El modelo alemán: claves para incrementar la productividad de los

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El modelo alemán: claves para incrementar la
productividad de los empleados
Fomentar un entorno de mejora continua y trabajar en equipo
aumenta la productividad
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12/04/2012 Michael Page International, Advantage Consultores y Humanus Consulting, junto
a la Cámara de Comercio Alemana para España, han organizado un encuentro de trabajo
para dar a conocer las estrategias de éxito de las compañías Magna Mirrors y VolkswagenAudi España, en lo que se refiere al incremento de la productividad de sus plantillas y a la
manera de hacer partícipe a la plantilla, respectivamente.
Estos gigantes industriales del sector de la automoción han logrado afianzar su posición,
superando los baches provocados por la coyuntura actual, adaptando su metodología de
trabajo a los nuevos cambios del mercado. En un entorno industrial competitivo, hay que
adoptar modelos de trabajo eficientes, que impulsen el compromiso por parte de las
empresas y de los trabajadores. Todos los empleados necesitan estar involucrados en los
objetivos estratégicos del grupo, a los que se suman sus objetivos individuales, para
conseguir los mejores resultados y “un modelo de excelencia operacional”.
Según la directora de Recursos Humanos de Magna Mirrors, Roser Segarra: “El poder
mejorar nuestra competitividad incrementando nuestro rendimiento y nuestros métodos de
trabajo está en nuestras manos. La mejora de la productividad en nuestros entornos
laborales se basa en una orientación clara al valor de Excelencia Operacional, entendiéndola
http://www.equiposytalento.com/noticias/2012/04/12/el-modelo-aleman-claves-para-i... 16/04/2012
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como la aplicación de procesos y sistemas que nos permitan alcanzar los máximos
resultados ante el cliente interno y externo, fomentando siempre un entorno de mejora
continua y trabajo en equipo”.
En la empresa de fabricación de piezas de automóvil alemana esta estrategia se centra en
tres pilares básicos. El primero de ellos es el proyecto de gestión visual por indicadores. Esta
pauta se basa en que la información fluya de abajo hacia arriba, a través de reuniones
periódicas de todos los departamentos en las que cada persona pueda explicar su trabajo.
Además, se fomenta el trabajo en equipo para conseguir los objetivos marcados. Por otro
lado, se centra en el trabajo estandarizado. El proyecto de revisión del trabajo estandarizado
es fundamental para conseguir pautas de trabajo más claras y que expliquen el porqué de los
procesos, consiguiendo una mayor implicación por parte de los empleados. Finalmente, el
tercer pilar es el Layer Audit o Auditoria por capas. Las auditorias de todas las áreas permiten
mantener la empresa en condiciones óptimas permanentes.
Asimismo, Salvador Garrido, director de Recursos Humanos y organización de VolkswagenAudi España, empresa perteneciente al Grupo Volkswagen, número dos en el ranking
mundial de ventas, ha comentado: “Es vital hacer partícipes a todos los trabajadores de los
objetivos estratégicos del grupo. En base a ello se marcan objetivos individuales al 100% de
los empleados y, a través de un sistema trasparente, se hace partícipe a toda la plantilla de
los beneficios”.
El grupo alemán ha implementado este modelo siguiendo una estrategia con cuatro puntos
básicos, entre los cuales destaca convertirse en el empleador “más atractivo”. Dentro de éste
apartado se contempla también premiar el rendimiento de los trabajadores con un bonus,
haciéndoles así partícipes del éxito de la empresa. Además, en Volkswagen-Audi España, los
empleados cuentan con numerosos beneficios sociales como renting para toda la plantilla,
descuentos en la compra de vehículos, subvenciones para el comedor o tickets para
guardería, entre otros.
Este evento contó con la participación de 49 compañías nacionales e internacionales,
representadas a través de sus directores generales o de Recursos Humanos. Tras la
finalización de las ponencias, los asistentes debatieron sobre estos aspectos, así como en la
importancia de la flexibilidad, la cultura del esfuerzo o los factores que incluyen en la
productividad de las compañías. De igual forma, se destacó la importancia de adoptar
modelos similares en las empresas españolas, para hacer frente al panorama actual. En
periodos de inestabilidad económica, las compañías tienen que ser capaces de mantener su
productividad con menos recursos. Premiar el rendimiento de los empleados marcando
objetivos individuales, fomentar el trabajo en equipo y una comunicación trasparente y de
colaboración entre la dirección, empleados y sindicatos, son algunas de las herramientas
propuestas durante el encuentro para empujar la productividad y retener el capital humano.
