El territorio independiente ]

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El territorio
independiente
]
C O N F E D E R A C I Ó N D E S I N D I C AT O S
INDEPENDIENTES DE CAJAS DE AHORROS
Independiente
l
ona
El Profesi
Nº 27 Año 2007
Sumario
4
8
15
Días de vino y rosas...
y conejo...
a la espera de enero
Fernando Salas García-Ochoa
Secretario General
Conociendo el SIC
Sindicato Independiente
de la Caja de Ahorros de
Murcia
La ventana
parabólica
6
10
Ocio y Gastronomía
Andrés Caballero
Secciones Sindicales
l
Independiente
na
El Profesio
PUBLICACIONES
C/.Silva, nº 2, 5º, 1, 28013 MADRID
Tfnos. 91 559 86 48 / 91 541 57 45 Fax 91 559 08 99
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Boletín de la Confederación de Sindicatos
Independientes de Cajas de Ahorros
EQUIPO DE REDACCIÓN
Comisión Permanente de la
Confederación de Sindicatos
Independientes de Cajas de Ahorros
COORDINACIÓN
Casimiro Mesonero Bellido
Número 27 - Año 2007 - Diciembre
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Lorenzo M. Martín
LM
IMPRIME
Gráficas ORMAG
Depósito Legal: M-31113-2005
Editorial
Resulta agradable aprovechar alguna circunstancia para abandonar siquiera sea por un momento la denuncia, la crítica, la opinión, la reflexión o el análisis más profundo, y transitar entre líneas más ligeras, entre
renglones más amables.
Y dado que estos días navideños son especialmente propicios para ello, dejaremos que esta editorial se aleje
de convenios, de jornadas, de cuotas participativas, de inciertos horizontes… y discurra sosegadamente,
tan solo, por la senda más festiva y de los mejores deseos.
Tiempo habrá para constatar la realidad del Convenio 2007-2010, tiempo para que se demuestre la voluntad
de quien lo firmó, tiempo para que se haga cada vez más patente su bondad, tiempo para evidenciar las
falsedades vertidas, tiempo, en definitiva, para que cada cual ocupe su lugar.
Pero hoy no, ahora no es el momento.
Felix Torquemada Vega
Presidente Nacional
Tiempo tendremos para defender nuevamente la personalidad jurídica de las Cajas, tiempo para clamar por
su despolitización, tiempo para defender su obra social, tiempo para apoyar una prudente, profesional e
independiente gestión, tiempo para fijar, una vez más, posiciones ante cualquier peligro de modificación de
su actual naturaleza, tiempo, en definitiva, para continuar haciendo sindicalismo en las Cajas por y para sus
empleados.
Pero hoy no, ahora no es el momento.
Hoy, ya lo advertimos al inicio, es momento de trasladar un mensaje de alegría, de hacer llegar a todos
nuestros mejores deseos, los mismos que rezan en nuestra felicitación navideña de este año
Que nuestros afanes no resulten vanos
Que nuestros anhelos se vean colmados
Feliz Navidad y Año Nuevo.
INDEPENDIENTE
3
DÍAS DE VINO Y ROSAS...
Y CONEJO...
A LA ESPERA DE ENERO
FERNANDO SALAS GARCIA-OCHOA
Secretario General
Se palpa en el ambiente. Todo el mundo
habla de ello y no hay ter tulia, corrillo
o comida o cena de empresa tan numerosas en estos días navideños, que
no salga a relucir el asunto de la crisis
económica.
Tal vez no sea el momento mas propicio
ni el políticamente correcto, justo ahora
en fiestas, para hablar de estos temas,
pero....¡¡es lo que hay¡¡
Resulta que tal parece que, a pesar de
los numerosos presagios que desde hace
meses lanzaban algunos, a otros muchos
la cosa les ha cogido por sorpresa.
Y es que no hay termino medio y la sociedad está dividida entre los muy pesimistas
y los que piensan que la cosa es mucho
mas leve de cómo la pintan.
No hace ni siquiera un mes, escuche a un
Presidente de una Caja puntera decir que
“la cuestión era mas sicológica que real y
que tanto hablar y hablar de tiempos difíciles había inducido a muchos a pensar
en pesimista, pero que la situación real de
la economía ni mucho menos avalaba tal
pesimismo”.
Por el contrario, no hace mas de una semana, otro Presidente, al igual que el anterior de una gran Caja, manifestaba, y lo
escuche personalmente, que la cosa “estaba mucho mas negra de lo que se dice, que
las íbamos a pasar canutas (textual), y que
lo peor estaba por venir y que nos íbamos
a enterar todos en los próximos seis o siete meses, cuando todo esto estalle”.
¿A quien creer? ¿Quién estará en posesión de la verdad, en todo, en parte o en
nada?
4
Decía un famoso economista, que la economía es el arte de profetizar sobre lo que
ya ha sucedido y puede que llevara razón.
Esto de las profecías, al igual que los sondeos electorales, tienen quizás la mayor
ventaja en que orientan al personal la mayoría de las veces en justo lo contrario de
lo que luego la realidad, con toda su crudeza, impone.
Posiblemente la mejor, por no decir la única, encuesta con visos de certeza, es la de
la realidad cotidiana, observada por uno
mismo, pues ni siquiera la contada por los
protagonistas es muy creíble, dado que en
cuanto alguien nos pregunta, la tendencia
innata es a decir que las cosas van mal,
dado que a todos nos gustaría que nos
fueran mejor de lo que nos van.
Cualquiera de nosotros, en estos días de
vino y rosas navideños y aun antes del pasado puente de la Constitución, podemos
ver y hemos visto los comercios llenos,
los hoteles a rebosar, las carreteras con
atascos de horas, las comidas navideñas
de “hermandad” a tope, el gasto disparado en comida y regalos, el “dinero de
plástico” echando humo en los terminales
y cajeros y los millones de guirnaldas iluminando las ciudades y los rostros felices
de sus habitantes.
¡¡Y menos mal que no hay dinero¡¡, que si
lo llega a haber, no se que seria de nosotros. Tendríamos que emprender la operación retorno nada mas llegar al punto de
destino, y reservar hoteles y restaurantes
con años de antelación.
Pudiera ser que todo no fuera sino un espejismo, un “quemar las naves”, una huida
hacia delante para que la tan anunciada y
temida crisis no nos de alcance. En unas
semanas saldremos de dudas.
Con todo, hay signos inequívocos, casi escandalosos diría yo, de que algo debe estar peor de lo que nos imaginamos.
Veréis. Cuando estábamos ya en las postrimerías de la negociación de nuestro ultimo
Convenio, CSICA y CCOO (UGT ya se había
retirado), pedíamos una subida salarial
para este primer año del 3% y cláusula de
revisión al alza.
De siempre teníamos claro que pretendíamos recuperar algo de poder adquisitivo,
y por muy cicateras que fueran las Cajas
(que lo son y mucho) pensábamos que
algo podíamos mejorar, y recuerdo perfectamente que en las conversaciones que
manteníamos con CCOO, ambos intuíamos
que la inflación al final era más que probable que superara el 3%, pero entonces
entraría en liza la cláusula de revisión y no
habría perdida de poder adquisitivo.
