRE Estudios, en
España, en la década de 1990
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El sistema, como dijimos, evalúa cuatro
factores o variables:
P: Probabilidad.
E: Exposición.
S: Nivel de Seguridad.
I: Intensidad.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
a partir de la fórmula siguiente:
P× E× I
R=
S
donde:
I =
Ir + I p
2
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Período de recurrencia
(una vez cada ...)
Coeficiente
P
Nunca
1.000 años
500 años
100 años
50 años
25 años
10 años
5 años
1 año
1 mes
1 semana
1 día u horas
0
0,5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Frecuencia
(una vez cada ...)
Coeficiente E
Nunca
0
100 años
1
50 años
2
10 años
3
1 año
4
6 meses
5
1 mes
6
1 semana
7
1 día
8
1 hora
9
Continuamente
10
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Valor Máximo Expuesto [1]
(VME) (euros)
Menos de 100
PMPo (%)
Coeficiente Ir
0,05
1
0,1
2
1.001 a 10.000
1
3
10.001 a 100.000
5
4
100.001 a 1.000.000
10
5
1.000.001 a 10.000.000
40
6
10.000.001 a 100.000.000
60
7
100.000.001 a 200.000.000
80
8
200.000.000 a 500.000.000
90
9
100
10
101 a 1.000
Mayor que el patrimonio
empresario.
[1] Estos valores son los actualizados por la Fundación MAPFRE Estudios en el año 2002.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Cuando utilizamos el concepto de PMPr, de la siguiente tabla surge el Coeficiente Ip
PMPr (%)
Coeficiente Ip
Valor máximo expuesto
(euros)
Menos de 50
0
1
50 a 100
10
2
101 a 1.000
10
3
1.001 a 10.000
20
4
10.001 a 100.000
20
5
100.001 a 500.000
20
6
500.001 a 1.000.000
30
7
1.000.001 a 10.000.000
30
8
10.000.001 a 50.000.000
40
9
Más de 50.000.000
40
10
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Factor
Coeficiente
parcial Si
Política de seguridad
0a1
Programa de gerencia de riesgos
0a1
Integración de la seguridad en diseño,
métodos, máquinas y procesos
0a1
Programa de Control de Calidad
0a1
Programa de Seguridad: Director de
seguridad, planes de formación, planes de
inspección, revisión y mantenimiento,
servicio de vigilancia, equipos de emergencia,
planes de emergencia, planes de
contingencia.
0a4
Auditorias periódicas externas
0a1
Servicios de socorro externos: bomberos,
policía, sanidad, otras empresas:
0a1
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Factor
Coeficiente
parcial Si
Política de seguridad
0a1
Programa de gerencia de riesgos
0a1
Integración de la seguridad en diseño,
métodos, máquinas y procesos
0a1
Programa de Control de Calidad
0a1
Programa de Seguridad: Director de
seguridad, planes de formación, planes de
inspección, revisión y mantenimiento, servicio
de vigilancia, equipos de emergencia, planes
de emergencia, planes de contingencia.
0a4
Auditorias periódicas externas
0a1
Servicios de socorro externos: bomberos,
policía, sanidad, otras empresas:
0a1
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El coeficiente S se obtiene de sumar los
coeficientes parciales y el valor mínimo es 1.
S = ∑Si
≥1
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
R
Tipo de
riesgo
Tratamiento sugerido
300 o
más
Insoportable
Se requiere eliminar el riesgo o la operación que lo
genera.
200 a
300
Extremo
Se requieren medidas exhaustivas de eliminación o
reducción y también la transferencia financiera del
riesgo.
100 a
200
Muy grave
Se requieren medidas sustanciales de reducción,
pudiéndose establecer una retención parcial mínima.
Si indica la transferencia financiera del riesgo.
30 a 100
Grave
Se requieren medidas normales de reducción
aconsejándose, además, una retención parcial que
puede llegar hasta el total. Cuando la retención no
sea total se requiere la transferencia financiera del
riesgo.
0 a 30
Soportable
No se requieren medidas adicionales de reducción
recomendándose la retención total del riesgo y en
algunos casos la asunción. Por ende, no se requiere la
transferencia financiera del riesgo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
4. Método Fine
Esté
método fue elaborado y
publicado en el año 1975 por
W.Fine[1] con el fin de estimar la
esperanza matemática de la pérdida
[1] Fine, W. “Evaluación matemática para el control de
riesgos”. Barcelona, Centro Nacional de Información y
Documentación, 1975.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
R=CxExP
Donde:
R: Riesgo.
