Promigas incursiona en distribución y comercialización de energía

No. 18 / 2011
Promigas incursiona
en distribución y
comercialización de
energía eléctrica en
Colombia.
EDITORIAL
Gas natural importado: Importante
alternativa de abastecimiento.
INFORMACIÓN DE
ACTUALIDAD
Antonio Celia galardonado a
nivel internacional.
Promigas Telecomunicaciones
inicia incursión en mercados
latinoamericanos.
Ratificación a Promigas de
calificación AAA para deuda local
y BBB- para emisiones de IDR’s
en moneda local y extranjera.
CONTENIDO
1
EDITORIAL
Gas natural importado: Importante alternativa de abastecimiento
2
INFORMACIÓN DE ACTUALIDAD
Promigas incursiona en distribución y comercialización de energía
eléctrica en Colombia
3
4
5
6
7
Pág. 3
Pág. 4
Promigas Telecomunicaciones inicia incursión en mercados
latinoamericanos
Pág. 6
Antonio Celia galardonado a nivel internacional
Pág. 7
Promigas y Exmar seleccionados para desarrollar la infraestructura que
proveerá gas natural a Jamaica
Pág. 8
Promigas entre las 100 mejores empresas para trabajar en Latinoamerica
Pág. 8
Ratificación a Promigas de calificación AAA para deuda local y BBB- para
emisiones de IDR’s en moneda local y extranjera
Pág. 9
Laboratorio de Metrología recibe acreditación por parte de ONAC
Pág. 9
GAS NATURAL
Aspectos relevantes del informe sector gas 2009
Pág. 10
Gas no convencional
Pág. 14
Concentra: Información para el sector gas natural
Pág. 19
NUESTRA OPERACIÓN
Pipeline & Gas Journal publica experiencia de Promigas en la operación
de gasoducto
Pág. 20
La experiencia de Promigas traspasa fronteras
Pág. 23
Nuestros clientes perciben mejoras en nuestros procesos operativos
Pág. 24
USO RACIONAL DE ENERGÍA
Control eficiente del proceso productivo, otro beneficio del Sistema de
Gestión Integral de la Energía -SGIE-
Pág. 25
GESTIÓN SOCIAL
Fundación Promigas socializó su aprendizaje y experiencia en
etnoeducación en La Guajira
Pág. 30
REGULACIÓN
CREG - Resoluciones 2010 de transporte
Pág. 32
PROMIGAS
Tels.: 371 34 44 - 371 35 55
Dir.: Calle 66 No. 67-123
Barranquilla - Colombia
www.promigas.com
Revista semestral de Promigas para sus clientes externos.
Sus inquietudes y sugerencias sobre esta publicación
puede presentarlas a comunicaciones@promigas.com
Foto portada: John Madere / LatinStock Colombia / Corbis.
EDITORIAL
Gas natural importado: Importante
alternativa de abastecimiento
No cabe duda de que el gas natural
para Colombia ha sido un actor
clave en la búsqueda de la
confiabilidad y el aseguramiento
energético de su mercado; no
obstante, hoy en día se ha
convertido en un reto el poder
garantizar el abastecimiento futuro y
la atención de mercados tan
particulares como el eléctrico. Es
por esto que distintas instituciones
gubernamentales han evaluado con
expertos internacionales, un amplio
portafolio de posibles soluciones
con el único objetivo de buscar la
más eficiente desde el punto de
vista técnico, sin perder de vista la
competitividad con la cual este
combustible se caracteriza.
La problemática a la que hoy se
enfrenta el sector tiene que ver con
la disponibilidad del gas natural para
respaldar la generación
termoeléctrica en el país en
condiciones de baja hidrología
(Fenómenos de El Niño). De igual
forma, el hecho de que Colombia
sea un país con una matriz
energética en la cual el 63% de la
capacidad instalada es generación
hidráulica, significa que las
generadoras térmicas no se
requieren con una periodicidad
regular, sin embargo, deben tener
siempre existencia de combustibles
para atender cualquier eventualidad. Por tal motivo, después de muchos
análisis, estudios y debates entre los
diferentes actores del sector gas, el
Ministerio de Minas y Energía, la
Unidad de Planeación Minero
Energética -UPME- y la Comisión de
Regulación de Energía y Gas
-CREG- han coincidido en garantizar
al mercado su energía con la
importación de LNG (gas natural
licuado por sus siglas en inglés).
Creemos que este tipo de alternativa
contribuye a mantener un desarrollo
óptimo de los mercados del gas
natural y de la energía eléctrica. La
prueba de que estos deben ser
complementarios lo vivimos
nuevamente en el último Niño
(2009-2010), época en la que se
logró evidenciar que el gas natural
es el verdadero respaldo de la
generación eléctrica en Colombia.
En la Resolución CREG 001-10 (en
consulta) se pone a consideración
de los agentes termoeléctricos la
alternativa de importación de LNG
como respaldo de su generación en
firme, la que consideramos
estratégica para el país dado que
serviría para poder atender los
despachos de las plantas
termoeléctricas de la Costa y
eventualmente los faltantes de
suministro. Esto, en un escenario de
reducción de reservas en caso de
que las nuevas exploraciones no
resulten como se espera, y aunque
se prevé de baja probabilidad de
ocurrencia, el país estaría muy
tranquilo para enfrentarlo. Por lo
anterior, estimamos que en la
propuesta regulatoria la CREG
debería evaluar la posibilidad de
incluir la demanda nacional, lo que
se facilita ya que con una misma
infraestructura de importación de
LNG se podría dar respuesta no solo
a los despachos de las
termoeléctricas sino a la demanda
de todo el mercado.
3
INFORMACIÓN DE ACTUALIDAD
Promigas incursiona en distribución y
comercialización de energía eléctrica en
Colombia
El 1 de agosto de 2010 comenzó a operar
la nueva sociedad, Compañía Energética de
Occidente -CEO-, con el compromiso de
contribuir al desarrollo de la zona suroccidental
del país, promoviendo, entre otros, la generación
de empleo local y el incremento del nivel de
satisfacción de los usuarios con el servicio
de distribución y comercialización de energía,
hasta llevarlo a estándares internacionales. Esto
como producto de un contrato adjudicado por
Centrales Eléctricas del Cauca, Cedelca, previo
aval de la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios, a la Compañía Energética de
Occidente, consorcio conformado por Gases de
Occidente y Promigas.
Este contrato, cuya duración será por un periodo
de 25 años, tiene por objeto la operación, la
ampliación, la rehabilitación, el mantenimiento
preventivo y correctivo y la gestión comercial de la
infraestructura del servicio público de energía en el
departamento del Cauca, gestión que era realizada
por Cedelca.
Durante la vigencia del contrato, CEO realizará
inversiones por mínimo $328.000 millones, para
mejoras en el servicio:
• Continuidad del suministro de energía eléctrica:
calidad del suministro, en otras palabras,
reducción de las variaciones de voltaje.