La inflación por aquel entonces estaba en
torno al 2,5%
Las Cajas pusieron el grito en el cielo y se
negaron en redondo y, ojo al dato, poco menos que nos tildaban de locos por pensar
que la inflación al final del 2007 rebasaría
la cota del 3%. Ni la situación económica lo
augura, decían, ni el gobierno lo permitirá, siendo como es año preelectoral.
Recuerdo a un representante de CSICA manifestar en la mesa que esa cifra se superaría con mucho al final, por lo que la sola
cláusula de revisión al alza era suficiente
garantía y que el 3% resultaría al final un
descrédito pedirlo pues quedaría muy alejado de la realidad.
CSICA
Y recuerdo como la otra parte, altos ejecutivos de importantísimas Cajas, con departamentos de análisis y estudios que continuamente husmean entre los entresijos de
la economía y hacen previsiones de futuro
y emiten comunicados que orientan a la
población de cómo va la cosa, poco menos
que se sonrieron burlonamente ante nuestros vaticinios.
Hoy, tan solo dos meses después de aquello, la inflación está disparada, es muy probable que termine el año en torno al 4,5%,
el área económica del Gobierno está desbordada y solo se les ocurre recomendar
para parar esto: comer conejo y congelar
los salarios.
hoy, repito, en el Sector de Cajas tenemos
un periodo de tres años por delante con
garantía de mantenimiento de poder adquisitivo y con una ligera subida del mismo
a través del Plus de Convenio.
Hoy, el tiempo también demuestra que
esos negociadores que teníamos enfrente
de CSICA y CCOO, esos altos ejecutivos de
las Cajas que cuentan con medios técnicos
y asesores suficientes para evaluar la situación económica de cada momento, esos
que la mayoría de las veces tienen mas
sueldo que preparación, han vuelto a equivocarse en sus análisis.
Nada nuevo para las plantillas que ya, hace
mucho, muchísimo tiempo, acuñaron un
dicho que tal parece que no erradicaran
nunca: “Las Cajas van bien por la profesionalidad de sus trabajadores y a pesar de
quien y como las dirige”.
Eso hablando de las cajas, porque si hablamos del país, pues...pizca más o menos.
Y la guinda la pone nada menos que el ministro Solbes tomando el pelo a la ciudadanía
cuando dice que la culpa es del españolito
de a pie, que cuando se toma un café, de
esos que ZP dice que cuestan 80 céntimos,
va y deja un euro de propina, y claro, así con
este derroche no hay forma de levantar cabeza. Y lo dijo en un debate sesudo y no
en 28 de Diciembre. ¡¡vaya tropa¡¡
Lo de congelar los salarios nos sonaba a
todos. Lo del conejo
(chiste fácil) se lo
han sacado de la
chistera.
Si
estas
son las medidas de
choque que
se le ocurre
al área económica del
gobierno, es
que esto esta
peor de lo que creíamos.
El tiempo, juez implacable que pone a cada
cuál en su sitio, esta ya demostrando
que el ultimo Convenio firmado es mejor de lo que algunos no alcanzaban a
ver.
Hoy, cuando el Gobierno recomienda congelar los salarios, cuando recomienda limitar las cláusulas de revisión y cuando
se aconseja endurecer las negociaciones,
INDEPENDIENTE
5
LA VENTANA PARABÓLICA
ANDRES CABALLERO
Fue justo al zanjar la discusión habitual de
quién debía pasar primero por la puerta de
entrada a la nueva oficina, en la que iba a
ser presentado por su Jefe de Zona como el
nuevo Director de la misma ante sus próximos compañeros, cuando pasó por su mente,
como un flash nítido y luminoso, el recuerdo
de su atropello por un coche en la infancia.
Tenía entonces tan solo 5 años, cuando vio
cómo el coche arremetía contra él y le lanzaba a casi 5 metros, arrastrándole por el
suelo y recordó cómo se reincorporaba llorando, sin ver su cara requemada por el roce
del asfalto y el labio superior hinchado, como
un globo doloroso, enjugando las lágrimas
en los brazos de su padre, el cual intentaba
transmitirle todo su amor hasta lo más hondo, de piel a piel, de alma a alma. Se recordó
en el Hospital en un ir y venir de médicos y
enfermeras, separado ya de los brazos tranquilizadores de su padre y en una camilla de
fondo verde, donde todo el mundo hablaba
de vendas y desinfectantes, de radiografías
de tórax y transfusiones del grupo A y donde
él, de pronto, sintió una profunda soledad.
Fue en ese momento en el que le tenían allí
como si no existiera, justificados todos en su
ajetreo, cuando un hombre mayor de ojos negros y mirada suave se le acercó, vestido de
bata blanca y gorro verde de quirófano y le
llamó por su nombre.
-Hola, Manuel -le dijo, sin quitarse el
gorro, pero dejando asomar su pelo negro y
rizoso- ¿Qué tal estás? Te duele ¿Verdad? No
te preocupes, aunque estos no te hagan caso
te vas a curar. Solo hay que coserte un poco,
pero no te asustes: les dejaré mi hilo mágico
y no te dolerá.
Manuel le miró y sintió una serenidad renovada. Con su labio hinchado le devolvió la sonrisa como pudo y dejó de llorar.
El hombre de la bata le dio un beso en la frente y se despidió de él infundiéndole ánimos,
antes de desaparecer:
-Tranquilo valiente, aunque no me vuelvas a ver yo estaré aquí contigo, como siempre, desde que naciste.
6
Una vez dentro del local traspasaron el bunker
acristalado que separaba la zona de trabajo
del patio de operaciones, a la vez que su jefe
le presentó ante el compañero que les había
abierto la puerta.
-Hola, Jacobo –le saludó, estrechando su
mano-, te presento a Manuel, vuestro nuevo
Director.
-¿Qué tal? –dijo aquél, en un tono de
cortesía protocolaria y ausente.
-Manuel –continuó-, te presento a Jacobo, el Interventor de tu nueva Oficina. Vamos
a saludar a Eufronio –continuó diciendo, invitándole con la mano extendida a que le siguiera-: Eufronio, te presento a Manuel.
-Encantado y bienvenido –le saludo, sin
dejar de pulsar el teclado del ordenador con
cuatro dedos y sin soltar el bolígrafo.
-Perdona –dijo el Jefe de Zona, dirigiendo
su mirada a la otra compañera-: no recuerdo
tu nombre.
-Pilar –dijo Eufronio-. Se llama Pilar
–recalcó-. Es que sólo lleva una semana con
nosotros –dijo, como si quisiera justificar el
olvido de su Jefe de Zona.
-¡Manuel! –llamó Jacobo desde el fondoun señor pregunta por el nuevo Director.
Allá vamos, pensó él. La nueva cita era toda
una novedad en su vida. Había trabajado en
oficinas similares, pero siempre tutelado, sin
asumir la máxima responsabilidad y, últimamente, había pasado demasiado tiempo solo
y en oficinas rurales, donde todo el mundo se
conoce y se sabe de qué pie cojea.
