INFORME DE PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS Mayo 2009

INFORME DE PLATAFORMAS
TECNOLÓGICAS
Mayo 2009
Página 2 de 23
Plataformas Tecnológicas
Índice
Índice ....................................................................................................................... 3
ANEXOS ................................................................................................................. 3
Resumen ejecutivo ...................................................................................................... 4
El Espacio Europeo de Investigación y las Plataformas Tecnológicas Europeas..... 5
Plataformas Tecnológicas Europeas....................................................................... 6
Iniciativas Tecnológicas Conjuntas ........................................................................ 6
Plataformas Tecnológicas Españolas ......................................................................... 6
Origen de las Plataformas Tecnológicas Españolas............................................... 6
Concepto de Plataforma Tecnológica Española..................................................... 6
Objetivos................................................................................................................................... 6
Organización............................................................................................................................. 6
Actuaciones de las plataformas tecnológicas ....................................................................... 6
Resultados esperados............................................................................................................... 6
Catálogo de Plataformas Tecnológicas Españolas.............................................................. 6
Impacto y Evolución de las Plataformas Tecnológicas Nacionales .......................... 6
Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas ....................................................... 6
Ejemplos de Plataformas......................................................................................... 6
Plataforma Española del CO2 ............................................................................................... 6
FUTURED ............................................................................................................................... 6
Plataforma Food-for-Life ....................................................................................................... 6
El futuro de las Plataformas Tecnológicas........................................................................... 6
ANEXOS
A.1.
Documentación adicional
A.2. Evaluación Europea de las Plataformas Tecnológicas y su traslación al caso
de las Plataformas Tecnológicas Españolas
A.3.
Unidades de Investigación Internacional
A.4.
Fichas resumen de las Plataformas Tecnológicas Españolas
A.5 Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC: Análisis de impacto de las
primeras iniciativas adoptadas en el marco del Plan Avanza
Página 3 de 23
Plataformas Tecnológicas
Resumen ejecutivo
A la estela de las Plataformas Tecnológicas Europeas, bien como elemento de apoyo a las
mismas bien como mecanismo de estructuración y cooperación estratégica de un sector a
escala nacional, las Plataformas Tecnológicas Españolas suponen un interesante y exitoso
instrumento de refuerzo y complemento mutuo con aquéllas y permiten encaminar
esfuerzos hacia un escenario más comprometido, planificado y estructurado de la
innovación.
Para seguir siendo competitiva, la industria española y europea necesita especializarse más
en áreas de alta tecnología, contemplando aumentos en la inversión en investigación y
mejorando la coordinación entre los agentes relevantes y elevando el contenido tecnológico
de la actividad industrial. Las Plataformas Tecnológicas abordan estos desafíos gracias a:
− La visión compartida de las partes interesadas, que lleva a estrategias de colaboración
estable de grupos de investigación con empresas.
− El efecto positivo sobre una amplia gama de políticas,
− La reducción de la fragmentación en las actividades de investigación y desarrollo,
− La movilización de las fuentes de financiación pública y privada.
− Su contribución a la internacionalización del Sistema español de Ciencia, Tecnología,
Empresa
Después de más de tres años de funcionamiento, las Plataforma Tecnológicas Españolas
han demostrado su eficacia en estos aspectos en una enorme variedad de áreas estratégicas.
Este modelo español es muy valorado e imitado exteriormente.
El modelo ha encontrado por fin el mecanismo para articular de forma estable en el tiempo
la cooperación público-privada y la coordinación de actividades entre empresa y centros
públicos de investigación. Hay múltiples ejemplos, pero se puede destacar la actividad en el
área de Alimentación con la plataforma Food-for-life o en todas las del área de Energía o el
software libre y la Internet del futuro en el área TIC.
El modelo permite una rápida y preactiva adaptación al rumbo que sigue la I+D en Europa
permitiendo que estemos en primera línea de las iniciativas y no a remolque de sus reglas y
actividades. Son ejemplos, la plataforma española en Construcción o la CO2.
El modelo ofrece a la AGE en general y no solo el MICINN un punto de diálogo con la
comunidad científico-tecnológica que está dispuesta a la colaboración desde la I+D y , por
tanto, avanzado las necesidades del futuro y no solamente las actuales. Un ejemplo es la
colaboración de las plataformas en la preparación de la ley de eficiencia energética.
Página 4 de 23
Plataformas Tecnológicas
El Espacio Europeo de Investigación y las Plataformas
Tecnológicas Europeas
En marzo de 2005, los líderes de la UE relanzaron la Estrategia de Lisboa con un nuevo
acuerdo de colaboración para el crecimiento y el empleo. Los contenidos principales de
esta estrategia pueden quedar reflejados por este mensaje:
“En un futuro lleno de desafíos la inversión en I+D+i es la clave para mantener y aumentar el
crecimiento, la productividad y el bienestar de nuestra sociedad: Construir la sociedad del
conocimiento y aprovechar los conocimientos y la innovación para impulsar el crecimiento son dos
principios que deben impulsar las actuaciones futuras de la UE”.
Posteriormente, otros consejos europeos han ido precisando los objetivos y líneas de
trabajo concretas para llegar a ese crecimiento (Barcelona, 2002, Liubliana, 2008).
La Estrategia de Lisboa se apoya en el denominado “triángulo del conocimiento”, con
tres componentes que avanzan de forma consolidada: educación, investigación e
innovación. La UE quiere convertir el triángulo del conocimiento en una realidad a través
de la consolidación del Espacio Europeo de Investigación, conocido por sus siglas en
inglés (ERA).
El objetivo del Espacio Europeo de Investigación es crear las condiciones favorables para
aumentar el impacto de las actividades de I+D en Europa, aumentando el bienestar de los
ciudadanos y la competitividad de las empresas, incorporando coherencia a las distintas
políticas comunitarias y de los Estados miembros.
Desde entonces, la Comisión Europea ha puesto en marcha múltiples medidas para
implantar la Estrategia de Lisboa y sus sucesoras. En particular, la propuesta de la
Comisión para el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico (20072013) se ha diseñado con vistas a desempeñar una función esencial en la consecución de los
objetivos de Lisboa.
Dentro de esas medidas y entroncado en el VII Programa Marco de Investigación y
Desarrollo Tecnológico, se detectó la necesidad de abordar problemas estratégicos en
aquellos casos en que lograr el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad futuros de
Europa dependen de avances tecnológicos decisivos, así como lograr una estructuración
completa del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa de acuerdo a objetivos sectoriales
concretos y disponer de los interlocutores adecuados para identificar y atacar los problemas
estratégicos mencionados.
En este contexto surgen las Plataformas Tecnológicas Europeas (European Technology
Platforms – ETP), identificadas como un instrumento para garantizar la Estrategia de Lisboa.
En ellas se dan cita todas las partes interesadas, lideradas por la industria, para definir los
objetivos de investigación y de desarrollo tecnológico a medio y largo plazo, así como para
establecer una serie de directrices para su consecución.
Las Plataformas Tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la estructuración del
Espacio de Investigación Europeo. Son una fórmula para adecuar las políticas europeas
a las prioridades de la industria, involucrando a todos los actores partícipes de un sector en
el desarrollo de su tecnología.
Como resumen pueden utilizarse las palabras de Janez Potočnik, Comisario Europeo de
Ciencia e Investigación en [4]:
Página 5 de 23
Plataformas Tecnológicas
Las Plataformas Tecnológicas europeas se están convirtiendo rápidamente en “campeones del
crecimiento” y están resultando ser fundamentales para ayudar a garantizar la realización de la
Estrategia de Lisboa. Tienen la capacidad de abordar una amplia gama de desafíos de innovación,
desde el laboratorio hasta el mercado, de una manera coherente. Los resultados de esta
investigación pueden ser comercializados, lo que permite a Europa aumentar su capacidad
innovadora de transformar el conocimiento científico en valor económico añadido.
Plataformas Tecnológicas Europeas
Las Plataformas Tecnológicas Europeas son agrupaciones de entidades europeas
interesadas en un sector concreto, lideradas por la industria, pero con una amplia
representación de organismos de investigación, con el objetivo de definir una Visión a
largo plazo de posicionamiento europeo con su correspondiente Agenda Estratégica de
Investigación (conocida por sus siglas en inglés: SRA) sobre temas estratégicamente
importantes y con una gran relevancia social, en los que lograr los objetivos europeos de
crecimiento, competitividad y sostenibilidad depende de los avances tecnológicos y de
investigación a medio y largo plazo.
Las Plataformas Tecnológicas desempeñan un papel fundamental en la estructuración del
Espacio de Investigación Europea, al reunir a los diferentes agentes implicados en un
campo para definir e implementar la Agenda Estratégica de Investigación. Sus propuestas
han permitido que el diseño del VII Programa Marco para la Investigación y Desarrollo
Tecnológico se ajuste mejor a las necesidades de la Industria.
Desde el momento en que se inician las primeras reuniones con el objetivo de su creación
hasta su pleno funcionamiento, las Plataformas Tecnológicas Europeas siguen para su
desarrollo un proceso en tres fases (la imagen está tomada de [4]):
o Creación de las Plataformas Tecnológicas Europeas: El primer paso para la creación de una
plataforma tecnológica consiste en la reunión de todos los agentes clave del sector. Sin
menoscabo del papel de liderazgo y dirección que corresponde a la industria, la función
catalizadora de la Comisión, como poder público, es fundamental en estos primeros
pasos de las plataformas tecnológicas, así como para asegurar la transparencia del
proceso y la igualdad de acceso a todos los agentes.
o Definición de una Agenda Estratégica de Investigación, en la que se establece una visión
común sobre los escenarios tecnológicos a largo plazo, los objetivos a alcanzar a medio
y largo plazo para una tecnología determinada y la hoja de ruta para conseguirlos.
o Implementación de la Agenda Estratégica de Investigación, con la movilización de
importantes recursos humanos y financieros, ya sea acudiendo a las convocatorias
normales del Programa Marco o la gestión de parte de sus fondos mediante la
constitución de una Iniciativa Tecnológica Conjunta (ver apartado siguiente).
Página 6 de 23
Plataformas Tecnológicas
La industria debe desempeñar un papel de liderazgo en la creación de cada plataforma y en
su desarrollo. Sin embargo, para ser eficaces, las plataformas han de implicar también a
otros participantes Autoridades públicas, Institutos de investigación y Comunidad
académica, Comunidad financiera, Sociedad Civil, Reguladores, Usuarios, etc. A través de
la cooperación de los agentes clave en una tecnología determinada, las plataformas
tecnológicas pueden definir las prioridades tecnológicas y de investigación necesarias de ese
sector a medio y largo plazo, establecer una serie de directrices para su consecución y
coordinar las inversiones nacionales y europeas, públicas y privadas, en I+D, por lo que
pueden contribuir de una manera importante al desarrollo del Espacio Europeo de
Investigación. Lograr estos objetivos mejorará de manera significativa la vida cotidiana de
los ciudadanos europeos en numerosas áreas. Abarcan la cadena completa del valor
económico, con lo que se garantiza que los conocimientos generados mediante la
investigación se transformen en tecnologías y procesos y, en definitiva, en productos y
servicios comercializables.
La importancia actual de las Plataformas Tecnológicas Europeas reside en que constituyen
un órgano de consulta que propone parte de los contenidos en las prioridades de
investigación que la Comisión europea está poniendo en marcha en el VII PM.
El efecto de las plataformas puede quedar resumido en este fragmento del informe [9] del
Comité Consultivo Europeo de Investigación (EURAB)
La creación de unas Plataformas Tecnológicas europeas eficientes puede ayudar a que la inversión
europea en I+D consiga, de forma rápida y eficaz:
− Hacer llegar las ventajas conseguidas hasta el ciudadano europeo;
− Crear competitividad para nuestras empresas; y
− Terminar con esa situación en que una elevada inversión en I+D de la UE genera, con
frecuencia, resultados inferiores a los esperados.
En Diciembre de 2007 había 34 Plataformas Tecnológicas Europeas registradas,
representado una gran variedad de áreas y sectores tecnológicos. Sin ánimo de ser
exhaustivo aparecen plataformas con los siguientes objetivos estratégicos:
− Nuevas tecnologías que lleven al cambio radical en un sector, si se desarrollan y
emplean apropiadamente y a tiempo (ej. HFC: Hidrógeno y Pilas de Combustible,
ENIAC – tecnologías nanoelectrónicas)
− Reconciliación de diferentes objetivos políticos con vistas al desarrollo sostenible (ej.
WSSTP: Suministro de agua y saneamiento, EPSO: genómica de plantas y
biotecnología, SMART GRIDS en energía, etc).
− Bienes y servicios públicos basados en nuevas tecnologías con grandes barreras de
entrada y beneficio inseguro, pero con alto potencial económico y social (ej. NESSI:
Software y Servicios, NEM: sistemas multimedia en red, Innovative Medicines:
medicinas innovadoras para Europa).
− Asegurar los avances tecnológicos necesarios para mantener el liderazgo en sectores de
alta tecnología que tienen una gran importancia estratégica y económica para Europa
(Ej. ACARE: Aeronáutica, ARTEMIS: sistemas informáticos empotrados)
− Renovación, reavivación o reestructuración de sectores industriales tradicionales (ej.
ESTEP: Acero, MANUFUTURE fabricación, CONSTRUCCIÓN, etc)
Página 7 de 23
Plataformas Tecnológicas
Iniciativas Tecnológicas Conjuntas
En un número muy limitado de casos, la envergadura de un objetivo de investigación y
desarrollo tecnológico y la escala de los recursos necesarios podrían justificar la
constitución de una asociación pública-privada a largo plazo en forma de Iniciativa
Tecnológica Conjunta (Joint Technology Initiative, JTI) y su posterior financiación
común y conjunta mediante la constitución, al amparo de los artículos 169 y 171 de los
Tratados constitutivos de las Comunidades Europeas, de una Empresa Común (Joint
Undertaking) entre la Comunidad y los Países Miembro asociados a la JTI.
Este nuevo enfoque, basado principalmente en las actividades desarrolladas por las
plataformas tecnológicas europeas, cubrirá un aspecto o un reducido número de aspectos
determinados de la investigación en un campo dado.
Las posibles iniciativas tecnológicas conjuntas se determinarán de forma abierta y
transparente en base a criterios de evaluación específicos y en determinados casos
estructurarán la investigación a realizar en esos sectores dentro del VII PM.Plataformas
Tecnológicas Españolas
Página 8 de 23
Plataformas Tecnológicas
Origen de las Plataformas Tecnológicas Españolas
El impulso europeo a las Plataformas Tecnológicas coincide en España con el análisis
realizado durante la puesta en marcha y ejecución del Plan Nacional de I+D+i 2004-2007 y
el impacto adicional de las medidas contempladas en INGENIO 2010.
La irregular posición tecnológica española en el contexto europeo con unos indicadores
que nos situaban en la parte inferior de los listados, cuando la posición científica y
económica se encontraba en posiciones de cabecera, obligó a establecer unos mecanismos
que estimulasen el crecimiento tecnológico de nuestro sistema Ciencia-TecnologíaEmpresa (C-T-E). Era preciso mejorar la capacidad tecnológica de los distintos sectores
productivos lo que debía soportarse en la definición de estrategias que, siendo convergentes
con las europeas, permitieran a nuestros agentes científico y tecnológicos mejorar su
posicionamiento con actuaciones complementarias a las que se establecieran en Europa.
La Administración General del Estado en general y el Ministerio de Educación y Ciencia en
particular, conscientes de este problema, emprendieron medidas orientadas a mejorar la
capacidad tecnológica del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, identificando la
oportunidad y estrategia de la creación de las Plataformas Tecnológicas Españolas.
Entre las medidas emprendidas, los entonces órganos responsables de la gestión de la
I+D+i, notablemente el Ministerio de Educación y Ciencia, así como el Ministerio de
Industria, Turismo y Comercio (en el área de Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones) y el CDTI, identificaron la creación de las Plataformas Tecnológicas
Españolas.
Con las Plataformas Tecnológicas Españolas se pretendió ampliar la medida adoptada por
la Comisión Europea y que se utilizó para la preparación de su VII Programa Marco de
I+D. La necesidad de esta ampliación a escala nacional se debe a que la realidad
tecnológica e industrial española es bien diferente a la europea en algunos sectores. La
particular situación de la tecnología española con una deficiencia importante en grandes
empresas de componente tecnológico, y con sectores poco estructurados, aconseja el
establecimiento de planteamientos diferenciales con respecto a los europeos aunque
convergentes con ellos. Una tarea esencial de las plataformas españolas consistirá en definir
su propio escenario de referencia y el correspondiente conjunto de actividades estratégicas
de I+D, encajándolas, en la medida de lo posible, en el escenario europeo.
El Ministerio de Ciencia e Innovación reconoce la importancia estratégica de las
Plataformas y ha creado en su nueva estructura la Subdirección General de Coordinación
de Centros Tecnológicos y Plataformas Científico-Tecnológicas, cuya misión, entre otras,
es la de coordinar todas las actuaciones relativas a Plataformas Tecnológicas Nacionales.
El impacto de las Plataformas Tecnológicas Españolas desde su creación ha sido
excepcional. En poco tiempo estas plataformas se han constituido en redes nacionales de
cooperación científico tecnológicas, siendo un lugar de encuentro para todos los actores del
sistema español (empresas, investigadores, centros tecnológicos y de investigación,
administraciones públicas) donde realizar recomendaciones de acciones y actuaciones para
reforzar sectores estratégicos en sus actuaciones tanto en España como en Europa.
Este impulso tiene su consolidación, refuerzo y reconocimiento en el Plan Nacional de
I+D+I 2008-2011. El Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación
Tecnológica, 2008-2011 tiene entre sus fines fomentar la reducción de la fragmentación, el
aumento de la masa crítica en el sistema y el fortalecimiento de la cooperación estable
público-privada. Este objetivo se aborda dentro de la Línea Instrumental de Articulación e
Página 9 de 23
Plataformas Tecnológicas
Internacionalización del Sistema con el Programa Nacional de Redes, que contempla el
Subprograma de apoyo a Plataformas Tecnológicas, que tiene como finalidad fomentar la
investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del sistema de I+D+i,
apoyando la creación de grupos público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas
de interés estratégico nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica. En la
convocatoria de este subprograma se contempla la financiación soporte para el apoyo,
creación y mantenimiento de las plataformas tecnológicas.
La Línea Instrumental de Articulación e Internacionalización del Sistema contempla asimismo el
impulso de actuaciones encaminadas a la mejora de los niveles de internacionalización en el
contexto de la iniciativa EUROINGENIO, cuyo objetivo es promover la participación
española en el VII Programa Marco, y que incluye EUROCIENCIA, INNOEUROPA,
EUROSALUD y TECNOEUROPA, esta última destinada, entre otros, a la creación de
Unidades de Innovación Internacional (UII), constituidas como Oficinas de Proyectos
Internacionales de I+D en el seno de asociaciones empresariales sectoriales y de las
Plataformas Tecnológicas Españolas.
Concepto de Plataforma Tecnológica Española
Se definen como Plataformas Tecnológicas los foros que permiten un fluido intercambio
de información al objeto de propiciar la colaboración entre los interesados en un sector o
campo tecnológico. Estos foros tienen importancia estratégica por su posible aportación a
los objetivos de empleo, competitividad y crecimiento basado en el conocimiento. También
tienen relevancia para impulsar la asociación entre los agentes públicos y privados de un
sector, al objeto de identificar y dar prioridad a las necesidades tecnológicas y de
investigación necesarias en ese sector a medio o largo plazo.
Asimismo permiten dar orientaciones sobre las inversiones regionales, nacionales y
europeas, así como sobre las inversiones públicas y privadas en I+D. Los agentes
interesados, liderados por la industria, definen la ‘Visión a largo plazo’ y una ‘Agenda
Estratégica de Investigación’ en áreas estratégicas y relevantes para la sociedad donde son
necesarios avances científicos y tecnológicos importantes a medio y largo plazo para
asegurar la competitividad, los objetivos sostenibles y el crecimiento futuro. Las
Plataformas Tecnológicas se basan en la definición de una Agenda Estratégica de
Investigación y en la movilización de la masa crítica de investigación y de esfuerzo
innovador necesarios.
En la conformación de la plataforma tecnológica se ha de contar con la participación de
todas las entidades interesadas (grandes empresas, PYMEs, centros tecnológicos,
organismos públicos de investigación, universidades, sociedades científicas, asociaciones
industriales, ...), de forma que se implique a todos los actores posibles para la consecución
de los objetivos que se planteen. Además, en los grupos de trabajo de las plataformas
pueden incorporarse agentes adicionales relevantes para el sector: organismos reguladores,
usuarios, responsables de políticas relevantes (medio ambiente, transporte, energía, etc.) y la
propia AGE a través de sus Ministerios financiadores, para mantener una comunicación
directa con las mismas, recoger sus recomendaciones continuas y garantizar un
funcionamiento lo más homogéneo posible de todas ellas.
Por su propia naturaleza, las plataformas tecnológicas pueden contar con un número de
entidades integrantes muy elevado. Su actividad es no económica.
Página 10 de 23
Plataformas Tecnológicas
Objetivos
Las plataformas tecnológicas pretenden aunar a todos los agentes públicos y privados de la
cadena de valor de un sector determinado para que identifiquen y prioricen las necesidades
tecnológicas y de investigación a medio y largo plazo de ese sector, y así de esta forma
poder asesorar a los órganos responsables de la política tecnológica.
Están encaminadas a promover la cooperación entre entidades para el desarrollo de
proyectos de investigación aplicada, proyectos de desarrollo tecnológico y proyectos de
innovación, tanto en el ámbito nacional como internacional.
Básicamente aparecen en sectores relevantes por tres motivos no excluyentes entre si:
•
•
•
Promover la participación y el liderazgo en las plataformas europeas anteriormente
creadas
Articular sectores de ámbito e interés nacional que es necesario promover, donde es
necesaria una acción a nivel nacional
Posicionarse en nuevos sectores estratégicos donde España desea tomar el liderazgo
y anticiparse a las iniciativas europeas
Dentro de los objetivos específicos que se recomiendan para generar una plataforma,
podemos citar los siguientes:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Vertebración del sistema C-T-E de cada uno de los sectores productivos.
Mejora de la productividad empresarial a través de la investigación.
Articular la representación española en iniciativas europeas e internacionales (por
ejemplo, Plataformas Tecnológicas Europeas, JTIs, infraestructuras, etc.)
Definir una estrategia de cada sector plasmada en una agenda estratégica nacional
convergente con la agenda estratégica europea.
Establecer una priorización en tiempo y en intensidad de las principales líneas
estratégicas, que permitan una adecuada implementación de las recomendaciones.
Marcar las necesidades de infraestructuras científicas y tecnológicas en cada sector.
Recomendar las modificaciones necesarias de los planes de educación, formación y
difusión para cada sector.
Establecer los mecanismos para impulsar proyectos y actividades en cooperación
entre los elementos del sistema ciencia- tecnología- empresa que encajen en las
convocatorias nacionales y europeas.
Seguimiento de todas las iniciativas nacionales, europeas e internacionales.