C: Coeficiente de consecuencias.
E: Coeficiente de exposición al riesgo.
P: Posibilidad de ocurrencia del suceso.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Las consecuencias se definen como el daño –debido al riesgo que se considera–
razonablemente más grave posible, incluyendo desgracias personales y daños
patrimoniales.
Consecuencias
Catástrofe: implica numerosas muertes y daños por
encima de 150 millones de Pts.
C
100
Varias muertes y daños desde 75 a 150 millones de Pts.
50
Muerte y daños desde 15 hasta 75 millones de Pts.
25
Lesiones graves, invalidez permanente o daños de 1,5 a
15 millones de Pts.
15
Lesiones con baja, daños desde 150 mil a 1,5 millones
de Pts.
5
Lesiones sin baja y daños hasta 150 mil Pts.
1
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
La exposición es la frecuencia con que se presenta la situación de riesgo, siendo
tal que el primer acontecimiento indeseado iniciaría la secuencia del accidente.
Exposición
Continuamente: muchas veces al día
E
10
Frecuentemente: aproximadamente una vez al día
6
Ocasionalmente: entre una vez a la semana a una vez
al mes
3
Irregularmente: entre una vez al mes y una vez al año
2
Raramente: cada bastantes años
1
Remotamente: no se tienen datos de ocurrencia, pero
no se descarta que ocurra
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
0,5
La posibilidad se define como la posibilidad de que, una vez presentada la situación
de riesgo, se origine un accidente. Habrá que tener en cuenta la secuencia
completa de acontecimientos que desencadenan el accidente.
Posibilidad
P
Es el resultado más esperado
10
Es completamente posible y no será nada extraña su
ocurrencia
6
Sería una secuencia o coincidencia rara pero posible, ya
que ha sucedido
3
Coincidencia muy rara, pero ha ocurrido anteriormente
1
Coincidencia extremadamente remota pero concebible
0,5
Coincidencia prácticamente imposible, ya que jamás ha
ocurrido
0,1
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Magnitud del
Riesgo (R)
Clasificación del
Riesgo
Tratamiento
aconsejado
R > 400
Muy alto: Grave e
inminente
Detención inmediata de
la actividad
200 < R < 400
Alto
Corrección inmediata
70 < R < 200
Notable
Corrección necesaria en
forma urgente
20 < R 70
Moderado
No es una emergencia
pero debe corregirse
R < 20
Aceptable
Puede omitirse la
corrección
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Otro aporte adicional del método es que permite
efectuar el cálculo del Factor de Justificación (FJ) de
la inversión, mediante el cual, en función del grado
de peligrosidad calculado para un riesgo en
particular, del costo asociado a su tratamiento y del
nivel de corrección conseguido, se determinan las
alternativas correctivas más convenientes,
priorizando las de mejor rendimiento frente a las
restantes.
El Factor de Justificación se define como sigue:
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
R
FJ =
FC × GC
Donde:
FJ: Factor de Justificación.
FC: Factor de Costo.
GC: Grado de Corrección.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Los valores aconsejados para el Factor de Costo son:
Costo
Más de 7.500.000 Pts.
FC
10
Entre 3.750.000 y 7.500.000
Pts.
Entre 1.500.000 y 3.750.000
Pts.
Entre 150.000 y 1.500.000 Pts.
6
Entre 15.000 y 150.000 Pts.
2
Entre 3.750 y 15.000 Pts.
1
Menos de 3.750 Pts.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
4
3
0,5
Los valores aconsejados para el Factor de Corrección son:
FC
Corrección
Riesgo eliminado al 100%
Riesgo reducido al menos al 75%
Riesgo reducido del 50% y el 75%
1
2
3
Riesgo reducido del 25% al 50%
Riesgo reducido menos del 25%
4
6
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
FJ
Calificación
FJ > 20
Justificación alta
10 < FJ < 20
FJ < 10
Justificación media
No Justificado
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
•De tal forma, una medida de corrección cara,
que aporte una mejora relativamente pequeña a
un riesgo grande, dará como resultado un Factor
de Justificación bajo (inferior a 10), por lo que
se aconsejará la adopción de otras medidas más
efectivas.