• Tarifas justas: se acudirá a todos los mecanismos
necesarios para lograr negociaciones de
• Atención al cliente: los caucanos tendrán fácil
acceso a la empresa para resolver las inquietudes
o situaciones problema que se les presenten.
• Disminución de pérdidas en el sistema: en
relación con las pérdidas de energía, actualmente
en más del 40%, se espera reducir a niveles
aceptables en los estándares nacionales.
CEO cuenta con un sistema eléctrico que permite
atender 37 municipios del departamento del Cauca,
con redes en los diferentes niveles de tensión y 39
subestaciones transformadoras de energía,
distribuidas en toda la geografía de este
departamento.
La energía es llevada a los usuarios a través de una
red de distribución de aproximadamente 17.485 Km
de longitud, en los niveles de 115 KV, 34.5 KV, 13.2
KV y 220 KV. Con esta infraestructura se atienden
258.000 usuarios, de los cuales el 94.5% son
residenciales, generándose ventas anuales de
aproximadamente 353 GWh, en especial para la
atención del mercado regulado.
La sede principal de CEO está ubicada en la ciudad
de Popayán y además de sus sedes en Santander
de Quilichao y El Bordo, tiene oficinas de atención
de clientes y puntos de pago en todos los
municipios donde se presta el servicio. La gerencia
general de esta compañía está a cargo de Luis
Freyder Posso.
Sin duda la incursión de Promigas en este sector de
distribución de energía eléctrica, vector estratégico
de crecimiento, le permitirá conformar un portafolio
de empresas enfocadas en energía para ofrecer a
sus clientes.
INFORMACIÓN DE ACTUALIDAD
Promigas Telecomunicaciones inicia
incursión en mercados latinoamericanos
nacionales y, a través de ellos, a los mercados
de Promigas que hace parte de su portafolio en
el sector de las telecomunicaciones, a mediados
de 2010 puso al servicio de los operadores de
telecomunicaciones en Ciudad de Panamá, su red
La consolidación y el crecimiento de la operación
de Promitel en Colombia, así como las ventajas que
ofrece Panamá, como son su estratégica ubicación
sus buenas proyecciones, motivaron a los directivos
de la compañía a buscar oportunidades en ese
país, con la visión de fortalecer el mercado de las
telecomunicaciones en su capital.
“La llegada de Promitel a Panamá contribuirá al
desarrollo del sector de las telecomunicaciones en
el país. Somos una empresa visionaria, innovadora y
moderna, con tecnología acorde con las exigencias
del cambiante mundo de las telecomunicaciones
y los negocios, que en la actualidad presta
sus servicios con una red propia a operadores
institucional”, señala Roberto Alcocer, Presidente
de Promitel. El compromiso de esta compañía en
Panamá, es continuar con su plan de negocio y
oferta de servicios de alta calidad y disponibilidad a
los operadores de telecomunicaciones con atención
las 24 horas del día, los 365 días del año.
Promitel inició operaciones en el año 2001,
especializándose exclusivamente en la prestación
de servicios metropolitanos de banda ancha en
con capacidad para la transmisión de datos, voz y
video con altos niveles de calidad, disponibilidad,
Colombia son las ciudades de Barranquilla,
Cartagena, Bucaramanga, Cali, Santa Marta,
Sincelejo y Montería.
El valor principal aportado por Promitel a los
mercados donde ha ingresado es el ofrecimiento
de una red abierta a todos los operadores de
INFORMACIÓN DE ACTUALIDAD
telecomunicaciones que contribuye a la sana
competencia, a aumentar la competitividad
del sector y a mejorar la estética urbana por el
ordenamiento de sus redes, e igualmente permite
servicios de telecomunicaciones.
con tecnologías de última generación y cumple con
los más altos estándares de calidad, nacionales
e internacionales. Posee un moderno y funcional
centro de gestión 7x24 que es operado y atendido
que permiten el monitoreo permanente de todas
las ciudades en tiempo real y simultáneo, así como
centralizada sobre todos los elementos de la red,
Así mismo, mantiene un proceso constante de
investigación e implementación para brindar nuevas
soluciones tecnológicas acordes con las últimas
tendencias del sector de las telecomunicaciones y
los requerimientos exigidos por los operadores.
La compañía brinda servicios de alta disponibilidad
a operadores de telecomunicaciones y sus clientes
requieren conectividad para sus servicios de
misión crítica, como son las redes de los sectores
gubernamental y educativo, entre otros; siempre
manteniendo su modelo de carrier de carriers.
La visión de Promitel es convertirse en un actor
importante a nivel latinoamericano en el sector
de las telecomunicaciones, con un modelo de
negocio único, en donde los operadores de
telecomunicación utilizando las soluciones de
Promitel, puedan generar de manera continua
ofertas de valor a sus clientes.
Antonio Celia galardonado
a nivel internacional
El 10 de noviembre de 2010 le fue entregado
a Antonio Celia Martínez - Aparicio, Presidente
de Promigas, el Premio Poder-abc Awards en la
categoría de Responsabilidad Social Corporativa,
que lo destaca como uno de los emprendedores
sociales más dinámicos de Colombia.
Estos premios que son otorgados por la Revista
Poder y el American Business Council, organización
que une a los líderes latinoamericanos en torno a
objetivos de bien común, son un reconocimiento
a diferentes gestores que sobresalen en diversas
áreas y que con su trabajo contribuyen al bienestar
de sus países.
En esta octava edición se galardonó, además del
doctor Celia, a nueve personalidades de América
Latina, en igual número de categorías, por su
trayectoria en emprendimiento social, promoción de
7
INFORMACIÓN DE ACTUALIDAD
Promigas y Exmar seleccionados para
desarrollar la infraestructura que proveerá
gas natural a Jamaica
El consorcio conformado por Exmar, Promigas y
socios locales de Jamaica fue seleccionado por el
Gobierno de este último para iniciar las negociaciones
con autoridades gubernamentales, clientes y
proveedores de gas, que permitan estructurar el
terminal de importación y regasificación de LNG y un
sistema de transporte y distribución de gas natural
en ese país.
El Gobierno de Jamaica espera con este proceso
mediante la introducción de combustibles más
económicos que le permitan reducir costos
por este concepto y evitar, en el futuro, verse
afectados nuevamente por alzas en el precio del
petróleo.
Esta selección fue efectuada por el Comité
de Evaluación establecido por el Gobierno de
y la operación de la terminal de importación y
especialista en LNG con amplia experiencia en el
desarrollo de estos proyectos a nivel mundial.
desarrollo y la operación del sistema de transporte y
distribución de gas natural.
