China paga caro su ofensiva global para acumular

VIERNES 12 DE SEPTIEMBRE DE 2014
B9
wsj.com/americas
Pasó de invertir US$ 8.200 millones en 2005 a más de US$ 53 mil millones en 2013:
What’s
News
*
*
P
emex otorgó cinco
contratos valorados
en US$ 2.800 millones para modernizar sus
refinerías, con el fin de
producir diésel de ultrabajo azufre, parte de su programa de combustibles
limpios. La petrolera estatal mexicana prevé que los
cambios eleven su generación de diésel menos contaminante a 60% de su producción total para mediados de 2015 y a 100% para
fines de 2017. Las empresas
que ganaron la licitación
son la méxico-estadounidense ICA Flour Daniel,
Foster Wheeler USA, las
españolas Técnicas Reunidas y ACS, y la surcoreana
Samsung Engineering.
El gigante asiático se embarcó en una ola de compras, muchas de ellas infructuosas. Hoy
debe enfrentar pérdidas, costos imprevistos o producciones menores a las estimadas.
WAYNE ARNOLD
CAPE PRESTON, Australia.— Una mina de hierro de US$
10 mil millones, cuyo desarrollo
en este remoto puerto de Australia ha llevado más de ocho
años, sirve como un nítido ejemplo de que la ofensiva china para
acumular materias primas en todo el mundo no ha dado los resultados esperados.
La mina Sino Iron, de Citic Pacific, costó casi cuatro veces lo
presupuestado y, dicen analistas, generará pérdidas de cientos
de millones de dólares en 2014,
su primer año completo de producción.
Citic Pacific, una filial del gigante estatal chino Citic Group
que cotiza en la Bolsa de Hong
Kong, y sus contratistas cometieron una serie de errores, desde pensar que podían importar
trabajadores y pagarles salarios
de China hasta una apuesta fallida en los mercados de divisas
que obligó a la empresa a solicitar un rescate de US$ 1.500 millones de su casa matriz.
Ahora, Sino Iron está finalmente extrayendo mineral de
hierro, pero sigue inmersa en
una batalla judicial con su socio
australiano, Clive Palmer, magnate de los bienes raíces y político que ha acusado a Citic Pacific
de tomar recursos australianos
sin pagarlos en su totalidad.
“Fue un doloroso proceso de
aprendizaje”, reconoce Zhang
Jijing, quien estuvo 16 años al
frente de las operaciones de Citic
Group en Australia antes de asumir como presidente y director
ejecutivo de Citic Pacific, que
acaba de cambiar su nombre a
Citic Ltd. “No me percaté de que
iba a ser tan difícil”.
n La
Cámara de Diputados
de Argentina aprobó un
proyecto de ley que permite al gobierno pagar su
deuda en moneda extranjera dentro del país o en
Francia. Según los analistas, se trata de un intento
del Estado para esquivar
una orden judicial en Nueva York que impide a Argentina pagar a los acreedores de deuda reestructurada si no les paga también
a fondos de cobertura estadounidenses que no aceptaron los canjes de bonos
ofrecidos por el gobierno
tras su default en 2001. La
legislación sería promulgada antes de que Argentina
pague intereses a fin de
mes sobre bonos afectados
por el fallo del juez Thomas
Griesa, quien podría declarar al gobierno en desacato.
n China
multó por un total
de US$ 45,8 millones a las
divisiones locales de las
automotrices Audi, de la
alemana Volkswagen, y la
estadounidense Chrysler
en lo que representa su
medida más severa contra
lo que considera prácticas
monopolísticas por parte
de firmas extranjeras. Para
los analistas, el castigo
ilustra la creciente frustración de Beijing con el dominio extranjero del mayor
mercado automotor del
mundo.
La carrera por
commodities
Durante la última década,
China ha estado en una carrera
para comprar commodities globalmente mientras su economía
prosperaba. Las necesitaba para
nutrir sus fábricas y descartar
n Mario
Las Líneas de Nazca, entre otros, han
sido dañadas por la urbanización, la
minería informal y nuevos caminos.
RYAN DUBE
Dimon, presidente
ejecutivo de J.P. Morgan
Chase, culminó casi ocho
semanas de tratamiento de
radiación y quimioterapia
para tratar el cáncer de
garganta que reveló en
julio. Durante ese tiempo,
Dimon se mantuvo activo
en las operaciones del
mayor banco estadounidense por activos, según
fuentes al tanto. El ejecutivo de 58 años seguirá bajo
supervisión médica en los
próximos meses para determinar si está curado.
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REUTERS
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En línea >> wsjamericas.com
—Chester Dawson, Ned Levin,
Benoît Faucon, Drew Hinshaw, Joy
Ma, Wayne Ma, Brian Spegele,
Lingling Wei y Kersten Zhang contribuyeron a este artículo.
