4 generaciones conviviendo

4 GENERACIONES
CONVIVIENDO
Por primera vez en la historia, cuatro
generaciones coinciden en el mismo
tiempo y espacio de trabajo. Gracias a
cambios
culturales,
productivos,
tecnológicos, demográficos, así como en
las condiciones de salud de las personas,
hoy
presenciamos
una
diversidad
generacional nunca antes vista en el
mundo del trabajo: el 85% de los
profesionales se relaciona con al menos 3
generaciones distintas en su lugar de
trabajo en la región (Manpower, 2010).
Estas
generacion
es que hoy
conviven
en
el
mundo laboral
tienen una diferencia
máxima de 51 años y comprenden desde
los "Tradicionalistas" (nacidos antes de
1946), pasando por los “Baby boomers”
(nacidos entre 1946 y 1964) y los
miembros de la “Generación X” (nacidos
entre 1964 y 1976), hasta la “Generación
Y” (nacidos entre 1977 y 1997).
El fenómeno presenta retos para todos:
tanto los empleadores
como los
profesionales, los gobiernos y las
instituciones educativas debemos encarar
esta
diversidad
generacion
al
con
conciencia
e inteligencia. Nos enfrentamos a peligros
y oportunidades que no podemos dejar de
examinar y comprender, si queremos
maximizar los beneficios potenciales que
trae consigo la variedad de perspectivas,
experiencias, criterios, reflexiones y
actitudes ante la vida en general.
La diferencia de objetivos, principios y
valores
de
cada
generación
puede
derivar
en
conflictos de
fondo que a
la
vez
pueden afectar el ambiente laboral.
Conocer estas diferencias es una
necesidad para los empleadores y
también representa una ventaja para los
profesionales, ya que este conocimiento
aportará elementos para identificar puntos
de
encuentro,
oportunidades
de
complementación y sinergias, para
detectar las posibles fuentes de conflictos,
así
como
para
manejarlos
adecuadamente, o bien, evitarlos a
tiempo.
El origen de los contrastes generacionales
varía dependiendo de qué grupos de edad
y temas específicos se pretenda
comparar. Por ejemplo, la cuestión de la
actitud ante la autoridad en el lugar de
trabajo se relaciona con la brecha
generacional. En este sentido, los
Tradicionalistas suelen entender a las
jerarquías como una fuente natural de
liderazgo, mientras que la Generación X
tiende a reaccionar con desinterés ante la
autoridad, identificando muchas veces el
liderazgo como función de la competencia.
Pero este contraste no se explica
únicamente como función de la edad: la
“Generación Y”, aún más jóvenes que los
X, presentan una actitud de cortesía ante
la autoridad y entienden el liderazgo como
una actividad colectiva.
Distintas situaciones en el trabajo pueden
exacerbar las diferencias generacionales.
La
conformación
de equipos, la
selección de
los líderes, el
trabajo en una
actividad
innovadora y
la negociación,
son escenarios en los cuales el conflicto
entre los diferentes grupos de edad puede
determinar el éxito o fracaso de los
esfuerzos organizacionales. Entender las
motivaciones y las interacciones entre
cada generación es importante para
gestionar dichas situaciones con el
objetivo de aprovechar la diversidad como
palanca y como ventaja.
La diversidad bien manejada se
convierte en una fuente de riqueza de
ideas y soluciones, no solamente para
desarrollar nuevos mercados, entender
mejor las necesidades del consumidor,
adoptar nuevas tecnologías y adaptarse
a las nuevas condiciones del mercado,
sino también para consolidar el éxito,
optimizar el uso de recursos, integrar
grupos humanos sólidos y duraderos o
garantizar la vigencia de los valores
institucionales de las organizaciones. El
fin de la primera década del siglo XXI nos
brinda la oportunidad de apreciar las
características únicas y diferenciadoras
de nuestra situación histórica. Los
avances científicos y tecnológicos han
impactado en nuestra calidad de vida de
manera integral. Por ejemplo, la
expectativa de vida al nacer era de 48
años al inicio del siglo pasado, y ahora es
de 75 años en promedio a nivel mundial
(OMS 2009). Los adelantos en las
ciencias de la salud, combinados con la
potencia de la tecnología de la
información, la biotecnología y la
nanotecnología, nos aseguran una vida
mucho más larga a quienes hoy
conformamos parte la fuerza de trabajo,
pero también a quienes aún no se han
incorporado al mundo del trabajo. En
estos avances se encuentra la raíz del
fenómeno de las 4 generaciones, que en
poco tiempo serán 5 (al final de la
segunda década de este siglo, ya estarán
activos
también
los
primeros
representantes de la Generación Z, los
nacidos desde 1997). No se trata de un
fenómeno pasajero, sino del resultado del
avance de la humanidad en los últimos
150 años, por esto es imperativo que
como personas, como
organizaciones, como
sociedad,
logremos
entender la necesidad
de reescribir las reglas
de nuestra convivencia
en el mundo del
trabajo,
para
aprovechar lo mejor
del talento disponible,
potenciado
por
una
diversidad
generacional que sea efectivamente
enriquecedora para todos.