•Por el contrario, una medida de corrección,
aunque de costo elevado, pero muy efectiva en
la reducción del riesgo, daría como resultado un
Factor de Justificación muy elevado.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
5. Hazard Rating Number (HRN)
La definición de Hazard Rating Number se
debe a J. Steel[1]. Su fundamento teórico
es muy similar al de los índices Fine y
SEPTRI aunque, en este caso, se evalúan
las consecuencias del evento en función
del daño a las personas y no, como en los
casos anteriores, como valor económico
del daño.
[1] Steel, J. “Risk Estimation” en Revista The Safety and
Health Practitioner, 1990.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El método utiliza cuatro factores:
E: Posibilidad de exposición al riesgo.
F: Frecuencia de la exposición al riesgo.
M: Número de personas sometidas al riesgo.
G: Máxima Pérdida Probable.
Su fórmula matemática es:
HRN = E x F x M x G
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
La variación de los factores es la siguiente
Factor
Valor Corresponde
Valor
Mínimo
a:
Máximo
Corresponde
a:
E
0
Imposible
15
Cierto
F
0,1
5
Constante
M
1
12
G
0,1
No
frecuente
1a2
personas
Arañazos
50 personas
o más
Muerte
15
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Riesgo
HRN
Plan de acción recomendado
Tolerable
0-1
Retener el riesgo - Considerar posible
acciones
Muy bajo
1-5
Actuar en 1 año
Bajo
5-10
Importante
Alto
10-50
50-100
Muy alto
100-500
Extremo
5001.000
Intolerable
> 1.000
Actuar en 3 meses
Actuar en 1 mes
Actuar en 1 semana
Actuar en 1 día
Actuar inmediatamente
Para la actividad /anular el peligro
El mínimo valor para HRN es cero y el máximo es 13.500
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Analizando el paralelismo entre esta ecuación y
la definición matemática del riesgo, advertimos
que los dos primeros factores de este índice
estiman la frecuencia del evento, mientras que
los dos segundos estiman su severidad.
El producto de estos cuatro factores puede
arrojar índices comprendidos entre 0 y 1 y
superiores a 1.000.
Los valores inferiores a la unidad representan
riesgos tolerables y los superiores a 1.000, los
intolerables. Los resultados intermedios
imponen la aplicación de medidas de tratamiento
para la reducción del riesgo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
MÉTODOS BASADOS EN LA
CARGA DEL FUEGO
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1. Método MESERI
El
método MESERI, acrónimo de
MEtodo Simplificado de Evaluación
del RIesgo, fue desarrollado en 1990
por la fundación Mapfre
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
La característica del Método MESERI es
proporcionar al profesional de la evaluación de
riesgos un sistema reducido, de fácil aplicación
y ágil, que permite en un tiempo relativamente
corto, calificar el riesgo.
Es obvio que, por tratarse de un método
simplificado, debe aglutinar mucha información
en poco espacio, habiendo sido preciso
seleccionar únicamente los aspectos más
importantes y no considerar otros de menor
relevancia.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
El método contempla dos grupos o bloques nítidamente diferenciados
de factores a evaluar:
1. Factores propios de las
instalaciones:
1.1. Construcción.
1.2. Situación.
1.3. Procesos.
1.4. Concentración.
1.5. Propagabilidad.
1.6. Destructibilidad.
2. Factores de protección:
2.1. Extintores (EXT).
2.2. Bocas de Incendio
Equipadas (BIE).
2.3. Columnas Hidrantes
Exteriores (CHE).
2.4. Detectores Automáticos
de Incendios (DEI).
2.5. Rociadores Automáticos
(ROC).
2.6. Instalaciones Fijas
Especiales (IFE).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Cada uno de los factores del riesgo se
subdivide a su vez teniendo en cuenta los
aspectos más importantes a considerar, como
se verá a continuación.
A cada uno de ellos se le aplica un coeficiente
dependiendo de que propicien o no el riesgo de
incendio, desde cero en el caso más
desfavorable, hasta diez en el caso más
favorable
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.
Factores propios de las instalaciones
1.1. Construcción
1.1.1. Altura del edificio
Se entiende por altura de un edificio la diferencia de cotas entre
el piso de la planta baja o el último sótano y la cabriada que
soporta la cubierta.