Independientemente de trabajar solo o acompañado, de ayudante o asumiendo la máxima
responsabilidad, el cambio de Oficina siempre
le había transmitido la misma sensación de incertidumbre, ya que en el fondo, cambiar de
Oficina, de jefes, de compañeros o de clientes,
podía significar tanto como cambiar de empresa. Por eso la entrevista inmediata tenía el
tinte de un bautizo profesional, de entrada a
un nuevo mundo circunstancial.
-¡Hola Manuel! –le saludó el cliente; un
señor mayor de ojos negros y mirada suave,
de pelo igualmente negro y rizoso. También
llevaba un bastón que no parecía necesitar.
-¿Nos conocemos? –contestó sorprendido por la familiaridad de trato del visitante.
-Si, claro –contestó el desconocido-,
pero seguro que tú ahora no te acuerdas de
mí, ni merece la pena que te esfuerces. Como
acabas de llegar aquí, te entretengo sólo un
minuto para que te vayas situando en tu nuevo destino.
Manuel escuchaba en silencio, sin interrumpir
a su sorprendente desconocido, que continuó
hablando.
-Yo que tú no me preocuparía mucho por
Pilar, y no hagas lectura machista de mis palabras. Es tan corta de entendederas que los
problemas que te cause no debes tomarlos
por lo personal: No da más de sí. Por el contrario contarás con la eficacia y la lealtad de
Eufronio. ¡Cuídale! Es oro molido y no te fallará
nunca, cada vez que le necesites. Del que habrás de guardarte –concluyó- es de Jacobo:
Nunca te dirá no a nada, pero pondrá tantas
objeciones, que será imposible conseguir algo
práctico de él. Y lo que es más importante: Si
encuentra ocasión para ello te traicionará.
Sonó el teléfono de su mesa y se iluminó la luz
de llamada interior.
-Es una señora que pregunta por el Director.
-¿Sí…Dígame? ¿Oiga? ¿Oiga?
Parecía no contestar nadie, pero mientras
Manuel intentaba establecer la comunicación,
el señor de pelo negro y rizoso se puso en pie
despidiéndose:
-Adiós Manuel –dijo, con una sonrisa y
levantando su mano a modo de saludo-. Perdona que te haya entretenido. Otro día que
estés menos ocupado, si puedo, volveré y hablaremos con más tranquilidad.
Quiso hacerle señas de que esperase, que
la llamada se había cortado y deseaba saber
más exactamente quién era y por qué le hablaba con tanta confianza, como si le conociera de toda la vida, cuando el señor ya había
desaparecido.
Nadie en la oficina le había visto salir.
CSICA
SECCIONES SINDICALES
CAJA DUERO
ACUERDO SOBRE CONCILIACIÓN
Tras la firma del Convenio Colectivo de
las Cajas de Ahorros para los años 20072010 donde se ha avanzado en materia de
conciliación e igualdad algunas entidades,
como Caja Duero han querido dar un paso
más y avanzar en estos contenidos.
Fruto de ello, se ha firmado un acuerdo
que mejora la conciliación e igualdad en
los siguientes aspectos:
Permisos retribuidos
Se amplía en dos semanas el permiso por
maternidad, que tendrán que ser disfrutadas inmediatamente después del período
de suspensión del contrato de trabajo por
maternidad legalmente establecido. En
caso de parto múltiple, se ampliará dicho
permiso en una semana adicional por cada
hijo.
En caso de nacimiento de hijos o fallecimiento, accidente o enfermedad grave de
un familiar hasta el segundo grado de consaguinidad o afinidad se amplia a cuatro
días naturales, como mínimo, serán hábiles
cuando el hecho se produzca en la misma
localidad o cinco días hábiles cuando sea
en distinta localidad.
Para la atención de un hijo menor de 10
años, por razón de enfermedad o accidente muy grave que requieran hospitalización, se podrá solicitar una reducción de
jornada de una hora con carácter retribuido, por el plazo máximo de dos meses. Si,
por cualquier causa tras el nacimiento, el
neonato debiera permanecer hospitalizado
a continuación del parto, el padre tendrá
derecho a un permiso retribuido de dos
horas durante el primer mes y de una hora
durante el segundo mes.
La madre tendrá derecho al mismo permiso
retribuido a continuación de las seis semanas de permiso por maternidad a disfrutar,
obligatoriamente, a continuación del parto.
En el caso de empleadas que den a luz hijos con un grado de minusvalía igual o superior al 33%, podrán solicitar un permiso
retribuido desde la finalización del permiso
INDEPENDIENTE
de maternidad hasta que el niño cumpla un
año de nacido.
Los padres también podrán optar a este
permiso con las mismas condiciones, si la
madre no trabaja, y siempre que haya disfrutado de una parte de la baja maternal.
Protección a la maternidad
En aras de garantizar la seguridad y la
salud de las trabajadoras embarazadas, la
Caja adaptará las condiciones de su puesto
de trabajo, así como en su caso del tiempo
que deba realizarse, con una disminución
retribuida del mismo, si así lo certificase
el Médico que asista facultativamente a
la trabajadora, procurando evitar de esta
forma, situaciones que puedan influir negativamente en la salud de las mismas, o
del feto, en cualquier actividad que pueda
suponer un riesgo específico.
Por otra parte se acuerda que durante los
periodos de embarazo o de lactancia de
un hijo menor de nueve meses, la trabajadora no podrá ser trasladada, desplazada
en comisión de servicio, ni cambiada de
puesto de trabajo que implique destino a
otro municipio.
Trabajo jueves tarde
La empleada, durante los doce meses de
nacido del hijo, quedará liberada de trabajar los jueves por la tarde. A partir de dicha fecha, realizará los jueves que resten
proporcionales al año.
Excedencias por maternidad y para atención de familiares
Se amplía hasta tres años el periodo de
excedencia que puede solicitar cualquier
empleado/a con más de dos años de servicio efectivo en la Entidad, para el cuidado
de familiares hasta el segundo grado de
consanguinidad o afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no
puedan valerse por si mismos y no desempeñen actividad retribuida. Se mantendrá
la reserva del puesto de trabajo durante
el primer año a partir del cual ésta quedará referida a un puesto de trabajo del
mismo tipo o similar, en la localidad en la
que estaba destinado al iniciar la exceden-
cia o, en caso contrario, el primer puesto
del mismo tipo o similar que quede vacante
más próximo a dicha localidad.
Excedencia formativa
Se podrá disfrutar de hasta 1 año de excedencia o dos períodos de 6 meses, para
la finalización de estudios superiores,
master o doctorado. Durante este periodo
de excedencia, el empleado disfrutará del
derecho a la reserva de su puesto de trabajo y podrá ser solicitada por cualquier
empleado/a con más de dos años de servicio efectivo en la Entidad, que no hubiera
disfrutado de otro periodo de excedencia
en los cinco años anteriores.
Excedencia por traslado de cónyuge
Se podrá disfrutar de hasta 1 año de excedencia en caso de traslado del cónyuge
de su domicilio familiar por motivos laborales. Durante este periodo de excedencia,
el empleado disfrutará del derecho a la
reserva de su puesto de trabajo.