La “Generación Y” en
Paraguay
La población paraguaya de 15 a 29 años
es de 1.721.050 habitantes. De esa
cantidad, la Población Económicamente
Activa (PEA) la conforman un total de
1.103.916 jóvenes Según estudios
realizados por el Centro de Información y
Recursos para el Desarrollo (CIRD) en el
marco de su proyecto “empleo joven”, tres
de cada cinco jóvenes de entre 15 a 29
años de la población económicamente
activa
están
desempleados
o
subocupados en Paraguay. Con una tasa
de actividad de 64%, los jóvenes de 15 a
29 años conforman el 36% del total de los
activos.
En Paraguay no se han realizado muchos
estudios en profundidad sobre las
necesidades y expectativas de esta
generación, y de cómo las empresas,
instituciones académicas e incluso el
mismo Estado han de tomar cartas en el
asunto para poder cubrir las mismas.
Manpower Paraguay realizó en Diciembre
de 2012 una encuesta destinada a indagar
sobre algunos aspectos de la Generación
Y. La muestra está compuesta por 1066
este sentido Paraguay es un país
tradicional, si bien el 63% de la muestra
hoy está evaluando poder cambiar de
trabajo, un 56% no tiene más de 2 años
de antigüedad en el mismo y un 44% ya
tiene al menos 4 experiencias laborales en
diferentes lugares, al momento de
preguntar cuales son uno de los 5
aspectos prioritarios dentro de un trabajo,
posicionan a la estabilidad en 4 lugar de
16 aspectos.
La oportunidad de crecimiento, el aspecto
económico, el ambiente de trabajo, la
estabilidad y los beneficios son los
aspectos que más buscan dentro de una
compañía. Flexibilidad horaria, temas
relacionados a la salud como (yoga,
gimnasio,
masajes),
vacaciones
adicionales y horario reducido, son los
beneficios que más los atraen a la hora de
analizar alguna propuesta laboral.
(R)evolución tecnológica
personas de las cuales el 79% de la
misma está conformada por jóvenes de
entre 20 y 30 años que provienen en un
91% de la zona de Asunción y Gran
Asunción.
Es necesario tratar de establecer como
parte fundamental de este estudio, el
contexto del país en el que se hizo, en
La tecnología está transformando la forma
en la que interactuamos, vivimos y
trabajamos, ya que permite el intercambio
rápido y sin filtro de ideas e innovación en
un mundo cada vez más conectado.
Ahora estamos en la tercera generación
de la tecnología de la información.
Primero aparecieron las fotocopiadoras,
las calculadoras de bolsillo y los
faxes. Luego los teléfonos móviles,
las computadoras y las laptops. Y
ahora internet, Wi-Fi, BlackBerry,
iPhone y los medios sociales.
Aparatos electrónicos cada vez más
potentes cambiaron radicalmente la
forma en la que trabajan los
individuos y los equipos. Hacen
posible el trabajo remoto, el trabajo
flexible
y
redefinieron
el
trabajo
colaborativo en una era en la que muchas
más voces importan, en especial en los
países en vías de desarrollo en los que el
acceso a la tecnología móvil se ha
disparado.
La tecnología se convirtió en un gran
nivelador que permite a los individuos
calificados sortear las restricciones de
fronteras nacionales y las trabas
migratorias, ya que ha liberado al
individuo dotado de talento para que
pueda tomar trabajos profesionales en
cualquier parte del mundo e imponer
cómo, cuándo y dónde trabajar. Hoy las
organizaciones
pueden aprovechar
reservas
de
potencial
y
de
talento
anteriormente
invisible
e
inaccesible en la
forma de fuerza de
trabajo virtual a
través del poder de
conexión
de
internet y de las redes sociales.
En este sentido el 62% de la muestra
cuenta
con un
Smartp
hone, y
un 97%
cuenta
con
algún
usuario
en
redes sociales, y el mismo porcentaje con
acceso a internet.
La tecnología ha jugado un papel
fundamental en el desarrollo de la Era del
Potencial Humano, y es probable que siga
jugando un papel fundamental en la forma
en la que accedemos a las habilidades y
características que nos llevarán adelante y
en la forma en la que las alimentamos. La
tecnología ha avanzado al punto de
convertirse en la liberadora del potencial
humano.