Las cuatro generaciones en las empresas

Recursos Humanos
Especialistas en la Gestión de la Creatividad
Los ciclos económicos
negativos producen
ganadores y perdedores. Los que aprovechan sus oportunidades tienen grandes
beneficios, pero ello
depende más de la
actitud que de otros
factores.
De nuestra actitud
depende que sea una
oportunidad o una
amenaza.
Las cuatro generaciones en las empresas
En los staff de casi todas las empresas -sean multinacionales o Pymes- conviven a diario cuatro
generaciones distintas con diferentes valores, expectativas y comportamientos, lo cual tiene un
alto impacto en las organizaciones y su productividad.
Los Tradicionalistas, nacidos antes de 1945. Sus valores establecieron las bases de las
organizaciones modernas y muchas veces las empresas juzgan al resto de su personal en comparación con ellos. Están convencidos que el mundo necesita paz, reglas, estructuras, y sus valores
son la lealtad, el respeto por la autoridad y el sacrificio. Su meta es crear un legado, son ahorrativos y dado la época en la que nacieron siempre están preocupados por “los días difíciles que pueden aproximarse”. Este grupo está muy comprometido emocionalmente con la organización, incluso una vez retirados de la misma.
Los Baby boomers, nacidos entre 1946 y 1964. Actualmente, ocupan los puestos de mayor
responsabilidad en las empresas y en general trabajan muchas horas y muy duro, ya
que esto tiene que ver con un valor personal. El fenómeno del ‘yuppismo’ nació también con esta
generación. Sienten que tienen tiempo limitado para crecer en su carrera laboral (velocidad). Le
dan mucha importancia al plan de carrera y buscan permanentemente los desafíos. Como reconocimiento buscan el dinero, cargos, símbolos de estatus (oficina, estacionamiento, etc.), viáticos o
planes de retiro.
La Generación X, nacidos entre 1965 y 1980. Es la primera generación con gran preparación
académica y experiencia internacional en la historia. Inician una ruptura con los formalismos imperantes hasta el momento, demandando un entorno más informal y el abandono de la autoridad
jerárquica en pro de estructuras más horizontales y flexibles. Es una generación rica en emprendedores. No esperan; buscan oportunidades que les generen un portafolio de conocimientos y de
experiencias. Focalizan su atención en el auto-desarrollo y tienen un fuerte temor por el estancamiento laboral. Valoran ser capacitados. Buscan, como reconocimiento, un balance entre el trabajo y su vida profesional.
La Generación Y, nacidos a partir de 1981. Ingresaron a la vida laboral en este siglo y son tecnológicos nativos; nacieron con la computación y la telefonía celular por lo que estas forman parte
de su ADN. Son personas que encaran varias carreras a la vez y tienen una visión multidimensional de las oportunidades. Intentan balancear hobbies, deportes, actividades sociales y voluntariado. Buscan un entorno divertido, posibilidades de trabajo con sus pares y un ambiente multicultural. Su lema laboral es: “un lugar que tenga sentido para mí”.
Liderar la diversidad
Aunque soportar la presión que implica la obtención de resultados en cortos períodos de tiempo
es uno de los principales desafíos que tienen los directivos de las empresas, existen otros dos que
son igual de importantes: entender a las nuevas generaciones que están ingresando al mundo
laboral y el nuevo rol que ocupa la tecnología en red. Las empresas que logren entender estas
realidades serán las grandes ganadoras del futuro cercano.
Adaptado del best seller “Loyalty unplugged” , de Adwoa Buahene,
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