Cantidad de
Pisos
1a2
Altura
Coeficiente
Menor a 6
m.
Entre 6 y 12
m.
3
6a9
Entre 15 y
20 m.
1
10 o más
Más de 30
m.
0
3a5
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
2
1.1.2. Mayor sector de incendio
Se entiende por sector de incendio la zona del edificio limitada por elementos
resistentes al fuego por 120 mi-nutos. En caso de que sea un edificio aislado se
tomará su superficie total, aunque los cerramientos tengan resistencia inferior.
Superficie del mayor sector
de incendio (en m2)
Coeficiente
De
Hasta
0
500
5
501
1.500
4
1.501
2.500
3
2.501
3.500
2
3.501
4.500
1
4.501
En adelante
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.1.3. Resistencia al fuego
Se refiere a la estructura del edificio. Para el método,
m todo, se entiende como resistente al fuego a una
estructura de hormigón.
hormig n. Una estructura metálica
met lica será
ser considerada como no combustible y se
considerará
estructura
ura es mixta se tomará
considerar combustible si es distinta de las dos anteriores. Si la estruct
tomar un
coeficiente intermedio entre los dos.
Resistencia al fuego
Coeficiente
Construcción resistente al fuego
(hormigón)
10
Construcción no combustible
5
Construcción combustible
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.1.4. Falsos techos
Se entiende como tal a los recubrimientos de la parte superior de la
estructura, especialmente en naves industriales, colocados como aislante
térmico, acústico o, simplemente, decoración.
Se consideran incombustibles los clasificados como M.0 y M.1. Los que
poseen una clasificación superior se consideran combustibles
Falso techo
Coeficiente
Sin falso techo
5
Con falso techo
incombustible
3
Con falso techo
combustible
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.2. Factores de situación
situaci n
Son los que dependen de la ubicación del edificio. Se consideran dos variantes:
1.2.1.
Factor Cuartel de Bomberos
Se tomará, preferentemente, el coeficiente correspondiente al tiempo de respuesta de los
bomberos, utili-zándose la distancia al cuartel únicamente a título orientativo.
Factor Cuartel de Bomberos
Distancia
Coeficiente
Menor de 5 km.
Tiempo de
respuesta
5 minutos
10
Entre 5 y 10 km.
Entre 5 y 10 minutos
8
Entre 10 y 15 km.
Entre 10 y 15 minutos
6
Entre 15 y 25 km.
Entre 15 y 25 minutos
2
Más de 25 Km.
Más de 25 minutos
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.2.2.
Accesibilidad del edificio
Se clasificará de acuerdo con la anchura de la vía de acceso, siempre que cumpla una de las otras
dos condiciones de la misma fila o superior. Si no, se rebajará al inmediato inferior.
Accesibilidad
al edificio
Ancho de la
vía de
acceso
Fachadas
Distancia
entre
Puertas
Coefi –
ciente
Buena
Mayor de 4
m.
3
Menor de 25
m.
5
Media
Entre 2 y 4
m.
2
Menor de 25
m.
3
Mala
Menor de
2m.
1
Mayor de 25
m.
1
Muy mala
No existe
0
Mayor de 25
m.
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.3. Procesos
Deben recogerse las características propias de los procesos de
fabricación que se realizan y de los productos utilizados.
1.3.1. Peligro de activación
Intenta reconocer la posibilidad de inicio de un incendio. Hay que
considerar fundamentalmente el factor humano, que con
imprudencia puede activar la combustión de algunos productos.
Otros factores a considerar son los relativos a las fuentes de
energía de riesgo:
1.
Instalación eléctrica: centros de transformación, redes de
distribución de energía, mantenimiento de las instalaciones,
protecciones y dimensionado correcto.
2.
Calderas de vapor y de agua caliente: distribución de
combustible y estado de mantenimiento de los quemadores.
3.
Puntos específicos peligrosos: operaciones a llama
abierta, con soldaduras o sección de pintura.
Para considerar el coeficiente se tiene en cuenta la carga térmica
de las materias primas y/o productos terminados.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
rmica de las materias primas
Para considerar el coeficiente se tiene en cuenta la carga ttérmica
y/o productos terminados.