Ofrecimiento de un interlocutor ante agentes sociales y de la administración en
temas específicos del ámbito de la plataforma (regulatorios, legales, sensibilización
social, etc.)
Organización
La estructura genérica de una Plataforma Tecnológica podría estar constituida por los
siguientes grupos:
o Grupo rector o coordinador: Integra a los coordinadores de los distintos grupos de
trabajo. Está formado principalmente por empresas con el apoyo de representantes
científicos y centros tecnológicos, y procurando el máximo de dispersión geográfica. En
aras de la transparencia se recomienda la elección democrática de sus miembros con
Página 11 de 23
Plataformas Tecnológicas
asignación de cupos a los diferentes sectores. Normalmente dispone de un Presidente,
auxiliado por varios vicepresidentes.
o Secretaría: que pertenezca a una Asociación u Organización que garantice la
agilidad participativa de los interesados y se responsabilice de la gestión de la plataforma.
o Grupo consultivo: constituido por representantes de los Departamentos
ministeriales, CDTI, Comunidades Autónomas, y asociaciones empresariales.
o Grupo de representantes: constituido por los participantes en plataformas
europeas o grupos de trabajo de la Comisión Europea u Organizaciones Internacionales.
o Grupos de trabajo temáticos o por agentes científico tecnológicos: formación de
tantos grupos de trabajo como lo exija el trabajo a desarrollar, en los que participen
empresas, centros tecnológicos, OPIS y Universidades. Estos Grupos de trabajo son el
núcleo importante de la plataforma
Representantes
Agentes
Secretaría
Consultivo
GRUPOS
GRUPOSDE
DETRABAJO
TRABAJO
Asamblea
Asamblea
GrupoRector
Rector
Grupo
Áreas Temáticas
Adicionalmente, las actuaciones en determinados sectores o ciertas actividades propias de
las plataformas pueden exigir una coordinación y colaboración adicional entre ellas, a través
de grupos de trabajo transversales. A modo de ejemplo, ya se han puesto en marcha los
siguientes:
o Transporte, favoreciendo la cooperación entre todas las plataformas de esa área.
o Usos del hidrógeno, incluyendo las plataformas en automoción, hidrógeno, TIC y
ferroviaria.
o Eficiencia Energética, principalmente las del área de energía, materiales y su uso,
incluyendo el asesoramiento en la nueva ley de eficiencia energética.
o Sistemas de navegación naval, plataformas marítima y del área TIC.
Actuaciones de las plataformas tecnológicas
De acuerdo con su definición y sus objetivos, las actuaciones más relevantes de las
plataformas tecnológicas pueden agruparse en los siguientes epígrafes:
o Análisis de la situación del sector o del área tecnológica: este análisis podrá
detectar las debilidades y fortalezas del sistema, identificará las capacidades existentes,
definirá nuevas necesidades y determinará las oportunidades para el sector. Con este
análisis se dispondrá de la visión necesaria para definir una agenda estratégica de I+D+i.
o Definición de actuaciones: En el análisis anterior se podrá identificar y apoyar la
creación de nuevas infraestructuras de investigación, la apertura de líneas de desarrollo
tecnológico, la transferencia de tecnología hacia el sector productivo, la creación de un
entramado tecnológico, la aplicación de tecnologías maduras y las vías de
implementación de las agendas estratégicas. Estas actuaciones se desarrollan en todos
los ámbitos: Internacional, Nacional y Regional
Página 12 de 23
Plataformas Tecnológicas
o Asesoría de instituciones: las plataformas pueden servir de asesoramiento a las
entidades públicas para definir los planes de investigación, desarrollo e innovación, a las
entidades privadas para la defensa de sus intereses frente a la competencia internacional
y a las entidades financieras para mejorar la confianza de sus inversiones.
Resultados esperados
Entre los resultados que se esperan de la Plataformas Tecnológicas podemos distinguir los
siguientes:
o Generar grandes consorcios: proyectos científico-tecnológicos singulares y de
carácter estratégico, proyectos CENIT, proyectos integrados y proyectos de
cooperación, como resultado de la colaboración e interacción entre los diferentes
agentes que integren la plataforma.
o Colaborar con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y
vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional de I+D+I.
o Potenciar la participación española en los programas marco europeos, en centros
europeos de excelencia a crear o constituir, y en los proyectos de coordinación de
políticas nacionales.
o Elaborar las propuestas sobre las infraestructuras comunes de investigación públicoprivadas, necesarias para incorporar a las plataformas en las redes de excelencia y
plataformas tecnológicas europeas.
o Definición de estrategias:
• A corto plazo: mejora de la competitividad, impulso de la producción, aumento
de la capacidad tecnológica, mejora de las infraestructuras I+D+i, mejora de la
transferencia de tecnología, aumento de la movilidad de investigadores, impulso
a equipos I+D+i, etc..
• A medio plazo: generación de capacidad tecnológica, mejora de las
exportaciones, desarrollo de tecnologías alternativas, etc.
• A largo plazo: impulso del sector, disponibilidad infraestructuras adecuadas, etc.
o Definir planes de investigación, planes de formación, educación y difusión,
generación de empresas de base tecnológica, mejorar las relaciones con plataformas
europeas, y mejorar la exportación de tecnologías y/o productos.
Catálogo de Plataformas Tecnológicas Españolas
Se presentan en esta sección las principales Plataformas Tecnológicas Españolas existentes.
Para facilitar su catalogación se han seguido los criterios de organización propuestos en el
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011.
El Área 3 del Plan Nacional, “Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial” tiene por
objetivo poner a disposición de los sectores industriales los instrumentos y programas
necesarios para llevar a cabo sus actividades de desarrollo e innovación tecnológica. El área
está enfocada a la consecución de los siguientes objetivos generales del Plan Nacional:
promover un tejido empresarial altamente competitivo, desarrollar una política integral de
ciencia, tecnología e innovación y conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+I.
Este área se organiza en torno a 10 sectores claves: Alimentación, Agricultura y Pesca,
Medioambiente y Ecoinnovación, Energía, Seguridad y Defensa, Construcción,
Ordenación del Territorio y Patrimonio Cultural, Turismo, Aeroespacial, Transporte e
Infraestructura, Sectores Industriales y Farmacéutico.
Página 13 de 23
Plataformas Tecnológicas
Además, el Área 4 de las acciones estratégicas pretende dar cobertura a las más decididas
apuestas del Gobierno en materia de I+D+I, con un concepto integral en el que se pongan
en valor las investigaciones realizadas, así como su transformación en procesos, productos
y servicios para la sociedad. Las acciones estratégicas identificadas corresponden a sectores
o tecnologías de carácter horizontal, como son: Salud, Biotecnología, Energía y Cambio
Climático, Tecnología de la Información y las Telecomunicaciones y Nanociencia,
Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales.
Las Plataformas Tecnológicas Nacionales existentes, organizadas en torno a estos sectores
y a las acciones estratégicas son:
ALIMENTACIÓN, AGRICULTURA Y PESCA
OBJETIVOS
Este sector atiende los aspectos relacionados con la mejora y/o renovación de procesos y la generación de
una oferta más diversificada y competitiva de materias primas y alimentos con características diferenciadas,
que permitan atender a las demandas del mercado y a la preocupación de la sociedad por el mantenimiento
del medioambiente, la seguridad y la calidad alimentaria a lo largo de toda la cadena de producción.
PLATAFORMAS
Plataforma Tecnológica Española
Plataforma Tecnológica Española
Food for Life
de la Pesca y Acuicultura
Plataforma Tecnológica CITEC (Círculo
Tecnológico para los procesos de envasado y
conservación de alimentos)
PREVECMA - Prevención y respuesta a los vertidos
y la contaminación marítima
Red de cooperación ciencia y empresa del sector
oleicola
Animación de la Gestión Medioambiental y
utilización de energías limpias en el sector
alimentario
MEDIOAMBIENTE Y ECOINNOVACION
OBJETIVOS
Este sector fomenta el conocimiento de los impactos que la actividad humana produce en el equilibrio
ecológico del planeta y ofrece soluciones tecnológicas que orienten los procesos productivos por una senda
de productividad, haciendo un uso eficiente de los recursos naturales y previniendo la contaminación.
PLATAFORMAS
Plataforma Tecnológica Española
de Química Sostenible
Plataforma de Tecnologías Ambientales
Plataforma Tecnológica
Española del Agua y del Riego
Plataforma Tecnológica Laboratorios de Hidráulica
de España (PTLHE)
Página 14 de 23
Plataformas Tecnológicas
ENERGÍA
OBJETIVOS
En este sector se presente garantizar, con la investigación y el desarrollo, el suministro energético,
incrementando la contribución de las energías renovables y las tecnologías energéticas emergentes, de forma
eficiente y competitiva, y su integración en el sistema energético nacional, de tal manera que su aportación
mejore la seguridad de suministro, la diversificación de las fuentes de abastecimiento, mejore la protección
del medio ambiente y todo ello sin que sus costes mermen la competitividad de nuestra economía.
PLATAFORMAS
Plataforma Tecnológica Española del
Hidrógeno y de las Pilas de Combustible
Plataforma Española de Redes
Eléctricas
Red Tecnológica Fotovoltaica
Plataforma Tecnológica Española de
la Biomasa
Red Científico Tecnológica del Sector Eólico
Plataforma Tecnológica
Española del CO2
Plataforma Tecnológica de Energía Nuclear de
Fusión
Plataforma Tecnológica de Fusión
Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia
Energética
SEGURIDAD Y DEFENSA
OBJETIVOS
En este sector se pretende incrementar la protección de la ciudadanía, en materia de seguridad, así como de
los bienes públicos y privados puestos bajo el amparo del Gobierno español, favoreciendo la I+D+I, entre
otras actuaciones. En este sentido se consideran de interés las tecnologías relacionadas con la información y
las comunicaciones, así como el diseño de plataformas y el de armas y todas los aspectos relacionados con las
tecnologías asociadas al combatiente.
PLATAFORMAS
Transfer. Red Internacional para la identificación de Creación de una Red Tecnológica para Seguridad
la excelencia en la transferencia de tecnología a las
basada en sensores.
Pymes
CONSTRUCCIÓN, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y PATRIMONIO CULTURAL
OBJETIVOS
Este sector desarrolla, a través de la I+D+I, medidas encaminadas a mejorar la eficiencia y sostenibilidad de
los procesos y productos relacionados con la concepción, construcción, explotación y mantenimiento
constructivo. Incrementa la competitividad del sector de la construcción español, aumentando la
productividad y disminuyendo costes, así como acrecentando la seguridad del sector y reduciendo el impacto
medioambiental del hecho constructivo en su conjunto.
PLATAFORMAS
Plataforma Tecnológica Española de Construcción 2007-2010
TURISMO
OBJETIVOS
Este sector centra su atención en el análisis de la competitividad y en el crecimiento económico del sector
turístico para la mejora e implantación de sistemas y metodologías de gestión empresarial de calidad y
medioambientales, en el desarrollo de tecnologías de la información y de las comunicaciones, en la
implantación de tecnologías para una gestión sostenible del negocio turístico, así como la innovación de
productos turísticos.
PLATAFORMAS
REDHOTECH: Plataforma.
Red Tecnológica de turismo accesible
Tecnológica Hotelera
Página 15 de 23
Plataformas Tecnológicas
TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURAS
OBJETIVOS
Este sector promueve la investigación, el desarrollo y la innovación para la consecución de productos,
procesos y servicios novedosos en el sector del transporte e infraestructuras, incluyendo dentro de sus áreas
de conocimiento los diferentes modos: ferroviario, carretera, aeronáutico y marítimo, así como los subsectores
relacionados, de forma que se logre un sistema de transporte mas integrado, seguro, eficiente, sostenible y
respetuoso con el entorno.
PLATAFORMAS
LOGISTOP: Plataforma
Tecnológica en Logística
Integral.
Plataforma Tecnológica Marítima. PTM
Plataforma Tecnológica Española para el Sector de
Componentes de Automoción-SERTEC
Plataforma Tecnológica Ferroviaria
Española. PTFE
Plataforma Tecnológica Aeroespacial Española. PAE
SECTORES INDUSTRIALES
OBJETIVOS
En este sector se pretende fortalecer las actividades de I+D+I del tejido productivo para dar respuesta a los
retos que plantea la globalización y afianzar el crecimiento económico futuro. La absorción tecnológica y la
aplicación de nuevos conocimientos a los procesos productivos permite obtener nuevos productos, procesos
o servicios, o contribuir a mejorar considerablemente los ya existentes, aportando soluciones y contribuyendo
a la integración de los principios del desarrollo sostenible en la política industrial y a la mejora del bienestar de
la sociedad.
PLATAFORMAS
Red Tecnológica Española de
Robótica. HISPAROB
FOTONICA 21
Plataforma Tecnológica Española de Seguridad
Industrial
Plataforma Tecnológica del
Acero-PLATEA
Plataforma Tecnológica Española del ámbito de la
fabricación – MANUFUTURE
Plataforma Tecnológica Española Forestal e
Industrias Derivadas
SALUD, BIOTECNOLOGÍA y FARMACÉUTICO
OBJETIVOS
Estas acciones estratégicas y sector generan conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la
ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos, curativos, rehabilitadores y
paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+I
del SNS y de las empresas relacionadas con el sector. Potencia la participación española en el desarrollo de
una biotecnología basada en el conocimiento que mejore la competitividad de nuestras empresas en los
sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente. Fomenta las
actuaciones farmacéuticas relacionadas con el cáncer, enfermedades cardiovasculares, enfermedades del
sistema nervioso y mentales, las infecciosas y SIDA, las genéticas, las respiratorias y las crónicas e inflamación
entre otras.
PLATAFORMAS
Plataforma Tecnológica
Española "Medicamentos
Innovadores"
Red Tecnológica "Plantas Biofactorías"
Red de Transcriptómica y Spliceómica
RED-E-SALUD: Espacio Virtual colaborativo para
la E-SALUD
Plataforma Española de
Nanomedicina
Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal
Pez Cebra
Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal.
Vet+i
Plataforma Integrada para el Desarrollo
Biotecnológico en España
Página 16 de 23
Plataformas Tecnológicas
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
OBJETIVOS
Esta acción estratégica consigue el adecuado desarrollo y utilización de las tecnologías, aplicaciones, servicios
y contenidos de la Sociedad de la Información para contribuir al éxito de un modelo de crecimiento
económico basado en el incremento de la competitividad y la productividad, la promoción de la igualdad
social y regional, la accesibilidad universal y la mejora del bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos.
PLATAFORMAS
Tecnologías Audiovisuales en Red
(eNEM)
Comunicaciones por Satélite (eISI)
Software y Servicios (INÉS)
Seguridad y Confianza (eSEC)
Comunicaciones Inalámbricas
(eMOV)
Vida Independiente y Accesibilidad (eVIA)
Sistemas Empotrados
PROMETEO
Plataforma Tecnológica del Hogar Digital
NANOCIENCIA Y NANOTECNOLOGÍA,
NUEVOS MATERIALES Y NUEVOS PROCESOS INDUSTRIALES
OBJETIVOS
Esta acción estratégica pretende mejorar la competitividad de la industria española mediante la generación de
cambios sustanciales en un amplio rango de sectores a través de la implementación de conocimiento y
desarrollo de nuevas aplicaciones gracias a la convergencia de diferentes tecnologías y disciplinas entre las que
destacan la nanociencia, nanotecnología, la ciencia y tecnología de materiales y las tecnologías de proceso
como automática industrial, electrónica, mecánica, TIC, etc.). Presidida por la evolución en cuanto a la
reducción de escala de síntesis, manipulación y transformación de los materiales que posteriormente acaban
constituyendo la base de nuestras economías, desde el nivel macro al micro y nano.
PLATAFORMAS
Plataforma Española de
Materiales
Red Europea para la prevención del desgaste en la
industria "ENIWEP"
GENESIS: Nanoelectrónica e
integración de sistemas
inteligentes
Red Tecnológica de Polímeros Biodregradables y
Composites Sostenibles
RENAC-Red para aplicación de nanotecnologías en
materiales y productos para la construcción y el
habitat
Página 17 de 23
Plataformas Tecnológicas
Impacto y
Nacionales
Evolución
de
las
Plataformas
Tecnológicas
Después de más de tres años de funcionamiento de algunas plataformas tecnológicas
españolas, el impacto en el sector que representan o en el área tecnológica en la que han
surgido es evidente.
Las actuaciones de las Plataformas permitirán a la industria tomar la iniciativa y los
resultados obtenidos dependerán, tanto de la capacidad de la industria para definir una
visión y unas necesidades comunes, como de la capacidad de toda la comunidad de I+D
para asumir el papel de la industria.
Como principales beneficios de las actuaciones a llevar a cabo por las Plataformas podemos
destacar que permitirán una mejor orientación de la I+D, una mayor colaboración entre los
participantes, mayor coordinación entre las políticas y las actividades, y mayor implicación
del capital privado en la financiación de la I+D.
Es la industria la que debe recoger los beneficios generados por la Plataformas
Tecnológicas.
La medición del impacto se realizará en base a tres ejes:
o Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas.
o Traslación de la evaluación europea al caso español.
o Estudio de los casos más relevantes
Actuaciones de la AGE en Plataformas Tecnológicas
Se detalla a continuación las aportaciones realizadas a actividades de las Plataformas
Tecnológicas Nacionales por parte de la AGE. Son dos las líneas de financiación
contempladas en el Plan Nacional de I+D+i. Por un lado se contempla actuaciones en el
campo de las propias plataformas, colaborando en la financiación de las oficinas de las
mismas (personal, organización de eventos, viajes, documentos, ...) Por otro lado se
incluyen la financiación de los Proyectos singulares estratégicos (PSE). Los PSE son
proyectos de interés estratégico nacional asociados a la Agenda Estratégica de Investigación
de una Plataforma Tecnológica Española, de riesgo medio-alto con un objetivo concreto
identificado en el tiempo y de relevante interés científico y tecnológico. Deben ser
potenciadores de la capacidad tecnológica de las empresas españolas y coherentes con la
capacidad científica-tecnológica de los centros públicos de investigación y de los centros
tecnológicos implicados. Su presupuesto mínimo es de 6 millones de euros.
La siguiente tabla detalla las inversiones realizadas de forma global y por áreas durante el
periodo 2005-2008 (incluye comprometido para 2009 y 2010):
Página 18 de 23
Plataformas Tecnológicas
Área
TOTAL
ALIMENTACIÓN,
AGRICULTURA Y PESCA
MEDIOAMBIENTE Y
ECOINNOVACION
Energía
Seguridad y Defensa
Construcción, Ordenación del
territorio y patrimonio cultural
Turismo
Transporte e Infraestructuras
Sectores Industriales
Financiación
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Subvención
Prestamo
Anticipo
Reemb.
6.675.119
6.000
0
156.744.435
100.714.139
14.703.129
707.320,00
0,00
0,00
1.925.005,70
1.464.245,00
0,00
115.547,00
0,00
0,00
0,00
1.693.248,00
0,00
1.779.104,00
0,00
0,00
57.084.416,00 13.674.783,00 10.921.866,00
100.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
403.667,00
0,00
0,00
10.927.317,45 20.534.901,00
966.610,00
264.761,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
633.596,60
0,00
0,00
14.976.550,20 1.501.380,00
1.460.100,00
869.074,00
6.000,00
0,00
3.828.547,72
2.529.350,00
908.200,00
Página 19 de 23
Plataformas Tecnológicas
Área
Financiación
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Salud, Biotecnología y Farmacéutico
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Españolas
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones
Proyectos
Singulares
Estratégicos
Plataformas
Tecnológicas
Nanociencia y Nanotecnologías,
Españolas
nuevos materiales y nuevos procesos
Proyectos
industriales
Singulares
Estratégicos
Subvención
Prestamo
Anticipo
Reemb.
864.455,00
0,00
0,00
23.412.183,53 10.958.631,00
1.773.857,00
0,00
446.353,00
0,00
44.590.414,56 48.357.601,09
0,00
937.594,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
A estas actuaciones habría que añadir los múltiples proyectos en otros programas
(principalmente CENIT y CONSOLIDER) que han nacido en el seno de las Plataformas
Tecnológicas Españolas y que se están desarrollando con enorme éxito.
Por otra parte, dentro del programa Tecnoeuropa, el CDTI ha puesto en marcha las
Unidades de Innovación Internacional. Tecnoeuropa, que ha contado con un
presupuesto de 8,8 Millones de euros en 2007, está gestionado por el CDTI (Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial), Entidad Pública Empresarial adscrita al MICINN, y
tiene por objetivo aumentar la participación y liderazgo de empresas y asociaciones de
empresas en el VII Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico
El programa se centra en cinco líneas de actuación:
o
o
o
o
o
Ayudas CDTI a la preparación de propuestas comunitarias (APC+)
Unidades de Innovación Internacional (UII)
Servicio de Bonos Tecnológicos (PBT)
Misiones Internacionales de Cooperación Tecnológica (MICT)
Programa de Capacitación.
Las Unidades de Innovación Internacional se basan en la creación de Oficinas de Proyectos
Internacionales de I+D en asociaciones empresariales sectoriales o Plataformas
Tecnológicas. El CDTI proporcionará financiación para el arranque de estas unidades el
primer año, y los ejercicios siguientes se co-financiarán en función de los retornos
obtenidos por empresas nuevas en el Programa Marco. Siguiendo el criterio establecido en
su momento por el antiguo Ministerio de Educación y Ciencia, al no tener las PT
Españolas personalidad jurídica propia, la financiación se concede a entidades que sí la
tienen y que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el
seno de la PT de la que actúan como Secretaría.
UII
Financiación total comprometida
Financiación asociada a las PT Españolas
2006
-
2007
3.230.000 €
1.370.000 €
2008
690.000 €
410.000 €
Página 20 de 23
Plataformas Tecnológicas
Ejemplos de Plataformas
Plataforma Española del CO2
La Plataforma, en la que participan made 160 miembros incluyendo todos los agentes
relevantes del sector, tiene como objetivo:
Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de captura,
transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implatación en la industria, para que España
cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.
Para ello la plataforma ha desarrollado recientemente un Documento de Despliegue
Estratégico donde analiza las actuaciones más perentorias en el campo y despliega una
estrategia para lograrlas. Asociados a la plataforma hay dos proyectos emblemáticos como
son el proyecto CENIT CO2 y el PSE Procesos avanzados de Generación, Captura y
Almacenamiento de CO2. En ellos se están desarrollando plantas pilotos que cubren
todas las tecnologías de desarrollo de plantas de captura de CO2 (precombustión,
oxicombustión, ...) en Puertollano, La Robla y El Bierzo. También se analiza el
almacenamiento geológico de CO2 y la aceptabilidad y gobernanza en los procesos de
almacenamiento de CO2. Estos proyectos y la labor de la plataforma pueden ser claves en
el proceso de puesta en marcha de plantas industriales de captura de CO2.
