MEVIR 48 AÑOS “De la soledad absoluta a la necesaria interrelación” Trayectoria: 48 años de intervención en el territorio rural 27.000 viviendas construidas 100.000 personas beneficiadas Cambios en el escenario: COMIENZOS DE MEVIR: ● Situación económica de crisis ● Estancamiento del sector agropecuario, consecuencias sociales en el hábitat ● Sistema político institucional que no dio respuestas a esa realidad SITUACIÓN ACTUAL ● Nueva ruralidad ● Nuevas directrices departamentales (LOT 18.308) ● Normativa ambiental (URSEA-DINAMA-DINAGUA-OSE) ● Descentralización Política y Participación ciudadana (Ley 18.567 y 18.644) ● Población rural excluida SOLO SOLOES ESPOSIBLE POSIBLEANDAR ANDARCON CONSOCIOS SOCIOS COMPROMETIDOS COMPROMETIDOSEN ENEL ELTERRITORIO TERRITORIO Mevir HOY: Institución integrada al sistema de políticas públicas Comprometido con el mejoramiento integral del hábitat rural ● Aún con grandes desafíos: ● Población excluida ● Ambientales ● Medio rural con grandes transformaciones ● ● SE SEPROPONE PROPONEUN UNPROGRAMA PROGRAMADE DEREFLEXIÓN REFLEXIÓN PROFUNDA, PROFUNDA,PARA PARACONTINUAR CONTINUARCON CONLA LA CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓNDE DEUN UNHÁBITAT HÁBITATRURAL RURALSOSTENIBLE SOSTENIBLE Hace un año Reflexionabamos: ● ● Avanzar en la generación de información Continuar con el trabajo orientado a un mejoramiento integral del hábitat ● Profundizar en la articulación con otras instituciones ● ● ● Repensar la población objetivo Reflexionar sobre nuevas intervenciones Avanzar en la articulación con políticas a nivel nacional Lineas programáticas: Objetivo Estratégico 1: “Optimizar el uso de los recursos públicos asignados, mediante una gestión basada en valores de transparencia, procurando el mayor alcance de las acciones institucionales” . Objetivo Estratégico 2: “Contribuir al efectivo empoderamiento por parte de los beneficiarios de la acción de MEVIR”. Enfatizar en la metodología de trabajo el rol activo de los participantes. Jerarquizar el aporte propio de las familias (ahorro, trabajo directo y gestión) en la implementación de la política de vivienda (en las etapas previas, durante y posterior a la obra en sí misma). Lineas programáticas: Objetivo Estratégico 3: “Generar un sistema de vínculos con los actores y agentes intervinientes en la implantación de políticas de desarrollo rural, con el propósito de contribuir al desarrollo de esas propuestas con equidad social y construcción de ciudadanía”. Objetivo Estratégico 4: Innovación y sostenibilidad ambiental: promover y monitorear las calidades socio-urbanas y arquitectónicas de las intervenciones. Crecimiento planificado de los centros poblados, conformación de un tejido social integrado, generando mayores oportunidades de desarrollo para las familias. Jerarquizar los espacios públicos y equipamientos comunitarios, particularmente los infraestructurales. Objetivo Estratégico 5: “Desarrollar un plan de fortalecimiento y mejora continua de la gestión de la organización”. Nuevo marco de actuación: PLANES INTEGRALES DE PROYECTOS LOCALES (PIPL) Intervenciones en un contexto regional en forma integral e integrada, haciendo operar todos los programas simultáneamente, de manera coordinada, colaborativa, cooperativa con los demás actores territoriales. Permitirá: atención articulada de las diferentes necesidades en cada zona, interviniendo de manera planificada y coordinada para lograr soluciones integrales a las complejas situaciones que se presentan en el territorio. Planes integrales de proyectos locales: Supuestos que fundamentan el diseño de PIPL: 4) Al poner en contacto distintos programas de actuación en el territorio fundamentalmente hacia afuera de MEVIR, las concreciones de muchas políticas públicas y no solo la nuestra, se enriquecerán y servirán para una mejor construcción del hábitat rural sostenible. 5) Se hace necesario poner a disposición otros instrumentos de intervención adecuados a las necesidades de la población. Planes integrales de proyectos locales: PLANES INTEGRALES DE PROYECTOS LOCALES (PIPL) Intervenciones en un contexto regional en forma integral e integrada, haciendo operar todos los programas simultáneamente, de manera coordinada, colaborativa, cooperativa con los demás actores territoriales. Permitirá: atención articulada de las diferentes necesidades en cada zona, interviniendo de manera planificada y coordinada para lograr soluciones integrales a las complejas situaciones que se presentan en el territorio. Planes integrales de proyectos locales: Principios rectores de esta metodología de trabajo: ● Inclusión de los diferentes grupos de población, con diversas soluciones de acuerdo a sus características. ● Intervención conjunta en las diferentes modalidades (núcleo, UP, refacciones, infraestructura). Se define un área territorial que constará de varios Proyectos Locales que generan soluciones integrales a las necesidades de una zona previamente definida. La intervención integral concibe el territorio como un sistema social, productivo y cultural, más amplio que el actual. Planes integrales de proyectos locales: Lineamientos directores de la intervención 1- Crecimiento planificado de los centros poblados. 2 -Inclusión social: conformación de un tejido social integrado. 3 -Participación y empoderamiento. 4 - Innovación y sostenibilidad ambiental. Esta Estaexposición exposiciónpretende: pretende: --Socializar Socializar --Someter Someteraacrítica crítica --Invitarlos Invitarlos GRACIAS