Sinergia entre el pensamiento estratégico y el liderazgo*

Sinergia entre el pensamiento
estratégico y el liderazgo*
Synergy between strategic thinking and leadership
Francisco Javier Bohórquez Anacona
Estudiante del Programa de Administración de Negocios, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de San Buenaventura, seccional Cali.
fjbausb@hotmail.com
Resumen
En este artículo se quiere identificar la importancia de la sinergia
entre el pensamiento estratégico y el liderazgo, para dejar en claro si
en realidad se requiere de esta interacción o si, por el contrario, cada
uno podría ir por separado sin generar inconvenientes en la gestión
gerencial. Se diferenciarán y analizarán los conceptos de liderazgo,
pensamiento estratégico y sinergia con el fin de dejar claro el significado de cada uno y así saber cómo se podrían articular para reconocer los beneficios o problemas que conllevaría la sinergia entre el
pensamiento estratégico y el liderazgo, para saber qué desencadenaría esta unión en cualquier tipo de organización.
Palabras clave: Pensamiento estratégico, liderazgo, planeación estratégica.
Abstract
In this article we intend to identify the importance of synergy between strategic thinking and leadership, to make clear whether in
*
Este artículo es producto del Semillero de Pensamiento Estratégico, adscrito al grupo de investigación Economía,
Gestión, Territorio y Desarrollo Sostenible - GEOS, reconocido ante Colciencias con categoría D. Universidad de San
Buenaventura, seccional Cali.
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Francisco Bohórquez
fact this interaction is required or, on the contrary, each could be separately without any problem in managing management. The concepts of leadership, strategic thinking and synergy are differentiated
and analyzed, in order to clarify the meaning of each one of them,
thus getting to know how to articulate and recognize the benefits or
problems that would lead to synergy between strategic thinking and
leadership, as well as what would realize this union in any organization.
Keywords: Strategic thinking, leadership, strategic planning.
Fecha de presentación: Junio de 2010
Introducción
El presente artículo tiene como finalidad
inicial hacer una definición de pensamiento
estratégico, liderazgo y sinergia, y así mismo
hacer un análisis conceptual y crítico sobre
el tema planteado con el fin de relacionar
dichos conceptos y aclarar si en realidad necesitan estar juntos o los podemos manejar
por separados, para identificar así su importancia en una organización.
Inicialmente, nos basamos en el pensamiento estratégico: una forma particular de
pensamiento que las personas, empresas u
organizaciones poseen explícita o implícitamente. Si bien, en algunos casos se cree que
el pensamiento estratégico no se tiene, por
una forma de ser, las actitudes y los éxitos se
puede deducir lo contrario.
Por otra parte, el liderazgo es una manera de
influir en otras personas a través de la comunicación, para así lograr metas u objetivos
planteados. El liderazgo implica ser un guía y
saber dirigir y controlar hacia dónde va nuestro equipo.
Con base en estos planteamientos iniciales
se hará un análisis exhaustivo entre la relación del pensamiento estratégico y el liderazgo para establecer si en realidad son dos
Fecha de aceptación: Octubre de 2010
corrientes que van de la mano o pueden ir
totalmente separadas.
En toda organización hay personas que tienen pensamiento estratégico y aquellas que
se destacan por su liderazgo, pero en algunos casos unas son más evidentes que otras.
Por lo tanto, en este proceso investigativo se
pretende identificar si es necesaria o no esta
sinergia. De igual forma se busca conocer
todas las variaciones o características clave
que tienen estos dos conceptos para establecer la importancia que tiene el liderazgo y
el pensamiento estratégico en una organización.
De igual manera, es necesario conocer cómo
se crea una estrategia y cómo se hace el análisis interno y externo de una organización
para entender cuándo una persona tiene
pensamiento estratégico, así no esté explícitamente articulado, pero sí implícitamente en su subconsciente. Así mismo, hay que
saber qué tipo de líder se articula mejor con
un pensamiento estratégico; entre los tipos
de liderazgos más destacados están el autócrata, el participativo y el liberal, entre otros.
Metodología
La metodología que se ha empleado en esta
investigación, en curso, ha sido hasta el mo-
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mento el análisis documental. En el futuro,
se quiere llevar esta investigación a las empresas del Valle del Cauca para aplicar sus
resultados. No obstante, hay que comenzar
por la academia ya que de ahí van a salir los
profesionales de este país.
Resultados
Se tomó como base de investigación a autores reconocidos en la temática cuyos análisis y definiciones ayudaron a concretar los
planteamientos del proyecto de investigación documental, el cual se pretende, posteriormente, como se mencionó, llevar al plano
empresarial y personal de los administradores de hoy.