Promigas entre las 100 mejores empresas
para trabajar en Latinoamérica
Después de haber recibido con satisfacción los
resultados que ubicaron a Promigas en el puesto
15 entre las 104 mejores compañías para trabajar
en Colombia, recientemente Great Place to Work
divulgó el ranking latinoamericano en el cual nuestra
organización se ubicó entre las 100 mejores entre
1.400 analizadas.
En esta evaluación, en la que participamos por
primera vez, además de medir el clima organizacional,
se pudo conocer el estado de nuestro ambiente
laboral, comparativamente con el de otras
organizaciones que utilizan la misma metodología.
presentan índices de satisfacción de clientes
más altos, menor rotación de empleados, mayor
atracción de talentos, menores costos en servicios
médicos, mayor producción, mejores resultados
GAS NATURAL
Comportamiento del gas natural
en Colombia
El informe destaca que con una inversión de US $300
millones fue ampliada la capacidad de producción
del campo de La Guajira a 700 Mpcd (Millones de
pies cúbicos diarios) en los últimos dos años, lo que
permitió exportar gas a Maracaibo e incrementar el
suministro de este combustible al interior del país.
En 2009, la producción en los campos de La Guajira
creció 18%, en comparación con la producción de los
Llanos Orientales que disminuyó 4%.
El volumen de gas transportado durante la pasada
década se incrementó en 376 Mpcd, 66% más
que en el año 2000. En la actualidad, el transporte
de gas natural es liderado por el interior del país
con 61% del total transportado, reemplazando
a la Costa Caribe que a comienzos de la década
ocupaba este lugar.
La región con mayor número de usuarios de gas
natural en Colombia es la Zona Centro con 52%,
seguida por la Costa Caribe con 22%, la Costa
Eje Cafetero con solo 6%. También se destaca el
crecimiento de usuarios conectados al gas natural
en los últimos diez años en la ciudad de Bogotá, que
correspondió a cerca de 800.000 usuarios adicionales.
Del total de usuarios residenciales de gas natural,
85% se encuentra concentrado en los estratos 1, 2
y 3, de los cuales se conectaron durante la última
década más de 2.600.000.
En cuanto a consumo de gas natural, el informe
el sector eléctrico colombiano, a raíz del fenómeno
de “El Niño”. La Zona Central es la de mayor rango
en esta categoría en el país, puesto que en 2009
participó con un 58% del consumo de gas natural
del mercado regulado.
Por otro lado, en los últimos diez años en Colombia
se convirtieron a gas natural vehicular -GNVaproximadamente 296 mil vehículos. Sin embargo,
a partir de 2006 el crecimiento en conversiones
anuales se moderó, lo que se tradujo en un
aumento del 8% en 2009.
En la actualidad son más de 30 poblaciones en
Colombia las que cuentan con GNV. Bogotá es la
ciudad con mayor número de vehículos convertidos,
cercano a 100.000 en la última década.
De otro lado, cabe resaltar el surgimiento en
el año 2009 de los gasoductos virtuales en
del gas, que le permite a las empresas obtener
mayores coberturas en lugares en donde por
razones de costos, distancia y demanda no es tan
fácil llegar.
Plan de abastecimiento en Colombia
Como resultado del debate en torno al futuro del
abastecimiento del gas natural en Colombia, la
Unidad de Planeación Minero Energética -UPMEestá realizando un estudio que ha denominado
“El Plan de Abastecimiento para el Suministro y el
Transporte de Gas Natural en Colombia”.
Algunas de las conclusiones iniciales le permiten
de abastecimiento de gas natural para Colombia
es la importación vía gasoducto desde Venezuela.
Sumado a que la evaluación técnica del informe
anuncia que hasta el año 2014 no se presentarían
operacionalmente.
11
GAS NATURAL
Datos generales mundiales
El informe reseña que como consecuencia de la crisis
económica mundial, el panorama del gas natural
presentó en el último año un descenso en el consumo
de la mayoría de combustibles, a excepción de la
hidroelectricidad que tuvo un leve incremento.
Aunque en 2009 el precio del LNG tuvo la menor
disminución con respecto a 2008, el comercio
internacional de este combustible fue uno de los
pocos que mostró crecimiento durante el último año.
Por su parte, el GNV ha tenido un auge mundial que
cabe destacar dado que en la última década este
combustible presentó una variación promedio anual
del 27%. En 2009 se convirtieron en el mundo 1.6
millones de vehículos a GNV, de estos el 44%, es
decir 666.000 automotores, pertenecen a Irán.
Cifras del gas natural en Suramérica
De acuerdo con el informe, el mercado del gas natural
en Suramérica se divide en mercados desarrollados
y mercados emergentes. En el primer grupo se
encuentran Argentina, Brasil y Colombia; mientras que
en el segundo, se ubican Bolivia Chile y Perú.
De los mercados desarrollados, el informe destaca
a Argentina, que al cierre de 2009, presentó un
decrecimiento del 31% en sus reservas frente a las
de hace cinco años. No obstante haber disminuido
el consumo promedio residencial de gas natural en
los últimos tres años en un 5%, este país es el de
mayor consumo promedio por usuario de la región.
Por su parte, Brasil se consolida como una de
las mayores áreas de crecimiento en reservas de
hidrocarburos en el mundo. En consumo residencial
mensual por usuario es el más bajo de toda la
región como consecuencia del alto precio de este
combustible, siendo el más costoso de Suramérica.
En cuanto a los mercados emergentes, el informe
de gas natural y que en el último año ha iniciado
el desarrollo de su mercado interno en consumo,
usuarios y conversiones a GNV y estaciones de
servicio -EDS-. Las exportaciones de gas natural de
este país con destino a Argentina crecieron del 8%
en 2008 al 17% en 2009.
de gas natural en Chile ha llevado a que el GNV
no haya tenido éxito, pero esta situación se ha
solucionado con el suministro de LNG. Las tarifas para
GAS NATURAL
región debido al costo de importación del gas natural.
Finalmente, en la actualidad el sector eléctrico de Perú
alcanza un consumo de gas natural del 46%, el cual
ha disminuido en comparación con hace cuatro años.
El mercado del GNV está en pleno desarrollo con un
crecimiento en promedio por año del 145%.
El gas natural en el mundo
En el panorama mundial, el informe hace un análisis
del comportamiento del gas natural en las diferentes
regiones. Es el caso de Oriente Medio se convierte en
la región del mundo con el mayor número de reservas
de gas, representadas en un 41%.
Seguido de Europa y Eurasia, región que es
considerada como la segunda en el mundo con
el mayor número de reservas de gas natural,
equivalentes a 2.228 Tpc (Tera pies cúbicos), que se
traducen en el 33,7% del total mundial.
Así mismo, el informe destaca que con una
producción de gas natural de 32,6% y un consumo
del 36%, Europa y Eurasia ocupan el primer lugar
en el mundo en producción y consumo.