Mantiene la representación en la Plataforma Tecnológica Europea de centrales eléctricas de
combustibles fósiles con emisiones cero, el foro internacional “Carbon sequestration
leadership forum”, el panel intergubernamental para el cambio climático de las Naciones
Unidas, la agencia internacional de la energía, la red europea CO2Net y la coalición ERANet, FENCO.
FUTURED
Esta plataforma fue creada con la intención de propiciar la evolución tecnológica de las
redes eléctricas de transporte y distribución españolas, y propulsar el liderazgo tecnológico
y el desarrollo sostenible, aumentando así la competitividad de la sociedad.
El compromiso de FUTURED con la evolución de las redes eléctricas españolas actuales
está completamente alineado con las últimas recomendaciones indicadas desde la Comisión
Europea para el sector energético y el VII Programa Marco, así como con las principales
plataformas internacionales del sector como Smartgrids, Intelligrid, etc..
Las principales acciones realizadas por esta plataforma desde su inicio en 2006 han estado
relacionadas con la Plataforma Tecnológica Europea SMARTGRIDS. En este contexto la
plataforma ha estado presente en el Mirror Group de la Plataforma Europea y ha
participado activamente en este foro aportando sugerencias y comentarios al documento de
Visión y Estrategia de la Plataforma Europea, proporcionando además información
fundamental para el establecimiento de la postura española en este dominio tecnológico
dentro del Tema Energía del Programa Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico.
Se ha elaborado el Documento de Visión de FUTURED, que ha dado lugar al desarrollo
de su Agenda Estratégica en la que se trata de identificar planes de proyectos a impulsar a
corto-medio plazo y a medio-largo plazo. Igualmente, se está finalizando la elaboración de
un mapa de capacidades e infraestructuras de investigación y desarrollo, con el objetivo de
identificar, sobre la base de las capacidades existentes y las deseables, prioridades de I+D e
Infraestructuras.
Página 21 de 23
Plataformas Tecnológicas
En la actualidad FUTURED se encuentra desarrollando su Documento de Despliegue,
cuya finalidad es disponer de una base programática que identifique las actuaciones que
resulten claves para alcanzar la misión establecida en FUTURED y haga posible la
asignación, el aseguramiento y el seguimiento de los recursos, tanto públicos como
privados, desde el presente hasta el año 2025 (año establecido como horizonte en la visión
de la plataforma).
Muestra de la importancia que las plataformas tienen para las empresas del sector es que la
Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA) ha creado una dirección dedicada
casi enteramente a las Plataformas Tecnológicas en las que participa.
Plataforma Food-for-Life
La Plataforma Tecnológica Española Food for Life-Spain pretende favorecer la
cooperación entre el mundo empresarial, incluido el sector financiero, y el académico,
fomentando la investigación y la innovación en España de la cadena de valor de la industria
agroalimentaria. La Plataforma pretende aunar e impulsar los esfuerzos de todos los
miembros de la cadena con el fin de mejorar su crecimiento, su competitividad y su
sostenibilidad, acometiendo un enfoque estratégico de la investigación concretada en
nutrición y tecnologías de alimentos que promuevan productos nuevos e innovadores para
mercados nacionales, regionales y globales. Estos productos, juntos con cambios
recomendados de los regímenes dietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivo
sobre la salud pública y la calidad total de vida, ganando la confianza del consumidor. Para
conseguir esto se hará un esfuerzo en la transferencia de tecnología.
La plataforma ha generado más de 10 proyectos europeos y un buen número de proyectos
CENIT y PSE españoles.
Food for Life es socio fundador de la Plataforma Tecnológica Europea “Food for Life”
donde se les ha encargado, entre otras tareas, de coordinar las actuaciones internacionales y
colaborar en el nacimiento de plataformas nacionales de otros países. En concreto son
promotores de la PTABEL (Plataforma Tecnológica Alimentaria con países
iberoamericanos) y asesores de la Plataforma Tecnológica Chilena.
Evaluación europea y su traslación a las Plataformas Tecnológicas Españolas
La Comisión Europea está llevando a cabo varias evaluaciones del impacto y
funcionamiento de las Plataformas Tecnológicas Europeas. En concreto hay dos medidas
muy interesantes: La primera es la realización de una evaluación exhaustiva encargada a la
consultora Idea Consult que ha realizado una encuesta muy amplia (alrededor de 1000
entrevistas) y exhaustiva sobre las Plataformas, su impacto, funcionamiento, cobertura y
éxito.
También tiene en marcha un grupo de trabajo, organizado por la DG de Investigación,
sobre las Plataformas Tecnológicas Europeas. El objetivo es proporcionar
recomendaciones estratégicas tanto a las Plataformas como a la Comisión sobre como
coordinar mejor sus esfuerzos con el fin de abordar de manera más eficaz una investigación
orientada hacia grandes retos. También se abordará la interacción entre las Plataformas
Tecnológicas Europeas y los estados miembros. El grupo de expertos estará compuesto
por 11 personas, de las cuales habrá tres representantes de los estados miembros, uno de
ellos España por parte del MICINN. El trabajo del grupo comprenderá el periodo entre
Diciembre 2008 y Junio 2009.
Página 22 de 23
Plataformas Tecnológicas
A la espera de las conclusiones de este grupo, el estudio de la evaluación proporciona un
análisis muy interesante y una serie de recomendaciones oportunas sobre las Plataformas
Tecnológicas Europeas (ETPs). En el apéndice 2 se presentan las principales aportaciones
del informe junto con un estudio adicional de la aplicación de estudio al caso de las
Plataformas Tecnológicas españolas (PTEs).
El futuro de las Plataformas Tecnológicas
Las Plataformas Tecnológicas Españolas (así como sus homologas europeas) han
demostrado, incluso por encima de las expectativas iniciales, que son un elemento clave e
innovador en la cooperación entre diferentes agentes. Por primera vez se puede afirmar que
hay un mecanismo de cooperación efectivo y estable en el tiempo que incluye la
cooperación público-privada como un eje principal.
El modelo español de plataformas tecnológicas está siendo, por tanto, muy valorado e
imitado en varios países europeos (son los casos de Italia, Eslovenia, Polonia, ...).
Este sustancial rol de las plataformas en el presente también será clave para el futuro y
articulará, además de la cooperación público privada, la competitividad de sectores
estratégicos y su adaptación a un nuevo modelo económico fuertemente basado en la I+D.
Se puede considerar que el mapa de plataformas es suficientemente estable en estos
momentos. No obstante es muy posible que se produzcan:
o La creación de nuevas plataformas en área emergentes.
o La fusión de plataformas en sectores en evolución, como puede ser el caso de la
plataforma sobre la Internet del Futuro que englobaría alguna de las actuales (Software y
Servicios, Comunicaciones Móviles, Contenidos Audiovisuales, ...) en una estrategia de
fortalecimiento y visión ambiciosa.
o La desaparición de otras que no han cumplido sus expectativas.
En este sentido se está planificando una evaluación en profundidad de las Plataformas
Tecnológicas Españolas, en parte asociada a la Evaluación del Plan Nacional de I+D+i
2004-2007.
En cualquier caso podemos indicar que las Plataformas han probado su valía y su impacto
y deben ahora constituirse en organización más estables y potentes marcándose objetivos a
largo plazo. Entre ellos está su internacionalización y en este aspecto se puede resaltar sus
avances en Iberoamérica y la cooperación con otras iniciativas europeas (como puede ser el
caso de Francia donde esta colaboración está recogida en la declaración tras la cumbre
transfronteriza España-Francia en Zaragoza). También su labor en el liderazgo en las
iniciativas europeas y más concretamente en la conversión de las Plataformas Tecnológicas
Europeas en JTIs.
Asimismo la AGE debe reconocerlas como interlocutor en aspectos que tengan que ver
con la I+D: regulación, acceso a la sociedad civil, políticas, nuevos centros e instalaciones,
grandes desafíos, etc. Las Comunidades autónomas deberían otorgarle el mismo
reconocimiento.
Página 23 de 23
Anexo A.1
Documentación adicional
Anexo A.1
Documentación adicional
Plataformas Tecnológicas Europeas
[1] Evaluación de las Plataformas Tecnológicas Europeas. Informe realizado por "Idea Consult"
por encargo de la Comisión Europea.
Fuente: Comisión Europea
Fecha: Agosto 2008
Idioma: Inglés
Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/evaluation-etps.pdf
[2] 3º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: Third status Report
on European Technology Platforms: At the Launch of FP7Fuente: CORDIS
Fecha: Marzo 2007
Idioma: Inglés
Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/etp3rdreport_en.pdf
[3] 2º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: Second status Report:
Moving to Implementation
Fuente: CORDIS
Fecha: Mayo2006
Idioma: Inglés
Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/ki7305429ecd.pdf
[4] Documento de presentación de las Plataformas Tecnológicas Europeas
Fuente: Comisión Europea
Fecha: Enero 2006
Idioma: Español
Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tp_leaflet_es.pdf
[5] COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT. 10.6.2005 SEC(2005) 800. Report on
European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives: Fostering PublicPrivate R&D Partnerships to Boost Europe's Industrial Competitiveness
Fuente: CORDIS
Fecha: Junio 2005
Idioma: Inglés
Enlace: ftp.cordis.lu/pub/technology-platforms/docs/tp_report_council.pdf
[6] 1º Informe de Seguimiento sobre Plataformas Tercnológicas Europeas: First Status Report:
Development of Technology Platforms (February 2005)
Fuente: CORDIS
Fecha: Febrero 2005
Idioma: Inglés
Enlace:ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tps_status_report_final_090305.pdf
[7] Interim Technology Platforms Contact Summary Fuente: CORDIS
Fecha: Febrero 2005
Idioma: Inglés
Página A1-2 de 3
Anexo A.1
Enlace: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/technology-platforms/docs/tps_list_040205.pdf
[8] TECHNOLOGY PLATFORMS, from Definition to Implementation of a Common
Research Agenda Science and technology, the key to Europe's future - Guidelines for
future European Union policy to support research. Fuente: CORDIS
Fecha: Septiembre 2004
Idioma: Inglés
Enlace: www.cordis.lu/technology-platforms/publication.htm
[9] Recomendaciones de EURAB sobre Plataformas Tecnológicas
Fuente: Comisión Europea
Fecha: Septiembre 2004Idioma: Inglés
Enlace: http://europa.eu.int/comm/research/eurab/pdf/recommendations9.pdf
[10] Dossier informativo Plataformas Tecnológicas
Fuente: Madri+d
Idioma: Inglés
Enlace: www.madrimasd.org/proyectoseuropeos/futuroPoliticaInv/docs/Dossier_Plataformas_Tecnologicas.pdf
Plataformas Tecnológicas Españolas
[11] Página web Plataformas Tecnológicas Españolas MICINN
Idioma: Español
Enlace: www.micinn.es/ciencia/jsp/plantilla.jsp?area=plataformas-tecnologicas&id=2
[12] Plataformas Tecnológicas Españolas. Documento preparado por el CDTI (Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial).
Fuente: CDTI
Fecha: Julio 2007
Idioma: Español
Enlace: www.cdti.es
[13] Plataformas Tecnológicas Españolas. Revista Perspectiva CDTI nº 25
Fuente: CDTI
Fecha: Julio 2005
Idioma: Español
Enlace: http://idcrue.dit.upm.es/biblioteca/mostrar.php?id=1929
[14] Pagina web de Plataformas Tecnológicas área TIC de la Secretaria de Estado para la Sociedad
de la InformaciónIdioma: Español
Enlace: http://www.mityc.es/DGDSI/Secciones/PorServicio/ID/IndicePlataformasTecnologicas.htm
[15] PAPEL INFORMATIVO Nº 8. Plataformas Tecnológicas. ¿Qué son? Puntos de contacto
en España.
Fuente: MITyC (Subdirección General de Estudios y Planes de Actuación)
Fecha: Junio 2006
Idioma: Español
Enlace: http://www.mityc.es/es-ES/Servicios/IndicadoresE/Subsecretaria/
Página A1-3 de 3
Anexo A.2
Evaluación europea de las Plataformas
Tecnológicas y su traslación al caso de las
traslación al caso de las Plataformas
Españolas
Anexo A.2
A.2. Evaluación Europea de las Plataformas Tecnológicas y su traslación al
caso de las Plataformas Tecnológicas Españolas.
Hechos identificados en la evaluación
Hecho identificado en la evaluación Europea
Las ETPs se consideran suficiente abiertas y transparentes.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Los mecanismos de las PTEs son incluso más transparentes que las europeas.
Hecho identificado en la evaluación Europea
En general, las ETPs incorporan un amplio espectro de agentes en sus actividades. No obstante
las organizaciones los usuarios y las PYMEs tienen poca presencia en las mismas.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs también incorporan un amplio espectro de agentes, incluyendo significativamente a
las PYMEs y a sus asociaciones, así como a los usuarios.
Hecho identificado en la evaluación Europea
En general, los agentes valoran el trabajo estratégico de las ETPs. Las ETPs son especialmente
exitosas en el caso de áreas tecnológicas en un estado precompetitivo (desarrollo temprano).
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Hay PTEs exitosas en todo tipo de áreas. Se han creado PTEs muy activas en áreas donde
todavía no se habían creado las europeas, favoreciendo la creación de ETPs en algunos casos.
Pero también hay casos de éxito de PTEs en áreas más consolidadas mostrando además un
liderazgo europeo.
Hecho identificado en la evaluación Europea
Mientras los agentes valoran muy positivamente el efecto de las ETPs en la coordinación de
actividades y entre agentes, lo hacen menos efusivamente en cuanto a la I+D conjunta. Se
destaca la positiva labor de las plataformas tecnológicas nacionales pero no se aprecian avances
en la cooperación internacional.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs han demostrado poder realizar I+D de calidad conjunta. Adicionalmente empiezan a
tener un impacto en la cooperación y colaboración de la estructuración de plataformas
tecnológicas en países de Iberomérica.
Hecho identificado en la evaluación Europea
Los efectos sinérgicos con iniciativas nacionales son mejorables. No se aprecian que en general
las SRAs hayan influido en los planes y programas de trabajo nacionales y varía mucho entre
una ETP y otra la influencia lograda en la definición de los programas de trabajo del VII
Programa Marco.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs fueron consultadas en la elaboración del Plan Nacional de I+D+i 2008-2011. Gracias
a la organización y al trabajo de las PTEs, España ha logrado una aceptable influencia en los
programas de trabajo del VII Programa Marco.
Página A.2-2 de 5
Anexo A.2
Hecho identificado en la evaluación Europea
En cuanto a las oportunidades de financiación, se valora que gracias a las ETPs ésta ha
aumentado (Programa Marco, otros programas europeos, programas nacionales, financiación
privada, ...) No obstante hay una queja de falta de fondos para apoyar las actividades de las
ETPs que parten de fondos privados de los participantes (por ejemplo, cuotas).
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs han aportado oportunidades claras de financiación en el Plan Nacional de I+D+i
2008-2011. Además el Subprograma de Redes permite financiar las secretarías de las
plataformas para sus actividades. Tecnoeuropa, a través e las UII, está financiando las Oficinas
de Proyectos Internacionales de I+D de hasta 12 de estas Plataformas y de otras 3 asociaciones
empresariales vinculadas a otras tantas Plataformas.
Hecho identificado en la evaluación Europea
El concepto general de ETP, aunque ha evolucionado en el tiempo, está claro y asumido por la
comunidad científico-tecnológica:
- Los agentes consultados están satisfechos con el funcionamiento de las ETPs (3,5 sobre 5
de media).
- Un 93% de los consultados plantean renovar su pertenencia a las ETPs.
- Muchas ETPs se han centrado en actividades relacionadas con el VII Programa Marco.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
El concepto de PTEs está también enormemente arraigado en la comunidad científicotecnológica española. Las cifras de asociados en todas las plataformas crecen significativamente
cada año. Sus actividades y aportaciones van considerablemente más allá de las actividades en
Programa Marco.
Recomendaciones de la evaluación
Recomendación de la evaluación Europea
La Comisión Europea debe continuar apoyando las plataformas de forma clara y rotunda.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs forman parte sustancial del sistema español de C-T-E y así está recogido en el Plan
Nacional de I+D+i 2008-2011 y en la estructura orgánica del MICINN. Los primeros pasos
hacia el VIII Programa Marco se tomarán durante la presidencia española de la UE y por parte
española se apoyará la continuidad y reforzamiento del concepto de ETP en el mismo.
Recomendación de la evaluación Europea
Los países miembros deben facilitar las operaciones de las ETPs. Se han de considerar
extensiones a escala regional.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Como ya se ha indicado España ha impulsado decididamente las ETPs y las PTEs.
Adicionalmente ya han surgido experiencias de Plataformas Tecnológicas autonómicas (caso de
Galicia) o de clusters de conocimiento (Cataluña, Comunidad Valenciana, ...)
Página A.2-3 de 5
Anexo A.2
Recomendación de la evaluación Europea
La “etiqueta ETP” debe ser un mérito y un privilegio.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
En efecto las ETPs han surgido de la comunidad científico-tecnológica sin evaluación alguna.
En el caso de las PTEs éstas son objeto de una convocatoria donde se evalúa una memoria de
actuaciones. Esta evaluación se realiza en varios pasos con la ayuda de la ANEP y el CDTI.
Recomendación de la evaluación Europea
Se debe apoyar que las ETPs adquieran una dimensión internacional.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las PTEs están empezando a desarrollar una estrategia internacional, especialmente en
Iberoamérica. Adicionalmente, las ETPs están apoyándose en su estrategia internacional en las
experiencias de las PTEs (por ejemplo, la ETP Food for life ha pedido a la PTE española que
se encargue de su labor en Iberoamérica, comenzando por crear una plataforma nacional en
Chile).
Recomendación de la evaluación Europea
Las ETPs deben estar involucradas en todas las políticas de I+D.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Como ya se ha indicado las PTEs son un interlocutor de la AGE en sus actuaciones en un área.
Hay multitud de ejemplos: colaboración en la preparación del Plan Nacional de I+D+i 20082011, colaboración en la puesta en marcha de las Infraestructuras Científico-Técnicas
Singulares, colaboración en la elaboración de la Ley de Eficiencia Energética, colaboración en la
estrategia española para las plantas de captura de CO2.
Recomendación de la evaluación Europea
Las ETPs deben ir más allá de sus objetivos científico-tecnológicos de su SRA sino abarcar
campos adicionales como:
o la regulación o los estándares que pueden afectar a la comercialización de productos,
o actividades de educación, formación y difusión.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Las actividades de cooperación con la regulación o los estándares ya forma parte de las acciones
de las PTEs y son susceptibles de ser financiadas en el Subprograma de Redes. Aunque también
realizan actividades de formación y difusión (colaboración en másteres o campañas de
concienciación ciudadana como en el caso de las platas de captura de CO2) está pendiente que
puedan involucrarse más en temas de educación universitaria con la oportunidad que supone la
adaptación de los planes de estudio al Espacio Europeo de Educación Superior (Proceso de
Bolonia).
Página A.2-4 de 5
Anexo A.2
Recomendación de la evaluación Europea
Las ETPs deben desarrollar mecanismos internos de evaluación y monitorización de sus
actividades.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Algunas PTEs han desarrollado un mecanismo interno de aval de proyectos indicando que
cubren partes esenciales de su Agenda Estratégica de Investigación (por ejemplo, la plataforma
INES en Software y Servicios ha desarrollado el sello INES con este fin). En todo caso las
PTEs deben avanzar en la puesta en marcha de mecanismos acordes con esta recomendación.
Recomendación de la evaluación Europea
Las ETPs deben prestar atención a la profesionalización de sus oficinas y procesos internos y
de organización.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Como ya se ha indicado las PTEs tienen parcialmente financiada su oficina vía el Subprograma
de Redes. Esto ha servido para afianzar las PTEs y ganar la confianza de su comunidad. No
obstante, la tendencia futura debe primar que la propia organización corra a cargo de los
miembros de las PTEs (vía cuotas o mecanismos similares) y que la financiación pública sirva
para apoyar actividades adicionales y ambiciosas, como las Oficinas de Proyectos
Internacionales de I+D (UII) financiadas por Tecnoeuropa.
Recomendación de la evaluación Europea
Las ETPs deben tener mecanismos de promoción bien desarrollados, especialmente sus sitios
web deben ser avanzados y profesionales.
Aplicación al caso de las Plataformas Tecnológicas Nacionales
Aunque hay muchas variedad en este aspecto, en general las PTEs tienen unos sitios web de
gran calidad (ver las fichas del apéndice).
Página A.2-5 de 5
Anexo A.3
Unidades de Investigación
Internacional
Anexo A.3
A.3 Unidades de Investigación Internacional
Entidades que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno
de la PT de la que actúan como Secretaría.
Entidad
Acrónimo
PTE
Ariema Energía y
Medioambiente, SL
ARIEMA
Asociación de Fabricantes
de Riegos Españoles
Atios Origin, SAE
AFRE
PTE del Hidrógeno y
de las Pilas de
Combustible
PTE del Agua y del
Riego
PTE de Software y
Servicios - INÉS
PTE del CO2
ATOS
Centro de Investigación
CIRCE
del Rendimiento de
Centrales Eléctricas
Fundación Instituto
INNOVAMAR
PTE Marítima
Tecnológico para el
Desarrollo de las
Industrias Marítimas
Fundación Leia Centro de
LEIA
PTE de Seguridad
Desarrollo Tecnológico
Industrial - PESI
Instituto Universitario de
IUCT
PTE de Química
Ciencia y Tecnología, SA
Sostenible
Instituto Tecnológico del
ITENE
PTE de Logística
Envase, Embalaje y
Integral - LOGISTOP
Transporte
Fundación Privada de
IBEC
PTE de
Bioingeniería de Cataluña
Nanomedicina
Fundación de los
FFE
PT Ferroviaria
Ferrocarriles Españoles
Española - PTFE
Fundación European
ESI
PTE de Sistemas
Software Institute
Empotrados PROMETEO
Fundación Fatronik
FATRONIK PTE de Fabricación MANUFUTURE
Compromiso
financiación
CDTI (€)
150.000
Año
2008
130.000
2008
150.000
2007
170.000
2007
200.000
2007
150.000
2007
200.000
2007
100.000
2007
130.000
2008
190.000
2007
150.000
2007
150.000
2007
Página A.3-.2 de 3
Anexo A.3
Entidades que asumen la creación de las Oficinas de Proyectos Internacionales de I+D en el seno
de su asociación empresarial (no en la PT de la que actúan como Secretaría).
Entidad
Acrónimo
PTE relacionadas
Asociación de
Industrias de
Tecnologías
Electrónicas del País
Vasco
Asociación Española
de Fabricantes de
Equipos y
Componentes para
Autmoción
Asociación Nacional
Empresarial de la
Industria
Farmacéutica
GAIA
PTE de
nanoelectrónica e
integración de
sistemas inteligentes GÉNESIS
PTE para el Sector de
Componentes de
AutomociónSERTEC
SERNAUTO
FARMAINDUSTRIA
PTE de
Medicamentos
Innovadores
Compromiso
de financiación
CDTI (€)
150.000
Año
2007
130.000
2007
150.000
2007
Página A.3-3 de 3
Anexo A.4
Fichas resumen de la Plataformas
Tecnológicas Españolas
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Red E-SALUD: Espacio virtual colaborativo para la ESALUD.
