descripción del curso pensamiento estratégico

DESCRIPCIÓN DEL CURSO
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Desarrollo del Programa
Información General
Para los gerentes y líderes de hoy, la estrategia ya no es un
ítem más en el proceso del plan de negocio anual. De hecho,
el pensamiento estratégico es una lente fundamental a través
de la cual los líderes, en todos los niveles, evalúan y priorizan
el trabajo diario de la organización. Una vez que aceptamos
que el futuro es incierto e imprevisible, nos damos cuenta de
que resulta ilusorio determinar una “estrategia óptima” fija. Por
el contrario, nuestro éxito depende de enfocarnos en un
efectivo proceso de diseño de la estrategia que sea continuo.
Este programa le permitirá desarrollar una perspectiva única
sobre el pensamiento estratégico así como establecer el marco
y las herramientas necesarias para lograr la involucración de
los demás en la toma de decisiones estratégicas. El programa
Pensamiento Estratégico ha sido diseñado no sólo para
mejorar sus habilidades individuales sino para desarrollar su
capacidad de participar y manejar un espectro más amplio de
las conversaciones necesarias para dar forma al futuro de la
organización y superar a la competencia.
Módulo 1: Estrategia Organizacional

Introducción a la Estrategia Organizacional

Copa América: Simple pero Difícil

Raro, Valioso e Inimitable

Liderazgo de Pensamiento Estratégico
Organizacional

La Estrategia de su Organización
Módulo 2: Cómo Pensar
Estratégicamente

Modelo de Pensamiento Estratégico de Linkage

Mi Estrategia Principal
¿A Quiénes está Dirigido?

Principios del Pensamiento Estratégico
A líderes y gerentes que deseen desarrollar un pensamiento
estratégico y liderar conversaciones estratégicas de mayor
alcance.

¿Es Usted un Pensador Estratégico?

Simplificaciones Mentales que Generan
Prejuicios
Beneficios y resultados
Los participantes estarán en condiciones de:
Módulo 3: Explorar Perspectivas

Aprender métodos prácticos para identificar cuestiones y
oportunidades estratégicas clave

Ejercitar la disciplina y crear un pensamiento estratégico
en su sistema de trabajo

Abrirse camino en la ambigüedad e información confusa
para enfocarse en lo que realmente importa a nivel
estratégico
Adquirir la perspectiva y herramientas adecuadas para
crear un entorno en el cual usted, sus colegas y los
jugadores clave puedan pensar y trabajar más
estratégicamente.


Cómo Pensar en Tres Dimensiones

Cómo Recopilar Información Estratégica

La Identidad en el Trabajo como Barrera

Plan para la Recopilación de Datos

Mapa de Elementos Impulsores Estratégicos

¿Qué Determina su Estrategia?

Hipótesis Desafiantes

La Rueda de las Implicaciones

Análisis de las Necesidades Emergentes

Necesidades Cambiantes del Cliente
©2014
Programa de dos días
Para obtener más información, comuníquese al  5411 5199 0070 o visite  www.linkagesa.com
Maipú 474 5º F (C1006ACD) Buenos Aires, Argentina
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Módulo 4: Cómo Discernir el Grados de
Importancia de un Tema

Análisis de Fortalezas Relativas

Generador de Posibilidades

Nuestras Posibilidades Estratégicas

Nuevas Visiones

Solución Lineal a un Problema Complejo

Niveles de Explicación

La Jerarquía Sistémica

¿Pequeño cambio, Moda Pasajera, Tendencia o
Ciclo?
Módulo 6: Cómo Implementar el
Pensamiento Estratégico

Cómo Detectar Patrones Significativos


Brechas de Capacidades y Matriz de Oportunidades
Los Motivos del Negocio para la Implementación del
Pensamiento Estratégico

Grilla de Interpretación

Mapa o Plan Estratégico

Matriz de Evaluación de Capacidades

Análisis de Cuatro Factores

Oportunidades de Alto Potencial


Las Mejores Prácticas para Priorizar Tareas y
Realizar Inversiones
Análisis de Competencias Clave


Cartera de Productos y Servicios
Conjuntos de Competencias Clave


Los Beneficios de la Realización de Pruebas
Cómo Aceptar la Incertidumbre

Lista de Verificación Preventiva
Módulo 5: Cómo Visualizar Posibilidades

Matriz de Brechas de Resistencia

Análisis de Factores Críticos

Objetivos del Cambio

Desarrollo de Escenarios para su Organización

Aprendizaje Continuo

Los Mejores y Peores Escenarios

Cómo Convertir las Estrategias en Metas y
Prioridades

La Matriz SWOT: Análisis de Fortalezas y
Debilidades

Cómo Transferir Su Aprendizaje
Los programas de capacitación de Linkage han sido aprobados por las siguientes
organizaciones
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