Definición: La organización comunitaria, para los habitantes de la

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
Fotografía: Gabriela Barrera Aguirre, 2015.
Definición:
La organización comunitaria, para los
habitantes de la microcuenca, son los
acuerdos que toman las personas de
la comunidad para un fin común y para
beneficio de todos, de esta manera
sustentan sus relaciones y su
quehacer comunitario.
Antecedentes de su organización:
Una clave para poder comprender la
organización comunitaria existente en
la Microcuenca Mesa de Escalante, es
su historia. A mediados del siglo XIX el
reparto
agrario
como
proceso
complejo de repartición y distribución
de
tierras
que
habían
sido
concretadas en las haciendas. Se
configuraba el contexto rural y del
éxodo campesino. La microcuenca,
fue territorio entre cuatro haciendas y
fue a partir de la lucha de tierras, que
se enfatiza la necesidad de
organizarse para poder negociar sus
ejidos.
Más adelante, en un periodo que
comprende 1970-1990, mismo que se
caracterizó
por
las
pocas
oportunidades y posibilidades de
trabajo, educación, manutención que
vivían
los
habitantes
de
la
microcuenca, así como también la
escasez de agua y la sobre
explotación de los recursos en la
microcuenca, como el sobrepastoreo,
el monocultivo, la deforestación entre
otras, configuraron un escenario
complejo social y ambiental en las
comunidades de la microcuenca. Lo
anterior tuvo como consecuencia, la
migración hacia Estados Unidos de
adultos y jóvenes, la falta de desarrollo
en el sector, marginación y una
completa desarticulación y falta de
empoderamiento de los habitantes de
la microcuenca.
Desde los comienzos (1992) del
trabajo para las mejoras ambientales,
sociales y económicas de la
microcuenca,
la gente de la
comunidad tuvo que depositar su
confianza en los proyectos de las
diferentes instituciones. Pero sobre
todo, aprendieron que la inversión de
esfuerzo que hacían para mejorar, se
reflejaba en el mediano y largo plazo,
esto no fue fácil de aceptar, ya que la
expectativa de la población al recibir
un apoyo, era ver resultados
inmediatos.
¿Cómo surge la organización?
Lo primero que hicieron fue formar un
pequeño grupo que aposto por los
proyectos, pese a que no todos los
habitantes de las comunidades
estaban de acuerdo o convencidos de
hacerlo. Reunir a la gente que quiere
apostar por un cambio y que se
compromete a dar continuidad a un
proyecto a pesar de que implique
maximizar sus esfuerzos.
Evitar querer incluir a la gente que no
quiere participar, esto solo tendrá
consecuencias
negativas
como,
conflictos,
envidias
y
nula
participación de su parte.
Lo segundo fue, tener en mente
“trabajar para todos”, es decir,
independientemente de que existe
gente que no quiere participar, es
importante incorporarla a ser parte de
los beneficios. Así, a través de la
observación, la gente que no está
convencida
será
sensibilizada
gradualmente a sumarse al trabajo.
Lo consecuente a esto, y ya con un
objetivo en común, se dispusieron a
consensuar un reglamento para evitar
discusiones y potenciar los intereses
relevantes para los habitantes. De
esta manera ya existen reglas bien
definidas y se conoce, por todos, las
penalizaciones en caso de no
atenderlas.
Después aprovecharon y generaron
dialogo con los técnicos de diferentes
instituciones,
de
los
cuales
fructificaron su capacitación técnica y
a cambio daban seguridad a las
instituciones de tener buenos y
rápidos resultados en los proyectos
asignados.
El cambio de responsabilidades es
muy importante en cuanto a la
estructura de la organización, es decir,
elegir al mismo líder puede no ser tan
conveniente.
Delegar responsabilidades hará que la
perspectiva del grupo sea parcial y
exista más confianza.
Así es como se destacan los
siguientes puntos a considerar, a partir
de la experiencia que ha tenido la
comunidad de la microcuenca, en
cuanto a organización se refiere:
1. Se debe tener un propósito de
organización.
Es muy importante tener un propósito
para organizarse. Debe haber una
razón por la cual hay necesidad de
hacerlo. En ocasiones, existe poca
organización en las comunidades, en
otras, son pocos los que lo hacen
obteniendo proyectos de manera
individual, pero distan de la
organización comunitaria.
2. Poder de convocatoria.
Una vez que se tiene un número más
grande de participantes bajo objetivos
comunitarios, se procede a la
convocatoria para dialogar el rumbo
qué quieren tomar y la manera de
conseguirlo. Se vuelve a platicar con
los propósitos y se decide cómo llegar
a ellos. Reorganizar y fortalecer la
organización que se tenía con más
comunidades, probablemente las
necesidades sean las mismas.
3. Pasar a una serie de proyectos
en común.
