3 Introducción En este trabajo presentaremos el proceso

Control de Costos de una Operación Minera Mediante el Método del
“Resultado Operativo”. Zapata Degregori, Mónica Paola .
Derechos reservados conforme a Ley
Introducción
En este
trabajo presentaremos el proceso del Control de Costos de una operación
minera mediante el Sistema del Resultado Operativo, explicando en detalle todas las
herramientas utilizadas en este sistema de gestión, y comparando su efectividad con
otros métodos. Este sistema es usado generalmente en constructoras grandes de nuestro
país y actualmente se está implementando en las mineras, pero se acondiciona a
cualquier tipo de empresa.
El prímer capítulo veremos algunos aspectos generales de la operación minera en
estudio: Explotación Superficial de Caliza – Yacimiento Atocongo, luego en el
siguiente capítulo explicaremos el Método de control de costos usado anteriormente en
esta operación minera.
En el tercer capítulo presentaremos los principales aspectos del planeamiento y control
de costos y algunos conceptos del Método del Resultado Operativo y explicaremos paso
a paso el empleo de las principales herramientas y formatos del Sistema del Resultado
Operativo. En el siguiente capítulo se hará una comparación de resultados entre el
método anterior y el Método del resultado Operativo.
Finalmente en el quinto capítulo incluimos algunas conclusiones y recomendaciones
entre las que destacan los beneficios de la herramienta denominada Resultado Operativo
y la importancia del planeamiento y control para la adecuada gerencia de proyectos. Así
al desarrollar estos temas, pensamos cumplir con un
objetivo esencial de este trabajo:
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de3 la UNMSM
Control de Costos de una Operación Minera Mediante el Método del
“Resultado Operativo”. Zapata Degregori, Mónica Paola .
Derechos reservados conforme a Ley
mostrar a las nuevas generaciones de ingenieros industriales que la diferencia que nos
permitirá evolucionar de un “Ingeniero capataz” a un “Ingeniero Gerente” es
precisamente la capacidad de planear y controlar adecuadamente un proyecto,
obteniendo mejores resultados de calidad, tiempo y costo.
Elaboración y diseño en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de4 la UNMSM