Objetivo general: Desarrollar una red tecnológica para poner en común
conocimiento y experiencias de la I+D+i en torno al ámbito de la e-Salud.
Objetivos específicos:
o Facilitar la Prospección Tecnológica en e-Salud
o Conocer el estado del arte actual en cuanto a la evolución en Innovación
se refiere, a través de un sistema de Vigilancia Tecnológica en e-Salud
o Gestión Colaborativa de Proyectos (o conocimientos) de I+D+i en eSalud
o Transferencia Tecnológica de Resultados que potencien la
internacionalización y la adhesión de participantes a la Red-e-Salud
o Promover la cultura de la I+D+i en el ámbito de la e-Salud.
www.citic.es
No existe.
Proyectos en los que CITIC participa relacionados con la e-Salud:
o Sistema de Localización y Seguimiento de Pacientes en Centros Socio
sanitarios Basado en RFID y Wi-Fi
Posteriores al proyecto Red-e-Salud:
o KARE: Una herramienta de conocimiento social para repositorios en
entornos de cuidados médicos y salud.
o DataMine: Minería de datos clínicos sobre una base de datos distribuida.
o eCODIC: Red de comunidades de interés clínico.
o MAPVS: Modelo avanzado de paciente virtual software.
o MIDAS: Multimodal Interfaces for Disabled and Ageing Society.
Otros aspectos
de interés
Plataforma
Objetivos
Plataforma Tecnológica Española de Sanidad Animal
“Vet+i”
Lograr que la investigación realizada en España en sanidad animal sea transferible y
facilite y acelere el desarrollo y la puesta en el mercado de herramientas eficaces
para la detección y control de las enfermedades animales más relevantes con
repercusión en la sanidad y bienestar animales , la seguridad alimentaria y la salud
pública.
www.veterindustria.com/modules.php?name=webstructure&idwebstructure=416
European Technology Platform for Global Animal Health (ETPGAH):
www.ifahsec.org/Europe/EUPlatform/Platform.htm
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Otros aspectos Plataforma de reciente creación (2008), que espera dar una respuesta conjunta a los
de interés
problemas específicos que tiene la sanidad animal en España, como pueden ser el
entorno epidemiológico de nuestro país, con cercanía al norte de África,
movimientos pecuarios nacionales e internacionales con origen o destino en nuestro
país, etc.
Página A.4.2 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Red Tecnológica de Turismo Accesible
Objetivos
La Red Tecnológica de Turismo para Todos, TourismAll, nace con la filosofía de
unir a todos los agentes del sector turístico para identificar los retos de la
innovación en relación a las necesidades de las personas con discapacidad,
desarrollar las estrategias y los planes necesarios para afrontar dichos retos y
fomentar la cooperación, transmisión de conocimientos y transferencia de I+D+i
entre los distintos agentes del sector turístico y de la discapacidad, cubriendo la
cadena ciencia-tecnología-empresa-usuario.
http://www.tourism4allnetwork.org/
No existe.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos
de interés
Plataforma
Plataforma Tecnológica Hotelera REDHOTECH
Objetivos
RedHotech nace con el objetivo de impulsar las actuaciones de I+D+i y de
difusión dirigidas a potenciar la incorporación de tecnologías en el sector
hotelero nacional, capaces de mejorar la eficiencia de los establecimientos
hoteleros, generar importantes ahorros de costes, aumentar la calidad de los
productos y servicios y en definitiva, aportar un valor añadido que genere
beneficios a los agentes que intervienen en el sector.
Los objetivos concretos son:
• Mejora tecnológica de la oferta hotelera
• Aumento del conocimiento de la oferta y la demanda de tecnologías
hoteleras
• Diversificación tecnológica de la oferta y la demanda en el sector hotelero
• Desconcentración estacional y geográfica de la actividad hotelera española
• Mejora del conocimiento y aprovechamiento de la oferta hotelera española
• Compatibilizar el desarrollo tecnológico hotelero con el crecimiento
sostenible
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.redhotech.net
No existe plataforma europea.
No existe proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos
de interés
Página A.4-3 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma Tecnológica española FOOD FOR LIFESPAIN
La Plataforma Tecnológica Española Food for Life-Spain pretende favorecer la
cooperación entre el mundo empresarial, incluido el sector financiero, y el
académico, fomentando la investigación y la innovación en España de la cadena de
valor de la industria agroalimentaria. La Plataforma pretende aunar e impulsar los
esfuerzos de todos los miembros de la cadena con el fin de mejorar su crecimiento,
su competitividad y su sostenibilidad, acometiendo un enfoque estratégico de la
investigación concretada en nutrición y tecnologías de alimentos que promuevan
productos nuevos e innovadores para mercados nacionales, regionales y
globales. Estos productos, juntos con cambios recomendados de los regímenes dietéticos y modos
de vivir, tendrán un efecto positivo sobre la salud pública y la calidad total de
vida ["la adición de vida a los años"], ganando la confianza del consumidor.
Para conseguir esto se hará un esfuerzo en la transferencia de tecnología.
Plataforma/JTI
europea
www.foodforlife-spain.org
www.foodforlife-spain.es
Plataforma
Tecnológica
Europea
http://etp.ciaa.eu/asp/home/welcome.asp
Proyectos
principales
PROYECTOS INTERNACIONALES
Food
for
Life
• FP6-2005-022491. ENFFI – European Networking for Financing Food
Innovation. http://www.europe-innova.org/
• FP6-2006-030269-2. BARLEYBREAD – European Guidelines for healthy
high fibre/low SALT baking process based on the use of European
• FP6-2005-516415-2. ICARE – Impending neo-formed Contaminants
Accumulation to Reduce their heath Effects’. http://www.icare-project.eu/
• FP6-2006-030379. LOW JUICE – Novel process for reducing sugar and adding
fibre to natural apple juices for increased public health and increased competitiveness
of the European fruit juice industry.
• FP6-2003-Food-2-A 514050. QUALIJUICE – Quality assurance and
development of an early warning system for microbial spoilage for the European fruit
juice industry. http//www.qualijuice.com/
• FP6-Food–CT-2005-51450. SMES-NET – Networking European Safety
Stakeholders.
• FP6-2004-FOOD-3-A. TRUEFOOD – Traditional United Europe Food.
http://www.truefood.eu/
PROYECTOS INTERNACIONALES
PROGRAMA MARCO DE LA UE
SOLICITADOS
EN
EL
VII
• KBBE-2009-2-5-02. ‘BARRIERS’ – Barriers to network learning in SMEs.
• CIP-Eco-Innovation-2008. ‘LODOred’ – Proyecto para la disminución de los
lodos sobrantes en depuradoras.
• CIP-IEE-2008. ‘SO-COOL’ – Promotion of solar thermal cooling for food
storage in the wholesale/retail sector in Southern European countries.
• COST Action Proposal. ‘NATCOLOUR’ – Natural Colour Safety and
Quality.
Página A.4-4 de 30
Anexo A.4
PROYECTOS NACIONALES
• CAL 03-021-C2-1. Entidad financiadora: Fondos FEDER y Ministerio
de Ciencia y Tecnología Marco; Referencia: Proyecto Coordinado del
Programa Nacional de Alimentación; Acción Estratégica: Control de la
Calidad y la Seguridad de los Alimentos – “Estudio de los factores
determinantes de la percepción de la calidad y la seguridad de los alimentos y acciones
estratégicas por parte de la industria alimentaria para aumentar la confianza del
consumidor”.
• CAL 02-084-C5-5. Entidad financiadora: Fondos FEDER y Ministerio
de Ciencia y Tecnología Marco; – Tecnología – “Estudio del mecanismo de
formación de acrilamida en alimentos transformados. Evolución a lo largo del
proceso de fabricación”.
• FIT-060000-2005-138; FIT-060000-2006-97. IAP-560630-2008-106. –
“Estudio de los niveles de acrilamida presentes en alimentos producidos en el sector
agroalimentario español”.
• FIT-08000-2001-114; FIT-07000-2003-217. ’ – “Análisis de las necesidades
industriales de diferentes subsectores industriales del sector de industrias de
alimentación y bebidas”.
• FIT-060000-2005-215. – “Implicaciones de la reducción de los niveles de uso de
nitratos y nitritos en la seguridad, conservabilidad, características sensoriales y
modificaciones tecnológicas de productos cárnicos curados”.
• FIT-060000-2005-216.
– “Optimización de diversos tratamientos para
conseguir el objetivo de seguridad alimentaria en productos listos para el consumo y
detección de patógenos por técnicas rápidas en alimentos”.
• IMPYGA/2004/5. Mejora e innovación en los procesos logísticos en la
PYME del sector agroalimentario.
Otros aspectos
de interés
• Entidad financiadora: MAPA/2002 – Estudio sobre “La Supply Chain
Management (SCM) en la industria de alimentación y bebidas españolas: retos y
oportunidades”, en colaboración con el Instituto de Empresa (IE)
• Fundadores de la Plataforma Tecnológica Europea “Food for
(ETP-FFL).)
Life”
• Promotores de la PTABEL (Plataforma Tecnológica Alimentaria con
países iberoamericanos
• Asesores de la Plataforma Tecnológica Chilena.
• “Advisors” del proyecto “VITAL”: Integrated Monitoring and Control
of Foodborne Viruses in European Food Supply Chains. 213178.
• Ganadores de la I Edición de Trophelia-Europe 2008 en la Feria de
SIAL Paris, Premio Europeo a la Innovación Alimentaria de Estudiantes.
• Referentes de consulta del proyecto “NANOFOODS”: The preservation
of bioactive food ingredients through product processing and storage, and their controlled
release in the gastrointestinal tract is yet a major obstacle for the full exploitation of the
health potential of many food bioactive components.
Página A.4-5 de 30
Anexo A.4
Plataforma
PTEPA: Plataforma Tecnológica Española de
la Pesca y la Acuicultura
Objetivos
El objetivo principal es agrupar a todas las partes interesadas dentro del
sector pesquero y acuícola, aunando y coordinando acciones e información en
relación a las tecnologías a las que dedican sus esfuerzos.
Así se plantea una estrategia nacional común de investigación, desarrollo e
innovación que sitúe a las empresas del sector acuícola y pesquero nacionales en
una posición competitiva en Europa.
Página Web
www.ptepa.org
Acuicultura (en constitución) : EATIP www.eatpnet.eu European Aquaculture
Plataforma/JTI
europea
Technology Platform
Pesca (en preparación)
La PTEPA ha sido constituida recientemente y por tanto todavía no ha
Proyectos
principales
promocionado proyectos concretos de sus integrantes, si bien, da a conocer a sus
componentes todos los medios de financiación y de promoción de I+D+i
disponibles tanto a nivel nacional como internacional para que los miembros
PTEPA puedan hacer uso de ellos.
La PTEPA ya ha establecido los criterios de colaboración con la Plataforma
Tecnológica Europea de la Acuicultura. También ha participado en la elaboración
de programas de financiación europea como el WP 2010 Reflection Paper ,
canalizando las inquietudes y sugerencias de las entidades nacionales del sector
pesquero y acuícola y se están promoviendo las MISIONES
INTERNACIONALES que fomentan la participación de empresas españolas en
foros europeos.
Otros aspectos La PTEPA ya ha establecido los criterios de colaboración con la Plataforma
de interés
Tecnológica Europea de la Acuicultura. También ha participado en la elaboración
de programas de financiación europea como el WP 2010 Reflection Paper ,
canalizando las inquietudes y sugerencias de las entidades nacionales del sector
pesquero y acuícola y se están promoviendo las MISIONES
INTERNACIONALES que fomentan la participación de empresas españolas en
foros europeos.
Plataforma
Objetivos
Plataforma tecnológica marítima española
Pretende ser un lugar de encuentro y diálogo de todos los agentes relacionados con
el mar y con los demás medios acuáticos, cuyo futuro depende en gran medida de
la capacidad de mantener y crear ventajas competitivas mediante el desarrollo de
actividades de inversión e innovación.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.ptmaritima.org
WATERBORNE: Advisory Council for Waterborne Transport Research in
Europe (www.waterborne-tp.org)
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos
de interés
Página A.4-6 de 30
Anexo A.4
Plataforma
LOGISTOP: Logística Integral,
Intermodalidad y Movilidad
Objetivos
Mejorar la competitividad y sostenibilidad de la actividad logística, la
intermodalidad, el transporte, y la movilidad (de personas y mercancías) en España.
Página web
www.logistop.org
Plataforma/JTI No existe PT Europea homóloga.
europea
Participación en EIRAC, European Intermodal Research Advisory Council
(www.eia-ngo.com) y ERTRAC, European Road Transport Research Advisory
Council (www.ertrac.org)
GLOBALOB (PSE) www.pse-globalog.com: Potenciación de la competividad del tejido
Proyectos
principales
empresarial español a través de la logística como factor estratégico en un entorno global.
INTERNODAL (CEDEX) www.inter-nodal.com: Mejoras para la accesibilidad y
eficiencia de los centros de intercambio modal y plataformas logísticas.
Otros aspectos • Iniciativa promovida por el Centro Nacional de Competencia en Logística
de interés
Integral, CNC-LOGISTICA, Organismo de Investigación en red integrado por
los centros: CENIT, CTL-CANTABRIA, ITENE y ZLC. CNC-LOGISTICA
ostenta a su vez el cargo de secretaría de Logistop.
• En el futuro inmediato pretende focalizarse en la Implementación de la AEI
mediante el apoyo al desarrollo y puesta en marcha de Proyectos de I+D+I
concretos mediante la creación de un Comité de Promoción de Proyectos y con
el Apoyo de la Unidad de Innovación Internacional UII-ITENE (www.iteneuii.com).
Plataforma
INES: Iniciativa Española en Software y Servicios
Objetivos
Incrementar la competitividad de la industria española, posicionándola entre los
líderes europeos en el campo de los sistemas y servicios software.
Página web
www.ines.org.es
NESSI: Networked European Software and Services Initiative (www.nessiPlataforma/JTI
europea
europe.com)
Proyectos
Morfeo-EzWeb (PSE) ezweb.morfeo-project.org: Tecnologías clave a emplear en el
desarrollo de la capa de acceso web a los servicios sobre Arquitecturas Orientadas a Servicios
principales
(SOA) de nueva generación.
Vulcano (PSE) www.ines.org.es/vulcano: Promoción del Software Libre para
facilitar la adopción del mismo por la industria.
Plata (PSE) www.ines.org.es/plata: Desarrollo de una plataforma de libre acceso
para tecnologías avanzadas en la Web Semántica.
Suma (PSE) www.ines.org.es/suma: Desarrollo de un sistema de integración de
servicios de elearning basado en estándares para dar respuesta a las necesidades de
formación, tanto en el ámbito empresarial como académico.
Otros aspectos Coordina la comunidad española de software libre Morfeo, la segunda en
de interés
importancia en el mundo tras la francesa Object-Web. Tiene como objetivos
acelerar el desarrollo de estándares software relacionados con Arquitecturas
Orientadas a Servicios, crear oportunidades de negocio basadas en plataformas
desarrolladas en el marco de la comunidad, mejorar la productividad y garantizar la
calidad de los desarrollos ligados a proyectos software de código abierto, y catalizar
proyectos de I+D+i en el ámbito software.
Página A.4-7 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Plataforma Aeroespacial Española
Objetivos
El objetivo principal de la Plataforma es realizar la Agenda Estratégica de
Investigación Aeroespacial y actualizarla vigilando el cumplimiento de sus
objetivos. Otro objetivo general es asesorar y emitir opiniones de forma colectiva
acerca del sector aeroespacial por parte de la industria, instituciones y Academia
www.plataforma-aeroespacial.org
Plataforma Europea:
ACARE (Advisory Council for Aeronautics Research in Europe)
www.acare4europe.com
JTIs:
Clean Sky www.cleansky.eu
SESAR (Single European Sky for ATM Research) www.sesarju.eu
Galileo
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
La realización de proyectos relacionados con los objetivos planteados en la Agenda
Estratégica se lleva a cabo principalmente por los miembros industriales de la PAE
y no son objeto de discusión en el seno de la Plataforma. Entre estos proyectos se
pueden destacar los siguientes:
INVESTIGACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS AÉREOS
CIVILES.
DEIMOS: Desarrollo e Innovación en Pilas de Combustible de Membrana
Polimérica y Óxido Sólido.
NICETRIP (EUROPEAN TILT ROTOR) Novel Innovative Competitive
Effective Tilt Rotor Integrated Project
PROBA 3. Tercera misión de la serie de pequeños satélite de la ESA para validar
desarrollos tecnológicos en sistemas espaciales.
Otros aspectos Edición de un resumen ejecutivo de la Agenda en inglés para su difusión
de interés
internacional. Emisión de informes de opinión por parte del Grupo Consultivo.
Elaboración de un mapa de infraestructuras tecnológicas de España. Edición de
informes de expertos dentro del Grupo de Vigilancia Tecnológica sobre el estado
del arte de diversas áreas que interesan al sector aeroespacial. Coordinación de las
actividades de la PAE con otras plataformas españolas en el ámbito del transporte.
Participación en cursos y conferencias para promocionar el interés por la
aeronáutica y el espacio. Elaboración de informes por el Grupo de Representantes
sobre la evolución de las actividades en organismos internacionales (ACARE, ESA,
Clean Sky, ACCEL, GARTEUR, etc.).
Página A.4-8 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
e-MOV
Plataforma
Tecnológica
de
Comunicaciones inalámbricas
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las
comunicaciones terrestres inalámbricas.
www.idi.aetic.es/emov/
e-Mobility
www.emobility.eu.org
m:Ciudad (www.mciudad.org). Acercar al ciudadano nuevas maneras de acceder a
los servicios de la ciudad que actualmente se prestan por canales presenciales o
Internet, pasando al modelo Ubicuo, en el que los servicios, contenidos e
información se proporcionan con total seguridad, y personalizados, sobre cualquier
medio y en cualquier dispositivo.
Elisa (www.elisapse.es) . ENTORNO DE LOCALIZACIÓN INTELIGENTE
PARA SERVICIOS ASISTIDOS. Tiene como objetivo la Definición, Diseño,
Implementación y Despliegue de nuevos servicios en el marco de Plataformas
Tecnológicas de investigación, enfocadas principalmente en dos ámbitos,
Localización y Accesibilidad. Estos servicios estarán basados en tecnologías
móviles y de localización tanto en entornos abiertos como cerrados, y serán de
gran valor diferencial para las personas con discapacidad y para cualquier usuario
sin discapacidad.
m:Via (www.mvia.es) Autopistas de información. El objetivo principal es generar
la tecnología y el conocimiento para poder mejorar el transporte por carretera,
convirtiendo las vías y los vehículos en un entorno inteligente.
Otros aspectos Coordinan y gestionan el mecanismo de concesión de sello de calidad de la
de interés
plataforma con el fin de conseguir propuestas de mayor calidad temática.
Plataforma integrada por 136 miembros de las que más de un 50% son empresas y
un 25% universidades.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
e-ISI
Plataforma
Tecnológica
de
Comunicaciones por Satélite
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las
comunicaciones por satélite.
www.idi.aetic.es/eisi/
ISI-INTEGRAL SATCOM INITIATIVE
www.isi-initiative.org/
Sesamo (www.sesamo-pse.info) Servicios seguros por Satélite en movilidad.
Plantea el desarrollo de tecnologías y aplicaciones basadas en satélites para la
movilidad de los usuarios en cualquier entorno.
Movisat (www.movisat-pse.info). Los objetivos básicos de MOVISAT son la
investigación y desarrollo de infraestructuras de radiodifusión por satélite
multinorma e interoperables, servicios de radio digital y TV digital móvil por
satélite, integración de infraestructuras, operadores de red y usuarios finales.
Otros aspectos Especial relevancia en los estándares DVB-SH y SDR de radiodifusión de vídeo
de interés
digital y radio digital
Página A.4-9 de 30
Anexo A.4
e-NEM Plataforma de Tecnologías
Audiovisuales en red
Objetivos
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las
sistemas y aplicaciones audiovisuales en red.
Página web
www.idi.aetic.es/enem/
NEM Networked and Electronic Media
Plataforma/JTI
europea
www.nem-initiative.org/
Proyectos
Furia (www.furiapse.com). Futura red integrada audiovisual. desarrollar y validar la
principales
integración de las tecnologías emergentes para la difusión de contenidos
audiovisuales a terminales fijos y móviles
E2ERM (www.e2erm.es) Plataforma E2E RM INTEROPERABLE (End to End
Rights Management) para generar un nuevo modo de distribuir contenido digital
online aprovechando los desarrollos existentes en el mercado con el fin de
promocionar aquellos estándares cuya implementación favorezca una
interoperabilidad estándar y de mayor potencial de difusión a nivel europeo e
internacional.
Otros aspectos 138 organizaciones con un 58% de empresas y un 20% de universidades. Los
de interés
Centros Tecnológicos juegan Unipapel relevante en esta plataforma. Empresas
españolas líderes a nivel europeo. Grupos de trabajo con especial énfasis en
tecnologías y servicios orientados a la TDT
Plataforma
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
e-SEC Plataforma de Tecnologías para
Seguridad y Confianza
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las
tecnologías y aplicaciones de la Sociedad de la Información aplicadas tanto a la
seguridad de los sistemas de información y las comunicaciones como a la seguridad física de las
personas y los bienes.
www.idi.aetic.es/esec/
Sin plataforma equivalente o similar europea
Identica (www.identica.ti-projects.com). Verificación Avanzada de Identidad
Mediante Biometría y Documentación Personal en Entornos Seguros. Plataforma
de integración de proyectos de alto nivel orientados a la identificación eficiente de
personas.
Seguridad 2020 (http://www.seguridad2020.es) Gestión de la Identidad Digital
en los Territorios Digitales. Definición y securización de los territorios digitales en
los ambientes inteligentes de forma global y a largo plazo.
Otros aspectos Plataforma con 166 organizaciones de las que un 64% son empresas y un 19%
de interés
Universidades. Nicho de mercado importante por lo que se ha dado carta de
naturaleza a una empresa sin equivalente europeo.
Página A.4-10 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
e-VIA Plataforma de Tecnologías para la Vida
Independiente y la Accesibilidad
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de las en
los ámbitos de la e-Salud y la e-Inclusión
Página web
Plataforma/JTI
europea
www.evia.org.es
Empresa conjunta (Joint Undertaking) denominada Ambient assisted living (AAL)
creada al amparo del Artículo 169 de los Tratados constitutivos de las
Comunidades Europeas por 20 estados miembro y 3 asociados mediante Decisión
del Parlamento Europeo y el Consejo de 9 de julio de 2008.
www.aal-europe.eu
Proyectos
Los proyectos se evalúan por un panel internacional auspiciado y supervisado por
principales
los servicios de la Comisión. La evaluación europea es vinculante para los estados
miembro que deben financiar a sus agentes nacionales. Primeros proyectos
presentados en 2008 para evaluación
Otros aspectos Se trata de una apuesta estratégica europea en un campo donde Europa ostenta un
de interés
claro liderazgo.