Asia, por su parte, es la tercera región del mundo
con el mayor número de reservas de gas natural que
de las reservas del mundo, 14,7% de la producción
y 17% del consumo.
En cuanto a África, el análisis subraya a Egipto
como el país con las cifras más altas en consumo
de gas natural. En los últimos 10 años creció
9% promedio anual. Se menciona, así mismo,
que las reservas de gas natural de Norteamérica
representan el 5% de las reservas en el mundo.
También es la segunda en producción y consumo.
Por último, según el informe realizado por Promigas,
Sur y Centroamérica cuentan con 4,3% de las
reservas a nivel mundial, representadas en 285
Tpc, y poseen 5,1% de la producción de gas natural.
Argentina se convierte en el país de la región con el
mayor porcentaje de producción.
con el sector del gas en ofrecer a todos los actores
sobre el panorama y la evolución del gas natural en
Colombia y el mundo.
13
GAS NATURAL
Gas no convencional
Cada día se menciona con mayor frecuencia
el denominado “gas no convencional” debido
al papel relevante que ha venido tomando
recientemente en el mercado internacional
del gas natural, a tal punto que se ha logrado
combustible a nivel mundial e impactado en el
precio internacional del mismo. Esto a causa
de los grandes volúmenes de gas aportados
al inventario mundial y a la rápida evolución
tecnológica que han permitido maximizar los
caudales producidos.
El término “gas no convencional” es un nombre
genérico que se ha dado al gas natural que se
encuentra en yacimientos no comunes de depósitos
de hidrocarburos, y cuyas técnicas de extracción
son diferentes a las tradicionalmente usadas para
la explotación de este combustible y del petróleo
convencional. El proceso de extracción exige una
tecnología muy especializada, ya que no es viable la
producción de volúmenes comercialmente importantes
sin la asistencia de tratamientos de estimulación
masivos o procesos especiales de recuperación, lo que
implica costos relativamente altos de producción.
Las reservas convencionales de gas natural (ver
de origen orgánico hacia un reservorio de roca
altamente permeable, donde es atrapado y cubierto
por una capa de roca impermeable. Por el contrario,
los recursos de gas no convencional se encuentran
en formaciones de baja permeabilidad inhibiendo en
gran medida la migración del gas a reservorios de
roca más permeables.
Gráfica 1. Esquema de formaciones geológicas de yacimientos de gas natural.
Land surface
Conventional
non-associated
gas
Coalbed methane
Conventional
associated
gas
Oil
Seal
Sandstone
Tight sand
gas
Gas-rich shale
Fuente: Agencia Internacional de Energía
GAS NATURAL
Tipos de gas no convencional
Las principales fuentes de gas no convencional son
el shale gas (gas esquisto o gas de lutita), tight gas
(areniscas de baja permeabilidad), coalbed methane
gas - CBM (gas alojado en yacimientos de carbón) y
los denominados hidratos de gas.
fósiles combinados. En la actualidad la producción
de estos recursos no es viable debido a que la
tecnología para su explotación se encuentra aún en
investigación y desarrollo.
Gráfica 2. Hidratos de gas.
Shale gas: Es gas natural atrapado en rocas
sedimentarias, tales como esquisto, lutita o limolitas
laminadas, las cuales son ricas en materia orgánica
llamada esquisto o roca pizarra. Este tipo de gas
representa el 49% de las reservas explotadas de
gas no convencional y se caracteriza porque sus
moléculas de gas natural son conservadas en las
rocas de baja permeabilidad del reservorio por el
proceso de adsorción en la materia orgánica.
Tight gas: Está contenido en reservorios
de arenisca, limolita y carbonato de baja
permeabilidad, y representa el 23% de las reservas
explotadas de gas no convencional.
CBM: Se encuentra en la mayoría de las vetas de
carbón, en donde se forma un sello superponiendo
roca y/o agua dentro de las fracturas de la veta del
mismo, manteniendo el metano presente en el gas
natural “absorbido” al carbón”. El CBM constituye
el 28% de las reservas explotadas de gas no
convencional.
Hidratos de Gas: Son sustancias similares al hielo
que se forman cuando los gases (especialmente el
metano producido mediante la descomposición
microbiana de materia orgánica) se combinan con
agua a baja temperatura y alta presión. Los hidratos
de gas son la fuente más grande del mundo de
combustibles fósiles sin explotar y la menos
entendida. Bajo intensa presión, las moléculas de
metano y agua se combinan en una masa sólida
que es químicamente alterada, creando el llamado
Técnicas de producción
La producción de Shale Gas se lleva a cabo
principalmente mediante dos técnicas como
son la perforación horizontal (ver gráfica 3) y la
fracturación hidráulica. La primera se utiliza para
proporcionar un mayor acceso al gas atrapado en
las formaciones productoras profundas.
Inicialmente se realiza una perforación vertical
hasta la formación rocosa de destino y, una vez
alcanzada la profundidad deseada, la broca gira
abriendo un pozo que se extiende horizontalmente a
través del depósito, dejando al descubierto el shale
gas contenido en las formaciones geológicas.
cuando se derrite.
Según el Servicio Geológico de EE.UU. los hidratos
de gas pueden aportar potencialmente más
La fracturación hidráulica (conocida también como
fracking o hydrofracking) es una técnica en la cual
se bombea agua, productos químicos y arena
15
GAS NATURAL
a altas presiones a través de pozos perforados
horizontalmente hasta profundidades de 10.000
pies. Este proceso genera múltiples microfracturas
en la roca del reservorio, creando canales para
incrementar la productividad de formaciones muy
Gráfica 3. Esquema de perforación horizontal.
inyectado en la fractura conforma partículas de
cerámica sintética resistentes a la profundidad y
la presión, cuya función es actuar como material
de soporte para mantener abiertos los canales,
permitiendo de este modo la liberación y la
circulación del “shale gas” hasta el pozo.
A continuación se esquematizan las principales
etapas del proceso de producción mediante
fracturación hidraúlica:
Camiones cisterna
entregan agua para
el proceso de
fracturación.
Un camión de bombeo
inyecta una mezcla de
arena, agua y productos
químicos dentro del pozo.
El gas natural fluye del pozo
Agua recuperada es almacenada en fosos
abiertos y luego llevada a una planta de
tratamiento.
Estanques de
almacenaje
Gas natural
transportado
por gasoducto
a mercado
Foso
0 pies
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Nivel acuitero
Pozo
Fracturación Hidráulica
En la fracturación hidráulica, se
inyectan más de un millón de
galones de agua, arena y
productos químicos a alta presión
dentro y a través de pozos
perforados en forma horizontal
hasta 10.000 pies bajo la
superficie. Esta mezcla presurizada causa grietas en la capa de
piedra, en este caso el deposito
de esquisto Marcellus. Las
partículas de arena mantienen
estas fisuras abiertas de modo
que el gas natural pueda fluir
hacia arriba por el pozo.