Esta investigación se apoyará, principalmente, en Horacio Alberto Krell (2004), Maynor
Rodríguez (2005), Juan José Huerta (2009),
Gerardo Rodríguez (2009), Idalberto Chiavenato (2007) y Ludwig von Bertalanffy (1969),
quienes para definir los tres conceptos principales (pensamiento estratégico, liderazgo y
sinergia) y para analizar la sinergia entre el
pensamiento estratégico y el liderazgo.
Horacio Alberto Krell (2004) define el pensamiento estratégico como la coordinación
de las mentes creativas dentro de una perspectiva común, lo que permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando cuatro preguntas: ¿dónde estaba ayer?, ¿dónde
estoy hoy?, ¿dónde quiero estar mañana? y
¿cómo haré para conseguirlo?
Sin duda es más sencillo elaborar un plan
que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea y con base en él construir el
presente que se necesita para lograrlo.
“El pensamiento estratégico tradicional opera
hacia adelante y está basado en el cálculo, en
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la lógica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa, ocurrirá tal
otra. El pensamiento estratégico, como lo
reformulamos, parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que
se produzca. Cuando la guía es el pasado, la
experiencia nos condiciona y nos hace conservadores. Si tú quieres saber qué ocurrirá en el
futuro, la mejor manera de averiguarlo es inventándolo” (Krell, 2004).
Planear el futuro es partir del ideal que hace
nacer al pensamiento reflexivo, con sus fases
de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución, y convertirlo en un pensamiento estratégico para que la razón se combine con la pasión. El pensamiento estratégico, según Maynor
Rodríguez (2005), se define como perseguir
el descubrimiento de cosas nuevas con el objetivo de aprender y conocer, valiéndose de
la observación y la experimentación para alcanzar dicho objetivo. Es una habilidad o una
aptitud natural; un talento o patrón recurrente de pensamiento o un comportamiento
que se puede aplicar productivamente. En
este sentido, el pensamiento estratégico definido como un talento se caracteriza por:
– Ordenar la confusión y descubrir el mejor
curso de acción para salir adelante.
– Ser un proceso de pensamiento muy particular que permite tener una perspectiva
especial del mundo.
– Ser una perspectiva que permite captar
diferentes modelos o patrones, en los
cuales otros no pueden ver más que una
opción o la complejidad.
Para definir y analizar el concepto de liderazgo, se ha tomado como referentes teóricos
a Juan José Huerta y a Gerardo Rodríguez
(2009), quienes en su texto Desarrollo de
habilidades directivas proponen que “El Liderazgo es la influencia interpersonal orien-
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tada hacia el logro de metas mediante la
comunicación”. La personalidad, el carisma y
la energía que les aplican las personas a sus
actividades son cualidades que contribuyen
a un buen liderazgo; pero los líderes con un
pensamiento estratégico piensan en grande,
minimizan enormemente el grado de complejidad de las cosas, saben cuando pasar de
lo general a lo especifico, y en especial saben
cómo comunicar sus pensamientos de manera convincente, clara y agradable.
municación humana a la consecución de uno
o diversos objetivos específicos”.
Para definir el concepto de sinergia se toman los aportes de Ludwig von Bertalanffy
(1993), quien relaciona el concepto de sinergia con la teoría de sistema:
“... la forma más sencilla para explicar el término sinergia es examinar un objeto o ente
tangible o intangible, y si al analizar uno de
sus compuestos, éste no da una explicación
relacionada con las características o la conducta del objeto, entonces se está hablando
de un objeto sinérgico”, ya que se requiere
de todas las partes para poder entender ese
objeto.
El liderazgo es la influencia interpersonal
orientada hacia el logro de metas por medio
de la comunicación; este tipo de influencia
va más allá de las actividades rutinarias que
se dan mediante indicaciones y órdenes. Se
trata de una acción que hace que otros actúen o que respondan en una dirección compartida. Es la habilidad de inspirar confianza
y apoyo entre las personas necesarias para
lograr las metas. Una fuerza dinámica que
motiva y coordina la organización. Idalberto
Chiavenato (1993) lo define como:
Los gerentes de hoy deben transformarse en
líderes con pensamiento estratégico; puede que ésto para algunos no sea fácil, pero
es necesario que se haga en beneficio de la
organización; además, es más sencillo de lo
que muchos creen.