Plataforma
Objetivos
PROMETEO. Plataforma Tecnológica en el
Área de Sistemas con Inteligencia Integrada.
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo del
software empotrado.
Página web
Plataforma/JTI
europea
www.prometeo-office.org
ARTEMIS. Empresa conjunta (Joint Undertaking) denominada asimismo
ARTEMIS creada al amparo del Artículo 171 de los Tratados constitutivos de las
Comunidades Europeas con sede en Bruselas.
www.artemis-sra.eu/
Proyectos
Los proyectos se evalúan por un panel internacional auspiciado y supervisado por
principales
los servicios de la Comisión. La evaluación europea es vinculante para los estados
miembro que deben financiar a sus agentes nacionales. Primeros proyectos
presentados en 2008 para evaluación
Otros aspectos España representa un 20% de las empresas de la asociación ARTEMISIA para
de interés
desarrollar los proyectos de la Empresa Conjunta. Sector estratégico para Europa
donde ostenta un claro liderazgo de mercado en sectores de muy alto valor
tecnológico como el aeroespacial, la automoción, los ferrocarriles de alta velocidad
etc...
Página A.4-11 de 30
Anexo A.4
Plataforma
FOTÓNICA 21. Plataforma Tecnológica de
Fotónica.
Objetivos
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de la
fotónica.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.fotonica21.org
Photonics21.
www.photonics21.org
Creación a finales de 2007. Proyectos a definir y presentar a las convocatorias de
2008.
Otros aspectos Plataforma con 53 miembros de los que 12 son empresas. Tecnología emergente
de interés
para sectores económicos clave:
− Tecnologías para la Información y las Comunicaciones
− Procesos de fabricación industriales
− Ciencias de la Vida
− Iluminación y Displays
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Iniciativa Tecnológica Nacional de Internet
del Futuro
Incrementar las capacidades del conjunto de agentes y la competitividad de la
industria española, posicionándola entre los líderes europeos en el campo de la
futura Internet que aspectos no tradicionales de Internet tales como las denominadas Internet de
los Servicios e Internet de las cosas
http://www.internetdelfuturo.es/
No existe todavía
Plataforma por constituir. Grupo promotor activo. Primera asamblea constituyente
en Diciembre 2008.
Otros aspectos Iniciativa estratégica europea derivada de la Conferencia de Bled (Eslovenia)
de interés
Página A.4-12 de 30
Anexo A.4
Plataforma
PTEAYR: PLATAFORMA
TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DEL
AGUA Y RIEGO
Objetivos
El objetivo principal de la Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego es
consolidarse como un foro de cooperación para el fomento de la I+D+i entre
todos los agentes científico tecnológicos nacionales. Dirigido a la mejora constante
de las tecnologías aplicables a la gestión sostenible de los recursos hídricos en el
ciclo integral del agua, a la mejora de la competitividad e internacionalización del
tejido empresarial español potenciando su liderazgo en Europa y el resto del
Mundo.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.plataformaagua.org / www.waterplatform.com
La Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego es miembro de la WssTP.
Water supply and sanitation Technology Platform (www.wsstp.org)
En este primer año el compromiso de la Plataforma es la elaboración de la Agenda
Estratégica de Investigación (prevista para junio del 2009). La Plataforma ofrece el
apoyo a iniciativas de I+D+i y asesoramiento técnico a todos sus miembros.
Además, plantea proyectos vertebradores a nivel nacional en los talleres de
generación de ideas. Ejemplos de estos talleres:
• Uso eficiente y ahorro de agua y energía en la agricultura
• Protección y mejora ambiental en la agricultura de regadío.
• Tratamiento y reutilización.
• Mejora integral de los procesos y tecnologías de desalación.
• Las TIC y la gestión integrada y sostenible.
• Eco-Fabricación de materiales, equipos y tecnologías del agua.
• Nuevas tecnologías.
Otros aspectos Liderada por la Asociación de Fabricantes de Riego Españoles (AFRE), la
de interés
Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego, es un proyecto en cooperación
promovido también por la Asociación Española de Abastecimiento de Agua y
Saneamiento (AEAS), la Asociación Tecnológica para el Tratamiento del Agua
(ATTA), la Asociación Española de Empresas de Tratamiento y control de aguas
(AQUA ESPAÑA), Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y
Servicios Tecnológicos (TECNIBERIA), la Asociación de Empresas de
Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España
(AETIC) y la empresa pública TRAGSA. La Plataforma reúne a los agentes más
representativos del sistema ciencia- tecnología-empresa especializado en el ciclo
integral del agua de nuestro país para representar los intereses nacionales y
fomentar el liderazgo tecnológico español en el Mundo.
Página A.4-13 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA
FORESTAL E INDUSTRIAS DERIVADAS
El objetivo del presente proyecto es validar y perfeccionar el sistema de
evaluación de potencial de mercado para la transferencia de los resultados de
investigación, diseñado en la fase de definición, mediante la realización de un
número limitado de evaluaciones en dos áreas; química-farmacia y tic-materiales.
www.plataformaforestal.org
www.forestplatform.org
-Restauración y gestión forestal (PSE).
Otros aspectos La Plataforma Tecnológica Forestal Española cuenta hoy con más de 60 miembros
de interés
entre asociaciones, confederaciones, institutos tecnológicos, universidades, colegios
profesionales, empresas y entidades públicas.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Red Tecnológica Española de Robótica.
HISPAROB
El objetivo principal de la Plataforma Tecnológica Española de Robótica es
potenciar las tecnologías Robóticas en el país para mejorar la posición competitiva
de nuestras empresas en el contexto mundial y europeo, coordinar los esfuerzos
I+D+i y los retos tecnológicos de robótica en España, estableciendo prioridades
de investigación acorde con las necesidades de la industria y de la sociedad.
www.hisparob.es
EUROP: European Robotics Platform
(www.robotics-platform.eu)
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos Esta plataforma pretende complementar las actividades que llevan a cabo diversas
de interés
asociaciones sectoriales, redes de investigadores, organismos de prospectiva
tecnológica y plataformas nacionales.
Se propone potenciar a las empresas desde dos vertientes: impulso a la creación de
nuevas empresas y negocios en torno a la Robótica Avanzada y potenciación de las
empresas existentes para disminuir la dependencia tecnológica nacional.
Página A.4-14 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
FOTÓNICA21:
MANTENIMIENTO
DE
LA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE
FOTÓNICA.
El objetivo general de Fotónica21 es acercar al tejido empresarial español a la
Tecnología Fotónica, promoviendo actividades de vigilancia tecnológica, difusión,
demostración, formación y ofreciendo al mismo tiempo soporte y asesoramiento a
las empresas españolas en la aplicación de dicha tecnología en sus productos y
servicios.
www.fotonica21.org
ECTP: European Technological Platform
(www.photonics21.org/)
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos La Plataforma Española se constituye como Plataforma Espejo de la Plataforma
de interés
Europea Photonics21. El acercamiento del tejido empresarial español a la
tecnología fotónica potenciará el desarrollo de tecnología propia y reducirá la
elevada dependencia tecnológica que presenta España en esta materia láser frente a
otros países de la Unión Europea.
Plataforma
Plataforma Tecnológica Española del Acero (PLATEA)
Objetivos
Es objetivo prioritario de la Plataforma Tecnológica del Acero (PLATEA) el
compromiso para un desarrollo y crecimiento sostenible, así como la mejora de la
competitividad de las empresas a través de la inversión en conocimiento e
innovación, que permitan mantener el puesto relevante que el sector industrial
español del acero ocupa dentro de un mercado mundial cada vez más competitivo.
www.aceroplatea.es
ESTEP — European Steel Technology Platform
(cordis.europa.eu/estep/)
La Ciudad Eco-Tecno-lógica” (CENIT).
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Otros aspectos Colabora de manera activa con otras Plataformas. Dicha colaboración se
de interés
materializa en asistencia a reuniones y mesas de trabajo comunes. En PLATEA se
integran todas las entidades interesadas del sector del acero y otras, implicando a
un amplio abanico que permita obtener los resultados más satisfactorios para
todos. A escala europea, esta sirviendo para formar “lobbies” españoles de cara al
7º Programa Marco, y poder tener mayor capacidad de influencia y por tanto de
éxito.
Página A.4-15 de 30
Anexo A.4
Plataforma
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
ESPAÑOLA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Objetivos
Como objetivos específicos de este proyecto se pueden citar los siguientes:
- Promover y estimular la I+D+I en el sector industrial español.
- Promover la participación de la PESI en la plataforma europea, ETPIS e influir
en la comisión europea en la determinación de las grandes líneas de investigación
del 7º Programa Marco.
- Organizar foros, encuentros entre grupos de trabajo para la elaboración y
discusión de la Agenda de Investigación.
- Promover foros y reuniones de coordinación con otras Plataformas Tecnológicas
en Seguridad Industrial, tanto a nivel español como europeo.
- Organizar jornadas y conferencias para la presentación oficial de la PESI y
difusión de su Agenda de Investigación Estratégica a nivel español y europeo.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.pesi-seguridadindustrial.es
www.industrialsafety-tp.org/
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos El objetivo de la actuación es prestar apoyo a la consolidación y ampliación de la
de interés
Plataforma Española de Seguridad Industrial - PESI, que es la homóloga de la
existente a nivel europeo European Technology Platform for Industrial Safety,
ETPIS, a través de actuaciones de difusión y promoción tecnológica lideradas de
forma coordinada por el consorcio formado por el Institut Químic de Sarrià de la
Universidad Ramón Llull, IQS-URL y la Fundación LEIA-CDT. Ambas
organizaciones forman parte de los Comités Ejecutivos de ambas Plataformas
(ETPIS - PESI).
La organización de la PESI busca incrementar la participación española tanto en el
7º Programa Marco de la Comisión Europea como en los programas nacionales y
regionales de I+D+i.
Página A.4-16 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA
DEL ÁMBITO DE LA FABRICACIÓNMANUFUTURE
La plataforma tecnológica española de investigación en el ámbito de la fabricación
- MANUFUTURE(E), que agrupa a empresas (mayoritariamente PYMEs,
entidades de investigación (centros tecnológicos, universidades y CSIC) y a la
administración pública (Ministerios de Educación y de Industria, junto al CDTI),
definiendo prioridades de investigación, identificando barreras tecnológicas y
proponiendo acciones específicas para un apoyo conjunto público-privado a nivel
sectorial y territorial. Esta actividad está siendo llevada a cabo en la Plataforma
Tecnológica MANUFUTURE, de cuyo Comité Permanente son miembros las
entidades solicitantes.
www.manufuture.es
www.manufuture.org
-Micromanufacturing (PSE).
Otros aspectos El fin último de la plataforma, tanto a nivel europeo como a nivel español, es
de interés
transformar las empresas industriales manufactureras, por medio de la
investigación y el desarrollo y la innovación, de manera que puedan competir en un
mundo globalizado y donde los factores de competitividad de las empresas
europeas deben provenir de su capacidad de innovación y de incorporar
conocimiento nuevo a los productos y a los procesos
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y de
las Pilas de Combustible (PTE-HPC)
El principal objetivo de la Plataforma Tecnológica Española del Hidrógeno y de
las Pilas de Combustible (PTE-HPC) es integrar a toda la cadena I+D+i, para
impulsar el desarrollo y la utilización en España de sistemas basados en tecnologías
de pilas de combustible e hidrógeno, para su aplicación en el transporte, sector
estacionario y el portátil.
http://www.ptehpc.org/
Joint Technology Iniciative on Fuel Cell and Hydrogen
(JTI FCH).
https://www.hfpeurope.org/
Hy-Co (Era–Net) www.hy-co-era.net: Acción coordinada para establecer una red
de área europea de investigación en materia de hidrógeno y pilas de combustible.
Proyectos
principales
Hércules (PSE): Integración del binomio hidrógeno-pilas de combustible, para lograr la
viabilidad de la generación de electricidad en el ámbito del transporte terrestre mediante la
producción de hidrógeno a partir de energía solar.
Epico (PSE): Desarrollo de Pilas de Combustible PEM con tecnología nacional para situar a
la industria española en posiciones de liderazgo y competitividad internacional.
Sofcmetal (PSE): Optimización tecnológica de pilas de combustibles “sofc” de soporte metálico
para aplicaciones domésticas.
Página A.4-17 de 30
Anexo A.4
Otros aspectos La plataforma reúne a todos los agentes de la cadena ciencia-empresa, sirviendo de
de interés
nexo para la generación de conocimiento y difusión de sus resultados entre los
expertos del sector, que potencien su aplicación industrial, así como la apertura de
nuevas líneas de I+D+i.
Uno de los hitos de los esfuerzos de coordinación de esta red, es la inminente
creación del Centro Nacional de Experimentación en Tecnologías de Hidrógeno y
Pilas de Combustible, que será referente nacional en las investigaciones y
desarrollos en este ámbito.
Plataforma
Plataforma Tecnológica Española del CO2 (PTECO2)
Objetivos
Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de
captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implatación en la
industria, para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones.
Página web
www.pteco2.es
ZEP: European Technology Platform for Zero Emission Fossil Fuel Power Plants
Plataforma/JTI
europea
(www.zero-emissionplatform.eu/website/)
Procesos avanzados de generación, captura y almacenamiento de CO2
Proyectos
(PSE) Solución tecnológica al uso sostenible del carbón, centrándose en tecnologías de conversión
principales
que facilitan la captura de CO2, tecnologías de captura de CO2 y desarrollo de las capacidades de
almacenamiento geológico profundo.
Otros aspectos Representación en la Plataforma Tecnológica Europea de centrales eléctricas de
de interés
combustibles fósiles con emisiones cero, el foro internacional “Carbon
sequestration leadership forum”, el panel intergubernamental para el cambio
climático de las Naciones Unidas, la agencia internacional de la energía, la red
europea CO2Net y la coalición ERA-Net, FENCO.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Plataforma Tecnológica Española de
energética
eficiencia
Impulsar la innovación en tecnología de eficiencia energética. En el marco de
dependencia energética actual es necesario promover soluciones a través del
impulso a la investigación y desarrollo de nuevas técnicas, productos y servicios
que gracias a su eficiencia energética contribuyan a una reducción del consumo y
del impacto ambiental.
www.pte-ee.org
No existe.
Proyectos relacionados: Arfrisol (PSE) Demostración de ahorro energético en el
acondicionamiento térmico de edificios y la disminución de emisiones de efecto
invernadero, en valores próximos al 80%, respecto a la tecnología convencional.
Los desarrollos se aplicarán en edificios de viviendas y oficinas mediante
tecnologías tanto pasivas de arquitectura bioclimática, con nuevos materiales y
elementos arquitectónicos, como activas con el empleo de energías renovables
aplicadas convenientemente en las diferentes zonas del país.
Otros aspectos Plataforma de reciente creación pero con una gran participación de los sectores
de interés
tecnológico, universitario y empresarial.
Página A.4-18 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Plataforma tecnológica de energía nuclear de fisión
Objetivos
Plantear y abordar proyectos de forma conjunta por parte de las entidades que
están afectadas por la problemática que pretenden resolver, y presentar una
posición nacional única frente a las propuestas o los compromisos internacionales
www.ceiden.es
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
No existen proyectos financiandos dentro del Plan Nacional de I+D.
Otros aspectos España posee el conocimiento para contribuir en un alto porcentaje en futuros
de interés
desarrollos nucleares ya que las empresas españolas han participado activamente en
el desarrollo de reactores de generación III y generación III+. Estos reactores
están siendo construidos en distintos países del mundo, lo cual hace necesario
disponer de este mecanismo de fomento y coordinación para impulsar la I+D
española en este campo.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Plataforma Tecnológica Española de Redes Eléctricas
- FUTURED
La Plataforma Tecnológica Española de Redes Eléctricas nace con la vocación de
integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para favorecer su
colaboración activa, con objeto de lograr impulsar estrategias I+D+i, para la
evolución y consolidación de redes de transporte y distribución más avanzadas,
capaces de dar respuesta a los retos del futuro.
www.futured.es
SmartGrids European Technology Platform for Electricity Networks of the
Future.
http://www.smartgrids.eu/
SmartGrid Era – Net (Smart European Electrical Infraestructure): Red para el
desarrollo de una infraestructura eléctrica inteligente europea.
Proyectos
principales
Microrredes (PSE): Desarrollo de nuevos equipos y sistemas que posibiliten la integración y
evolución de micro-redes eléctricas de baja tensión en la red general de distribución.
www.microred-pse.es
Otros aspectos de
interés
La optimización y fortalecimiento de las redes eléctricas constituyen aspectos
cruciales en el soporte a las políticas energéticas nacionales y europeas, enfocadas
al uso racional y sostenible de estas infraestructuras. En este contexto estratégico,
FUTURED se consolida en octubre de 2005 como un foro de encuentro, para
identificar posibles oportunidades de colaboración y definir una visión compartida
que permita lograr una red capaz de satisfacer la demanda y garantizar las
necesidades de los usuarios de manera fiable, eficaz y sostenible.
Página A.4-19 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Plataforma Tecnológica Española de Fusión
Objetivos
Lograr en España un desarrollo tecnológico que permita obtener tecnologías y
procesos industriales competitivos. De esta manera se logrará una posición de peso
dentro de los proyectos relacionados con fusión y, en concreto, el proyecto ITER.
http://www.iter-spain.es
The European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion
Energy (www.fusionforenergy.europa.eu)
No existen proyectos financiados dentro del Plan Nacional de I+D.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Otros aspectos España albergará la sede de la entidad “fusión para energía” de las contribuciones
de interés
europeas (industriales y de I+D) a ITER, siendo además uno de los países
europeos que junto a Japón van a llevar a cabo los proyectos que se engloban
dentro del llamado “Broader Approach”.
Plataforma
Plataforma Tecnológica Fotovoltaica (PTFV)
Objetivos
La Plataforma Tecnológica FV tiene como objetivo, lograr desarrollar nuevas
tecnologías y procesos industriales que permitan obtener la capacidad y calidad de
manufactura precisa para recuperar el liderazgo industrial fotovoltaico en Europa.
http://www.ptfv.org/
European Photovoltaic Technology Platform
www.eupvplatform.org
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
PV (Era – Net)
Photovoltaic European Research Area Network
http://ww2.pv-era.net
Purificación de Silicio (PSE): Desarrollo de una nueva tecnología de ultrapurificación de
silicio metalúrgico para aplicaciones fotovoltaicas.
Microsil (PSE): Diseño e industrialización de dispositivos basados en tecnologías de capa
delgada de silicio para módulos fotovoltaicos.
Fotomol (PSE): Nuevos dispositivos fotovoltaicos basados en materiales moleculares, mediante
el desarrollo de conceptos y tecnologías de fabricación.
Otros aspectos La Plataforma Tecnológica Fotovoltaica agrupa a los representantes más relevantes
de interés
de la I+D+I, la industria, la distribución y la instalación fotovoltaica en España,
como motor de desarrollo para estimular la comunicación, la promoción de
reuniones de expertos, grupos de trabajo y la elaboración de documentación que
pueda ser útil, para el progreso de todos los agentes del sector.
Página A.4-20 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Red Científico
REOLTEC
Tecnológica
del
Sector
Eólico
Objetivos
Consolidar el posicionamiento tecnológico y liderazgo de la industria eólica
nacional a través del reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas científico
tecnológicas y la difusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados.
Página web
www.reoltec.net
European Wind Energy Technology Platform
Plataforma/JTI
europea
http://www.windplatform.eu/
Minieólica (PSE): fomento de la tecnología eólica de pequeña potencia, que presenta un gran
Proyectos
potencial de desarrollo, en términos de incrementar su viabilidad y potenciar su utilización, en
principales
generación de energía eléctrica en instalaciones aisladas, conectadas a red y nuevas aplicaciones,
como la producción de hidrógeno.
Otros aspectos Reoltec permite al sector eólico español aunar esfuerzos en I+D+i, con objeto de
de interés
afrontar los retos tecnológicos y de mercado a los que se enfrenta, en un escenario
marcado por las excelentes perspectivas de crecimiento, las dificultades de la
integración en el sistema eléctrico, así como nuevas aplicaciones y paradigmas que
marcarán su futuro desarrollo.
Plataforma
P.T.E. de la Biomasa
Objetivos
Determinar las condiciones necesarias e identificar estrategias viables para la
promoción y el desarrollo comercial sostenible de la biomasa en España.
www.bioplat.org
European Biofuels Technology Platform (www.biofuelstp.eu/home.html)
Página Web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Desarrollo, demostración y evaluación de la viabilidad de la producción de
energía en España a partir de la biomasa de cultivos energéticos (PSE)
www.cambiodesentido.com/oncultivos/: Desarrollo de la tecnología necesaria
para el aprovechamiento de la biomasa mediante la adaptación y caracterización de
equipos, evaluación con criterios comunes de los aspectos energéticos,
socioeconómicos y medioambientales e inclusión de agentes científicos, empresas
energéticas y tecnológicas.
Desarrollo tecnológico en toda la cadena de valor de equipamientos para cocombustión de materias procedentes de operaciones en bosques. (PSE)
Aprovechamiento de los recursos forestales unificando la protección contra
incendios, la mejora de la calidad de los bosques y el aprovechamiento
energético.
Desarrollo de sistemas sostenibles de producción y uso de biogas agroindustrial en
España-Probiogás. (PSE) Desarrollo de sistemas de producción y uso de
biogás en entornos agroindustriales sostenibles, así como la demostración
de su viabilidad y promoción en España.
Producción y valorización de biomasa a partir de microalgas. (PSE) Optimizar la
producción de biomasa a partir de cultivos intensivos de microalgas para la
obtención de aceite de consumo energético. Se valorizarán también los
residuos del producto después de la deslipidación.
Otros aspectos Plataforma adscrita al Programa Nacional de Energía para el fomento de las EERR
de interés
y tecnologías emergentes.
Página A.4-21 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Plataforma Tecnológica Aplicación del modelo animal
Pez Cebra.
Afianzar la investigación básica y aplicada en todas las áreas de conocimiento de
aplicación del model animal pez cebra consiguiendo un entorno favorable que
posicione a España en la vanguardia del conocimiento en áreas de conocimiento
estratégicas como lo son, entre otras, la salud y la biotecnología.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Otros aspectos El modelo animal pez cebra comenzó a usarse como modelo para la biología del
de interés
desarrollo, siendo ahora utilizado en otros muchos ámbitos de aplicación tanto en
investigación básica como aplicada. Aunque las áreas de aplicación y los objetivos
científicos de los diferentes centros de investigación son muy variados, todos ellos
comparten el uso de este modelo en sus desarrollos e investigaciones, siendo
necesaria su estandarización.
Plataforma
Plataforma Española de Nanomedicina
Objetivos
Aglutinar a los principales actores españoles de la investigación, la industria y la
administración, con el fin de impulsar una estrategia común en un campo tan
sumamente multidisciplinar. La industria del sector biomédico y biotecnológico
juega un papel de liderazgo en la Plataforma, apoyada de manera muy activa por
centros tecnológicos, organismos de investigación, universidades y hospitales, así
como por parte de la administración pública española.
www.nanomedspain.net
Nanomedicine European Technology Platform
www.etp-nanomedicine.eu/public
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Otros aspectos Plataforma financiada desde 2005 que ha tenido como principal cometido:
de interés
‰ Creación de una "ventanilla única" para los sectores involucrados en la
Nanomedicina en España.