El pozo se
Fisuras
vuelve
horizontal.
Depósito de esquisto Marcellus
El esquisto es fracturado por
la presión dentro del pozo.
Fuente: California Energy Commission
Cuando se utiliza la perforación horizontal junto con la fracturación hidráulica, es posible extraer el gas de
esquisto a un costo razonable. Sin las técnicas antes mencionadas, no se puede lograr que el gas natural
Niveles de producción y estimaciones
refleja en el fenómeno de desacoplamiento de
precios frente al petróleo presentado desde 2006.
Sin lugar a dudas Estados Unidos ha liderado a
nivel mundial la producción de gas no
convencional, ya que desde 1820 ha estado
produciendo shale gas en la cuenca Barnett,
ubicada en el estado de Texas. Esta evolución ha
estado marcada fundamentalmente por los avances
radicales en las técnicas de producción que se han
dado en los últimos años, a tal punto que hoy en
día, según la Agencia Internacional de Energía (AIE)
en EE.UU., se están produciendo más de 80
billones de metros cúbicos año de gas no
convencional (ver gráfica 4). Para el año 2030 se
espera que este tipo de gas represente cerca del
60% de la producción total del país.
A nivel mundial, según la AIE, se estima que los
volúmenes de gas no convencional recuperables son
del orden de 380 trillones de metros cúbicos (45% de
las reservas mundiales recuperables), cifra que se
estima bajo el supuesto de que el éxito exploratorio y
de producción es equiparable al obtenido en Estados
Unidos y extensivo a otras regiones del mundo. Estas
estimaciones consideran que la distribución geográfica
del gas no convencional se encuentra repartida así:
25% en Norteamérica, 30% en Asia Pacífico, 10% en
Medio Oriente y Noráfrica, 17% en Rusia y la antigua
Unión Soviética y 18% en el resto del mundo.
En el entorno latinoamericano, Argentina anunció en
diciembre de 2010 nuevos descubrimientos de gas
no convencional en la cuenca de Neuquén, que
podrían ascender a 4,5 billones de pies cúbicos y
cubrir la demanda del país para los próximos 80
años. En cualquier caso la explotación comercial de
estas reservas podrá tomar varios años hasta tanto
se cuente con los recursos necesarios para la
extracción de este gas.
Estos niveles incrementales de producción harán
que en el mediano plazo Estados Unidos pueda ser
autosuficiente en su abastecimiento, reduciendo las
importaciones de LNG e inclusive pasar a ser un
exportador activo de gas natural. De igual forma, el
incremento en los nivelesde producción del gas no
convencional ha influenciado de manera importante
el precio internacional del gas natural, lo que se
Gráfica 4. Producción de Shale Gas en Estados Unidos.
90
Marcellus
80
Haynesville
70
Billones de m³
60
Woodford
50
40
Fayetteville
30
20
Barnett
10
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Antrim
Gráfica 5. Potencial de gas no convencional en Colombia.
En julio de 2010 inició operaciones Concentra, entidad
a cargo del sistema de gestión de la información del
sector gas natural y otros relacionados, cuya misión
es la recolección, el procesamiento y el análisis
especializado de información para los agentes, sector
gobierno y, en general, interesados en este tema.
Actualmente la compañía cuenta con cerca de 20
empresas pertenecientes al sector gas y energía
eléctrica y aún se espera que se incorporen más de
acuerdo con las perspectivas.
Su oferta incluye información estratégica,
operacional y del mercado. Al primer grupo
pertenece la información sobre reservas, actividad
exploratoria, producción, transporte, análisis
estratégicos, balance de oferta y demanda a corto
y largo plazo. Al segundo, indicadores de calidad,
programaciones de mantenimiento y ampliación
de infraestructura, coordinación con el sector
eléctrico y proyecciones de oferta y demanda en el
corto plazo, entre otros. Finalmente, en la sección
de información del mercado, los usuarios tendrán
acceso a índices de mercados, transacciones
comerciales (precio y volúmenes), anuncios de
ofertas y noticias relevantes a nivel mundial, etc.
Concentra permitirá a agentes públicos y
privados desarrollar sus actividades, sirviéndose
de una herramienta útil y eficiente que trabaja
con soluciones de inteligencia de negocio y una
plataforma tecnológica de vanguardia, que facilita
el acceso a información con la que será posible
conocer en el corto plazo el estado de la industria
de manera integral y tomar decisiones por parte
de los agentes de la cadena del gas, el Gobierno y
otros sectores relacionados como el eléctrico.
En la actualidad y a pesar de no contar aún con
toda su infraestructura implementada, Concentra
está emitiendo informes de utilidad para el sector
como son balance de gas, consumos sector térmico,
demanda gas corto plazo y largo plazo, exportaciones,
precios regulados y sustitutos, entre otros.
Todo lo anterior consolidará a Concentra como
la fuente de información más completa, confiable
y útil de los sectores gas natural y energía en
el país, y en un espacio neutral y transparente,
promoviendo así el desarrollo de estos mercados y
la sostenibilidad de los sectores.
Promigas y algunas empresas de su portafolio
como Surtigas, Gases de Occidente, Transmetano
y Transoriente son socios fundadores de Concentra
y han participado activamente para llevar a feliz
término esta iniciativa de vital beneficio para el país.
NUESTRA OPERACIÓN
Pipeline & Gas Journal publica experiencia
de Promigas en la operación del gasoducto
La revista Pipeline & Gas Journal, de Houston,
Estados Unidos, es una publicación mensual que
circula entre más de 28.000 profesionales del
sector alrededor del mundo. En su edición de
agosto de 2010 publicaron, como tema de portada,
la experiencia de Promigas en el diseño, el
desarrollo y la implementación de un simulador de
entrenamiento (simulador de vuelo) para la
operación.
El artículo fue escrito a tres manos entre
Alejandro Villalba y Carlos Castaño, Gerente y
Profesional de Operaciones de Promigas,
respectivamente, y Michael Istre, Director de
Desarrollo de Software de Gregg Engineering, en
Sugar Land, Texas compañía responsable del
diseño de los software WinFlow y WinTran, que
soportan el simulador de la operación.
En el texto se relata cómo en nuestra operación, los
ingenieros del Centro Principal de Control (gas
controllers) están encargados de monitorear y
controlar las condiciones operativas, realizar las
simulaciones del sistema, atender emergencias,
realizar el proceso de nominaciones con los
clientes y los productores y aplicar el código de
racionamiento en caso de emergencias.
Actividades que con la complejidad y la firmeza de
los compromisos contractuales y de seguridad con
la comunidad debían ser cubiertas con alguna
certificación que garantizara la idoneidad de las
personas que desarrollan este cargo.