Violencia de genero
Aquellos empleados que sean víctimas de
violencia de género, tendrán los siguientes
derechos:
Adopción de jornada reducida. Tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo, con la disminución proporcional del salario entre, al menos, un octavo y un máximo
de la mitad de la duración de aquella.
Preferencia en la solicitud de traslado para
ocupar un puesto equivalente en cualquier
plaza vacante en otros centros de trabajo,
con derecho a reserva de su antiguo puesto durante 6 meses.
Posibilidad de solicitar una excedencia por
dicho motivo de 6 meses extensibles hasta
18 meses.
Las ausencias o faltas de puntualidad motivadas por la situación física o psicológica
derivada de la violencia de género se considerarán justificadas, cuando así lo determinen los servicios sociales de atención o
servicios de salud.
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SECCIONES SINDICALES
CONOCIENDO EL SIC
El Sindicato Independiente de la Caja de
Ahorros de Murcia (SIC), federado en CSICA,
nace como Sindicato independiente a partir
de la Asamblea Constituyente de 31 de Enero de 2002 en la cual se acuerda su constitución con la citada denominación.
Previamente, la Sección Sindical CSICA y el
otro sindicato independiente existente en
Cajamurcia, APROCAMUR, habían acordado
su extinción a los fines de crear el SIC.
Atrás quedaban varios años de convivencia sindical armónica entre dos sindicatos
independientes , que, incluso, tenían afiliados pertenecientes a ambos sindicatos, y
el recuerdo de aquellos compañeros que
tanto nos enseñaron sobre sindicalismo e
independencia.
Pero como la vida sigue y el sindicalismo
independiente es necesario en nuestras
Cajas, siendo aprendices de ellos, hemos
tenido que superar nuestra juventud sindical con esfuerzo, entusiasmo y honradez
y que al juzgar los resultados en nuestra
corta historia, algo y bueno creemos que
hemos conseguido.
La idea de sindicalismo independiente ha
sido siempre la bandera que ha presidido
nuestras actuaciones. Sólo hemos pensado en conseguir la subida del nivel de bienestar de los trabajadores de la Caja en un
mundo financiero que, forzados en buena
medida por la feroz competencia, lleva a
nuestras Cajas a exigir de sus trabajadores
un gran esfuerzo.
Ya sabemos, porque muchas veces lo hemos
oído, que este trabajo es así, duro y estresante, que requiere un continuo aprendizaje
y la formación siempre actualizada.
Pero, así las cosas, nuestro sindicato, se
ha esforzado para mejorar todos y cada
uno de aquellos aspectos que afectan a la
vida profesional y social de nuestros compañeros.
No hemos sido partidarios de la crítica gratuita y sin soluciones, tampoco del halago
fácil o de la denuncia de cara a la galería.
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Siempre hemos estado en nuestro sitio independiente, defendiendo al trabajador y
haciéndolo individual y colectivamente.
La mejor forma que tiene un sindicato independiente es la vía de la negociación,
haciéndole ver a los directivos (y porqué
no, a los demás sindicatos también) que
solo con unos trabajadores que alcancen
un importante grado de satisfacción se
puede producir la integración, dedicación
y orgullo de pertenencia a una empresa.
No nos vale el sindicalismo que separa,
sino el que aproxima.
La Comisión Ejecutiva está formada por un
total de 11 miembros, repartiéndose los
puestos de la siguiente manera:
Presidente
Julio Izquierdo Mateo
Vicepresidente/Secr. Finanzas
Antonio Belmar Hernández
Secretario de Actas
Florestán Botía Martínez
Secretario de Organización
Antonio Martínez Monasterio
Secretario General
Juan Miguel Sánchez Caballero
Secretario Acción Sindical
Juan Montoya Réus
Vocal Antonia Alarte Rodriguez
Vocal María Cruz Valcárcel Siso
Vocal Juan Briz Briz
Vocal Antonio Pardo Berenguer
Vocal Francisco José García Cerezo
Fruto de esa aproximación y de nuestro talante negociador, tanto entre los distintos
sindicatos, como de éstos con nuestra Caja,
en poco mas de dos años se han conseguido dos importantes acuerdos internos, el
primero de 13 de Abril 2005 y el segundo
el 9 de Octubre de 2.007 con vigencia hasta el 31 de Diciembre de 2009.
El primero tuvo el mérito de ser el primer
acuerdo global que regulaba varios aspectos, y el segundo porque mejora el anterior
de forma cuantitativa y cualitativa.
Así, en el acuerdo interno del 2.007, cabe
destacar, entre otros aspectos:
• Incremento en la aportación anual al
Fondo de Pensiones.
• Mejora en la financiación de préstamos a
empleados: aumento en el importe de los
préstamos vivienda (primera y segunda),
unificaciones de préstamos, situación civil
CSICA
del empleado, descubierto en cuenta de la
nómina, etc
• Adecuación del horario a la jornada, mediante el aumento y consolidación de tardes de jueves. En total disfrutamos de seis
tardes de jueves.
• Incremento del importe de la base de
cálculo de la evaluación del desempeño.
• Utilización de la figura de ‘Jubilación Parcial con Contrato de Relevo’.
Lamentablemente, han quedado fuera
algunas peticiones que considerábamos
decisivas como eran suprimir todas las
tardes de jueves, el seguro médico privado gratuito para los empleados, crear una
bolsa de sustituciones en cada Dirección
Territorial, el reconocimiento de no tener
o aperturar oficinas con menos de tres empleados etc., medidas todas ellas que nos
conducirían a conseguir en la práctica una
mejor compatibilidad entre la vida laboral
y familiar. Por lo tanto, pudiéramos considerar que en ese apartado en nuestra Caja
estamos todavía lejos de otras cajas, y que
tenemos que seguir reivindicando esa justa aspiración.
En lo referente a nuestra actividad sindical, podríamos citar:
VISITAS A OFICINAS
Se realizan periódicamente a través de
los delagados sindicales, bien solos, bien
acompañados del delegado sindical más
próximo.
REUNIONES CON VARIAS OFICINAS
Se realizan por la tarde y de forma más
espaciada. A este tipo de reuniones se
desplazan tres miembros de la Comisión
Ejecutiva además de los delegados sindicales más próximos.
JORNADAS SINDICALES
Como mínimo se celebra una cada semestre y a ellas asisten todos los miembros de
la Comisión Ejecutiva y todos los Delegados Sindicales.
Todas esas actividades tienen para nosotros una importancia cualitativa diferente,
así las Jornadas Sindicales tienen carácter
formativo y de planteamiento de problemas, peticiones y soluciones. Son también
jornadas de concienciación de nuestra
misión sindical. Por otra parte las visitas
INDEPENDIENTE
o reuniones con oficinas nos permiten el
conocimiento personal y de primera mano
de la problemática diversa que afecta a
nuestros compañeros y que nos permite
gestionar con la empresa una posible solución, representando la fuente de nuestras reivindicaciones de carácter colectivo
en orden a las preferencias y necesidades
que observamos como una aspiración más
generalizada entre los trabajadores.
Tampoco en el SIC, nos olvidamos de ciertos
aspectos lúdicos-sociales, pues en algunas
zonas nuestros delegados sindicales organizan una comida mensual a la que asisten
los afiliados de esa zona y competiciones
de karts. Igualmente se organiza la cena
de Navidad, a la que concurren afiliados de
todas las zonas.
