FormularioB_CapitalSemilla

Formulario B Capital Semilla
Título
Seleccione alguna opción
Sector



Actividad
Industria Manufacturera
Servicios industriales
TICS
Primero seleccionar un sector
Plan estratégico
Misión
Describa la misión
de la futura
empresa
La misión es la razón de ser de la empresa, que da una idea general sobre actividad principal que
desarrollará y de los productos que ofrecerá.
Describa la visión
de la futura
empresa: como ve a
su
emprendimiento/e
mpresa en 5 años
Objetivos estratégicos
Defina 3 objetivos
para los próximos 5
años. Los objetivos
deben ser
cuantificables y
alcanzables
Describa cuál/es
son sus necesidades
o problemas
actuales para
alcanzar los
objetivos
planteados.
Principal/es
producto/s o
servicio/s que
ofrecerá
Describa el producto o servicio en sus aspectos técnicos con el mayor detalle posible. Explique
que función cumple, que necesidad satisface o para que se lo utiliza.
Grado de
diferenciación y/o
innovación del
producto o servicio
ofrecido
Defina con claridad las características que lo distinguen respecto del resto de los
productos/servicios. En caso de tratarse de una solución tecnológica innovadora, fundamentar por
qué, indicar si existen antecedentes a nivel local o internacional que le den sustento y si existen
patentes directamente relacionadas con la misma.
Análisis de mercado y estrategia comercial
¿Quiénes serán sus
clientes?
Indique las características básicas del grupo de consumidores potenicales y toda información que
posea sobre los mismos.
Indique la
demanda potencial
estimada de su
producto o servicio
en unidades y las
perspectivas de
crecimiento.
Identifique los
principales
competidores y
toda información
disponible sobre
éstos. Indique si
existen productos
sustitutos posibles
del
producto/servicio
que Ud. ofrecerá
Proveedores
Enumere quiénes serán sus proveedores según los diferentes insumos o materiales requeridos.
Sobre los insumos principales o críticos, explique su elección de acuerdo a localización, precio,
condiciones, volúmenes y plazos.
Descripción de la Estrategia Comercial
¿Qué estrategias de
promoción
utilizará?
¿Cuál es el
mecanismo de
fijación de precios
que utilizará?
Señale cuales serán
los canales de
distribución que
utilizará

Venta directa

Mayorista

Otro
Plan de operaciones
Localización del emprendimiento
Calle
Número
Piso
Departamento
Torre
Código postal
Domicilio
productivo
Entre calles o
intersección
Ruta nacional
Ruta provincial
Kilómetro
Provincia
Seleccioná una provincia


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

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
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





Partido
Localidad
Justifique la
elección en base a
las siguientes
razones: cercanía al
mercado; cercanía
a los insumos;
costos de
transporte, otros.
Buenos Aires
Catamarca
Chaco
Chubut
Ciudad Autónoma de Buenos Aires
Cordoba
Corrientes
Entre Rios
Formosa
Jujuy
La Pampa
La Rioja
Mendoza
Misiones
Neuquen
Otro/a
Rio Negro
Salta
San Juan
San Luis
Santa Cruz
Santa Fe
Santiago Del Estero
Tierra Del Fuego
Tucuman
Primero seleccioná una provincia
Primero seleccioná un partido
Proceso de
producción
Explique sintéticamente el proceso de producción. Principales métodos y tecnología necesaria.
Plantilla
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Tot
al
Técnico
0
Profesional
0
Socio
0
Otros
0
Total
0
0
0
0
0
0
Recursos humanos
Cantidad
estimada de
personas por
área
Total
Dirección
0
Comercial
0
Producción/servi
cios
0
Administrativa /
Sistemas
0
Diseño y
desarrollo de
productos y
servicios
0
Otros
0
Total
0
0
0
0
0
0
Describa la estructura proyectada para la nueva empresa y la necesidad de personal estimada para
los próximos 5 años
Requerimientos
Técnicos
Describa brevemente los requerimientos técnicos (Maquinarias, herramientas, instrumental,
vehículos, etc.) e informe si dispone o no de algunos de ellos para aportar al emprendimiento.
Normativa Legal y Medioambiental
¿Qué impacto o
efectos sobre el
medio ambiente
tendrá su
emprendimiento?
(consumo de
recursos,
generación de
residuos, etc.).
Existe alguna
normativa
específica?
¿Su proyecto
requiere de
licencias o permisos
especiales?
Riesgo número 1
Tipo de riesgo
Descripción
Riesgos y
Estrategias del
Proyecto
Descripción de la estrategia de
superación
Eliminar riesgo
Agregar riesgo
Plan económico - financiero
Producto 1
Producto
Plan de Ventas
Año
Cantidad
Precio unitario Ingreso por ventas
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
Indique las unidades de producto que espera vender en los próximos 5 años y el
precio unitario fijado para el mismo periodo
Eliminar producto
Agregar producto
Total del plan de ventas: 0
Si ha proyectado un
crecimiento en las
ventas esperadas a
lo largo de los 5
años de la
proyección,
justifique su
estimación
especificando los
supuestos que haya
considerado.
Tipo de
costo
Año 1
Año 2
Año 3
Año 4
Año 5
Tot
al
Costos de
producción
Proyección de
costos
Insumos / materia
prima
0
Mano de obra
0
Alquileres
0
Servicios
0
Otros
Subtotal
Costos de
producción
0
0
0
0
0
0
0
Costos de
comercializa
ción
Publicidad
0
Distribución
0
Sueldos y
comisiones
personales
0
Otros
0
Subtotal
Costos de
comercializa
ción
0
0
0
0
0
0
Costos de
administraci
ón
Sueldos y
honorarios
0
Seguros
0
Otros
0
Subtotal
Costos de
administraci
ón
0
0
0
0
0
0
Total costos
0
0
0
0
0
0
Justificación de las
variaciones de
costos
Plan de Inversión
Recurso número 1
Seleccione alguna opción
Tipo de inversión



Tipo de recurso
¿Con qué recursos
materiales lo va a
hacer y cuánto va a
costar?
Activos fijos
Activos intangibles
Capital de trabajo
Primero seleccioná un tipo de inversión
Descripción
Mes de inversión
Cantidad
Precio unitario
Valor total
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
Eliminar recurso
Agregar recurso