descargar - Ministerio Coordinador de Seguridad

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP
Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos
No.
Descripción de la unidad
Objetivo de la unidad
Indicador
Meta cuantificable
PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO
1
Ministro/a Coordinador de Seguridad
Incrementar la efectividad en la dirección y
coordinación de la gestión estratégica del
% de políticas y directrices en seguridad
Sistema de Seguridad Pública y del Estado
integral implementadas en el Sector.
MEDIANTE la coordinación sectorial e
intersectorial.
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Viceministro/a de Coordinación de
seguridad.
Incrementar el desarrollo institucional;
MEDIANTE la consecución de los objetivos y % de objetivos institucionales cumplidos
metas institucionales y sus resultados.
100% de las instituciones del Sector
implementan políticas y acciones de
seguridad.
90% de las Unidades Administrativas
cumplen con los objetivos institucionales.
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO
Subsecretaría de Gestión de Información:
Dirección de Información
Incrementar el número de estudios que
orienten a la formulación de políticas Nro. de propuestas para la sistematización Una propuesta entregada a las entidades
públicas
del
sector
MEDIANTE de la información estadística entregada.
coordinadas (Trimestral).
investigaciones y análisis de problemas.
Dirección de Análisis y Estadísticas
Incrementar la información estadística
sistematizada e integrada en el sector % de análisis
seguridad MEDIANTE acuerdos y convenios realizados.
institucionales.
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en
seguridad
integral 100% de investigaciones
realizados (Trimestral).
y/o
análisis
Subsecretaría de Planificación y Política Sectorial e Intersectorial.
Incrementar la eficiencia de la Planificación
Institucional y Sectorial MEDIANTE la % de ejecución de la programación anual y 100% de Programación Anual de la
elaboración
e
implementación
de plurianual de la planificación institucional y Planificación (PAP) institucional monitoreada
metodologías de seguimiento, control, del sector.
(Semestral)
evaluación y validación de la gestión.
Incrementar la validación, control y
seguimiento de proyectos de inversión de % de reportes de seguimiento de los 100% de Monto devengado del sector /
sector seguridad MEDIANTE la aplicación del proyectos de inversión del sector.
Monto codificado del sector.
formato SENPLADES.
Incrementar el seguimiento y revisión de
indicadores registrados en GPR de la agenda % de reportes de ejecución mensual de los 100% de reportes emitidos / Número de
sectorial de seguridad MEDIANTE el Sistema proyectos de inversión del sector.
reportes programados
de Gobierno por Resultados .
Incrementar la efectividad del control,
% de reportes de seguimiento al
seguimiento y evaluación de la gestión en las
100%
de
cumplimiento de metas de las agendas de las
instituciones coordinadas MEDIANTE el
programadas
entidades del sector.
reporte de metas.
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Dirección de Planificación e Inversión
Pública.
Incrementar el asesoramiento técnico en los
procesos vinculados a la planificación
% de asesoramientos técnicos realizados.
institucional y setorial MEDIANTE reuniones
programadas.
metas
cumplidas/Metas
100% de informes de asesoramiento técnico
presentados/Total
de
asesoramientos
requeridos.
Incrementar metodologías para generar
100% de informes con aval técnico atendidas
informes de aval técnico a los programas, % de informes de aval técnico a proyectos de
/Total de solicitudes procesadas por
proyectos y estudios de las instituciones que inversión del sector.
Senplades
conforman el sector de seguridad.
Incrementar el uso eficiente del presupuesto
de
en el sector MEDIANTE el seguimiento, % de reformas presupuestarias de inversión 100%
aprobadas.
control, evaluación y validación de la aprobadas del sector.
proforma.
reformas
presupuestarias
La meta es siempre tener el 20% o menos de
0 proyectos de inversión en riesgo / Total de
% de proyectos de inversión en riesgo del
los proyectos de inversión de la Institución
proyectos de inversión registrados en el año
sector.
en riesgo.
*100
Incrementar el mejoramiento de servicios
% de servicios mejorados
incluidos en la Carta se Servicios del MICS
Ministerio Coordinador de Seguridad
20% de servicios mejorados por la institución
/ Total de servicios Institucionales
(Semestral)
literal a4) metas y objetivos unidades administrativas_abril
Incrementar
acciones
para
el
empoderamiento de la ética del buen vivir % de acciones emprendidas por el Comité de 25% de acciones enmprendidas por el
MEDIANTE la socialización del Código de Ética Profesional.
Comité
Ética y valores corporativos de la institución.