Como toda sección sindical o sindicato,
también tenemos nuestros problemas. Los
mayores problemas los vislumbramos en el
relevo generacional y en la incorporación
de la mujer a la actividad sindical.
No es fácil, en general, llegar a los empleados más jóvenes, que tienen otro orden de
prioridades, y si cuesta trabajo conseguir
la afiliación, más díficil resulta que quieran
ocupar puestos sindicales o que desarrollen actividad sindical.
En otros sindicatos no independientes, generalmente, la vocación sindical es una extensión de la propia ideología política, pero el
sindicalismo independiente es diferente, no
tiene detrás ni delante una ideología política,
un partido político o unas directrices ni siglas
de ámbito nacional o medios de difusión que
hagan que “suene”. Y precisamente esas
diferencias con los demás sindicatos es la
mayor virtud de la que podemos presumir y
hacer gala para llegar a todos los colectivos,
la de ser un sindicato no politizado, solidario
e independiente, especializados y específicos en cada Caja y en el ámbito nacional
nos encontramos en CSICA para defender o
representar a los trabajadores de todas y
cada una de las Cajas de Ahorro.
Hablando de cifras, y para finalizar esta pequeña presentación de nuestro sindicato, indicar que el SIC tiene una cifra que ronda los
500 afiliados y 26 delegados sindicales.
Tenemos cinco Consejeros Generales en la
Asamblea General de Cajamurcia, un representante en el Consejo de Administración
y otro en la Comisión de Control.
En la Comisión de Control del Plan de Pensiones tenemos cuatro representantes.
A nivel Nacional, dentro del CSICA el SIC
tiene dos miembros en la Comisión Ejecutiva y uno en la Permanente.
En las últimas elecciones sindicales celebradas el 22-11-06, nuestra representación subió el 17,44% con respecto a las
del 2002.
9
SECCIONES SINDICALES
SIC CAJA MURCIA
ACTIVIDADES CON LOS AFILIADOS
Habida cuenta de la escasa oferta de actividades fuera del ámbito profesional en el área de
Valencia, unos pocos compañeros del SIC nos
propusimos de forma más o menos informal,
organizar algunas cosillas con el objeto de fomentar la relación entre la plantilla fuera del
entorno laboral.
Desde comidas de fraternidad a cursos de
perfeccionamiento comercial, pasando por
un campeonato de padel a otro de bolos o
al exitoso campeonato de Kart, del cual ya
llevamos doce carreras disputadas y poco a
poco ha ido tomando forma a la vez que se ha
consolidado. Desde los nuevos compañeros
recién incorporados, pasando por las viejas
glorias, hasta el último de nosotros, hemos
formado un grupo heterogéneo de personas
que además de tener que vernos las caras
durante la jornada laboral, también nos apetece compartir una pequeña parte de nuestro
tiempo libre.
Aunque hemos de reconocer que todavía
tenemos muchos aspectos que mejorar, nos
mantenemos abiertos a todas las opiniones
y sugerencias.
Dado el elevado coste de algunas de las actividades, inicialmente alternábamos la subvención del SIC con la del Club Social de Caja
Murcia de forma puntual, pero por presiones
ejercidas desde UGT sobre el Club desde hace
un año decidimos prescindir de sus circunstanciales colaboraciones.
Decir que los campeonatos de Kart han sido
un éxito puede parecer pretencioso, pero es
la pura realidad, tal vez sea por la necesidad de dar salida a pura adrenalina, o por
la competitividad que todos llevamos dentro,
o por las ganas de divertirse, la cuestión es
que ya hemos pasado la barrera de las doce
carreras.
Hemos corrido con sol, con viento, con lluvia,
con calor o con frío, pero sobre todo hemos
corrido con compañeros y porque no decirlo
también, con amigos.
Hemos tenido carreras multitudinarias, con
más de 20 participantes, y carreras unplu10
ged con apenas 10 corredores, pero por uno
u otro motivo siempre han sido diferentes y
siempre han sido divertidas.
Respecto al perfil de los pilotos, pues hay que
reconocer que cada uno es de su padre y de
su madre; vamos que no hay dos iguales.
Unos corren como si la gratificación variable
les fuera en ello, a otros se les notan las
horas de entrenamiento en la PlayStation,
otros tienen un pilotaje elegante y medido,
otros están como una cabra, otros parece
que estén paseando a Miss Daisy; vamos
que calificarnos de variopintos es poco.
En la pista no hay cargos ni categorías.
Todos estamos al mismo nivel; con el culo
pegado al suelo. Y todos acabamos igual,
agotados, después de habernos divertido
un buen rato.
Algo muy importante ha sido la acertada
elección del circuito. Lo principal es encontrar un equilibrio entre seguridad, calidad,
estado de los vehículos y distancia a la que
hay que desplazarse. Nuestras primeras carreras fueron en un circuito antiguo, sumamente bacheado y con coches que seguro
tenían edad de votar. Más tarde encontramos
una pista próxima a la playa con un circuito
muchísimo más técnico, sin apenas baches
y con vehículos modernos e informatizados.
Pasamos a calcular tiempos en centésimas
de segundo, de salir amontonados a organizar una parrilla de salida tras una clasificación por vueltas rápidas. Y además siempre
teniendo la cabeza fría respecto a la seguridad. En todas las carreras disputadas hasta
la fecha no ha habido ningún accidente. Lo
que no quiere decir que todos nos fuéramos
a casa en varias ocasiones con un pequeño
morado o alguna torticulis, o algún pequeño
arañazo ganado en una de las pocas meles
que se han producido, pero eso son gajes
del oficio. Lo importante es el buen rato que
pasamos y la tensión y adrenalina que dejamos en la pista. Volvemos a casa con la cara
negra de caucho y los brazos doloridos, pero
sobre todo volvemos con una sonrisa.
Poco importa si la idea partió de uno u otro,
lo verdaderamente importante es que existan ideas y sobre todo personas que ayuden
a ponerlas en práctica. Es una labor de equipo en la que muchas personas participan de
manera totalmente altruista.
En las primeras carreras existía el aliciente de la novedad, nadie conocía su potencial frente a los compañeros, pocos habían
CSICA
CAJACANARIAS
corrido antes en Kart, y algunos lo habían
hecho hacía tantos años que no recordaban
cuando fue. Lógicamente la manera de ser
de cada uno influye de forma notable en la
forma de correr y rápidamente se destacaron algunos de los futuros campeones, lo
cual no desanimó a la mayoría. Unos pocos
fueron flor de un día, pero hemos de destacar su intento y su presencia, al igual que
hemos ido incorporando a nuevas caras en
casi todas las carreras. Ya hace tiempo que
nos conocemos y lejos de desanimarse, eso
hace que la competitividad aumente; a todos nos puede tocar un mal coche en un mal
día. Poco a poco hemos ido desarrollando la
manera de equilibrar las posibilidades para
igualar a todos, luego esta lo ineludible; la
suerte y las manos, y de ellas depende en
gran medida el resultado.