Para lograr esta compaginación entre pensamiento estratégico y liderazgo es necesario
tener ciertas características:
“... la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de coCaracterísticas
Liderazgo
Un líder con
pensamiento
estratégico que
cumpla todas las
aplicaciones de un
líder y todos los
componentes del
pensamiento
estratégico sin omitir
paso alguno.
-
Tomar la iniciativa.
Gestionar.
Motivar.
Conocimiento y habilidad.
Abierto al cambio.
Proactivo.
Organizado.
Sinergia
Pensamiento
estratégico
- Previene, revela y aclara
oportunidades y peligro
futuros.
- Facilita la toma de
decisiones.
- Señala los asuntos
vitales.
- Propicia la capacitación
del personal.
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Primero que todo, se debe conocer profundamente a sí mismo como persona, saber qué
capacidades innatas poseemos y qué actitudes hemos desarrollado más que otras, y así
poder descubrir si somos pensadores estratégicos o si somos líderes. De esta manera,
será más fácil identificar las personas que
han sabido unificar estas dos, o qué atributo
tienen más marcado.
personas entiendan claramente qué se quiere
lograr y cómo se hará.
Hay que conocer el entorno donde nos desenvolvemos así como a nosotros mismos,
a partir de las experiencias que alimentan
nuestro raciocinio.
Es necesario que exista una sinergia entre
pensamiento estratégico y liderazgo para
poder ser administradores integrales con
principios y valores, para responder adecuadamente a nuestras competencias y llevar
las organizaciones al éxito tras superar, de
la mejor forma, todas las dificultades que se
presentan en el mundo empresarial. Lo anterior permite a las empresas luchar y permanecer en el tiempo en este mundo tan
competitivo; cada día las empresas buscan
optimizar sus procesos sin quedarse atrás en
su desarrollo tecnológico y social.
Algunos de los beneficios que trae la sinergia
entre el pensamiento estratégico y el liderazgo son el carisma, la energía que se le imparten a las cosas. Un líder con un pensamiento
estratégico piensa en grande y reduce complejidad de las cosas, un líder con pensamiento estratégico sabe cómo comunicar sus
pensamientos de manera convincente, clara
y agradable, como se expuso anteriormente.
Conclusiones
La sinergia que se genera entre el pensamiento estratégico y el liderazgo y las habilidades de las personas –como la forma de
interactuar con otros, de entender y visualizar el futuro, aprovechado el conocimiento y
la experiencia– permite el desarrollo de una
comunicación más clara y concisa.
Un líder exitoso es quien es capaz de hacer
esta sinergia entre el pensamiento estratégico y el liderazgo, porque es el que sabe cómo
navegar y cómo determinar o trazar el camino correcto que la organización debe seguir.
En cualquier actividad que desarrollemos
esta sinergia permitirá ser más efectivos al
identificar el punto clave de los problemas
complejos y, así, crear soluciones apropiadas
para cada uno, permitiendo con ello, que las
Un líder sin pensamiento estratégico, en muchas ocasiones, no es suficientemente apto
para manejar una organización; de igual manera un administrador con pensamiento estratégico pero sin ser líder no logrará cumplir
sus objetivos ni metas.
Una sinergia descontrolada y ambiciosa entre el pensamiento estratégico y el liderazgo
puede generar un efecto negativo que no favorezca la empresa, sino que la perjudique, ya
que la puede llevar a ejecutar acciones que
tal vez sean rentables, pero que ocasionen
estragos, a largo plazo, en una comunidad.
Esta sinergia debe estar acompañada de
principios y valores morales que permitan
a una persona ser razonable entre estas dos
corrientes, rigiéndose por los actos y las actitudes que se deben cumplir en una sociedad.
Bibliografía
– CHIAVENATO, Idalberto (2005). Introducción a
la teoría general de la administración. McGrawHill.
– _______ (2007). Administración de recursos
humanos. McGraw-Hill.
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Francisco Bohórquez
– KRELL, Horacio Alberto. El Método ILVEM. 27
de abril de 2004. El pensamiento estratégico.
Disponible en: http://www.ilvem.com/shop/
otraspaginas.asp?paginanp=348&y=ELPENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm.
– HUERTA, Juan José; y RODRÍGUEZ, Gerardo.
Desarrollo de habilidades directivas. Pearson
Prentice Hall.
– RODRÍGUEZ, Maynor (2005). Artículo en
línea: http://es.scribd.com/doc/26916288/
Como-desarrollar-el-pensamiento-estrategico.
Consultado el 12 de junio de 2010.
– VON BERTALANFFY, Ludwig (1993). Teoría general de los sistemas. Fundamentos, desarrollo,
aplicaciones.