NUESTRA OPERACIÓN
Nuestro objetivo principal con estas soluciones
fue dar cumplimiento, mediante un programa
de aseguramiento de competencias, al estándar
ASME B31Q para la realización por parte de los gas
controllers de la tarea cubierta “Operar los sistemas
de transporte y distribución de gas natural” y, así
mismo, reconocer y responder en forma efectiva a las
condiciones anormales de operación que pudieran
encontrarse en el desarrollo de esta, lo que se hizo
6 A del estándar ASME B31Q - 2006, como son:
• Escape no planeado de gas de un gasoducto;
del Petróleo (API) y la entidad estadounidense
Centro Nacional para la Construcción, Educación e
Investigación (NCCER por sus siglas en inglés) para
dar cumplimiento a las exigencias de la regulación
Luego de implementar y documentar todo el marco
teórico del programa, una iniciativa no exigida en
nuestra regulación, continuamos con el proceso de
la mano como sponsor de The Victor Group, entidad
localizada en Houston.
• Incendio o explosión;
• Desviación no planeada de la presión (ejemplo:
incremento, decremento, ausencia);
•
• Daños en el gasoducto (ejemplo: daños durante
la excavación, descarga atmosférica, tornado,
inundaciones, terremotos, entre otros);
• Activación de equipos de seguridad por fuera de
pruebas planeadas (ejemplo: válvulas de
seguridad, sistemas de emergencia, sistemas de
parada por alta presión, otras paradas
relacionadas con presión, paradas por alta
temperatura, entre otros);
• Cambios de estado no planeados (ejemplo:
arranque de compresor, parada del compresor,
apertura y cierre de válvulas) sin haber sido
directamente accionados local o remotamente;
• Interrupción o fallas de comunicaciones, sistemas
de control o potencia; y
• Odorización inadecuada o reporte de olor a gas.
En el caso particular del entrenamiento tomamos
la decisión de hacerlo con base en el módulo de
operación de gasoductos de Contren Learning
Series, el cual hace parte del programa de
entrenamiento y obligaciones de operadores de
nuestros gas controllers utilizando el curriculum
diseñado por la industria estadounidense del gas a
través del American Petroleum Institute (API) y la
NCCER, con resultados positivos, alcanzando en la
evaluación un promedio de 80%.
Posteriormente nos dimos cuenta de que debíamos
complementar esta evaluación anual e ir un paso
más allá en las exigencias a los gas controllers, con
una herramienta que pudiera medir su desempeño
en un ambiente muy similar al real.
El primer reto en este proceso fue diseñar una
herramienta de entrenamiento y evaluación que les
permitiera interactuar con los software que utilizan
en el día a día en un ambiente controlado, por lo que
la sincronización e integración de la interfaz hombre
máquina (HMI por sus siglas en inglés), y el simulador
del gasoducto virtual fueron factor clave de éxito. En
conceptual que delimitó cada uno de los desarrollos
requeridos para alcanzar el objetivo del proyecto.
Continuando con un análisis detallado de las
acciones que se llevan a cabo durante la atención
de las condiciones anormales de operación
procedimentales, operativos y regulatorios que
debían ser integrados al sistema de evaluación
y entrenamiento, tales como: procedimientos de
entregas de gas en situaciones de emergencia.
21
NUESTRA OPERACIÓN
La experiencia de Promigas
traspasa fronteras
Promigas presente en importantes
eventos en Brasil
El consumo de gas continúa creciendo en toda
América Latina, lo que ha llevado a varios países
a revaluar sus políticas energéticas y los acuerdos
comerciales con sus mercados proveedores. Para
analizar este y otros temas de interés regional, las
principales empresas del hemisferio se dieron cita
en dos importantes eventos llevados a cabo en
Río de Janeiro: Gas Summit Latin América y LNG
Congress Latam.
César Álvarez, de la Gerencia de Nuevos Negocios,
representó a Promigas como parte del selecto
grupo de ponentes en ambos encuentros. En Gas
Summit presidió la mesa de trabajo durante el
primer día e hizo una presentación del sector gas
en Colombia y sus perspectivas de crecimiento.
En el segundo evento, hizo una exposición sobre
las Perspectivas de Colombia hacia el LNG, en la
que analizó la coyuntura actual y concluyó que el
LNG es una alternativa para garantizar el suministro
interno, convirtiendo al país en un importador de
LNG en el mediano plazo y en exportador en un
horizonte de largo plazo.
En este año, Gas Summit llegó a su séptima edición y
contó con la presencia de más de 300 profesionales
del sector. A su vez LNG Congress Latam, fue
el primer encuentro enfocado para el mercado
latinoamericano de LNG y reunió expertos de los
principales mercados importadores y exportadores,
distribuidores y consumidores de gas natural,
empresas de navegación, bancos, inversionistas y
proveedores de tecnologías para debatir los rumbos,
retos, tendencias y oportunidades del mercado de
LNG en Latinoamérica.
Destacada intervención en el IX
Seminario Avanzado de Medición de
Flujo de Fluidos
El 30 de septiembre de 2010, Promigas
representó a Colombia en este evento llevado a
cabo en la ciudad de Aguascalientes, México,
con la conferencia “Desarrollo de un Banco de
Calibraciones de Medidores de Gas Natural a Media
Presión en Colombia - Retos y Oportunidades”.
José Ignacio Romero, Profesional de la Gerencia
de Ingeniería, responsable de la Dirección Técnica
del Laboratorio de Metrología, tuvo la oportunidad
de compartir con entidades de reconocimiento
internacional, como lo son el Instituto de Pesquisas
Tecnológicas de Brasil -IPT-, Centro Nacional
de Metrología de México -CENAM-, Southwest
Research Institute de USA -SwRI- y Transcanada
Pipeline de Canadá -TCPL-.
Adicionalmente, participó en el Panel Internacional
América Latina”, en el cual presentó el desarrollo de
Colombia en aspectos legales y técnicos en materia
En encuentros como estos Promigas y las diversas
delegaciones asistentes tienen la oportunidad de
establecer nuevas relaciones con representantes de
empresas a nivel mundial que explotan, producen,
transportan, distribuyen y comercializan el gas
gas natural.
mutuo.
empresas que desean acceder a nuestros servicios.
La presencia de Promigas fue bien recibida entre los
asistentes quienes ven en la compañía un referente
importante gracias a los logros obtenidos con nuestro
Banco de Calibración, lo que sirvió para identificar y
23
NUESTRA OPERACIÓN
Nuestros clientes perciben mejoras en
nuestros procesos operativos
Con el apoyo del Centro Nacional de Consultoría,
entre los meses de noviembre y diciembre de 2010
llevamos a cabo la medición anual de satisfacción
de nuestros clientes, a través de la cual obtenemos
su retroalimentación acerca de los procesos
de interacción con Promigas. A continuación
compartimos los resultados de este ejercicio.
La operación del sistema de transporte de gas
natural obtuvo una mejora substancial en la
percepción de nuestros clientes, pasando de
organización por la implementación permanente de
mejoras tecnológicas y en seguridad industrial de
este importante proceso.