Tenemos nuestros trofeos y nuestros premios, que pese a ser meramente testimoniales, resultan un detalle anecdótico y un
pequeño trasto para nuestras estanterías.
Generalmente convocamos unas 3 carreras
anuales; tratamos de que no coincidan con
ninguna reunión, o con lluvia, aunque del
tiempo no te puedes fiar. Siempre, una tarde
entre semana, para respetar a la familia y no
suele durar más de dos horas, dependiendo
de la cantidad de pilotos y de eliminatorias
a realizar.
Una tarde de competición son 3 carreras y
cada carrera dura unos 10 minutos, lo cual
puede parecer poco para un neófito, pero
cuando te bajas del kart al cruzar la meta, te
percatas de lo que te pesan los brazos.
Lo primero es encajarse el protector de la
cabeza y después encontrar un casco de tu
talla, ni demasiado grande que te golpee
con las maniobras, ni demasiado pequeño
que te comprima las meninges. Luego, se
sortean los karts y te sientas en el que te
ha tocado hasta que te lo ponen en marcha; antes hacíamos varias eliminatorias y
luego una final, ahora usamos un sistema
ligeramente inspirado en la GP2, salimos a
pista sin orden ni concierto para rodar unas
8 vueltas cada uno a su aire, tratando de
hacer el mejor tiempo con el coche que la
suerte te ha dado. Después de un descanso,
con los resultados de las vueltas rápidas se
organiza la parrilla de salida; según tu mejor tiempo ocupas un puesto en el asfalto,
INDEPENDIENTE
IN MEMORIAN,
LUIS BELLO
RAFAEL JAESURIA
Secretario General
El jueves 13 de Diciembre, recibí la noticia del fallecimiento
de nuestro amigo y
compañero Luis Bello y me costó encajarlo. Tras una larga
enfermedad, que
sobrellevaba con su
humor negro y quizás, con sentido práctico, el
cáncer pudo con él.
y de ahí se parte para la primera carrera.
El orden de llegada de la primera carrera
define los puestos así como los puntos acumulados para el campeonato y también fija
la parrilla de salida de la segunda carrera.
Se intercambian los puestos y los vehículos
en orden inverso a la llegada de la primera
carrera; es decir el que llega primero deja
su coche y se sube en el del que ha llegado el último, saliendo además en la cola, el
segundo sale penúltimo en el coche de ha
dejado este, y así sucesivamente. De esa
manera, en la segunda carrera, los pilotos
que han llegado los últimos disponen en
teoría de los mejores coches y parten de las
mejores posiciones. De ahí se sale en la segunda carrera, volviendo a acumular cajón
y puntos según el puesto de llegada. Así,
son las manos y la suerte las que deciden el
resultado. De esa manera se equilibran las
posibilidades de todos.
No obstante seguro que seguiremos depurando el sistema, pero desde la primera
vuelta que dimos hace más de 5 años ya se
vislumbraba que con un poco de ganas todos nos lo íbamos a pasar de maravilla.
Por supuesto que hemos organizado y seguiremos organizando otros eventos, algunos con mejor acierto que otros, pero sobre
todo mantenemos el espíritu abierto más allá
de nuestro deber como delegados sindicales
del SIC puesto que entendemos que somos
algo más que un sindicato...
Tuve la suerte de que Luis me introdujera en el
mundo del Sindicalismo, compartiendo con él
muchos momentos duros y también, muchas
alegrías. Los momentos duros de comenzar
desde abajo, con pocos afiliados y con muchas
deudas, con pocos resultados pero con muchas ilusiones.
Luis provenía de un ambiente familiar disciplinado y como hijo del antiguo Gobernador
Militar de Canarias, el General Bello, transmitía
una sensación de seguridad y saber hacer, no
sólo en esta faceta sindical, sino en su trabajo
en la Caja, donde siempre estuvo ligado a la
labor comercial, pura y dura.
Demostró que no sólo podía hacer bien su trabajo como Secretario General de CSICA, que
desempeño durante 8 años, y como Presidente del Comité de Oficinas de Tenerife durante 4
años, sino que además supo colaborar hasta
el último momento como miembro del mismo
Comité, tras llegar el momento del relevo.
Como sucede en toda labor de grupo, tuvimos
discusiones y enfrentamientos, pero siempre
teníamos claro que era lo que todos queríamos, nuestra Caja y la defensa de los intereses
de todos los Trabajadores de la Caja, y la reconciliación no tardaba en llegar.
Luis nos deja pero su impronta no nos dejará nunca porque él formará parte siempre de
nuestra Historia, de la Caja y de este Sindicato.
Hasta siempre, Luis. 11
SECCIONES SINDICALES
CAJA EXTREMADURA
UN HOMENAJE MERECIDO
Si el pasado día 27 de octubre nuestra
Sección Sindical celebró en Cáceres una
comida para rendir homenaje a nuestro
compañero Antonio Fernández tras su reciente desvinculación de la Caja, la Comisión Permanente Nacional hizo lo propio el
pasado día 15 de Noviembre en Madrid.
Días antes de celebrar nuestro homenaje
a Antonio, nuestro Presidente nacional me
transmitió que era su deseo asistir personalmente a Cáceres para acompañar a Antonio
en el almuerzo homenaje, representando
con su presencia a la Organización Nacional.
Desgraciadamente su deseo no pudo confirmarse, debido a compromisos de última
hora, aunque días después me manifestó
que era su deseo y el de la Comisión Permanente, celebrar una comida en Madrid a
modo de homenaje antes de finalizar el año.
Cumpliendo su compromiso, nuestro Presidente Félix Torquemada, citó a una representación de nuestra federada, con el fin
de brindar el homenaje a Antonio. El acto
que fue sencillo y nada protocolario, por
aquello de evitar pucheros y emociones
(aunque Antonio se volvió a emocionar) se
celebró tras finalizar la reunión de la Comisión Permanente, que tuvo lugar en Madrid
el pasado día 15 de noviembre.
Félix Torquemada le dedicó unas cariñosas
palabras, ensalzando la figura de Antonio
y el papel que ha desempeñado tanto en
Caja Extremadura como en el ámbito nacional, y rememoró anécdotas y acontecimientos vividos en épocas pretéritas, pues
no en balde son coetáneos y testigos de
muchos de los episodios vividos en nuestro
Sindicato. Así, reconoció las muchas aportaciones efectuadas a la causa, así como
el papel que ha jugado como uno de los
fundadores de lo que hoy es CSICA, tras
las distintas etapas atravesadas desde la
ya lejana APECA, de la cual fue cofundador
en Caja Cáceres.
Como no puede ser menos, los compañeros de Antonio en Caja Extremadura, en-
tendemos que ha sido, es, y será, un referente para los que nos quedamos y para
los nuevos valores que se vayan incorporando a nuestra Sección Sindical, pues sus
constantes muestras de buen hacer más
su honradez y honestidad profesional, han
calado tan profundamente, que nos bastará con secundar su ejemplo y emular sus
actuaciones a favor de la defensa de los
trabajadores, para que todo siga como
hasta ahora.