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Volkswagen-Audi España y Magna Mirrors desvelan sus
estrategias para aumentar la productividad y el compromiso de sus trabajadores
Volkswagen-Audi España y Magna Mirrors
desvelan sus estrategias para aumentar la
productividad y el compromiso de sus
trabajadores
VIERNES, 13 DE ABRIL DE 2012 02:16
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Puntuar
Recursos Humanos RRHH Press – Las compañías
Magna Mirrors y Volkswagen-Audi España han
participado en un evento profesional, organizado por las
firmas Michael Page International, Advantage Consultores
y Humanus Consulting, junto con la Cámara de Comercio
Alemana para España, con el objetivo de dar a conocer
sus estrategias de éxito para el incremento de la
productividad e involucración de sus plantillas,
respectivamente.
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Estos gigantes industriales del sector de la automoción
han logrado afianzar su posición, superando los baches
provocados por la coyuntura actual, adaptando su
metodología de trabajo a los nuevos cambios del
mercado.
En un entorno industrial competitivo es necesario adoptar
modelos de trabajo eficientes que impulsen el
compromiso por parte de las empresas y de los trabajadores. Todos los empleados necesitan estar involucrados
en los objetivos estratégicos del grupo, a los que se suman sus objetivos individuales, para conseguir los mejores
resultados y “un modelo de excelencia operacional”.
Mejorar la productividad
Según la directora de Recursos Humanos de Magna Mirrors, Roser Segarra, “el poder mejorar nuestra
competitividad incrementando nuestro rendimiento y nuestros métodos de trabajo está en nuestras manos. La
mejora de la productividad en nuestros entornos laborales se basa en una orientación clara al valor de excelencia
operacional, entendiéndola como la aplicación de procesos y sistemas que nos permitan alcanzar los máximos
resultados ante el cliente interno y externo, fomentando siempre un entorno de mejora continua y trabajo en
equipo”.
En Magna Mirrors, especializada en espejos retrovisores y sistemas de visión para automóviles, esta estrategia se
centra en tres pilares básicos:
Proyecto de gestión visual por indicadores. La información fluye de abajo hacia arriba, a través de
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reuniones periódicas de todos los departamentos en las que cada persona puede explicar su trabajo.
Además, se fomenta el trabajo en equipo para conseguir los objetivos marcados.
Trabajo estandarizado. El proyecto de revisión del trabajo estandarizado es fundamental para conseguir
pautas de trabajo más claras y que expliquen el por qué de los procesos, consiguiendo una mayor
implicación por parte de los empleados.
Layer Audit o Auditoria por capas. Las auditorias de todas las áreas permiten mantener la empresa en
condiciones óptimas permanentes.
Hacer partícipes a los trabajadores
Por su parte, Salvador Garrido, director de Recursos Humanos y organización de Volkswagen-Audi España, S.A.,
empresa perteneciente al Grupo Volkswagen, número dos en el ranking mundial de ventas, ha comentado que “es
vital hacer partícipes a todos los trabajadores de los objetivos estratégicos del grupo. En base a ello se marcan
objetivos individuales al 100% de los empleados, y, a través de un sistema trasparente, se hace partícipe a toda la
plantilla de los beneficios”.
El grupo alemán ha implementado este modelo siguiendo una estrategia con cuatro puntos básicos, entre los
cuales destaca convertirse en el empleador 'más atractivo'. Dentro de éste apartado se contempla también premiar
el rendimiento de los trabajadores con un bonus, haciéndoles así partícipes del éxito de la empresa. Además, en
Volkswagen-Audi España los empleados cuentan con numerosos beneficios sociales, como renting para toda la
plantilla, descuentos en la compra de vehículos, subvenciones para el comedor o tickets para guardería, entre
otros.
El evento contó con la participación de unas 50 compañías nacionales e internacionales, representadas a través de
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16/04/2012
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sus directores generales o de Recursos Humanos. Tras la finalización de las ponencias, los asistentes debatieron
sobre estos aspectos, así como en la importancia de la flexibilidad, la cultura del esfuerzo o los factores que
incluyen en la productividad de las compañías.
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