Adicionalmente, la nominación del gas a transportar,
proceso que da inicio a las entregas de este
combustible de acuerdo con los requerimientos
del cliente, obtuvo un índice de 77%, 5 puntos
de las mejoras implementadas con base en la
retroalimentación recibida de nuestros clientes.
Además de los incrementos en estos procesos
claves, también obtuvimos niveles superiores en el
porcentaje de clientes (91%) que están dispuestos
a recomendar los servicios de Promigas, producto
del nivel de lealtad que hemos mantenido durante
largos años por encima del 90%, el cual a su vez
demuestra nuestro compromiso y vocación de
servicio.
Otro aspecto importante a resaltar es el
posicionamiento que hemos alcanzado en la
mente del cliente, traducido en que el 100% nos
comprometida con la seguridad industrial y
socialmente responsable con todos nuestros grupos
de interés y con el medio ambiente.
Agradecemos a todos nuestros clientes su
participación en esta medición, con la certeza de
que su retroalimentación es insumo primordial
operacional de nuestras dependencias.
USO RACIONAL DE ENERGÍA
Control eficiente del proceso productivo,
otro beneficio del Sistema de Gestión
Integral de la Energía -SGIELas medidas de uso racional de energía -UREestán orientadas al logro de beneficios ambientales
y económicos, estos últimos particularmente para la
empresa que las aplica. Pero si estas se
implementan bajo un SGIE, ofrecen un beneficio
adicional como lo es el aumento del control
energético del proceso productivo.
Al culminar estas actividades, se obtiene una
reducción inmediata del consumo de energía dado
que las primeras medidas que se implementan son
aquellas que no requieren inversión (medidas de
ajuste u optimización operacional) o la inversión es
baja (medidas de adecuación o cambio tecnológico).
1400
Para demostrar estos beneficios, en este artículo se
resumirá lo siguiente:
1300
1200
1100
1000
Consumo de energía (kwh7h)
• Establecimiento de línea base
• Evaluación de la tendencia de consumo
• Cuantificación de reducción de emisiones
• Cuantificación económica de los ahorros
• Valoración del control energético del proceso
productivo.
900
800
700
600
500
400
300
200
500
600
700
800
400
300
200
0
100
100
Establecimiento de línea base
10.000
12.000
14.000
16.000
Producción (m3/h)
Para medir los resultados derivados de la
implementación de las medidas URE dentro de un
SGIE, se debe establecer una línea base como
referencia de medición.
Base
Lineal (base)
una empresa petroquímica.
3.000
A continuación se presentan una serie de ejemplos
de diferentes comportamientos de líneas base
tomadas de casos reales.
2.500
2.000
Consumo de energía (kwh7h)
Esta línea base de comparación puede ser: la
relación del consumo de energía con respecto a la
producción que utilice esa energía; un índice de
consumo si la energía varía en proporción
semejante a la producción o un valor constante de
consumo energético si este no cambia en el tiempo.
1.500
1.000
500
-
Seguidamente, utilizando el modelo de
implementación del SGIE desarrollado por e2 –
energía eficiente, se identifican las variables que
afectan el consumo de energía para cada
proceso en particular, se realiza un diagnóstico
energético, se analizan y evalúan las acciones
URE de nula, baja, media y alta inversión y se
implementan aquellas aprobadas por el Comité
de Energía.
-
2.000
4.000
6.000
8.000
Producción (m² Equivalente)
Base
Lineal (línea base)
empresa productora de laminados.
Nota: Los datos de las gráficas han sido modificados
para proteger la información suministrada por las
empresas. Sin embargo, se conserva la naturaleza de los
comportamientos energéticos.
25
USO RACIONAL DE ENERGÍA
Evaluación de la tendencia de consumo
Cumplido el ciclo de implementación de medidas
de URE, se evalúa la tendencia de los consumos
energéticos y se analizan los eventos que hicieron
variar la misma. En caso de que la tendencia no sea
al ahorro, se identifican las causas y se plantean
correcciones.
La evaluación de la tendencia del consumo de
energía consiste en determinar el comportamiento
de los nuevos consumos de energía (puntos verdes)
con respecto a los puntos base (azules) y
cuantificar la tendencia de los nuevos consumos.
Para esto último el SGIE establece el uso de la
herramienta conocida como “suma acumulativa de
las tendencias -CUSUM-”.
1400
1300
20.000
0
1100
-20.000
1000
900
-40.000
Aho
rros
800
-60.000
700
kwh
Consumo de energía (kwh7h)
Horas
1
68
135
202
269
336
403
470
537
604
671
738
805
872
939
1.006
1.073
1.140
1.207
1.274
1.341
1.408
1.475
1.542
1.609
1.676
1.743
1.810
1.877
1.944
2.011
2.078
2.174
2.212
2.279
2.346
2.413
2.480
2.547
2.614
2.681
2.748
2.815
2.882
2.949
3.016
3.083
1200
600
500
-80.000
-100.000
400
-120.000
300
200
-140.000
100
-160.000
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0
-180.000
Producción (m3/h)
Base
Con SGIE
Lineal (base)
Lineal (con SGIE)
enfriamiento de una empresa petroquímica.
enfriamiento de una empresa petroquímica.
3.000
-20.000
-30.000
Aho
rros
kwh
1.500
-40.000
1.000
-50.000
-60.000
500
-70.000
-
-
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
-80.000
Producción (m² Equivalente)
Base
Con SGIE
Lineal (base)
16.000
Lineal (con SGIE)
prensado de una empresa productora de laminados
de una empresa productora de laminados.
157
145
139
133
127
121
115
97
109
91
103
85
79
73
67
61
55
49
43
37
31
25
19
13
-10.000
2.000
Consumo de energía (kwh7h)
7
1
2.500
151
Días
0
USO RACIONAL DE ENERGÍA
Nacional -SIN.- es de 0,2849 kg CO2e/kWh, lo
emisiones
casos presentados se multiplican por este valor
El Factor de Emisión actualmente aprobado para
las generadoras del Sistema Interconectado
Caso
Sistema de enfriamiento de una empresa
petroquímica
Sistema de prensado de una empresa
productora de laminados
resultados de observan en la tabla 1.
Consumo
teórico *
(kWh)
Ahorros
(kWh)
Reducción
emisiones (kg
CO2e)
Ahorros
económicos
($)
3.039.308
175.000
49.857,5
45.500.000
362.361
73.000
20.797,7
18.980.000
*El consumo teórico es el consumo energético esperado si no se implementaran medidas URE
de los ahorros
Valoración del control energético
del proceso productivo
energéticos, simplemente se multiplican estos por
la tarifa de electricidad, teniendo en cuenta que esta
debe incluir todos los costos que dependen del
consumo.
al implementar las medidas URE bajo el modelo de
SGIE, hay un impacto positivo en el control energético
del proceso productivo dado que se tiene una mayor
correlación de la energía con la producción.