Abundando en las loas vertidas, consideramos que los mismos valores que nos ha
sabido trasmitir Antonio en nuestra Sección Sindical, los ha vertido también en la
Organización Nacional a lo largo de su trayectoria sindical que califico, sin ambages,
como de rancio abolengo; y así lo acreditan, sus siempre acertadas intervenciones y opiniones vertidas en las reuniones
periódicas de la Comisión Ejecutiva Nacional, así como en los distintos Plenarios de
nuestros Congresos anuales, a los que ha
asistido en multitud de ocasiones.
CAJACANARIAS
ACCIONES ANTE LOS ATRACOS
dad en las oficinas con mayor posibilidad
de incidencia.
En fechas recientes hemos sufrido una racha
de atracos en nuestras oficinas, que elevan
las estadísticas hasta llegar a nueve atracos
en lo que va de año, cifra preocupante, a lo
que no estamos acostumbrados.
La Brigada de Participación Ciudadana de
la Policía Nacional y la Comandancia de la
Guardia Civil en Tenerife, nos han ofrecido su apoyo, dejando la puerta abierta a
cualquier sugerencia que tengamos al respecto.
Por ello, y sabiendo además la preocupación de la Dirección de la Caja, y de los compañeros del Departamento de Seguridad,
iniciamos una serie de contactos con altos
mandos de la Policia Nacional y Guardia Civil, y con la Subdelegación del Gobierno en
Tenerife.
Fruto de estas reuniones, hemos obtenido
de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del
Estado, el compromiso de atender, con especial atención, el entorno de nuestras oficinas, siempre teniendo en cuenta que es
imposible la idea de tener un policía en la
puerta de cada una de nuestras oficinas.
12
Se van a poner en marcha una serie de
medidas que suponen un incremento en la
frecuencia de las patrullas en el entorno
de nuestras oficinas. Además, hemos propuesto a la Dirección de la Caja que se estudie la implantación de pulsadores de entrada en las oficinas pequeñas o alejadas,
y turnos rotatorios de guardias de seguri-
Finalmente, recuerda que ante un atraco
o cualquier sospecha que observes en tu
oficina, la principal prioridad es la seguridad de las personas y no el dinero.
Estamos pendientes de que se emita el
recurso presentado por las Cajas, frente
a la sentencia a favor de los trabajadores
de la Audiencia Nacional, sobre la consideración del atraco como Riesgo Laboral, presentada por CSICA.
CSICA
Y del mismo modo que los trabajadores
de Caja Extremadura tenemos una deuda
de gratitud con Antonio, pues no en balde
ha sido uno de los paladines de lo que se
conoce como sindicalismo independiente
en el sector de ahorro (sin duda, es uno
de los padres fundadores), ha sido para
nosotros un líder. Al mismo tiempo, entendemos que también ha sido un referente
para la Organización Nacional, por aquello de las sinergias y los contactos que
siempre han existido entre las Federadas
y nuestra Sección Sindical, aunque bien es
verdad que nunca quiso adquirir el protagonismo anhelado por otros, pues dónde
más a gusto se ha sentido ha sido dentro
de nuestra federada.
Sinergias y contactos que han constituido
y constituyen una palanca fundamental en
nuestro devenir sindical, por lo que basta
que alguien aporte una idea, para que esta
brote y con ella devenga el beneficio colectivo. En este aspecto, nuestro compañero
Antonio ha sido una suerte de innovador,
logrando que la Organización se haya
nutrido, al igual que nuestra federada, de
las ideas y acciones que de su imaginación
han ido brotando.
A este respecto, se me ocurre traer a colación el inicio pionero de las visitas de equipos sindicales a las oficinas, o la emisión de
una incipiente y modesta revista mensual
de tirada periódica, embrión de lo que hoy
constituye nuestra joya de la corona, La Ventanilla Sindical, de la que estamos sumamente orgullosos y cuya génesis bien podemos
considerar como uno de los “inventos” de
Antonio, cuyo ejemplo han secundado a posteriori compañeros de otras Cajas.
Pero lo grande de personas como Antonio y sus coetáneos de quinta ha sido que,
tras fenecer el régimen franquista, era necesario aprender en las Cajas y en nuestro
sector a hacer sindicalismo profesional e
independiente alejado de modelos serviles
y de lo que se conoce como sindicalismo
de clase; y en ese papel, nuestro compañero Antonio fue en su madurez alumno
aventajado, puesto que aunó su espíritu
rebelde que se enerva ante causas injustas, con el conocimiento de la legislación, y
la firmeza a la hora de reivindicar, negociar
o defender los derechos de los trabajadoINDEPENDIENTE
Antonio Fernández (centro) recoge de manos del Presidente Nacional, Félix Torquemada (derecha) un obsequio en
reconocimiento a la honestidad y dedicación demostrada durante sus años de pertenencia a este sindicato.
res; aspectos estos, donde ha destacado
notablemente.
Y sin proponérselo expresamente Antonio, a
sus émulos nos ha bastado seguir su ejemplo
para aprender lo que él por sí mismo aprendió
a base de la praxis que aporta la experiencia
y el devenir de la cotidianeidad sindical.
Por tanto, en ese decurso histórico del
sindicalismo moderno en nuestro sector,
Antonio ocupa un lugar de privilegio, pues
sus experiencias y enseñanzas han sido un
baldón básico tanto para la Estructura Nacional como para nuestra Sección Sindical
que creó, repetimos, junto a otros pioneros
en Caja Cáceres hace décadas, y que desde
la constitución de Caja Extremadura en 1990
es el sindicato mayoritario en la entidad.
Hilando con lo expuesto, quiero manifestar
que muchos de los que estamos en la Sección Sindical de Caja Extremadura lo estamos merced a Antonio (yo por supuesto),
por el magnetismo que irradia, por la seriedad, honestidad y honradez que siempre
ha trasmitido, y por la imagen de auténtico
caballero que proyecta. Su primera lección
siempre fue, que para ocupar puestos de
representación hay que tener las manos
limpias, dejando al margen los intereses
creados y las posibles “recompensas”.
Y fiel a su estilo de luchador, debido a paradojas del destino y de la vida, tendrá que
seguir luchando para poder desvincularse
legalmente de la Caja, tras la denegación
de jubilación que le ha hecho el INSS; batalla, que estoy seguro va a ganarla porque,
una vez más, la culpa no es suya sino de
terceros (el relevista no cumple las condiciones).
Para finalizar, quiero agradecer en nombre
propio, en el de Antonio, y en el de nuestra
Sección Sindical, el gesto que han tenido
tanto nuestro Presidente como la Comisión
Permanente para con nuestro compañero.
Gracias que damos por el obsequio recuerdo que se le entregó, por el magnifico almuerzo que degustamos, y por la estupenda sobremesa que disfrutamos, amenizada
por un sembrado Fernando Salas. ¡Gracias
a ti también Fernando!.
Como colofón, y una vez más, quiero trasmitir mi afecto y mi cariño personal a Antonio Fernández, que aunque se haya cuasi
desvinculado de la Caja, aún seguirá con
nosotros tanto en el Comité de Empresa
como en el Comité Ejecutivo hasta que alcance la edad reglamentaria de jubilación.