Carga térmica Q
(Mcal/m2)
Carga térmica
Q
(MJ/m2)
Combusti
bilidad
Coefic
iente
Menor de 100
Menor de 420
Baja
5
Entre 100 y 200
Entre 420 y 840
Media
3
Mayor de 200
Mayor de 840
Alta
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.3.2 Orden y limpieza
Si bien es conocida la importancia de este factor en el desarrollo de fuegos, el
criterio para la aplicación de este coeficiente es totalmente subjetivo, ya que
es muy difícil establecer límites de este tipo para tan diversas actividades
industriales.
Orientativamente, se entenderá que el nivel es alto cuando existan y se
respeten las zonas delimitadas para almacenamiento, los productos estén
apilados correctamente en lugares adecuado, no exista suciedad ni
desperdicios ni recortes repartidos por la nave indiscriminadamente. Sobre la
base de la experiencia del evaluador, este determinará los niveles.
Orden y Limpieza
Coeficiente
Bajo
0
Medio
5
Alto
10
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.3.3. Almacenamiento en altura
Se ha hecho una simplificación en el factor de almacenamiento, considerándose únicamente la
altura, por entenderse que una mala distribución en superficie puede asumirse como falta de orden
en el apartado anterior.
Almacenamiento
en altura
Coeficiente
Menor de 2 m.
3
Entre 2 y 4 m.
2
Mayor de 6 m.
0
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.4. Factor de concentración del capital
Representa el valor en Pts/m2 del contenido de las instalaciones a
evaluar[1]. Es necesario tenerlo en cuenta, ya que las protecciones
deben ser superiores en caso de concentraciones altas de capital.
Factor de concentración
concentraci n
Coeficiente
Menos de 50.000 Pts. / m2
3
Entre 50.000 y 200.000 Pts. / m2
2
Más de 200.000 Pts. / m2
0
[1] Se debe tener en cuenta a los fines de evaluar esta variable, que el método es del año 1990.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.5. Propagabilidad
Se entenderá como tal la facilidad de propagabilidad del fuego
dentro del sector de incendio. A tal fin es necesario te-ner en cuenta
la disposición de los productos y existencias, la forma de
almacenamiento y los espacios li-bres de productos combustibles.
1.5.1. En vertical
Se reflejará la posible transmisión del fuego entre pisos atendiendo a
una adecuada separación y distribu-ción.
I.
Si es baja, se aplicará un coeficiente 5.
II. Si es media, se aplicará un coeficiente 3.
III. Si es alta, se aplicará un coeficiente 0.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
11.5.2. En horizontal
Sse medirá la propagación del fuego horizontalmente, atendiendo
también a la calidad y distribución de los materiales.
I
I
I
Si es baja, se aplicará un coeficiente 5.
Si es media, se aplicará un coeficiente 3.
Si es alta, se aplicará un coeficiente 0.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
1.6. Destructibilidad
Se estudiará la influencia de los efectos producidos
en un incendio, tanto sobre las mercaderías como
sobre la maquinaria existente. Si el efecto es
francamente negativo, se aplica el coeficiente
mínimo. Si no afecta al contenido, se aplicará el
máximo.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
11.6.1. Por calor
SSe reflejará la influencia del aumento de temperatura en la maquinaria y
existencias. Este coeficiente difícilmente será 10, ya que el calor afecta
generalmente al contenido de las instalaciones.
1.
Baja: cuando las existencias no se destruyan por el calor y no exista
maquinaria de precisión que pueda deteriorarse por dilataciones. El
coeficiente a aplicar será 10 (por ejemplo, almacén de ladrillos para
construcción).
2.
Media: cuando las existencias se degradan por el calor sin destruirse
y la maquinaria es escasa. El coeficiente será 5 (por ejemplo, fabricación
de productos incombustibles, con escasa maquinaria).
3.
Alta: cuando los productos se destruyan por el calor. El coeficiente
será 0 (la mayoría de los casos).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
11.6.2 Por humos
SSe estudiarán los daños por humo a la maquinaria y existencias.
1.
Baja: cuando el humo afecta poco a los productos, o bien
porque no se prevé su producción, o bien porque la recuperación
posterior será fácil. El coeficiente a aplicar será 10 (por ejemplo,
almacén de productos enlatados sin etiquetas).
2.
Media: cuando el humo afecta parcialmente a los productos o
se prevé escasa formación de humo. El coeficiente a aplicar será 5
(por ejemplo, el mismo almacén del ejemplo anterior, si las latas
estuvieran etiquetadas o también un taller metalúrgico).
