GERENCIA DE EMPRESAS DE EMPRESAS DE FAMILIA GENERALIDADES: MAS DEL 80% DE LOS NEGOCIOS DEL MUNDO SON FAMILIARES VAN DESDE NEGOCIOS MULTINACIONALES (MC GRAW HILL, WALL MART HASTA LA TIENDA DE LA ESQUINA) EL 40% DE LAS EMPRESAS QUE FIGURAN EN LAS 500 DE LA REVISTA FORTUNE SON FAMILIARES LA MITAD DEL PNB (PRODUCTO BRUTO NACIONAL) EN LA MAYORÌA DE LOS PAISES DEL MUNDO ES DE ORIGEN DE EMPRESAS FAMILIARES CON EXCEPCION DE CHINA. EL TEMA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SOLO SE ABORDA DESDE LA OPTICA DE DIFERENCIAS ENTRE FAMILIARES, NEPOTISMO, RIVALIDADES, GERENTES NO PROFESIONALES SUS SOCIOS COMPARTEN UNA HISTORIA, IDENTIDAD Y UN LENGUAJE DE FAMILIA. UNA LOS EMPLEADOS SON CONSIENTES DE CÓMO EL CONTROL FAMILIAR INFLUYE EN LA VIDA LABORAL, EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EN SU CARRERA PERTENECER A LA EMPRESA ES PERCIBIR SU REFLEJO (así tenga 20,40,o 60 años) LOS FUNDADORES NO HAN LEGADO CAPACIDAD DE LUCHA EN SUS SUCESORES (ej Buchi) EL MACHISMO Vs HERNCIA (existen unas reglas de juego predeterminadas por las tradiciones) EN LA CREACION LOS RECURSOS SON DE LA FAMILIA (Bienes, capital, mano de obra) EXISTE UNA LUCHA ENTRE INNOVACION Vs INTERESES AFECTIVOS (es inversamente proporcional) DEFINICION: LA EMPRESA DE FAMILIA ES UNA UNIDAD PRODUCTIVA CON CARACTERISTICAS ESPECIALES DONDE SE DA UN PUNTO DE ENCUENTRO ENTE LA UNIDAD ECONOMICA QUE GENERA LUCRO Y LA FAMILIA QUE GENERA SENTIMIENTOS. SE DA UNA EXTENSION DE LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA INMERSOS EN EL NEGOCIO A LOS OTROS PARIENTES LAS DECISIONES EN EL MANEJO DEL PRESUPUESTO PUEDE GENERAR DISCORDIAS ENTRE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA a) LOS GASTOS DE LA FAMILIA SON LOS DE LA EMPRESA b) NUNCA SE PIENSA EN LA FAMILIA LO QUE GENERA UNOS HIJOS INEXPERTOS Y /O TEMEROSOS CUANDO HAY DOS O MAS GENERACIONES SE PRESENTA CONFLICTO GENERACIONAL (el hijo anula al padre o el padre no lo reconoce) NO SE DA UN EQUILIBRIO ENTRE LOS EFECTOS PSICOLOGICOS DE LA INDEPENDENCIA, LA AUTONIMIA, LA CULPA, Y LA LEALTAD EN OCASIONES RESULTA DIFICIL EJERCER AUTORIDAD SOBRE LOS COLABORADORES CUANDO ESTOS PERTENECEN A LA FAMILIZ CHOQUES FRECUENTES ENTRE LA VIDA PERSONAL Y LA VIDA EMPRESARIAL LAS RENCILLAS INTIMAS SE VUELVEN ESCANDALO PUBLICO LA HERENCIA ES UN LEGADO ECONOMICO Y LA FORMACION DE UN PATRIMONIO EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS ES LA IMAGEN DE LA FAMILIA AL AUMENTAR LAS GENERACIONES AUMENTAN LOS CONFLICTOS LO QUE HACE QUE EL 80% DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA DESAPAREZCAN LOS VALORES DE LA FAMILIA SON LOS VALORES DE LA EMPRESA AMAR Y TRABAJAR CONSTITUYEN UNA SOLIDA BASE PARA LOGRAR LA SATISFACCION PERSONAL (EN EL CASO DE LAS BUENAS RELACIONES) EL MODELO DE TRES CIRCULOS: EL MODELO DE EMPRESA DE FAMILIA ES COMPLEJO ALGUNOS SON MIEMBROS DE LA EMPRESA PERO NO PARTICIPAN EN EL NEGOCIO OTROS SON ACCIONES GERENTES LA EMPRESA DE FAMILIA CIRUCLOS: PERO NO CONTROLAN LAS SE FUNDAMENTA EN TRES DELIMITA ESPACIOS Y PERMITE LA FIJACION DE POLITICAS Y FORMAS DE VIDA EMPRESARIAL Y AMILIAR FAMILIA 5 PROPIEDAD 2 EMPRESA PREGUNTAS 1- VALE LA PENA TRABAJAR JUNTOS EN UNA EMPRESA? 