4.0 CS Cadena de Abastecimiento

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business
NORTH / CENTRAL / SOUTH AMERICA / CARIBBEAN
Supplying Innovation
Process Expertise
Cadena de Abastecimiento
Introducción
Desafío
Hoy en día una gestión eficiente de la
cadena de abastecimiento es la principal
herramienta competitiva para numerosas
organizaciones. Debido a esto, el interés
de las empresas está orientado en la
gestión de la cadena de abastecimiento,
creando valor en ambos lados (empresa –
cliente), enfocándose principalmente en
los procesos involucrados para satisfacer
las necesidades del cliente.
Los retos más comunes que vemos en las empresas distribuidoras están relacionados con el
estancamiento de las ventas, intensa competencia por el espacio en “retail”, reducción de los
márgenes operativos y mayor exigencia en el nivel de servicio brindado a clientes. Esto
demanda procesos más innovadores de planificación
y eficiencia operativa para la
supervivencia de las organizaciones.
Nuestras mejores prácticas en este
segmento se enfocan en optimizar los
procesos Comerciales (Flujo del Pedido) y
Logísticos (Flujo del Producto), robusteciendo
las operaciones y generando impacto en la
gestión de los vendedores y su relación con
clientes, optimización de los niveles de
inventario, productividad de almacenes
(desde la recepción hasta la entrega de
producto) y lograr una distribución eficiente
al menor costo.
Acerca de London
Llevamos 25 años ayudando a nuestros
clientes de América y de todas las industrias
a mejorar su rentabilidad y obtener más de
su negocio.
Analizamos, diseñamos e
implementamos las soluciones a la medida
para resolver problemas y creamos una
cultura enfocada en el logro de objetivos.
Nos integramos totalmente con el equipo
directivo y gerencial de nuestros clientes.
En promedio nuestros clientes obtienen un
retorno sobre su inversión de 5:1 y nuestro
programa posterior de continuidad garantiza
que estos resultados sean sostenibles.
A la fecha más de 600 empresas con más de
2000 proyectos se han beneficiado de
nuestra metodología.
We are Business Shapers.
www.londoncg.com
Soluciones y beneficios
solución
Ventas y Merchandising
• Diseño de Modelo de Análisis de la
demanda y Pronóstico.
• Análisis de rentabilidad por SKU`s y
definición de estrategia de venta.
• Modelo de Gestión de Vendedores y
Merchandisers (Días típicos, Pasos de la
venta, herramienta venta cruzada, etc).
• Modelo de Supervisión Activa.
• Modelo de Créditos y Devoluciones.
Cadena de Suministro
•Procedimiento de Presupuesto de Compras
atado a Proyecciones de Venta.
•Administración de Categorías.
•Sistema de Reposición de Inventario y
seguimiento a las órdenes de compra.
•Medición de nivel de servio de proveedores.
Almacén
•Redefinición del Lay Out.
•Procedimientos de recibo, localización,
picking, aislamiento y despacho.
•Modelo de Rotación de Inventario e
Inventarios cíclicos.
•Diseño de herramientas para el balanceo
de cargas de trabajo.
Distribución
•Planeación eficiente de rutas.
•Evaluación de volumen de carga para
definición en cantidad de camiones.
•Diseño de herramientas para optimizar la
consolidación de carga.
beneficio
• Mejora en margen de contribución e
incremento en ventas.
• Incremento en efectividad de vendedores y
merchandisers.
• Optimización del portafolio de productos
en base a rentabilidad.
• Reducción de venta perdida por faltante de
producto en góndolas.
• Mejora en el control de créditos y reducción
de devoluciones.
• Optimización de la cobertura de inventario
y mejora en calidad de inventario.
• Disminución de venta perdida.
• Mejor coordinación entre el área de Ventas
y Compras.
• Desarrollo de proveedores.
• Incremento en Satisfacción de la demanda.
• Mejora en confiabilidad de inventario.
• Aumento en la productividad de la
operación de almacén.
• Reducción de mermas (Filosofía 5S’s).
• Optimización de espacio y localización del
producto.
• Incremento del Nivel de Servicio.
• Reducción en el costo total de transporte.
• Incremento en utilización de transporte.
• Incremento en efectividad de entrega.
Nuestros clientes
“Se trabajó en el diseño e implantación de mejoras en las
áreas de Ventas, Mercadeo, Compras y Logística
(almacenes y despacho); analizando y definiendo
procesos y sistemas de trabajos orientados a una mayor
productividad y eficiencia a través de herramientas de
gestión e indicadores necesarios para materializar la
nueva forma de ver el negocio.”
-José Arturo Álvarez, Presidente, Mendez & Company