‰ Promoción del desarrollo tecnológico y la definición de políticas
estratégicas de Nanomedicina.
‰ Potenciación de la participación de la comunidad española de
Nanomedicina en iniciativas internacionales, especialmente ante a la
próxima puesta en marcha de la Plataforma Tecnológica Europea de
Nanomedicina.
‰ Difusión.
Página A.4-22 de 30
Anexo A.4
Plataforma Tecnológica Española “Medicamentos
Innovadores”
Objetivos
Fomentar la investigación científico-tecnológica entre los diferentes agentes del
sistema de I+D+i dentro del sector farmacéutico, mediante la creación de grupos
público-privados de reflexión, análisis y discusión en temas de interés estratégico
nacional que impulsen la mejora de la capacidad tecnológica.
Página web
www.medicamentos-innovadores.org/
Innovative Medicines Initiative (IMI).
Plataforma/JTI
europea
www.imi.europa.eu/index_en.html
Proyectos
Desarrollo, evaluación y estudio de viabilidad de una factoría celular
productora de medicamentos celulares, como soporte del trasplante de
principales
células, tejidos, órganos y medicina regenerativa (PSE) Enorme potencial de
la terapia celular y la medicina regenerativa donde el desarrollo de terapias
personalizadas debe ser uno de los principales vectores de futuro.
Programa de investigación y desarrollo de nuevos fármacos de origen
marino (PSE).
Otros aspectos Dentro de los objetivos de las áreas de eficacia y de seguridad se ha priorizado el
de interés
incrementar las capacidades de los ensayos clínicos e intensificar el diálogo con las
autoridades para reducir los tiempos y los costes del desarrollo clínico, así como
mejorar en el reclutamiento de pacientes. De este modo, se ha comenzado con la
investigación clínica poniendo en marcha el Proyecto Best, como plataforma de
excelencia en investigación clínica.
Plataforma
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Plataforma Tecnológica Española de Nanoelectrónica
e Integración de Sistemas Inteligentes - GÉNESIS
RED
La Plataforma Tecnológica sobre Nanotecnología e Integración de Sistemas
Inteligentes, tiene por objetivo coordinar y potenciar la capacidad para generar
conocimiento con el fin de promover el posicionamiento estratégico de España en
las áreas indicadas, que presentan excelentes perspectivas de desarrollo y cuya
evolución supondrá un gran impacto en la economía y en la sociedad en su
conjunto.
http://www.genesisred.net
EpoSS: European Technology Platform on Smart Systems Integration.
http://www.smart-systems-integration.org
ENIAC: European Nanoelectronics Initiative Advisory Council
http://www.eniac.eu
ARTEMIS: European Technology Platform on Embedded Systems
http://www.artemis.eu/
Proyectos
principales
No constan proyectos PSE aprobados en esta temática.
Otros aspectos La plataforma permitirá identificar las principales áreas estratégicas de I+D+i en
de interés
nanoelectrónica y sistemas inteligentes, hacia las que orientar la inversión y
esfuerzos para optimizar la competitividad de la industria y sistema de cienciatecnología nacional, mediante el fortalecimiento de su participación en el sector
que está experimentando una auténtica revolución tecnológica internacional.
Página A.4-23 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Red Tecnológica Española de Polímeros
Biodegradables y Composites Sostenibles
La Red de ámbito supranacional, nace con una clara vocación de servicio
industrial, siendo su objetivo primordial ayudar a las empresas a mejorar su
competitividad mediante la Investigación, el Desarrollo y la Innovación
Tecnológica en el área de los polímeros biodegradables.
http://www.suscompnetiberica.com
SUScompNET
http://www.suscomp.net
NATURCOMP (PSE): Bionanocomposites basados en resinas y nanofibras naturales.
NATUSITES (PSE): Nuevos materiales composites basados en resinas y refuerzos
procedentes de fuentes renovables.
Otros aspectos Primera red tecnológica para España, Portugal e Iberoamérica, que reúne a todos
de interés
los agentes implicados en el desarrollo de nuevos polímeros biodegradables y
composites sostenibles (sustainable composites), para fomentar su uso como
alternativa a otros materiales con prestaciones medioambientales inferiores.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Red Europea para la Prevención del Desgaste en la
Industria - ENIWEP
El principal objetivo de la red ENIWEP consiste en integrar en una acción
coordinada a los principales Polos de Excelencia Europeos en Tribología e
Ingeniería de Superficies para desarrollar actuaciones conjuntas de apoyo a la
Industria en la resolución de problemas de fabricación y procesado derivados del
deterioro de materiales y componentes por desgaste superficial.
www.eniwep.org
Eniwep: European Network for Industrial Wear Prevention.
http://www.eniwep.org
No constan proyectos específicos de este ámbito.
Otros aspectos Como herramienta y mecanismo de cooperación transnacional, ENIWEP pretende
de interés
aumentar de forma significativa las actividades de I+D, especialmente en pymes,
fomentando su participación dentro de los programas nacionales y Europeos para
mejora de la capacidad tecnológica y competitiva industrial.
Página A.4-24 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
SusChem-España: Plataforma
Química Sostenible
Tecnológica
de
SusChem-España agrupa a todas las partes interesadas en este sector, tanto
públicas como privadas, para fomentar las actividades de cooperación y el
intercambio de información, conocimiento y experiencias. Al estar presentes tanto
el sector público como el privado se pretenden establecer las prioridades
tecnológicas y de investigación en este sector a medio y largo plazo y apoyar a las
administraciones públicas para establecer las prioridades de investigación de
futuros planes nacionales y regionales de I+D+i.
Entre las cuestiones que esta la Plataforma trata, figuran tres ámbitos tecnológicos
esenciales para Europa como son la biotecnología industrial, la tecnología de
materiales y nanotecnologías y el diseño de reacciones y procesos. También tienen
cabida otras cuestiones más trasversales como medio ambiente, seguridad,
educación y formación profesional, las infraestructuras de investigación y el acceso
a capital riesgo.
www.pte-quimicasostenible.org
SusChem: European Technology Platform for Sustainable Chemistry
A nivel nacional:
1. Puesta en marcha de la Unidad de Innovación Internacional (UII)
SusChem-España: La misión de la UII-SusChem es asesorar, informar y apoyar
de manera gratuita a empresas españolas acerca de temas relacionados con la
presentación de proyectos al 7º Programa Marco. La UII-SusChem pretende
mejorar la participación de empresas españolas del sector químico y
biotecnológico en proyectos del Programa Marco orientados a las áreas
tecnológicas de SusChem-España: Reacciones y Procesos, Biotecnología
Industrial, Salud, Tecnología de Materiales, Energía y Medio Ambiente.
2. Estudio de Prospectiva: La Secretaría de Estado de Universidades e
Investigación del MEC, a través de la Agencia Nacional de Evaluación y
Prospectiva (ANEP) y la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica
e Industrial (OPTI) puso en marcha el Ejercicio Nacional de Prospectiva. Esta
iniciativa es un método de observación sistemática y a largo plazo de la ciencia,
tecnología e innovación, que permite diseñar escenarios de futuro y con ello
reducir la incertidumbre sobre la evolución de las distintas esferas del
conocimiento y sus aplicaciones con la pretensión de incluir los resultados de
este ejercicio en los procesos de toma de decisiones y de diseño de la acción
pública en materia de I+D+i. Dicho ejercicio de prospectiva contó con
diferentes informes en los que fueron analizadas las diferentes tendencias de
futuro de doce grandes áreas entre las que se encontraba la Química. La
Plataforma participó en dicho estudio de prospectiva gestionando el envío de
más de 300 cuestionarios a los miembros de la Plataforma durante los meses de
marzo y abril de 2007
A nivel Europeo:
1. SusChem Education Database. Este proyecto ha supuesto la puesta en
marcha de un portal web en el que se recoge información sobre todos los
recursos educativos en química sostenible, desde cursos universitarios y de
doctorado a máster. Además de fuente de información sobre actividades
existentes, otro objetivo es que sea una fuente de colaboración entre países.
En este proyecto han participado además de España otros países como
Página A.4-25 de 30
Anexo A.4
Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Holanda y Reino Unido.
La dirección del portal de educación en Química Sostenible es:
http://learning.suschem.org
2. SusChem Brokerage Database: Se trata de un sistema de intercambio de
necesidades en el que distintas entidades ponen de manifiesto sus necesidades
en cuanto a búsqueda de socios para llevar a cabo proyectos se refiere. La
dirección web de esta base de datos es: http://brokerage.suschem.org/
Otros aspectos SusChem-España ha participado activamente en diferentes grupos de trabajo para
de interés
preparación de proyectos en cooperación en materia de Innovación y
Transferencia Tecnológica.
Además ofrece entre sus servicios:
Servicio de Asistencia Tecnológica: se trata de un servicio gratuito mediante el cual
si una empresa tiene una necesidad tecnológica específica nos la hace llegar a través
de la web y desde la plataforma trata de encontrarse, si existe, el socio más
adecuado con el fin de que puedan establecer un acuerdo de colaboración. Esta
solicitud puede realizarse de manera confidencial. En caso de no serlo, se cuelga en
el tablón de demandas tecnológicas para darle una mayor difusión.
Servicio de Oferta y Demanda Tecnológica: Catálogo de ofertas y demandas en
tecnología química accesible desde el portal web de la Plataforma.
Boletín Trimestral: Se trata de un boletín gratuito disponible a través de la web y
que además se envía a la lista de distribución, que apoya las actividades
desarrolladas y que sirve como vía de comunicación entre sus miembros y otras
personas y/o instituciones interesadas en química sostenible.
Calendario de Eventos: En esta sección de la web se recogen los principales
eventos que tienen lugar en cualquier lugar del mundo relacionados con el ámbito
de la química.
RSS: Las personas que se sindiquen a este servicio reciben información actualizada
cuando se producen modificaciones en las secciones de la web más visitadas.
Página A.4-26 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
PTFE : Plataforma Tecnológica Ferroviaria
EspañFerroviaria Española
Incrementar la competitividad de la industria española, posicionándola entre los
líderes europeos en el ámbito del Sector Ferroviario.
www.ptferroviaria.es
ERRAC: European Rail Research Advisory Council (www.errac.org)
PROYECTOS EN EJECUCIÓN
ENERTRANS
(Proy.
Investigación
/
PEIT)
www.iit.upcomillas.es/enertrans: Desarrollo de un modelo de cálculo y
predicción de los consumos energéticos y emisiones del sistema de transporte que
permita valorar la sensibilidad de los consumos a las decisiones de inversión en
infraestructura y del transporte.
REACTIVA (Proy. Investigación / PEIT) www.proyectoreactiva.es: Refuerzo
de actitudes positivas del usuario ante el transporte público.
ELECRAIL (P. Investigación / PEIT): Análisis del sistema de consumo
energético en líneas ferroviarias metropolitanas, de cercanías y de alta velocidad con
valoración del impacto energético y del resultado económico.
PROYECTOS PRESENTADOS A CONVOCATORIAS PENDIENTES DE
RESOLUCIÓN
INTERCHANGE (P.C. Público-Privada- Mº Fomento) Desarrollo de
prototipos y ensayos de validación de un cambiador de ancho válido para cualquier
tipo de vehículo ferroviario con ejes de ancho variable.
SEGURIDAD
Y
PROTECCIÓN
EN
LA
CADENA
DE
TRANSPORTE(P.C. Público-Privada, Mº Fomento). Desarrollo de una
metodología de análisis de riesgos y gestión de la seguridad de la cadena de
transporte a riesgos antisociales que se ajuste a la normativa vigente”
BALASTO ARTIFICIAL (P.C. Público-Privada, Mº Fomento). Desarrollo de
sistemas mejorados de soporte y estabilización de el emparrillado de vía.
OPTIRED (P.C. Público-Privada (P.C. Público-Privada, Mº Fomento).
Proceso de apertura a la competencia, revisión de marcos regulatorios y colaboración
público-privada.
AERO-AVE (P.C. Público-Privada- Cambio Climático). Integración del
transporte aéreo y ferroviario: redes, accesibilidad e impacto ambiental
Consumo de energía y emisiones (Ayudas Realización Estudios y Difusión
Estudios Mº Fomento). Metodología del análisis del consumo de energía y
emisiones de los vehículos de transporte colectivo para los estudios de evaluación de
inversiones.
REACTIVATE (Pr. Piloto /PEIT) Desarrollo de un Proyecto Piloto de
validación de los resultados del proyecto “Reactiva”, centrado en el colectivo de
estudiantes universitarios.
Otros aspectos La PTFE se ha incorporado recientemente en la European Rail Research Advisory
de interés
Council, ERRAC. Dentro de esta Plataforma Tecnológica Ferroviaria Europea va a
tener participación: en el Plenario (máximo órgano de decisión) en su Comité
Ejecutivo, así como en los grupos de trabajo que la componen: Transporte por
Superficie Ecológico, Cambio modal y mercancías, Transporte Urbano sostenible,
Página A.4-27 de 30
Anexo A.4
Seguridad, Competitividad y Evaluación y bases de datos de investigación ferroviaria.
Esta nueva situación supone un relevante Impulso a la orientación de la I+D+i
europea contemplando los intereses del Sector Ferroviario Español.
Plataforma
SERTEC:
Plataforma
tecnológica
española para el sector de componentes
de automoción
Objetivos
SERtec tiene como objetivo servir de instrumento de desarrollo y seguimiento de
iniciativas entre los diferentes actores implicados en la cadena de innovación del
sector en España, para crear una cultura de innovación y una línea de trabajo
común con el fin de aumentar la competitividad de las empresas del sector de
automoción en España ante los nuevos retos que surgen, mediante la
investigación, desarrollo e innovación en productos y procesos.
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
www.plataformasertec.es
ERTRAC: The European Road Transport Research Advisory Council
(www.ertrac.org)
Cabintec (PSE) www.cabintec.net. Cabina inteligente para el transporte por
carretera.
Lightcarboncars (PSE) www.gid.uji.es/lightcarboncars. Reducción del impacto
ambiental de automóviles mediante el aligeramiento estructural basado en
composites de carbono de bajo coste.
Otros aspectos Interralación con otras plataformas tecnológicas y aprovechamiento de las
de interés
herramientas disponibles de acceso a la información para difundir el conocimiento
de forma fácil.
Página A.4-28 de 30
Anexo A.4
Plataforma
CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO DE LA
PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE
CONSTRUCCIÓN 2007-2010.
Objetivos
El objetivo propuesto es alcanzar el liderazgo en competitividad en una base
global, mejorando nuestra industria y orientando los principales
cambios tecnológicos a los que se enfrentará el sector de la construcción en las
próximas décadas.
Página web
www.construccion2030.org
ECTP: European Construction Technological Platform
Plataforma/JTI
europea
( www.ectp.org )
Proyectos
HABITAT 2030 (PSE) Desarrollo de nuevas tecnologías en "materiales y
procesos de fabricación de componentes" orientados a su integración en edificios.
principales
PATRAC (PSE) "Patrimonio Accesible: I+D+i para una cultura sin barreras“.
LA CIUDAD MULTIDIMENSIONAL (PSE) Integrando un entorno
multifuncional y sostenible.
INVISO (PSE) Optimización de la producción de viviendas. Industrialización,
Eficiencia y Sostenibilidad..
KALEIDOS (PSE) Edificación Sostenible en el entorno de las infraestructuras de
la comunicación“.
Otros aspectos La Plataforma Tecnológica Española de la Construcción pretende actuar sobre el
de interés
nivel tecnológico del Sector en España, de forma que sea percibido por la
sociedad, de forma real y efectiva, y que se consiga, de forma radical, la mejora de
la eficiencia, de la productividad y de la seguridad, así como la reducción del
impacto en el medio ambiente.
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Red para la aplicación de Nanotecnologías en
Materiales y Productos para la Construcción y el
Hábitat - RENAC
Integrar los esfuerzos de investigación en Nanotecnología aplicada al campo de la
construcción y el hábitat sostenibles, con dos objetivos fundamentales: generar la
masa crítica necesaria para ser competitivos a nivel nacional e internacional
optimizando los recursos disponibles y facilitar la explotación y desarrollo
potencial implícito en su aplicación industrial.
www.nano-renac.com
No existe una plataforma específica, pero sí grupos de trabajo relacionados en
otras redes como “European Construction Technology Platform”.
www.ectp.org
Proyectos
principales
NANOEEC 08 (PSE): Incorporación de la nanotecnología a elementos estructurales para la
construcción.
Otros aspectos La motivación que ha llevado a la creación de Renac es la comprensión de las
de interés
grandes oportunidades industriales que pueden suponer las Nanotecnologías para
lograr nuevos productos de construcción y la mejora de los tradicionales, que
unido a la gran complejidad tecnológica que entrañan, requiere un esfuerzo de
trabajo e inversión para posicionar a España en el escenario de gran competencia
que se está generando en el ámbito internacional.
Página A.4-29 de 30
Anexo A.4
Plataforma
Objetivos
Página web
Plataforma/JTI
europea
Proyectos
principales
Plataforma Tecnológica Española de Materiales
Avanzados - MATERIALIA
Foro común de encuentro entre los agentes del sistema empresa - ciencia –
tecnología español, persigue el fomento y la promoción de la innovación, como
herramienta e instrumento clave para la mejora e incremento de la competitividad
del colectivo de empresas españolas, para los cuales los materiales y sus procesos
de transformación, son elementos básicos de su actividad en el mercado.
Aún no disponible.
EuMaT - European Technology Platform on Advanced Engineering Materials
and Technologies.
http://www.eumat.org/
Carbonización mediante composites de elementos estructurales metálicos en
materiales compuestos (PSE).
Otros aspectos Materialia persigue implicar a la industria y otros agentes del sector, en el proceso
de interés
de establecer las prioridades de I+D en el área de ciencia de materiales con la
premisa de innovar en tipología de materiales, para optimizar productos existentes
y desarrollar nuevos productos como soporte de soluciones para la salud, el
transporte, la energía.
Página A.4-30 de 30
Anexo A.5
Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC.
Análisis de impacto de las primeras
iniciativas adoptadas en el marco del Plan
Avanza
(Anexo elaborado por la Secretaría de Estado
para la Sociedad de la Información)
SECRETARÍA DE ESTADO DE TELECOMUNICACIONES
Y PARA LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL PARA EL DESARROLLO DE LA
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
Nota informativa sobre Plataformas Tecnológicas Españolas de TIC.
Análisis de impacto de las primeras iniciativas adoptadas en el marco del
Plan Avanza
Esta medida, enmarcada en el Plan Nacional de I+D+i de 2004-2007, pretende constituirse
como un elemento clave de participación española en el VII PM y de esta forma contribuir a los
objetivos específicos del PNR de “Duplicar la inversión en I+D hasta el 2% del PIB en 2010,
alcanzando así la media europea” y de “Mejorar la posición española en relación con los
indicadores de competencia, convergiendo en 2010 con la media europea” a través de una
doble vía:
• Instrumental: favoreciendo la participación de las empresas y entidades españolas que
integran las plataformas tecnológicas de Sociedad de la Información en el Programa
Marco de la Comunidad Europea (acciones complementarias de cooperación
internacional).
• Operativa: facilitando, dentro de las plataformas tecnológicas españolas de Sociedad de
la Información, la contribución privada al gasto en I+D+i y la capacitación de los agentes
público-privados en la realización de proyectos de I+D+i (proyectos científicotecnológicos singulares y de carácter estratégico).
La necesidad de la medida surge de la posición relativa de la I+D+i en España:
• La I+D+i como porcentaje del PIB supone en España, según datos de Eurostat para
2006, el 1,16% el PIB frente al 1,84% de la media europea de los 27. Tan sólo Finlandia
y Suecia superan el 3% previsto para 2010 (3,4% y 3,8% respectivamente)
• El peso relativo de la inversión privada, aunque ha ido ganando importancia en contra de
la inversión pública, aún dista del cumplimiento de los 2/3 tal y como pretende la UE (en
2004, según últimos datos disponibles de Eurostat, en España la inversión de las
empresas suponía el 48% del PIB frente al 54,9% de la media europea 27).
• El peso relativo de las PYME en el tejido productivo español (99,8% son PYME y el
93,9% son microempresas) pone de relieve la importancia del efecto tractor que recae
sobre las empresas de mayor tamaño y la necesidad de facilitar su participación en los
procesos de I+D+i.
Por otra parte, el VI Programa Marco 2003-2006 introdujo como principal objetivo, la creación
del Espacio Europeo de la Investigación (ERA) como respuesta a la necesidad de construir una
economía basada en el conocimiento. En este contexto, y con el propósito de impulsar el
cumplimiento del objetivo de Lisboa del 3% del PIB en I+D+i, la iniciativa i2010 establece el
nuevo marco estratégico de la Comisión Europea con el fin de “coordinar la acción de los
Estados miembros para facilitar la convergencia digital y afrontar los desafíos vinculados a la
sociedad de la información”.
Así, dentro de las acciones complementarias del V Plan Nacional I+D+i 2004-2007, se fomentó,
en 2005, la puesta en marcha de las Plataformas Tecnológicas Españolas (Tabla 1) para
alcanzar los siguientes objetivos -máxime ante la propuesta, ese mismo año, del Séptimo
Programa Marco de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Demostración de la Comunidad
Europea de utilizar las plataformas tecnológicas como instrumento clave en éste ámbito-:
C/ CAPITÁN HAYA, 41
28071 MADRID
• Movilizar a todos los agentes publico-privados de la I+D+i nacional (empresas,
centros de investigación, universidades y organismos públicos de investigación) y
facilitar su actuación conjunta: Redes de cooperación científico-tecnológicas de carácter
público-privado abiertas (continua incorporación de nuevos agentes).
• Contribuir a la coherencia nacional de la I+D+i organizando a los agentes por
aquellas áreas tecnológicas o sectores significativos de la economía española. De esta
forma se constituyen como el reflejo nacional de las plataformas tecnológicas europeas
ya existentes (por ejemplo ARTEMIS) o bien como respuesta a un interés o
potencialidad de la industria española (tecnologías para seguridad y confianza).
• Facilitar la coordinación nacional-europea. El consenso entre los agentes acerca de
cuáles son sus prioridades se traduce en las denominadas Agendas Estratégicas de
Investigación (AEI) de cada plataforma. Su elaboración, como ha de ser en consenso
con las AEI europeas (SRA), presentan el reto a la industria española de ser capaces de
influir y materializar en ellas sus propios intereses.
• Fomentar la presencia de la industria española en Europa a través del refuerzo de
ésta y del impulso de su participación en proyectos europeos. De esta forma, se
contribuirá al cumplimiento del objetivo estratégico del V Plan Nacional de I+D+i 20042007 de alcanzar el justo retorno1 -objetivo hasta ahora no cubierto-.