Cuando se tiene un propósito y rumbo
en común, la comunidad avanza
paulatinamente hacia sus metas, en
este proceso, posiblemente se tenga
que re direccionar acuerdos o tomar
medidas emergentes que no estaban
contempladas, sin embargo, solo la
propia
experiencia
de
estas
convocatorias, es la que deja
enseñanza. No se termina de
aprender, como lo mencionan los
habitantes de la microcuenca, así
como tampoco se erradican los
errores dentro de las figuras que
organizan el quehacer comunitario.
Ejemplo de que la organización les ha
funcionado en la microcuenca, es que
tienen
cuatro
estructuras
organizativas que han ido moldeando
el rumbo de la microcuenca y por tanto
del bienestar de sus habitantes.
Organización como Ejido:
La vocación de la microcuenca es la
ganadería, por lo que el modelo del
ejido es muy importante para la toma
de decisiones respecto al uso de la
tierra. La Microcuenca tiene dos
ejidos, Mesa de Escalante y San
Isidro, corresponden 70 ejidatarios y
67 respectivamente.
Se muestra a continuación
estructura del ejido:
la
El ejido cuenta con su propio
reglamento, lo cual facilita el camino
para los acuerdos. Se tienen
reuniones regulares cada tres meses y
cuando es necesario, reuniones
extraordinarias.
Organización como Sociedad
Solidaridad Social (SSS):
de
Des de hace 18 años se conformó en
la comunidad de Mesa de Escalante la
Sociedad de Solidaridad Social (SSS),
de las actividades más destacadas se
puede mencionar las obras de
conservación como reforestación y
básicamente sobre la gestión de
proyectos de conservación de suelo y
agua, terrazas, presas de gavión,
entre otras. Lo anterior, no significa
que sea una solicitud directa a partir
de esta figura (SSS), están en el
Consejo Rural Sustentable1, y es
gracias a este Consejo que se puede
propiciar la gestión a través de la SSS.
De acurdo con la Secretaría de
Economía es aquella que se
constituye con un patrimonio de
carácter colectivo, cuyos socios
deberán ser personas físicas de
nacionalidad mexicana –en especial
ejidatarios, comuneros, campesinos
sin tierra, parvifundistas y persona que
tengan derecho al trabajo- que
destinen una parte del producto de su
trabajo- que destinen una parte del
producto de su trabajo a un fondo de
Estructura del ejido, elaboración propia, 2015.
1
La Secretaría de Agricultura, Ganadería,
Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y la
Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura
y la Alimentación (FAO), acordaron la ejecución de un
proyecto mediante el cual este organismo internacional
realiza la evaluación nacional de Alianza para el Campo.
En el marco de este proyecto se planteó la necesidad de
realizar un estudio que permitiera valorar los avances en
la construcción y consolidación de los Consejos
Municipales de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) y
de la estrategia de municipalización del Programa de
Desarrollo Rural de Alianza para el Campo (FAO, 2005).
solidaridad social y que podrán
realizar actividades mercantiles.
Organización como Microcuenca:
A pesar de que la microcuenca lleva
22 años de trabajo bajo este enfoque,
es en los últimos tres años cuando se
genera una mejora en la organización
como microcuenca. Junto con el
trabajo bajo este enfoque, se
consolido un grupo líder gestor que se
encargaba de
La propuesta del grupo promotor de
microcuenca
ha
servido
para
consolidar un grupo de jóvenes a los
cuales se les ha delegado la
promotoria de la microcuenca. Esto
quiere decir que están desarrollando
capacidades
para
ser
buenos
gestores de su desarrollo comunitario,
adquiriendo confianza de su saber
empírico y también de todo el
conocimiento técnico del que han sido
acompañados
con
diferentes
instituciones.
Organización como comunidad:
A pesar de que el modelo ejidatario
conlleva su propia organización, es
importante
señalar
que
como
comunidad también lo tienen. Es en el
quehacer comunitario donde se tomó
la decisión de llevar a cabo el trabajo
bajo un enfoque de cuencas. Además,
fue bajo esta figura que, se comenzó
la organización para la obtención de
tierra en el año 1959, antes de todo
trabajo de conservación y vocación
ganadera.
La organización, es considerada por
los habitantes de la microcuenca,
indispensable para llevar a cabo toda
actividad en la microcuenca, desde
aspectos ambientales, económicosproductivos y sin lugar a dudas,
sociales.
Bibliografía:
Secretaría
de
http://www.gob.mx/se/
Economía:
Análisis de Políticas Agropecuarias y
Rurales. Consejos Municipales de
Desarrollo Rural y Municipalización de
Alianza para el Campo. Organización
de las Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentación. 2005.
Disponible
en:
http://www.sagarpa.gob.mx/programa
s2/evaluacionesExternas/Lists/Otros
%20Estudios/Attachments/7/municipa
lizacion.pdf