EL CONTROL DEL NEGOCIO: CUADRO DE MANDO INTEGRAL

EL CONTROL DEL NEGOCIO: CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Objetivos
En cualquier empresa o negocio se deben tomar decisiones constantemente. Estas decisiones no se pueden basar en la
intuición. Hace falta gestionar correctamente la información para poder decidir. Hace falta saber qué es esta
información y qué herramientas tenemos para gestionarla correctamente. En definitiva, buscamos controlar el negocio.
Destinatarios
Este curso, “El cuadro de mando integral como herramienta de control del negocio”, es un curso para gerentes y
directivos de empresas (independientemente del tamaño o sector) que ya tengan cierta experiencia y conocimientos
en materia empresarial. En el curso se van a trabajar conceptos empresariales que entendemos que el alumno ya
conoce o que puede actualizar fácilmente. Por ejemplo cuando se hable de balances y cuentas de explotación, el curso
no desarrollará la materia para explicar de forma detallada cada uno de estos conceptos, ya que se entiende que el
alumno ya los conoce.
Contenido
Módulo-1 Introducción
Tema 1 - La visión estratégica y operativa del cuadro de mando.
Tema 2 - Características del cuadro de mando.
Tema 3 - Funciones del gerente ante el cuadro de mando.
Módulo- 2 Control estratégico. Controlando el futuro
Tema 1 - Visión estratégica, hacia donde vamos, aspectos macroeconómicos.
Tema 2 - Identificación de los principales problemas de la empresa dentro del sector. Problemas estructurales.
Tema 3 - Donde queremos ir, la génesis de la empresa, nuestra filosofía.
Tema 4 - Donde estamos, análisis DAFO, la base para la nueva estrategia.
Tema 5 - Elección de nuestras estrategias, de crecimiento, de desarrollo, competitivas, océanos azules, etc.
Tema 6 - La planificación estratégica, de los objetivos estratégicos a los objetivos operativos, plan de acción.
Módulo – 3 Control operativo. Controlando el pasado
Tema 1 - Introducción.
Tema 2 - Los balances y su análisis.
Tema 3 - Las cuentas de explotación y su análisis.
Tema 4 - Elaboración de los ratios cuantitativos y cualitativos.
Tema 5 - El control de les recursos humanos, dirección por objetivos.
EL CONTROL DEL NEGOCIO: CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Metodología
El Campus Empresarial Virtual sitúa al estudiante en el centro del proceso de un aprendizaje activo.
Cada curso consta de una guía, material didáctico de consulta específico y recursos de aprendizaje online en función de
la tipología del curso.
La metodología de evaluación es la evaluación continuada. Se materializará en un conjunto de actividades guiadas y
comentadas por el consultor que permitirá medir el aprendizaje y aplicabilidad de los participantes en la empresa.
Consultor
Formació Pime SL - Remigi Palmés
Licenciado en Management internacional por ESMA. Gerente de Formació Pime, empresa dedicada a la formación
empresarial de gerentes y mandos intermedios, en materia de dirección y gestión empresarial, comercio internacional
y consultoría estratégica especializada en pymes.
Matrícula
385€
Duración
Nueve semanas aproximadamente
(Este curso equivale a 45 horas lectivas)
Certificado
Al finalizar el curso se expedirá un diploma acreditativo
a todas aquellas personas que hayan realizado un
mínimo del 75 % de las actividades del curso.
Formación a medida
Si lo considera de interés, consulte la posibilidad de
hacer este programa a medida para su empresa. Puede
solicitar una propuesta sin compromiso. Le
adaptaremos el contenido a sus necesidades.