Antonio: ¡muchas gracias por todo lo que
nos has dado, y te deseo de corazón que
seas muy feliz en tu nueva etapa!. 13
SECCIONES SINDICALES
CAIXA GALICIA
EN LOS NEGOCIOS, COMO EN LA VIDA,
RECIBES PROPORCIONALMENTE A LO QUE DAS
La fidelización de usuarios debe empezar por los propios empleados.
Las empresas nacen y se desarrollan porque existen necesidades que requieren
ser cubiertas. Pero en el mercado, éstas
solo son rentables cuando hay un grupo
de consumidores dispuesto a pagar por
ciertos productos o servicios que las satisfagan adecuadamente. Así, proporcionar
esta satisfacción al cliente es la razón de
ser de las compañías. Mas que nada porque garantiza su propia supervivencia.
Además apostar por la calidad trae consigo cantidad a medio plazo, pero hacerlo
por la cantidad, en detrimento de la calidad, se ha vuelto una estrategia del todo
insostenible.
Durante las últimas décadas, las empresas
han estado centradas y obsesionadas en
la conquista de la mejor tecnología. Pero
realmente ésta tan solo es parte de la solución. Cada vez hay mas conciencia de que
los seres humanos son lo primero. Sin su
bienestar, todo lo demás carece de sentido
y tiende a desaparecer. El lucro de mañana
pasa por apostar hoy por el bienestar de
los seres humanos. Solo así se pueden llegar a fidelizar como clientes.
Lo que mas atrae y fideliza es la conexión
emocional que se establece entre el cliente
y el empleado, que es la cara y el corazón de la empresa. Todas las compañías
ofrecen servicios y productos parecidos.
Lo que marca la diferencia es el trato
que los consumidores reciben a lo largo
del proceso de compra. Por este motivo, para conseguir la satisfacción de los
clientes, primero se debe empezar por la
satisfacción de los propios empleados. Si
las condiciones laborales de éstos son
buenas, estarán mejor consigo mismos, lo
que repercutirá en el trato con los clientes. Si está insatisfecho no podrá generar
satisfacción…, porque uno solo puede dar
de lo que tiene.
LA CAIXA
ACUERDO DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD.
El pasado día 17 del presente mes de diciembre se llegó a un acuerdo sobre conciliación
e igualdad firmado por los sindicatos SECPB,
federado en CSICA, CC.OO. y UGT y la patronal
de La Caixa.
El acuerdo destaca que es un punto de partida y que la negociación sigue en marcha
con el ánimo de mejorar las condiciones de
igualdad y conciliación de las trabajadoras
y trabajadores de La Caixa y para lo cual se
plantean los siguientes objetivos con la firma
de este acuerdo:
• Promover la igualdad en el acceso de las
mujeres a los cargos de responsabilidad
• Mejorar los permisos de maternidad y paternidad.
• Introducir nuevos criterios de conciliación
en la política de traslados.
• Facilitar la adaptación positiva de la contribución de los empleados/as de más edad.
14
• Definir una política de cobertura de bajas
de conformidad con el proyecto “Armonía”.
• Establecer un plan progresivo de formación
en materia de Igualdad y Conciliación.
• Institucionalizar la gestión de los permisos
de corta duración (hasta 1 día).
• Mejorar la eficiencia de las reuniones.
• Constituir una Comisión de Igualdad y Conciliación en “La Caixa”.
De entre entre los acuerdos alcanzados cabe
destacar las flexibilidad horaria de media hora
en la entrada o salida de los jueves sobre el
horario establecido. Asi mismo la reducción
de hasta un 50% de la jornada por cuidado
de hijos hasta lo doce años o con caracter
ilimitado en el caso de hijos discapacitados.
En cuestión de permisos retribuidos se aumenta a 20 días naturales en el primer matrimonio y a dos el de traslado de vivienda
habitual.
Las vacaciones se podrán disfrutar a continuación de los permisos de maternidad, paternidad o lactancia (acumulada), incluso si
se produce cambio de año y se establece la
posibilidad de fraccionar las mismas hasta en
3 periodos, por razones específicas de conciliación.
En los permisos no retribuidos se establece
un mes, ampliable, en caso de adopciones
internacionales o/y utilización de técnicas de
reproducción asistida y en las excedencias se
amplia a tres años con mantenimiento de las
condiciones bancarias la de cuidado de personas dependientes, plazo ilimitado en caso
de violencia de género y hasta un año para
la denominada excedencia solidaria para colaboraciones con ONG
Se amplia el permiso de maternidad en 10
días y el de paternidad un día por año hasta
cuatro a partir de 2008.
CSICA
GASTRONOMÍA
Pavo con castañas
INGREDIENTES: (para 4 personas)
• 1 Pavo
• 3 salchichas
• 200 grs. de castañas
• 100 grs. de dátiles
• 100 grs. de ciruelas
• 50 grs. de piñones
• 100 grs. de guisantes
• 2 zanahorias, 1 hoja de laurel, 1 cebolla,
sal y pimienta
• Manteca de cerdo
• 1 vaso de vino de Oporto
PREPARACIÓN: Se asan las castañas quitándoles la cáscara y la piel, se trocean y se colocan en
un recipiente. Se deshuesan los dátiles y se colocan junto a las castañas. Se deshuesan y trocean
las ciruelas e igualmente se colocan en el mismo recipiente que las castañas, añadiendo además
los piñones y las salchichas troceadas.Se limpia el pavo y se rellena con todos los ingredientes
citados anteriormente. Se cose la abertura, se sazona con sal y se unta todo el exterior con la
manteca de cerdo procurando extenderla bien y que llegue a todas partes. En una fuente para
horno se prepara un lecho a base de cebollas, zanahorias cortadas en rodajas, guisantes y el
laurel cortado en trocitos. Se añade un poco de pimienta y se coloca el pavo encima. Se introduce la fuente en el horno durante quince minutos y a continuación se le da la vuelta al pavo,
se remoja con el Oporto y se mantiene en el horno hasta que esté en su punto. Es conveniente
remojarlo de vez en cuando con su propio jugo.
Tiramisú
INGREDIENTES:
• 20 bizcochos de soletilla
• ¼ de café exprés
• 50 grs. de azúcar
• 3 huevos
• 1 copa de ron
• 100 grs. de azúcar
• 500 grs. de queso “mascarpone”
• 100 grs. de cobertura de chocolate (picada)
• 30 grs. de cacao en polvo
• 1 copa de licor de almendras
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PREPARACIÓN: Preparar el café y mezclarlo
con el azúcar y el ron. Dejar enfriar y emborrachar en él los bizcochos. Montar las yemas
de los huevos con 50 grs. de azúcar y añadir
el queso y el licor de almendras. Montar las
claras con otros 50 grs. de azúcar a punto de
nieve y mezclarlo con lo anterior, las yemas y
el queso.
MONTAJE DEL TIRAMISÚ: En una bandeja
apropiada se coloca una capa de bizcochos
y encima la crema de queso preparada en el
paso anterior. Espolvorear esta capa con el
chocolate picado. Encima colocar una nueva
capa de bizcochos. De nuevo la crema de
queso e igualmente espolvorear con el cacao
en polvo. Guardar en frío durante 8 horas.
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