Los esfuerzos europeos de I+D+i han de articularse de manera coordinada y con la misma
orientación, tal y como establece el artículo primero del Marco Comunitario sobre ayudas
estatales de I+D+i (2006/C 323/01)2: “la Comunidad tiene como objetivo fortalecer las bases
científicas y tecnológicas de su industria y favorecer el desarrollo de su competitividad
internacional, así como fomentar todas las acciones de investigación que se consideren
necesarias…”.
Tabla 1. Plataformas tecnológicas de Sociedad de la Información en España y Europa.
Plataformas
Tecnológicas
Europeas
de
Sociedad de la Información
Plataforma
Tecnológica
Europea
ARTEMIS
(Advanced Research and Development on
Embedded Intelligent Systems)
Plataforma Tecnológica Europea NEM (Networked
and Electronic Media)
Plataforma Tecnológica Europea eMobility (Mobile
and Wireless Communications).
Sin equivalente europeo
Plataforma tecnológica europea NESSI (Networked
European Software and Services Initiative)
Plataforma tecnológica europea ISI (Integrated
Satcom Initiative)
Plataforma tecnológica europea ENIAC (European
Nanoelectronics Initiative Advisory Council)
Plataforma tecnológica europea AAL (Programa
“Ambient Assisted Living”)
Plataforma tecnológica europea Photonics21 (The
Photonics Technology Platform)
Plataformas
Tecnológicas
Sociedad de la Información
Españolas
de
Plataforma Tecnológica Española de Sistemas con
Inteligencia Integrada (PROMETEO)
Plataforma Tecnológica Española de Sistemas
Audiovisuales en Red (eNEM)
Plataforma
Tecnológica
Española
de
Comunicaciones Inalámbricas (eMOV)
Plataforma Tecnológica Española para Tecnologías
para Seguridad y Confianza (eSEC)
Plataforma Tecnológica de Iniciativa Española de
Software y Servicios (INES)
Plataforma Tecnológica de comunicaciones por
satélite (eISI)
Nanoelectrónica e integración de Sistemas
Inteligentes (ENIAC)
Plataforma Tecnológica Española para la Vida
Independiente y la Accesibilidad (Evia)
Plataforma
(Fotónica)
tecnológica Española
de Fotónica
1
Se entiende por “justo retorno” conseguir al menos que la participación española
en el Programa Marco cubra los fondos que España aporta a éste. En 2005 se
establecía en un 6,5% y para el ejercicio 2007 en un 9,7%.
2
Publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el 30 de diciembre de 2006.
3
Séptimo Programa Marco (7PM) de la Unión Europea 2007-2013.
El Programa Marco -principal instrumento para la financiación de la I+D+i- presenta las
siguientes características y novedades en su séptimo marco estratégico:
• fuerte voluntad política de apoyo a la investigación en un Espacio Europeo de la
Investigación (ERA): Se ha duplicado presupuesto respecto al VI Programa Marco
(73.215 millones de euros para el 7PM).
• continúan las acciones de gran éxito en Programas anteriores: Marie Curie, etc.
• especial cuidado en garantizar la participación de la PYME dado que hasta ahora, no se
han logrado los objetivos de la Comisión del 15% de participación: Mayor accesibilidad a
través de la simplificación de las normas y procedimientos y, por otra parte, del fomento
de Proyectos Integrados (PI), Redes de Excelencia (RdE) y Proyectos Específicos de
Investigación Focalizados (PEIF).
• al igual que en el Sexto Programa Marco (2002-2006) dentro del presupuesto orientado
a la cooperación sigue siendo predominante la prioridad temática “Tecnologías de la
Sociedad de la Información” con 3.625 millones –28% del presupuesto-.
• Creación del Consejo Europeo de investigación (CEI) destinado a la financiación de
investigación básica de excelencia, es decir, aquellas investigaciones de alta calidad en
todos los campos de la ciencia.
En particular, los dos tipos de actuaciones complementarias de esta medida de Fomento de las
plataformas tecnológicas españolas (PTE) inciden en las actividades desarrolladas por las PTE
de acuerdo con su estructura y funciones asignadas:
•
Por un lado, las acciones complementarias de cooperación internacional están
dirigidas a las Secretarías de las PTE.
•
Por otro, los Proyectos Singulares y de carácter estratégico (PSE) están orientados
a los distintos agentes que integran las PTE (empresas, universidades, centros
tecnológicos, etc.).
En primer lugar, las acciones complementarias de cooperación internacional (ACCI)
tienen como finalidad fomentar la interrelación de los agentes integrantes meditante el apoyo a
las secretarías de las PTE e impulsar las SRA.
De acuerdo con la orden de bases Orden PRE/690/2005 estas acciones complementarias solo
corresponderán a la fase promoción, difusión y fase de definición de los proyectos y podrán
consistir en:
• la elaboración o actualización de agendas estratégicas de investigación,
• la elaboración de propuestas sobre infraestructuras comunes de investigación de
carácter público-privado,
• la colaboración con las Administraciones Públicas en las actividades de prospectiva y
vigilancia tecnológica previstas en el Plan Nacional, dentro del Área de Tecnologías de
Sociedad de la Información.
4
Por otra parte, los PSE pretenden el fomento de grandes proyectos cooperativos públicoprivado de investigación industrial de las plataformas tecnológicas españolas de Sociedad de la
Información “para incrementar sus capacidades tecnológicas y, en consecuencia, su
participación en el Espacio Europeo de Investigación”.
En concreto, un Proyecto científico tecnológico singular y de carácter estratégico se define
como “un conjunto de actividades de I+D+i interrelacionadas que potencien la integración de
agentes científicos tecnológicos e impulsen la transferencia de tecnología, que contribuyan a la
elevación de la capacidad tecnológica de las empresas y que conlleven un alto riesgo
empresarial. Es decir:
• Proyecto Científico-tecnológico porque existe la posibilidad de incluir actuaciones
genéricas de investigación, desarrollos tecnológicos, demostración de tecnologías,
difusión de los resultados y desarrollo de actuaciones complementarias orientadas a
favorecer la implantación de los resultados que se obtengan.
• Proyecto Singular de acuerdo con las particularidades de su objetivo, por su
configuración, por su oportunidad, por su planteamiento o por el propio destino de los
resultados.
• Proyecto Estratégico al encuadrarse en el contexto global de las tecnologías de la
información y las comunicaciones y bien por favorecer la competitividad del sector TIC, o
por su relación con los objetivos de convergencia del Plan Avanza, o con el interés
socioeconómico nacional o por cuestiones relacionadas con la mejora de la calidad de
vida.
• Proyecto de alto riesgo empresarial debido a que la investigación general implica
mayores riesgos, son proyectos de larga duración y los resultados son inciertos.
Las actuaciones, tanto las ACCI como las PSE, deberán responder en cualquier caso al
objetivo de “Impulsar la dimensión internacional de la ciencia y tecnología españolas en el área
de las Tecnologías de la Sociedad de la Información, como medio para aumentar la
competitividad del sistema de innovación en un entorno globalizado”.
No obstante, por la propia definición de los proyectos, los PSE deben presentarse
obligatoriamente bajo la modalidad “en cooperación” mientras que las ACCI pueden hacerlo
también conforme a la modalidad “individual”. Aún así destacar:
• En las ACCI: los proyectos en cooperación serán con las entidades que ejecutarán los
subproyectos o acciones complementarias que se integran en los proyectos científicos
tecnológicos singulares y de carácter estratégico.
• Para los PSE, en la segunda convocatoria “3/2007” se establece que el número de
empresas participantes deberá ser igual o superior a cinco y el número de entidades
participantes deberá ser igual o superior a diez.
Asimismo, los PSE deben tener un presupuesto mínimo de 5 millones de euros -para los
proyectos de la convocatoria 2/2006- y de 6 millones -para los correspondientes a la 3/2007-.
Su ejecución, en todo caso, puede extenderse durante dos años (según lo establecido en la
primera convocatoria) y al menos tres años en la convocatoria de 2007.
Las ayudas se conceden obligatoriamente bajo la modalidad combinada de préstamo y de
subvención en el caso de los PSE, mientras que en las ACCI únicamente a través de
subvenciones. En las ayudas combinadas el importe de la solicitud en forma de préstamo
deberá ser igual o superior a la solicitud de ayudas en forma de subvención. Asimismo, se
exime de garantías salvo en determinadas circunstancias.
5
A partir de 2008 e Programa ha sufrido variaciones como consecuencia de la publicación de la
nueva orden de bases ORDEN ITC/464/2008, de 20 de febrero, por la que se regulan las
bases, el régimen de ayudas y la gestión de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y
Sociedad de la Información dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e
Innovación Tecnológica, 2008-2011. Entre las principales modificaciones de los Proyectos
singulares y de carácter estratégico cabe destacar, entre otros, nuevas exigencias en términos
de participación:
•
El presupuesto ha de ser entre 5 y 20 millones.
•
El proyecto implica la cooperación entre al menos tres empresas independientes entre
sí, de las cuales al menos una pertenecerá a la categoría de PYME.
•
Ninguna empresa debe correr por sí sola con más del 70% de los costes del proyecto
en cooperación.
•
El proyecto debe contar con la cooperación de, al menos, un organismo de
investigación.
•
Los Organismos de investigación deberán correr, en conjunto, con un mínimo del 10 por
ciento de costes.
1.1
Análisis de ejecución.
A pesar de que el estudio de la medida de Fomento de las PTE se ha basado
fundamentalmente en los Proyectos Singulares Estratégicos, a continuación, se presentan los
principales datos de las convocatorias en 2006 y 2007del Programa en su conjunto.
Como se observa en la siguiente tabla, con la finalidad de impulsar las PTE en el contexto
nacional y europeo, la DGDSI ha concedido, entre 2006 y 2007, aproximadamente 47 millones
de euros como ayudas directas a las Secretarías y a la ejecución de PSE.
En particular, el 46% de la ayuda se ha concedido mediante subvenciones y un 54% a través
de préstamos. Asimismo, cabe destacar el notable esfuerzo que la DGDSI ha dirigido a las PTE
como se revela por el volumen de las ayudas y del aumento de la misma en el segundo año de
la convocatoria (crecimiento anual del 89%).
Tabla 2. Ayudas concedidas a través del Programa de Fomento de las Plataformas
Tecnológicas Españolas (ACCI y PSE)
Total Ayuda
Total
Total
Convocatorias
Subvención
Préstamo
Euros
%
2/2006
7.697.137
8.647.354
16.344.490
35%
3/2007
13.872.396
16.961.524
30.833.920
65%
Total
21.569.532
25.608.878
47.178.410
100%
Fuente: MITYC.
1.1.1
Acciones complementarias de cooperación internacional (ACCI)
La DGDSI ha concedido, durante los dos primeros años de vigencia del Programa de Fomento
de las PTE, aproximadamente 1,77 millones de euros en subvenciones a las Secretarías de
éstas Plataformas (tabla siguiente) para que lleven a cabo ACCI.
Cabe destacar el hecho positivo de que en la segunda convocatoria de 2007 se financiaran las
actuaciones un año más, de forma que la seguridad financiera que favorecen para su
desarrollo es mayor.
6
Por otra parte, el incremento del 126% de la ayuda concedida con la segunda convocatoria
refleja, como se ha comentado con anterioridad, el interés por promocionar la dimensión
internacional de todas las PTE -una vez respaldada su creación y arranque en 2006- y dar
cobertura a las nuevas Plataformas que se iban constituyendo -en concreto, eVIA y Fotónica-.
Tabla 3. Desglose financiero de las ayudas concedidas a las secretarías de las
plataformas tecnológicas españolas en el periodo 2006-2007 (euros).
Convocatoria
2006
Subvención
2006
Subvención
2008
544.756
2007
Total
Subvención
2007
544.756
Total
convocatorias
06-07
544.756
738.049
491.052
1.229.101
738.049
491.052
1.773.857
Variación
anual
126%
Fuente: MITYC
En el primer año 2006 participaron todas las Secretarías de las PTE existentes, incluida la de
eISI pese a su reciente creación. De esta forma, ARTEMIS-PROMETEO, ESEC, ENIACGenesisRed, EISI y eMOV de forma conjunta, eNEM e INES obtuvieron ayuda para llevar a
cabo sus tareas de Secretaría y desarrollo de la SRA.
Asimismo, en el año 2007, se aprobaron un total de 9 ACCI correspondientes a cada una de
las PTE existentes (en particular, a las 7 de la convocatoria de 2006 y a las 2 nuevas PTE:
eVIA y Fotónica).
En virtud de lo anterior, entre 2006 y 2007, y como se desprende de los datos presentados en
la siguiente tabla:
• la Asociación de Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicaciones en
España (AETIC) ha obtenido ocho proyectos como Secretaria de eMOV, eISI, eNEM,
eSEC y eVIA. Todos ellos individuales, a excepción de la participación conjunta de
eMOV y eISI en la convocatoria de 2006 y del proyecto correspondiente a la PTE eVIA
donde participa con ATOS Origin, el Instituto de Salud Carlos III de Madrid y FUNDOSA
(grupo empresarial de la Fundación ONCE).
• La Asociación de Industrias de Las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País
Vasco (GAIA) ha dirigido dos proyectos para la PTE eNIAC, todos ellos en cooperación
–ambos años, con la Fundación CIDETEC y con el Consejo Superior de Investigaciones
Científicas (CSIC)-.
• La empresa internacional ATOS Origin, Sociedad Anónima Española, ha dirigido otros
dos proyectos para la plataforma INES en colaboración con Telefónica Investigación y
Desarrollo S.A., la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y los dos centros
Tecnológicos Fundación para el Desarrollo de las Tecnologías de la Información (CTIC)
en Asturias y el European Software Institute (ESI).
• Y la Fundación Tecnalia (Centro privado de I+D sin ánimo de lucro no universitario) dos
proyectos para la PTE PROMETEO con la participación de las grandes empresas
TELVENT Energía S.A y TELVENT Interactiva S.A, con ESI y la UPM.
• La microempresa Das Photonics S.L. obtuvo una ayuda en 2007 para la nueva PTE de
Fotónica.
7
Tabla 4. Número de actuaciones y participantes en las ACCI.
2006
Plataforma Tecnológica Española
ARTEMIS
eNEM
eMOV
eSEC
INES
eISI
ENIAC
Fotónica
eVIA
Total
Proyectos
1
1
1
1
1
1*
1
6
2007
Participantes
6
1
2
1
5
*
3
18
Proyectos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
Participantes
6
1
1
1
5
1
3
1
4
23
Nota: * En la convocatoria del año 2006 las Secretarías de las Plataformas eMOV y eISI participaron de
forma conjunta en un mismo proyecto.
Fuente: MITYC
En función de las actuaciones presentadas la distribución financiera de las ayudas, en los dos
primeros años de vigencia del Programa, las tres principales PTE donde se concentra la ayuda
son PROMETEO (21% de los fondos concedidos), INES (17%) y eSEC (12,5%). También,
cabe destacar el incremento de las ayudas por proyecto concedidas en 2007 a aquellas
Secretarías que en el año anterior recibieron una menor cuantía (eNEM, eMOV y eISI) para la
factible continuidad de los proyectos presentados en 2006.
Tabla 5. Distribución de las ayudas concedidas a las Secretarías según las PTE.
Plataforma Tecnológica Española
Total 2006
Total 2007
Total Ayuda
2006-2007
Euros
%
PROMETEO
eNEM
eMOV
eSEC
INES
150.835
53.188
36.847*
60.569
116.750
218.557
148.681
139.173
161.070
187.766
369.392
201.868
176.020
221.638
304.516
21%
11%
10%
13%
17%
eISI
ENIAC
Fotónica
eVIA
Total
36.847*
89.721
544.756
139.173
116.716
8.004
109.969
1.229.101
176.020
206.437
8.004
109.969
1.773.857
10%
12%
0,5%
6%
100%
Nota: * En la convocatoria del año 2006 las Secretarías de las Plataformas eMOV y eISI participaron de
forma conjunta en un mismo proyecto.
Fuente: MITYC
1.1.2
Proyectos singulares y de carácter estratégico (PSE).
En segundo lugar, los PSE, principal vía de actuación dentro de la medida de Fomento de las
PTE, han supuesto para la DGDSI alrededor de 45,5 millones de euros entre 2006-2007 (Tabla
6).
Como se observa en los datos presentados, prácticamente se han duplicado las ayudas en
concepto de préstamos entre ambas convocatorias y se ha incrementado la ayuda en un 87%.
Esto se debe, en parte, al incremento del presupuesto mínimo de los proyectos presentados en
8
la convocatoria de 2007 en un millón de euros y al mayor número de PTE existentes a las que
dar cobertura. Asimismo, tal y como se establecía en las convocatorias, la ayuda en forma de
préstamo debía ser igual o superior a la solicitada en forma de subvención (56%).
Tabla 6. Desglose financiero de las ayudas concedidas a los Proyectos singulares
estratégicos en el periodo 2006-2007.
Convocatoria 2/2006
Convocatoria 3/2007
Total 2006-2007
Subvenciones
€
7.152.380
%
45%
€
12.643.295
%
43%
€
19.795.675
%
44%
Préstamos
8.647.354
55%
16.961.524
57%
25.608.878
56%
Total
15.799.734
100%
29.604.819
100%
45.404.553
100%
Fuente: MITYC
En la primera convocatoria todas las PTE existentes, a excepción de ENIAC, presentaron un
PSE que les fue concedido (Tabla 7). En el segundo año, el número de PSE prácticamente se
duplicó. Hecho que pone de relieve la mayor preparación de los miembros de las PTE ante la
convocatoria de 2007, debido a que era el segundo año que se publicaban y a la mayor
madurez de algunas PTE cuya estructura y organización interna les permitió presentar más de
un PSE. Asimismo, de acuerdo con estos resultados cabe resaltar:
• Destaca, sobre todo, la capacidad de respuesta de las PTE en el primer año dada la
reciente creación de algunas de ellas (por ejemplo, la PTE eISI en febrero de 2006, el
mes anterior a la publicación de la convocatoria 2/2006 el 10 de abril).
Para el caso particular de la PTE ENIAC, la falta de una empresa grande en
nanoelectrónica en España que hiciese de tractor pudo influir en este resultado.
• En la convocatoria de 2007 eMOV presentó tres PSE, sin embargo una solicitud le fue
desestimada de acuerdo con los criterios y requerimientos de la convocatoria.
• En general, el número de participantes entre ambos años (un total de 243
participaciones) descendió por proyecto de acuerdo con los datos presentados. Esto es
consecuencia entre otros, como se verá en el siguiente apartado, de la experiencia de
los consorcios de 2006, lo que condujo a que los proyectos de 2007 se ajustaran al
máximo a las exigencias de la segunda convocatoria de un mínimo de 10 participantes
por consorcio.
Tabla 7. Proyectos y número de participantes en los consorcios formados.
2006
Plataforma
Tecnológica
Española
PROMETEO
eNEM
eMOV
eSEC
INES
eISI
ENIAC
eVIA
Total
Fuente: MITYC.
2007
2006-2007
Proyectos
Participantes
Proyectos
Participantes
Total
Participantes
1
1
1
1
1
1
6
18
25
16
24
10
16
109
1
1
2
1
4
1
1
11
13
12
27
11
41
13
17
134
31
37
43
35
51
29
17
243
Variación
Participantes por
proyecto
-28%
-52%
-16%
-54%
3%
-19%
-33%
9
En particular, en función de los proyectos de las diferentes PTE participantes, ENEM y eISI
son las PTE que han recibido un mayor volumen de ayuda -más de 9 millones de euros- y han
presentado proyectos de mayor envergadura económica –uno cada convocatoria,
respectivamente-. La PTE INES, junto con las PTE que han participado los dos años con un
único proyecto cada año, son los que a continuación han recibido ayudas por proyecto más
elevadas. La Plataforma eMOV, en cambio, ha recibido por proyecto de las menores cuantías;
1.874 miles de euros de media.
Tabla 8. Ayuda concedida a las PTE participantes en los PSE (2006 y 2007).
Plataforma
Tecnológica Española
PROMETEO
eNEM
eMOV
eSEC
INES
eISI
eVIA
Total
Total 2006
Total 2007
724.310
5.442.533
2.662.557
690.881
2.979.914
3.299.539
15.799.734
Total Ayuda
2006-2007
Ayuda/proyecto
2006-2007
3.640.448
3.760.119
2.961.796
4.726.001
7.465.097
5.841.987
1.209.371
4.364.759
9.202.652
5.624.353
5.416.882
10.445.011
9.141.526
1.209.371
2.182.379
4.601.326
1.874.784
2.708.441
2.089.002
4.570.763
1.209.371
29.604.819
45.404.553
2.670.856
Fuente: MITYC
Una vez analizada la participación de los PSE, en términos financieros y de participación de las
PTE, cabe preguntarse a cerca de quiénes son los agentes que han participado en los
diferentes proyectos aprobados, con el fin de conocer en qué medida se cumplen las
expectativas de la DGDSI de crear una masa crítica en las distintas PTE con mayores
capacidades. Para ello, se han analizado e identificado a cada uno de los agentes que han
participado en PSE en 2006 y/o en 2007.
Como se observa en la siguiente tabla, dado que algunos agentes han participado en más de
un PSE (en la misma y/o diferente convocatoria), ha sido necesario diferenciar entre agentes
(centro tecnológico, empresa, etc. concreta) y participaciones (número de miembros de los
consorcios sin considerar el agente específico). De acuerdo con los resultados obtenidos:
• En el primer año (2006) participaron 85 agentes. En concreto, 68 de ellos (80%) en un
único PSE y 17 (20%) en más de un PSE.
• En el año 2007, aumentó el número de agentes de los consorcios, tanto los que
participaron en un único PSE como en varios (un total de 99 agentes).
• No obstante, de los 109 participantes de 2006 el 78% son distintos y de los 134 de la
convocatoria de 2007 un 74%. Es decir, aunque se ha incrementado el número de
participaciones de un año a otro, el número de agentes distintos que han participado en
2007 respecto a 2006 ha disminuido.
Tabla 9. Agentes que han intervenido en uno o varios PSE entre 2006 y 2007.
Participantes
Agentes que han participado solamente en un PSE
Agentes que han participado en más de un PSE (distinta plataforma)
Agentes que han participado en más de un PSE (misma plataforma)
Agentes totales
2006
68
2007
81
2006-2007
108
17
15
30
0
3
3
85
99
141
Fuente: MITYC.
10
Bajo la perspectiva de los objetivos del Programa se ha analizado también la naturaleza de los
beneficiarios para conocer, en términos netos, cuál ha sido el número exacto de agentes que
han participado entre 2006 y 2007. La Tabla 10 pone de relieve que en el periodo analizado
han participado en la ejecución de los proyectos 152 agentes (lo que supone un 63% del total
de 243 participantes mencionados). Es decir, 91 agentes han participado en más de un PSE en
2006 y/o 2007.
Por otro lado, con mayor detalle de acuerdo con la naturaleza de estos agentes, señalar:
• La creciente participación de los centros privados de I+D, sobre todo los no
universitarios, en contra de la participación de los centros Públicos de I+D. Resultado
que se justifica por la participación de las universidades a través de subcontrataciones
en la convocatoria de 2007.