2- COMO ES TODOS? EL DESARROLLO DEL COMPROMISO DE 3- SE COMPARTE EN LA FAMILIA LO BUENO Y LO MALO? 4- ORIENTO MI FMILIA HACIA ELNEGOCIO? 5- LA FAMILIA SE SIENTE PRESIONADA FRENTE A LA EMPRESA? 6- LA FAMILIA CONOCE LA REALIDAD? 7- SON LEGALES LOS NEGOCIOS? 8- SE ACEPTAN CRITICAS DE LA FAMILIA? 9- COMO SE ENCUENTRA LA CUENTA EMOCIONAL? (CAPACIDAD DE ACEPTACION) BANCARIA 10- PUEDE LA FAMILIA DESARROLLAR LAZOS DE CONFIANZA PARA PODER SEGUIR CON LA IDEA DE NEGOCIO? SUPERVIVENCIA DE LOS GRUPOS FAMILIARES 1- TRANSPARENCIA EN LAS RELACIONES 2- INFORMACION A TODO EL GRUPO FAMILIAR 3- RESPETO 4- ARMONIA 5- CONVIVENCIA PACIFICA 6- EVITAR CONCENTRACION DE FUNCIONES 7- PENSAMIENTO ESTRATEGICO MAS NO DE RUTINA 8- EVITAR EL FAMILISMO CREANDO CARGOS NO POR EL CRECIMIENTO DE LA FAMILIA SINO DE LA EMPRESA 9- SUJECION DE LA FAMILIA A LAS NORMAS DE LA EMPRESA SEGÚN SU CAPACIDAD PARA EJERCER EL CARGO 10- EVITAR FEUDOS, CONSULADOS Y VISCONDADOS 11- TRATE EL NEGOCIO COMO UNA EMPRESA FAMILIAR DIRIGIDA POR SIMPLES SOCIOS 12- TRATE LA FAMILIA COMO UNA FAMILIA EMPRESARIAL CON PARIENTES QUE HAN DECIDIDO VIENCULARSE A ELLA Y APOYARLA 13- TRATE A LOS PROPIETARIOS CON EL RESPETO DE QUIEN INVIERTE EN UN NEGOCIO Y CREE EN EL 14- VISUALICE LA EMPRESA COMO UNA PROPIEDAD UNIPERSONAL Y CONTROLADA A UNA SOCIEDAD DE HERMANOS HASTA CONVERTIRSE EN UN CONSORCIO DE PRIMOS 15- DEFINIR ESTRUCTURAS Y ROLES JUNTA DE SOCIOS (GRUPO FAMILIAR) JUNTA DIRECTIVA (REPRESENTANTES DEL GRUPO FAMILIAR + PARTICULARES) GERENTE ORGANIGRAMA EMPRESARIAL (CON O SIN MIEMBROS DE FAMILIA) VENTAJAS - APELLIDO SIGNIFICA APERTURA DE PUERTAS - IMAGEN - TRADICION - SENTIDO DE PERTENENCIA - BUENAS RELACIONES CON CLIENTES , PROVEEDORES Y FINANCIERAS PROFESIONALIZACION FAMILIA DE LAS EMPRESAS CREAR SOLO LOS CARGOS NECESARIOS CREAR JUNTAS DIRECTIVAS FUNCIONALES HACER REUNIONES PERMANENTES DEFINIR POLITICAS CLARAS EDUCACION PROFESIONAL A LOS DESCENDIENTES ESTABLECER PROTOCOLOS DE FAMILIA DE COMO TRASCENDER GENERACION DE GENERACION EN PARA ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE UNA GENERACION A OTRA TENGA EN CUENTA: - PLANEE LA SUCESION DE LA GERENCIA ANALICE LOS ORGANIGRAMAS TENGA EN CUENTA INFORMELOS LOS EMPLEADOS LEALES E CUMPLA LA FECHA DE RETIRO NO SE ENTROMETA - DEFINA LAS PRACTICA DE EMPLEO DE LA FAMILIA ESCOGER LOS EJECUTIVOS MAS POR NECESIDADES DE LA EMPRESA QUE POR AMBICIONES PERSONALES SI EL SUCESOR ES UN HIJO ES PREFERIBLE QUE TENGA EXPERIENCIA POR FUERA, DA UNA VISION DE DISTINTOS ESTILOS GERENCIALES BUSQUE EL ASCENSO DESDE ABAJO INFORME A LA PERSONA ELEGIDA SOBRE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CARGO - ESTABLEZCA Y PRESERVE LA ARMONIA FAMILIAR LAS JUNTAS DIRECTIVAS EXTERNAS IXIGENAN LA RELACION PLASME EN UN DOCUMENTO LA VISION DEL GRUPO FAMILIAR LA COMUNICACIÓN SUPERVIVIENCIA HONESTA ASEGURA LA - PLANEE LA SUCESION DE LA PROPIEDAD ESTABLEZCA EL PLAN PARA QUE LOS SUCESORES NO PIERDAN LA PROPIEDAD HASTA QUE ELLOS ESTEN LISTOS PARA DIRIGIRLA