Caso 7 Referencia: Grupo Nutresa. (06 de 06 de 2014). Equipo directivo. Recuperado el 06 de 06 de 2014, de http://www.grupochocolates.com/es/content/equipo-directivo GRUPO DE ALIMENTACIÓN COLOMBIANO GRUPO NUTRESA Quiénes somos La cuarta compañía de alimentos más grande de América Latina en términos de capitalización bursátil Una compañía de larga tradición, fundada en 1920 Tenemos 6 categorías de negocio: carnes frías, galletas, chocolates, café, helados, y pasta Tenemos un portafolio de más de 70 marcas, con liderazgo en Colombia y la región en más de 15 de ellas Estamos en 12 países de la región, con plantas en 8 de estos Nuestros productos están presentes en 65 países, en los 5 continentes Tenemos más de 30,000 empleados (6,100 fuera de Colombia) Nuestra acción está listada en la Bolsa de Valores de Colombia y tenemos un ADR Nivel I en NYSE HISTORIA El Grupo tiene su origen a principios del siglo XX cuando se da en Colombia el desarrollo industrial con la fundación de empresas que hoy son símbolo de su economía. En este período histórico nace, en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja que años más tarde se convertiría en Compañía Nacional de Chocolates S.A. En 1916, por iniciativa de un grupo de empresarios locales, se constituye en Medellín la Fábrica de Galletas y Confites que en 1925 pasaría a llamarse Fábrica de Galletas Noel y a partir del año 1999, Compañía de Galletas Noel S.A. En 1933, Compañía Nacional de Chocolates se convierte en accionista de la empresa galletera; éste el primer paso de una relación empresarial que sería más adelante base para la construcción del Grupo de Alimentos. Administración Enfoque por Competencias con Casos Latinoamericanos Mochón-Mochón-Sáez Alfaomega Caso 7 A continuación sus hitos: Estructura del grupo Operativamente, el Grupo está estructurado por negocios: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café, Helados, Pastas y TMLUC (Tresmontes Luchetti). Comercialmente, los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, en Colombia, y compañías propias de distribución exclusiva a nivel internacional. Servicios Nutresa S.A.S. le presta servicios administrativos a todas las compañías del Grupo. Marco Estratégico Visión Multilatina 2005 - 2015 Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el 2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer. Administración Enfoque por Competencias con Casos Latinoamericanos Mochón-Mochón-Sáez Alfaomega Caso 7 * Con margen EBITDA dentro del corredor del 12% al 14%. Misión La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar. Filosofía y Actuación Corporativa Autonomía con coherencia estratégica Buen gobierno corporativo Ciudadanía corporativa responsable Competitividad de talla mundial Desarrollo de nuestra gente Ética Participación y gestión colaborativa Respeto Preguntas 1. El Grupo Nutresa es la cuarta compañía más grande de América Latina y se ha caracterizado por prestarle una gran atención a la planeación a largo plazo. ¿Cuál ha sido la visión que ha presidido su planeación? 2. ¿Cuál ha sido la misión ue los directivos han establecido para la compañía? Administración Enfoque por Competencias con Casos Latinoamericanos Mochón-Mochón-Sáez Alfaomega Caso 7 Respuesta a las preguntas del caso 7 1. La visión que ha orientado su trayectoria durante el periodo 2005-2015 ha sido lograr un fuerte crecimiento en América Latina y simultanearlo con unas elevadas utilidades: Duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo para el 2015) Margen EBITDA dentro del corredor del 12% al 14%. 2. La misión es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado. En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso de nuestra gente Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente distribución nacional e internacional. Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo ejemplar. Administración Enfoque por Competencias con Casos Latinoamericanos Mochón-Mochón-Sáez Alfaomega