• Resulta muy favorable que los nuevos participantes en la segunda convocatoria de 2007
sean mayoritariamente las empresas, principalmente las de menor tamaño: micro y
pequeñas empresas.
• En cuanto a las grandes empresas cabe destacar su elevada implicación en ambos
años, demostrando que asumieron el papel de tractor.
Tabla 10. Agentes que han participado en una o varias ocasiones en PSE, entre 2006 y
2007, según su naturaleza.
Naturaleza del agente del consorcio
2006
Agrupación o asociación de empresas
Asociaciones empresariales sectoriales sin ánimo de lucro
Centro tecnológico
Centros privados de I+D sin ánimo de lucro no universitarios
Centros Privados de Investigación y Desarrollo universitarios
Centros Públicos de I+D
Empresa privada gran empresa
Empresa privada mediana empresa
Empresa privada microempresa
Empresa privada pequeña empresa
Empresa pública
Entidad privada sin ánimo de lucro
Ent. Derecho Público distintas de centros púb. de I+D (ley 30/1992)
Total
2007
Total*
0
1
1
4
5
2
1
13
30
14
2
8
2
3
1
85
4
6
5
2
31
14
9
23
4
99
7
7
6
3
13
43
19
10
28
6
3
1
152
Nota: * Total de agentes distintos o que no repiten entre ambas convocatorias.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MITYC.
En este sentido, finalmente, es significativo poner de relieve el papel que han jugado los
distintos tipos de entidades en la formación de consorcios. Mientras las grandes empresas han
desempeñado básicamente el papel de tractor con las de menor tamaño, la mediana empresa
se ha mostrado muy activa y participativa durante ambos años, si bien, han sido básicamente
las mismas empresas en una y otra convocatoria.
Por otra parte los centros tecnológicos y universidades casi siempre han sido los mismos, tanto
en la convocatoria de 2006 como en la de 2007. Esta circunstancia, como se verá más
adelante, se explica en gran parte por la importante tarea de selección previa que hacen el
resto de miembros del consorcio.
11
Gráfico 1. Agentes versus Participaciones en los PSE de 2006 y 2007.
100
90
80
70
60
60
50
33
40
33
30
32
23
36
14
Agentes
6
6
3
3
1
3
3
1
E.Dcho púb.(no
c.púb. I+D)
6
UTE o AIE
8
7
Entidad privada
SFL
9
C.Priv.I+D
universit.
10
Empresa pública
13
C.priv. I+D SFL no
universit.
Centro
tecnológico
Mediana empresa
Gran empresa
0
Pequeña
empresa
7
Centros Púb.de
I+D
19
10
Asoc. Empres.
Sect. SFL
28
Microempresa
20
Participaciones
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del MITYC.
Por último, se ha analizado la distribución regional de los distintos agentes que han participado
en los proyectos (Gráfico 2). Para ello, se ha considerado el porcentaje de empresas del sector
TIC en cada región respecto a la media nacional (eje X) y su grado de participación (eje Y). El
tamaño de las regiones, en este caso y a diferencia de los correspondientes gráficos en el resto
de Programas analizados, no se corresponde con la tasa de éxito de los participantes –pues no
tendría sentido dadas las particularidades de este Programa- sino con el número de
participaciones respecto al número de empresas TIC de cada región (para conocer si la región
está subrepresentada o no).
De lo anterior se desprende:
• La Comunidad de Madrid seguida de País Vasco y Cataluña son las CCAA donde se
concentra principalmente la ayuda en términos financieros. Resultado esperado si se
tiene en cuenta que son las regiones con mayor concentración empresas TIC y donde se
localizan las más punteras.
• En el otro extremo, entre aquellas regiones con menor presencia de empresas TIC y que
han recibido menos ayudas según su participación destacan Castilla La Mancha, Murcia
y Canarias.
• Por último, de acuerdo con el tamaño de las CCAA, es decir la mayor o menor
participación de una región considerando su número de empresas TIC en su tejido
productivo, destaca Cantabria, Asturias y Canarias, junto con Madrid y País Vasco.
12
Gráfico 2. Análisis de la participación de las CCAA en los PSE 2006-2007 (ajustado a la
proporcionalidad regional de la ayuda).
3,0000
2,5000
País Vasco
Navarra
Indice de proporcionalidad
2,0000
Cataluña
Aragón
1,5000
Madrid
C. Valenciana
Asturias
1,0000
Castilla León
Andalucía
0,5000
Galicia
Cantabria
Castilla La Mancha
Canarias
0,0000
0,00%
0,50%
% Empresas del sector TIC sobre total de empresas de la región
Fuente: Elaboración propia a partir del MITYC.
1.2
Resultados de los Estudios de caso y de la mesa de trabajo.
Como se ha comentado en el capítulo ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. de
metodología, el análisis de los resultados del Programa de fomento de las PTE se ha realizado
a través de estudios de caso dado el reducido número de proyectos. En particular, se han
analizado los 6 PSE de la primera convocatoria de 2006 (Tabla 11) para conocer los aspectos
relativos al desarrollo del Proyecto, el diseño del Programa y la actividad dentro de la
Plataforma correspondiente.
Tabla 11. Estudios de caso de los PSE de la convocatoria de 2006.
PSE (Plataforma)
Coordinador
m: Ciudad (eMOV)
Telefónica Móviles España, S.A.
FURIA (eNEM)
Retevision I, S.A.
VULCANO (INES)
Atos Origin
ATENEA (PROMETEO)
Telvent Energía S.A.
SESAMO (eISI)
Thales Alenia Space España S.A.
Seguridad 2020 (eSEC)
Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España
Fuente: Elaboración propia.
Asimismo, de forma complementaria, se concertó una entrevista con los responsables del
departamento de I+D+i de la AETIC –como secretaría de 5 de las PTE (eISI, eMOV, eNEM,
eSEC y eVia)- para conocer cuál ha sido su participación en el Programa en relación con los
PSE y profundizar en determinados aspectos que se pusieron de relieve durante la realización
de los estudios de caso.
13
Las conclusiones que se presentan a continuación reflejan de forma transparente las
aportaciones realizadas por los distintos participantes (coordinadores, empresas, centros
tecnológicos, universidades, etc.) en los estudios de caso. No obstante, dado que estos
resultados han sido contrastados en la mesa de trabajo celebrada con participantes y expertos
en esta materia (véase ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.) se ha
profundizado y e incorporado las explicaciones pertinentes en cada caso. En base a estos
resultados se han efectuado las pertinentes recomendaciones en aras de la mejora del
Programa (véase capítulo ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia.)
Por otra parte, las conclusiones incorporan en algunos casos valoraciones de la segunda
convocatoria del Programa. Esto es debido a que en todas las entrevistas realizadas,
correspondientes a cada uno de los PSE, han participado agentes que también han formado
parte de PSE de la convocatoria de 2007.
Planificación y ejecución de los proyectos.
En la primera convocatoria las colaboraciones se basaron, fundamentalmente, en
contactos previos ya establecidos y entre los que habían participado más activamente en la
creación de la Plataforma correspondiente.
En el momento de publicación de la convocatoria los modelos de
pretendían no estaban suficientemente maduros en el ámbito de
participación público privada obedecía a intereses muy concretos y no
estratégica necesaria. Se espera que esta circunstancia se solucione a
las PTE.
cooperación que se
la investigación. La
existía la articulación
medida que avancen
Por tanto, aunque las Secretarías colaboraron para la formación de los consorcios con la
presentación de los distintos integrantes de las PTE, las colaboraciones entre empresas y otros
organismos ha sido generalmente fruto de experiencias previas.
En el segundo año, 2007, el abanico de participantes fue más amplio. Si bien, también influyó
que al ser la segunda convocatoria se dispuso de más tiempo para su preparación y, además,
el hecho de que las plataformas ya estaban más asentadas. Por ejemplo la Plataforma eISI
nació casi al mismo tiempo que se publicó la convocatoria en 2006, por lo que fue todo un
desafío organizar y presentar un PSE.
Es necesario alinear la participación de las empresas en los PSE con sus intereses y
estrategias.
Por un lado los diferentes agentes que integran las PTE se vieron reflejados en la convocatoria
y, dada la oportunidad y pertinencia de estas ayudas afrontaron el reto dado el poco tiempo
que disponían para prepararlos.
En particular, los participantes buscaron profundizar en aquellas áreas de mayor interés (para
alcanzar opciones de mercado a futuro. Es decir, más allá de la investigación per se
colaboraron en los PSE buscando sinergias entre los distintos agentes, con un enfoque de
trabajo común.
En este sentido, las empresas –sobre todo las PYME– destacan los esfuerzos que supone
participar en este tipo de proyectos, y no sólo desde el punto de vista financiero y de
dedicación sino, sobre todo y en primer lugar, de apuesta por parte de la dirección de las
empresas: Es necesario convencer a los directivos y justificarles el esperado retorno dado que
los resultados se esperan a no muy largo plazo.
14
La naturaleza del programa y el sentido de las PTE están haciendo posible la participación en
un mismo consorcio de empresas que compiten en el mercado.
A la hora de formar los consorcios se ha superado el problema de la competencia entre las
empresas participantes. La búsqueda de entidades activas y considerar que la colaboración es
el mecanismo y la forma más barata para hacer I+D permite, a través de este tipo de proyectos
respaldados por la Administración, que competidores estén dispuestos a participar
conjuntamente. Circunstancia que en otro contexto difícilmente tendría lugar.
En este sentido, en el segundo año, que una empresa grande participara en un PSE ha
motivado a que un competidor suyo se decida a formar parte del consorcio: Es necesario
participar para no quedarse atrás.
Únicamente, en la plataforma ENAC de momento esta circunstancia no se ha dado y es menos
factible, dadas las particularidades del sector –caracterizado por empresas pequeñas y muy
competidoras entre sí-.
Las grandes empresas han jugado un importante efecto tractor, sobre todo en la primera
convocatoria.
Su papel ha sido muy importante en la primera convocatoria y, de otra forma, las empresas de
menor tamaño difícilmente se hubieran implicado en el proceso. Así lo afirman unas y otras.
En este sentido, es cierto que se han aprovechado las sinergias de anteriores proyectos y por
consiguiente, se han formado los consorcios con participantes con los que éstas tenían por lo
general un contacto previo.
No obstante, estas empresas grandes inciden en que dadas las dificultades que entraña la
gestión de este tipo de proyectos hace que en el futuro su implicación como tractor pueda
verse reducida en este Programa, a favor de participar en aspectos que consideren
estratégicos.
Los criterios establecidos en las convocatorias en relación con los beneficiarios y su
participación (en particular en relación con las Universidades) han derivado, sobre todo en el
segundo año, en que los modelos de participación de los consorcios se adapten a los
objetivos de los proyectos.
Los coordinadores de los proyectos ponen de relieve que si bien el primer año fue de
aprendizaje para todos los miembros del consorcio, como se ha comentado, en el segundo año
a la hora de seleccionar a los miembros del consorcio se fue más selectivo:
•
En relación con las PYME no conviene forzar su participación y es necesario identificar
a aquellas cuyas expectativas con los PSE se adecuan a su estrategia puesto que de
otra forma, una vez finalizado el plazo del proyecto que cubre la ayuda, el riesgo de que
abandone el consorcio es elevado (como ha pasado en determinados casos).
•
En relación con las Universidades, como consecuencia del cambio en los requisitos
de la convocatoria de 2007 tuvieron que ser subcontratadas. Todos los PSE
subcontrataron al menos a una universidad pero como su participación supone un coste
añadido al resto de participantes, de forma que éstas fueron seleccionadas
minuciosamente en función de referencias concretas por las que se adecuaban al papel
15
y a los aspectos que se quería de ellas. No participaron universidades nuevas.
Las reuniones previas a la creación del consorcio y los convenios firmados al inicio de
los PSE han sido claves para la gestión de expectativas externas e internas.
Los coordinadores de los PSE han sido conscientes de la dificultad que supone mantener una
cohesión hacia los objetivos finales a lo largo de toda la vida del proyecto. Con esta finalidad, y
de acuerdo con su experiencia previa en la gestión y participación de proyectos de
investigación colaborativos y ambiciosos, destacan las siguientes factores clave que han tenido
en cuenta:
•
La gestión de expectativas de los distintos participantes es esencial. Esta labor se
ha conseguido mediante la concienciación de las entidades de la necesidad de
agruparse para poder llegar a ser competitivas a nivel internacional.
Con este objetivo se organizaron las reuniones para la formación del consorcio cuando
se publicó la convocatoria. No obstante, desde la coordinación han de seguir
cuidándose las expectativas a lo largo de la vida del proyecto para garantizar su
éxito y, para ello, se debe mantener un alto nivel de información y vigilancia tecnológica
de los avances logrados.
•
En relación con las expectativas externas, los convenios firmados en la consecución
de los consorcios permite no sólo establecer desde el principio las funciones y papel
desempañado por cada uno de los participantes en el proyecto (expectativas internas),
sino también, en función de esta participación, la propiedad y uso de los resultados.
(Salvo en el proyecto VULCANO (PTE INES) que por sus particularidades y fomento del
software libre los participantes no tenían ese interés).
De cualquier forma, para proyectos donde la investigación ha sido realizada desde cero y no
con un objetivo concreto en mente (bottom-up) es más fácil determinar quién tiene la propiedad
de cada elemento.
El enfoque de los proyectos de investigación desarrollados no sólo ha sido técnico sino que
ha buscado también posibles salidas de negocio.
En todos los PSE se ha pretendido orientar a los PSE hacia una utilidad de los resultados.
Los participantes sí distinguieron que, a diferencia de los proyectos tractores, estos proyectos
no pretendían la obtención de productos concretos para introducir en el mercado. Sin embargo,
sí era necesario, para gestionar las expectativas internas, vislumbrar posibles modelos de
negocio.
La elevada dimensión de los PSE exige que sea una empresa con gran experiencia en la
gestión de este tipo de proyectos la que se encargue de ello o, en su defecto, que sea al
menos una empresa grande.
El establecimiento de una oficina de gestión es fundamental para el éxito del proyecto,
dada la elevada necesidad de recursos inherentes a la gestión de las ayudas.
Durante las dos primeras convocatorias, pero sobre todo en la primera, los centros
tecnológicos ha jugado un papel muy relevante como oficina de gestión de los proyectos:
Robotiker Tecnalia se ha constituido como la Oficina de gestión de proyectos de 5 de los 6
16
PSE de la convocatoria de 2006.
De hecho, las empresas grandes que han coordinado los proyectos aseguran que la existencia
de las oficinas de gestión ha sido clave para el funcionamiento de los proyectos, porque ellos
mismos no habrían tenido las capacidades suficientes o tendrían que haber dedicado excesivo
tiempo de la parte técnica para estas tareas.
Diseño del Programa.
En la primera convocatoria la participación de las universidades y sus implicaciones sobre el
ritmo del PSE y la gestión de los proyectos ha constituido una dificultad generalizada.
Las universidades tan solo pueden contratar personal externo para la realización de los
proyectos. Dado que dicha contratación únicamente se efectúa tras haber sido recibida la
ayuda, o bien su involucración se ve retrasada o es necesario financiarla mediante recursos de
otros proyectos. El mismo problema existe mientras se comunica la ampliación o no. Pocas
universidades, excepto la Universidad Carlos III y alguna otra, tienen la posibilidad de empezar
a trabajar sin la recepción previa de la ayuda.
A este problema se le añade el hecho de no poder contratar a estudiantes de último año como
becarios. Es necesario un título para poder participar.
Más allá de los problemas de gestión, las empresas señalan que la oferta de las Universidades
debería ser más atractiva, en términos generales, y que de esta forma no fuera necesario “tirar”
tanto de ellos. Las empresas consideran que su aportación es necesaria en este tipo de
proyectos, pero dadas las circunstancias, la selección depende de la experiencia previa o
buenas referencias de la Universidad y del departamento universitario concreto.
Los participantes proponen que sea posible la presentación de documentación en inglés.
Para facilitar la presentación de los proyectos y dado que en la convocatoria está presente la
visión internacional de los proyectos se plantea, desde todos los PSE, que se permita presentar
los proyectos de este tipo en inglés.
En la actualidad, es necesario traducirlo al español si parte del origen de los proyectos proviene
de una convocatoria europea, o bien, posteriormente al inglés al utilizar parte del proyecto para
una solicitud de convocatoria europea.
La privacidad de los datos personales de los participantes no está asegurada de acuerdo
con el diseño actual de la justificación.
La confidencialidad es un aspecto que preocupa mucho a los participantes y, por tanto,
proponen que deberían crearse mecanismos que la asegurasen.
Dado que la solución informática del Ministerio, tal y como está diseñada, permite compartir
información sobre el salario de los participantes -entre otra información personal- los
participantes envían en sobre cerrado la información a los coordinadores para que éstos, a su
vez, lo envíen al Ministerio.
17
La herramienta informática del Ministerio no es suficientemente ágil para el volcado de la
información.
Entre otros aspectos, ésta no permite cortar y pegar textos, tiene límites muy pequeños a la
hora de cargar documentación, los archivos hay que subirlos a la herramienta uno a uno, etc.
Estas circunstancias entorpecen el trabajo de los coordinadores.
Los coordinadores y encargados de la gestión de los proyectos demandan una mayor claridad
y proactividad del Ministerio.
En relación con las tareas que desempeñan los coordinadores y responsables de la gestión de
los proyectos llaman la atención determinados aspectos que pueden considerarse
desincentivadores:
•
mayor clarificación de los criterios que definen un proyecto singular estratégico. Aún
consideran que tienen cierto componente de subjetividad. No obstante, consideran que
ha mejorado este aspecto en la segunda convocatoria. Asimismo, estiman preciso
especificar más los costes máximos aplicables a cada una de las categorías de gasto
financiables.
•
Identificación de una persona de contacto para poder resolver dudas puntuales y
facilitar el seguimiento de los proyectos. Otro ejemplo a seguir de los proyectos
internacionales son los officers y su papel emprendedor. Dichos gestores son personal
administrativo que ofrecen el empuje necesario para sacar adelante proyectos de esta
complejidad. Su participación en los proyectos es muy estrecha y activa.
Los participantes opinan que el plazo de financiación de los proyectos debería ser mayor, de
acuerdo con su dimensión.
Se valora positivamente que en la convocatoria de 2007 se ampliara el plazo de los proyectos
de 2 a 3 años. No obstante, los participantes proponen que esta visión máxima contemplada
sea mayor, dado que este tipo de proyectos requieren una horquilla temporal más amplia y la
consiguiente inversión.
Resultados del Programa
A las empresas, su participación en el Programa les ha permitido avanzar no sólo en el ámbito
de la investigación ligada a su estrategia empresarial, sino que también ha sido la semilla de
nuevos contactos y trabajos en cooperación.
Uno de los mayores logros del Programa, y así lo destacan los participantes, son las nuevas
relaciones y colaboraciones en proyectos que han surgido con posterioridad entre los
participantes de los PSE.
Las PYME de la primera convocatoria por lo general son empresas que ya eran activas con
anterioridad a la misma. Las que lo eran menos, en general, destacan la experiencia como
positiva principalmente en términos de contactos realizados.
En particular, ha sido muy valorado por estas empresas de menor tamaño menos activas que
los proyectos llevados a cabo les han permitido mostrar sus potencialidades y participar en
18
proyectos de investigación que de otra forma difícilmente habrían podido.
En general su participación ha facilitado los siguientes resultados:
•
Ampliación de los conocimientos y disciplinas científico técnicas.
•
Generación de nuevos proyectos.
•
Generación de nuevos contactos y clientes.
•
Contribución a los Grupos de trabajo de las PTE y Europeas.
•
Difusión y mayor reconocimiento.
•
Participación en convocatorias europeas. Para algunas empresas, aunque en menor
proporción, les ha permitido la posibilidad de participar en proyectos europeos junto a
empresas grandes y/o universidades.
Los modelos de cooperación han madurado respecto a la situación de partida en 2006
gracias a los PSE.
Gracias al respaldo del Ministerio, las empresas manifiestan importantes avances en términos
de compromiso y predisposición a la cooperación.
Por su parte, las Secretarías y las figuras de coordinación de los proyectos afirman estar en
mejor posición para saber cómo ayudar a las empresas y qué hacer.
La dimensión y carácter novedoso de los PSE ha proporcionado la creación de un glosario de
términos que facilita un lenguaje común.
En todas las PTE se ha realizado un elevado esfuerzo, entre los participantes, a la hora de
definir los conceptos fundamentales con carácter previo al inicio de los proyectos. Éste
esfuerzo ha servido no sólo para garantizar los resultados de los proyectos sino que ha
permitido asentar mejor las bases estratégicas y líneas de trabajo a futuro dentro de las
Plataformas.
Entre los principales resultados alcanzados por las Universidades destacan no sólo los
vinculados a la actividad académica, sino también el establecimiento de vínculos más fuertes
con las empresas en ámbitos y líneas de investigación comunes.
Su participación ha facilitado los siguientes resultados:
•
Publicación de artículos.
•
Difusión en jornadas, seminarios, etc. nacionales e internacionales.
•
Elaboración de tesis doctorales.
•
Profundizar en líneas de investigación en las que estaban trabajando.
•
Identificación de nuevos trabajos y aspectos sobre los que continuar investigando
19
El principal papel que han llevado a cabo los centros tecnológicos en los PSE comienza una
vez que se han concluido los proyectos: como seguimiento y apoyo a las empresas
participantes para canalizar los resultados hacia los clientes.
Su participación ha facilitado los siguientes resultados:
•
Nuevas líneas de investigación abiertas.
•
Participación con empresas y otros agentes de toda España.
•
Transferencia tecnológica.
Proyección temporal de los PSE: Continuidad del proyecto con financiación nacional o
internacional y origen de otros nuevos proyectos.
En un par de casos en la segunda convocatoria de 2007 se concedió nueva financiación para
la continuidad de los PSE de 2006. La mayoría buscó nueva financiación en otras
convocatorias, incluso internacionales.
El mayor contacto y conocimiento entre los integrantes de las PTE sobre lo que se está
haciendo y las posibilidades de crecimiento en su mercado está contribuyendo a que las
empresas actúen en línea con sus estrategias y poco a poco disminuir la diversificación
existente. Si bien, en este sentido, queda mucho camino por recorrer.
Proyección internacional de los PSE: Presentación a convocatorias internacionales
Todos los PSE han dado lugar a al menos una solicitud a convocatorias europeas. Numerosos
proyectos se han presentado al 7PM, pero también han derivado proyectos a otras iniciativas
nacionales (CENIT) y europeas (Eurostars).
Proyección dentro de la plataforma: Mayor interacción entre los agentes que integran la
plataforma.
Se detecta un mayor interés entre los agentes de las Plataformas por conocer con mayor
detalle los objetivos, estructura y actividades de las Plataformas.
Las jornadas de presentación de los proyectos en las PTE y las sesiones impulsadas desde las
Secretarías han constituido buenas prácticas para establecer nuevas propuestas de
colaboración a partir de los resultados que se van alcanzando.
20