10/30/2015 Steve Sasson “ La sincronía Perfecta Con La Mejora Continúa “ ¿Y usted qué dice? Es fácil mirar esta historia con sorpresa. ¿Quién podría cometer un error tan garrafal como los gerentes de KODAK? Después de la guerra, todos somos generales… Esa mentalidad la he visto en gerentes de grandes corporaciones, quienes miran con desdén los cambios del entorno: • Redes sociales? Son tonterías para periodistas en Twitter y niños en Facebook, no son para mi negocio. • ¿Aplicaciones móviles? A quién le puede interesar, a mi negocio industrial jamás le serviría. • ¿Crowdsourcing? Ese tipo de locuras por internet no pueden amenazar mi negocio. • ¿Alibaba? Ningún cliente de nuestra compañía estaría dispuesto a saltarnos como importadores para comprar en China. • ¿Internet de las cosas? No es para mis clientes, es para jóvenes que disfrutan con los jueguitos esos. • ¿Marketing móvil? No es para mi negocio industrial. 10/30/2015 Todos tenemos esa mentalidad “Kodak” más o menos incrustada en nuestro cerebro. PERMANECER EN LA ZONA DE CONFORT ACABA EL NEGOCIO. HOSNI MUBARAK RED HASTINGS WAEL GHONIM 10/30/2015 CLUB DE LOS CIEGOS Zona de confort: Es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones. ZONA DE CONFORT 10/30/2015 • Cubrimos la necesidad de predecir, controlar los riesgos y todo lo que sucede. 10/30/2015 • Es tanto tiempo el que ha permanecido en lo que conoce que lo que nuevo produce miedo. DINAMICA • Esta es una zona de realidad, lo que esta pasando en tu entorno, y que tu antes te negabas a ver, es así como comienzas aprender, indagar y observar, etc. 10/30/2015 • Es aquí donde tú autoestima se ha fortalecido, has explorado tanto que te das cuenta que eres capaz de hacer y que es lo que tu quieres? Zona de confort inicial Zona de inconfort DINAMICA 10/30/2015 6 pasos sencillos para salir de la ZONA DE CONFORT DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS MODELO DE los 6 PASOS Necesidades de la empresa CULTURA DE MEJORA CONTINÚA INNOVACIÓN ORIENTACIÓN A RESULTADOS ESTRATEGIA DE NEGOCIO, ETC. • • • • Alineamiento • DESARROLLO ORGANIZACIONAL RRHH • CAPACITACIÓN • CALIDAD, ETC. DESAPRENDA, APRENDA Y ACCIONE. 1. Resultados 1. APRENDA Y ACCIONE CONECTAR LA VOZ 2. ENFRENTE SUS MIEDOS 5. CREAR NUEVOS HÁBITOS 6.- ESTADO DE ALERTA 6 .Crear 3.- TOME RIESGOS Compromiso • • • • 4. DISFRUTE LO DESCONOCIDO MECANISMOS Y ESTRATEGIAS PARADIGMAS DE CAMBIO MODELOS CREATIVOS MEJORAS PRACTICAS Necesidades del empleado Gestión del cambio 10/30/2015 2. ENFRENTE SUS MIEDOS 3. SIENTASE COMODO AL 4. 5.GENERE NUEVOS HÁBITOS DISFRUTE LO DESCONOCIDO TOMAR LOS RIESGOS 10/30/2015 6. MANTEGASE ALERTA ZONA DE RIESGO 10/30/2015 ¿PARA QUE SALTO DE MI ZONA DE CONFORT ? 10% 90% 10/30/2015 Modelo conductual de acción ZONA MÁGICA “APRENDIZAJE “ “ Herramientas y técnicas de apoyo “ 10% Capacidad de asombro Factor de plenitud y realización 1. Esquemas participativos de Trabajo en equipo ( En todas sus modalidades ) Sentido de logro Miedos Carencia Rutina 90% Libertad de acción Conflicto Desgaste 3. Mejoras rápidas ZONA DE INCONFORT Pasión, sentido de vida, etc. Excusas Depresión Resiliencia, Valor agregado Actitud Negativa Enfermedades 4.Talleres de talento y creatividad Cansancio Creatividad 5.Coaching Así nací… El como no….. 6. Sistemas de Gestión de Talento y Desarrollo Lucha por sobrevivir Metas, retos, etc. Autoconfianza Salud, bienestar, etc. 2. Buzones de ideas creativas Empoderamiento ¡La oruga no sabe! 7. Entrenamiento para ROMPER PARADIGMAS 8. DESARROLLO, DESARROLLO Y DESARROLLO. 10/30/2015