Incrementar el mejoramiento de procesos
% de procesos sustantivos mejorados
sustantivos institucionales.
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Dirección de Política Sectorial e
Intersectorial.
10% de procesos sustantivos mejorados /
Total de procesos
Incrementar la eficiencia en la formulación y
aplicación de Políticas Públicas Sectoriales e
Intersectoriales MEDIANTE coordinación,
diseño, aplicación de procesos
metodológicos, control, monitoreo y
evaluación de la gestión institucional y
sectorial.
80% de propuestas de políticas públicas
% de propuestas de Políticas Públicas de
aprobadas en el Consejo Sectorial de
seguridad aprobadas.
Seguridad. (Semestral).
Incrementar el seguimiento a compromisos:
presidenciales, ciudadanos y del consejo
sectorial de seguridad MEDIANTE la
coordinación y aplicación de procesos
metodológicos.
% de compromisos presidenciales
ciudadanos gestionados.
y
% de compromisos presidenciales
ciudadanos monitoreados.
y
100% de reportes ejecutados y que permite
% de reporte de seguimiento a las políticas
evaluar el impácto del catálogo de políticas
públicas
(Semestral)
100% de compromisos
gestionados/número
de
presidenciales asignados.
100%
de
compromisos
monitoreados/Compromisos
asignados.
presidenciales
compromisos
ciudadanos
ciudadanos
Subsecretaría de Gestión y Eficiencia Institucional.
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* Coordinación Estratégica de Asuntos
reservados.
* Coordinación Estratégica de Consejos.
* Coordinación Estratégica de Defensa.
* Coordinación Estratégica del Interior.
*Coordinación Estratégica de Justicia,
Derechos Humanos y Cultos.
*
Coordinación Estratégica de Relaciones
exteriores.
* Coordinación Estratégica de Riesgos.
Incrementar la gestión y eficiencia
institucional del Sector Seguridad MEDIANTE
la coordinación, supervisión, monitoreo de la
ejecución de planes, programas y proyectos
y la evaluación del impacto de las políticas
institucionales, sectoriales e intersectoriales.
% de informes de seguimiento y evaluación,
respecto del cumplimiento de los 100% de informes evaluados respecto a los
compromisos sectoriales e internacionales presentados. (Trimestral)
evaluados.
Incrementar la eficiencia y eficacia de la
ejecución de la Movilización MEDIANTE la
Nro. de Manuales de Movilización (Anual)
elaboración de Manuales y lineaminetos
estratégos establecidos.
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Dirección Nacional de Movilización.
Dirección de Relaciones Internacionales.
50% de avance en la elaboración del Manual
de Procedimientos de Movilización.
Incrementar la Planificación de la
Movilización
Nacional
MEDIANTE
la
actualización de la información, la
% de información actualizada en tablas de 100%
de
elaboración
del
Plan
Nacional de
recursos movilizables.
(Trimestral)
Movilización
y
la
coordinación
interinstitucional para la preparación y
ejecución de la movilización.
Incrementar
el
relacionamiento
internacional en materia de seguridad
MEDIANTE encuentros internacionales, Nro. de acuerdos propuestos en el área de 100%
elaboración de porpuestas de cooperación a seguridad y defensa.
(Trimestral)
Embajadas de los paísis acreditados en el
país que sea de interés.
Incrementar la participación institucional a
eventos internacionales MEDIANTE la %
de
participación
coordinación y ponencias en temas de internacionales.
seguridad.
en
datos
Un
procesados.
acuerdo
propuesto
eventos 100% de eventos en los que se participa /
Total de invitaciones a eventos. (Semestral)
PROCESOS DESCONCENTRADOS
No aplica, el Ministerio no tiene procesos desconcentrados
NIVEL DE APOYO / ASESORÍA
Coordinación General Administrativa Financiera
Incrementar la gestión de los recursos
asignados al MICS MEDIANTE la actualización
de cuentas Contables , seguimiento al Plan % de trámites financieros atendidos
Anual de Compras y a los procesos de
contratación.
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100% de trámites financieros atendidos en
relación a los solicitados por las Unidades
Administrativas.
Unidad Financiera
Ministerio Coordinador de Seguridad
literal a4) metas y objetivos unidades administrativas_abril
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Unidad Financiera
Unidad de Talento Humano
Unidad Administrativa
Incrementar la gestión de los recursos
económicos asignados y generados
MEDIANTE el oportuno cumplimiento del
PAPP.
% de ejecución presupuesataria de Gasto
Corriente
88,12% de presupuesto corriente
ejecutado/Total del presupuesto corriente.