Para los casos analizados, se asumirá un valor
promedio de 260 $/kWh. Los ahorros económicos
se observan en la Tabla 1.
Correlación inicial
Correlación con SGIE
Sistema de enfriamiento de una empresa petroquímica
Caso
0,4791
0,6316
Sistema de prensado de una empresa productora de laminados
0,7542
0,8365
Tabla 2. Impacto del SGIE en el control energético del proceso productivo.
27
USO RACIONAL DE ENERGÍA
USO RACIONAL DE ENERGÍA
Conclusiones
• Al contar con una línea o ecuación base, se puede conocer el consumo teórico que debería tener el
sistema energético si no se implementaran las medidas de URE.
• En los casos presentados, al implementar medidas se tienen reducciones energéticas entre 6% y 20% de
lo que debía consumir.
• Al implementar medidas URE bajo un Sistema de Gestión Integral de la Energía, se tiene un beneficio
adicional que normalmente no se valora: un mayor control energético del proceso productivo.
• En los casos analizados, el rango de incremento de la correlación de la energía con la producción es de
11% a 32% aproximadamente. Mientras más bajo sea el valor base de la correlación, mayor será su
incremento al aplicar las medidas URE.
Elaborado por:
MSc. Gabriel Carmona García
Ingeniero Senior Gestión Energética
PhD. Juan Carlos Campos Avella
Gerente Gestión Energética
Calle 77B No.59-31. Ed. Las Américas II Ofc. 205.
318 8273240 / 300 8368006
(57-5) 3306266 ext. 4921 (B/quilla)
es una empresa
de servicios energéticos comprometida con el
incremento de la competitividad de los clientes a
través del suministro óptimo y el uso racional de
la energía en sus procesos, contribuyendo de esta
forma a la reducción de su factura energética y a la
preservación del medio ambiente.
29
GESTIÓN SOCIAL
Fundación Promigas socializó su aprendizaje
y experiencia en etnoeducación en La Guajira
Bajo el título de Educación Propia: Una Experiencia
de Construcción Colectiva con Comunidades
Wayuu, la Fundación Promigas presentó las
memorias del proyecto de fortalecimiento
“Currículo bilingüe e intercultural” puesto en
marcha en 2006 en la Institución Educativa Eusebio
Septimio Mari y en los centros etnoeducativos La
Gloria, Nuestra Señora de Fátima –en Aremashain–
y Maracarí del municipio de Manaure, en el
departamento de La Guajira.
En los cuatro capítulos de esta publicación: marco
cultural, objetivos, desarrollo y resultados, se
recoge la sistematización de este proyecto
concebido para mejorar la pertinencia y la calidad
de la educación gracias a la concertación de un
currículo intercultural y bilingüe de mantenimiento
del wayuunaiki; también incluye testimonios de
padres de familia, docentes y directivos que
participaron en el proyecto, así como una serie de
esquemas explicativos de las metodologías y los
procesos educativos adelantados, en concordancia
con la cosmovisión y la cultura wayuu de estas
comunidades educativas.
La publicación, que hace parte de la Editorial
Fundación Promigas, fue presentada por la Fundación
a los beneficiarios y líderes de la comunidad en el
marco del conversatorio “Experiencia y Aprendizajes
en Etnoeducación” que contó con la participación de
directores y rectores de las escuelas. Este fue el
espacio propicio para que se generaran las principales
conclusiones acerca del proyecto y su impacto en la
comunidad, la escuela y los estudiantes.
GESTIÓN SOCIAL
Según concepto de Carmen Riveira, Directora del
Centro Etnoeducativo Nuestra Señora de Fátima,
con el proceso: “Hemos comprendido que
debemos convencer a nuestros niños y niñas de su
identidad propia, de que somos wayuu y de que
vamos adelante teniendo en cuenta la
interculturalidad, lo que nos permitirá avanzar
como centro y apoyar el avance de los estudiantes
como los ciudadanos que necesita Colombia, La
Guajira y el municipio de Manaure”.
Otro de los aspectos destacados fue el avance de
los maestros y maestras, entre los que se mencionó
el establecimiento de equipos de trabajo con mayor
compromiso y responsabilidad, que apropian y se
preocupan por la forma en que enseñan y sus
estudiantes aprenden.Todo alineado para resaltar la
cultura y promover el orgullo de lo propio frente a la
globalización.
En cuanto al aporte al municipio, la Rectora Ena
Polo, de la Institución Educativa Eusebio Septimio
Mari, destacó: “Hemos unificado en todos los
establecimientos educativos del municipio un solo
currículo y nos empeñamos en que se desarrolle
igual en cada escuela, un logro que aporta calidad y
equidad educativa a los estudiantes que están en
constante movimiento, para que encuentren el
mismo programa intercultural y bilingüe en todas
las escuelas. Esta iniciativa es única en el
departamento de La Guajira, que tiene un 40% de
población indígena llamada a liderar su cultura e
interculturalidad”.
Por último, entre los logros del proyecto se destacó
el trabajo por un equilibrio intercultural, a través del
ejemplo expuesto por María Teresa Fajardo,
Directora del Centro Etnoeducativo Maracarí:
“Antes, cuando había un velorio, los niños se
retiraban hasta un mes de clases. Pero como
entendimos que para lograr grandes avances, es
necesaria la continuidad, debimos replantear junto
a los padres de familia la participación de los
estudiantes en este tipo de rituales, de tal forma
que no fueran razones limitantes del proceso
educativo. Buscando el equilibrio que respetara la
cultura, a los niños y niñas, y al trabajo de la
escuela, ahora los niños regresan pronto. Como
este ejemplo, en muchos casos hemos hecho el
esfuerzo de que en la interculturalidad haya un
respeto mutuo entre lo propio y lo ajeno”.
Educación Propia, ha sido una experiencia y una
oportunidad para que la Fundación Promigas se
aproximara a la comprensión y la práctica de la
etnoeducación con los lentes de sus protagonistas;
y representa un aporte a las principales
orientaciones y políticas que el Ministerio de
Educación Nacional ha planteado sobre la
etnoeducación en Colombia.
31
REGULACIÓN
CREG - Resoluciones 2010 de Transporte
Resolución 41
de 2009 (reconocimiento de costos adicionales a
Productores por sustitución de gas natural).
Resolución 126
Por la cual se establecen los criterios generales para la
remuneración del servicio de transporte de gas natural
y el esquema general de cargos del Sistema Nacional
de Transporte, y se dictan otras disposiciones en
materia de transporte de gas natural.
Resolución 186
Subsidios a usuarios de estratos 1 y 2.
Resolución 187
2005 (Precio máximo regulado del gas natural).
www.promigas.com