3.
Alta: cuando el humo destruye totalmente los productos. El
coeficiente a aplicar será 0 (por ejemplo, fabricación de productos
alimenticios o farmacéuticos).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
11.6.3. Por corrosión
SSe tiene en cuenta la destrucción de edificio, maquinaria y existencias a
consecuencia de gases oxidantes desprendidos en la combustión. Un
producto que debe tenerse especialmente en cuenta es el ClH produci-do
en la descomposición del PVC.
1.
Baja: cuando no se prevé la formación de gases corrosivos o los
productos no se destruyen por oxidación. El coeficiente a aplicar será 10
(por ejemplo, cerámica en que no se utilicen envases de PVC, bodegas de
crianza de vino y fábricas de cemento).
2.
Media: cuando se prevé la formación de gases de combustión oxidantes,
que no afectarán a las existencias ni en forma importante al edificio. El
coeficiente debe ser 5 (por ejemplo, edificio de estructura de hormigón
armado conteniendo un almacén de frutas).
Alta: cuando se prevé la formación de gases oxidantes que afectarán al
edificio y la maquinaria de forma importante. El coeficiente será 0 (por
ejemplo, fábrica de juguetes con utilización de PVC en un edificio de
estructura metálica).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
11.6.4. Por agua
EEs importante considerar la destructibilidad por agua, ya que será
el elemento fundamental para conseguir la extinción del incendio.
1.
Alta: cuando los productos y maquinaria se destruyan
totalmente. El coeficiente será 0 (por ejemplo, almacén de
carburo de calcio y cualquier producto que reaccione con el agua
y centros de informática con ordenadores).
2.
Media: cuando algunos productos o existencias sufran daños
irreparables y otros no. El coeficiente será 5.
3.
Baja: cuando el agua no afecte a los productos. El coeficiente
será 10 (por ejemplo, almacén de productos plásticos sin
cartonaje).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
2. Factores de
Protección
La existencia de medios de protección
adecuados se considera, en este método
de evaluación, fundamentales para la
clasificación del riesgo. Tanto es así que,
con una protección total, la calificación
nunca sería inferior a 5.
Los coeficientes a aplicar se calculan de acuerdo con
las medidas de protección existentes en las
instalaciones y atendiendo a la existencia o no de
vigilancia permanente. Se entiende como vigilancia la
operativa permanente de una persona durante los
siete días de la semana a lo largo de todo el año.
Este vigilador debe estar convenientemente
adiestrado en el manejo del material de extinción y
disponer de un plan de alarma.
Se ha considerado, también, la existencia o no de
medios tan importantes como la protección parcial de
puntos peligrosos, con instalaciones fijas (IFE),
sistema fijo de CO2, halón (o agentes extintores) y
polvo, y la disponibilidad de brigadas contra incendios
(BCI).
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Sin vigilancia
(SV)
Con
vigilancia
(CV)
Extintores portátiles (EXT)
1
2
Bocas de incendio equipadas
(BIE)
2
4
Columnas hidrantes
exteriores (CHE)
2
4
Detección automática (DET)
0
4
Rociadores automáticos
(ROC)
5
8
Extinción por agentes
gaseosos (IFE)
2
4
Elementos y sistemas de
protección contra incendios
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
Método de cálculo
Una vez cumplimentado el correspondiente cuestionario de
Evaluación del Riesgo de Incendio, se efectuará el cálculo
numérico, siguiendo las siguientes pautas:
X = ∑Xi =
Suma de todos los coeficientes correspondientes a los
18 primeros factores en los que aún no se han considerado los
medios de protección.
Y = ∑Yj =
Suma de los coeficientes correspondientes a los medios
de protección existentes.
El coeficiente de protección frente al incendio (P) se calculara
aplicando la siguiente fórmula:
5X
5Y
P=
+
+ 1( BCI )
120
22
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
En caso de existir Brigada Contra
Incendio (BCI) se le sumará un punto al
resultado obtenido anteriormente.
El riesgo se considera aceptable cuando
P ≥ 5.
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
OTROS MÉTODOS
Método Gretener
Índice ERIC
Método Purt ( Norma Iram 3528)
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos
anticipar - Programas de
Administració
Administración de Riesgos