Incrementar el seguimiento y control de la
ejecución de los proyectos de inversión
MEDIANTE la coordinación y evaluación de
cumplimiento de objetivos y metas.
% de ejecución presupuestaria de Inversión.
100% de monto de inversión devengado /
Presupuesto de inversión codificado
Índice de rotación de nivel operativo
73,20% de rotación de nivel operativo / Total
de servidores de nivel operativo.
Índice de rotación de nivel directivo
0% de rotación de nivel directivo / Total de
servidores de nivel directivo .
Incrementar el uso eficiente del Plan de
capacitación MEDIANTE un registro
adecuado y según las necesidades
institucionales.
% de servidores capacitados
0% de funcionarios capacitados / Total de
servidores públicos del MICS (Trimestral).
Incrementar el soporte logístico a cada una
de las unidades administrativas del
Ministerio Coordinador de Seguridad
MEDIANTE la oportuna atención de los
requerimientos que se efectúen en cada
área.
% de solicitudes administrativas atendidas.
100% de solicitudes administrativas
atendidas (Trimestral).
Incrementar la eficiencia operacional y
administrativa MEDIANTE la emisión de
pasajes con respaldo legal.
% de pasajes emitidos con las justificaciones 100% de pasajes emitidos con las
correspondientes.
justificaciones (Trimestral).
Incrementar la eficiencia operacional y
administrativa MEDIANTE el cumplimiento
del plan.
% de cumplimiento del Plan de
Mantenimiento.
Incrementar el nivel de desempeño
institucional MEDIANTE la aplicación de los
planes de reclutamiento y selección,
promoción y evaluación del personal.
Unidad Tecnológica
Incrementar la eficiencia en la prestación del
sevicio del soporte técnico MEDIANTE el
desarrollo de sistemas informáticos
específicos, mantenimiento y capacitación
% de soportes técnicos brindado a los
informática, equipamiento tecnológico,
usuarios del MICS.
dotación de infraestructura, instalación y
adquisición de programas, hardware y
software.
100% de soporte técnico brindado a los
usuarios del MICS.
Coordinación General Jurídica
Incrementar la eficiencia y eficacia de la
Coordinación General Jurídica MEDIANTE la
adecuada aplicación de la contratación % de informes jurídicos emitidos.
pública, asesoría legal y patrocinio judicial a
las distintas dependencias del MICS.
100% de informes emitidos.
Incrementar el posicionamiento de la gestión
del MICS MEDIANTE el desarrollo e
Nro. de análisis mediático.
implementación de un plan de difusión
informativo interno y externo.
100% - 1 análisis mediático (Mensual).
Incrementar el posicionamiento institucional
MEDIANTE productos comunicacionales que Nro. de productos
difundan la gestión del MICS y del Sector elaborados.
Seguridad.
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100% de cumplimiento del Plan de
Mantenimiento en el MICS
Dirección de Comunicación
comunicacionales
100% - 2 productos comunicacionales
Incrementar la eficiencia comunicacional
MEDIANTE redes sociales que determinen a
Nro de seguidores en redes sociales
los seguidores con criterio favorables del
MICS.
100% - 78.285 seguidores en redes sociales
Incrementar la difución de las políticas
impulsadas por el MICS y sus instituciones
Nro. de ferias y eventos
coordinadas MEDIANTE la organización y
participación en ferias y eventos masivos.
100% - 3 ferias y eventos en los que ha
participado u organizado el MICS
Incrementar la eficiencia y eficacia en la
% de seguidores con criterios favorables en 100% de seguidores con criterios favorables
comunicación MEDIANTE la difución y
redes sociales.
en redes sociales.
organización de coverturas del MICS.
Ministerio Coordinador de Seguridad
literal a4) metas y objetivos unidades administrativas_abril
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Dirección de Auditoría Interna
Incrementar el fortalecimiento institucional
MEDIANTE la verificación de cumplimiento
de la normativa legal afín al área examinada; % de cumplimiento de acciones de control.
y el análisis de los procesos, actividades,
cuentas, entre otras sujetas de control.
100% de acciones de control realizadas.
LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR)
FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
Reporte del GPR
30/04/2015
MENSUAL
PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
SUBSECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA SECTORIAL E INTERSECTORIAL: DIRECCIÓN
DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN PÚBLICA.
UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a):
RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a):
PABLO MALDONADO DÁVILA
CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA
INFORMACIÓN:
pablo.maldonado@seguridad.gob ec
NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA
INFORMACIÓN:
(02) 294-6100 EXTENSIÓN 5061
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