El auge de Perú amenaza su riqueza arqueológica
n James
Tras una ausencia de casi
una década, la cadena estadounidense prepara la apertura de 150 locales, en una primera etapa, con un menú más
variado y un modelo de franquicias diferente.
mo la adquisición por Sinopec
de activos petroleros en Rusia
por US$ 3.500 millones en
2006, parecen ser rentables o estar al borde de la rentabilidad,
según informes de la compañía y
de la prensa.
La ola de compras no ha cesado. Una filial de China Minmetals Corp. encabezó un consorcio que compró por US$ 5.850
millones una mina de cobre en
Perú que estaba en manos de
Glencore Xstrata PLC.
Sin embargo, los propios funcionarios chinos reconocen los
percances. El director de la asociación minera china estimó el
año pasado que 80% de los
acuerdos mineros en el exterior
no habían dado frutos, informaron medios estatales.
La Oficina Nacional de Auditoría de China atribuyó en junio
a una gestión deficiente las pérdidas en al menos 10 inversiones
extranjeras realizadas por el fondo soberano China Investment
Corp., que gestiona US$ 600 mil
millones y que entre 2009 y 2012
compró activos de recursos naturales por decenas de miles de
millones de dólares.
CIC ha comenzado a dejar de
invertir en energía y optado por
otros sectores, dicen fuentes. Las
inversiones en energía y metales
conforman solo dos tercios de
las inversiones chinas en el exterior en 2013, frente a 80% en
2005, según los datos de Ameri-
La expansión inmobiliaria, minera y de infraestructura daña su patrimonio cultural:
Draghi, presidente
del Banco Central Europeo,
instó a los gobiernos a
tomar acciones más contundentes para fomentar la
inversión, incluidas la
provisión de garantías
estatales para préstamos a
las pequeñas empresas y
un mayor gasto público. De
lo contrario, acotó, la economía de la zona se debilitará y socavará su futuro.
Dunkin’ Donuts
regresa a Brasil
China Petroleum & Chemical
cualquier dependencia de las
potencias occidentales para ob- Corp., más conocida como Sinotener materias primas. La inver- pec, desembolsó en 2010 US$
sión internacional de China en 4.650 millones por la participarecursos naturales se disparó a ción de la estadounidense ConoUS$ 53.300 millones el año pa- coPhillips en la empresa de aresado, desde US$ 8.200 millones nas bituminosas Syncrude Caen 2005, según los centros de es- nada Ltd. El precio representó
tudio estadounidenses Ameri- una prima de 10% sobre su valor
can Enterprise Institute y Heri- de mercado, según la capitalización bursátil de su
tage Foundation.
principal accionisAhora se ha vuelta, Canadian Oil
to evidente que la
FACTORES
Sands Ltd. Posteola de compras de
China llegó tarde al
riormente, el proChina produjo muauge de los recursos
yecto sufrió alzas
chas inversiones innaturales y a menudo
de costos y una caífructuosas. Muchos
pagó en exceso por
da en la producacuerdos de enveractivos que las firmas
gadura arrojan pér- occidentales no querían ción, según documentos de Canadidas, enfrentan
comprar o querían
dian Oil Sands.
costos imprevistos
vender.
Sinopec manifeso generan menos
tó que Syncrude era
producción de la estimada. Algunos inversionistas el único proyecto de arenas bituchinos se están alejando de los minosas de su escala disponible
recursos naturales, lo que podría en ese entonces y que el precio
presagiar la llegada de menos di- fue razonable. La producción y
nero a países de América Latina, la rentabilidad de Syncrude eran
estables hasta hace poco, afirmó.
Asia y Medio Oriente.
Las explicaciones varían. Chi- La empresa prevé que el proyecna llegó tarde al auge de los re- to siga en producción durante
cursos naturales y a menudo pa- 60 años.
gó en exceso por activos que las
firmas occidentales no querían Posible respiro
comprar o querían vender. En
general, China pagó 20% más
Algunas de las inversiones de
por activos de petróleo y gas que China que hoy parecen fallidas
el promedio, calcula Scott Dar- podrían generar ganancias si
ling, director regional para Asia hay una escasez de commodities y
de investigación de hidrocarbu- suben los precios. Algunos de
ros de JPMorgan Chase & Co.
los pactos más importantes, co-
can Enterprise Institute y Heritage Foundation.
Las desventuras de Citic Pacific en Australia sugieren que
China está cambiando de curso.
Citic Pacific firmó en marzo
de 2006 un acuerdo con Palmer,
quien poseía los derechos para
extraer mineral de hierro alrededor de Cape Preston. El objetivo
era alimentar tres siderúrgicas
que operan en China. Citic Pacific pagó a la empresa de Palmer,
Mineralogy Pty. Ltd., una suma
inicial de US$ 415 millones y
acordó invertir US$ 2.500 millones para construir las instalaciones y un puerto. La mina comenzaría a operar en 2009. También
accedió a pagarle a Mineralogy
regalías sobre cada tonelada
producida de mineral de hierro
y pagar una multa si la mina no
producía al menos seis millones
de toneladas al año para 2013.
Consultores australianos estimaron que una iniciativa de la
mitad de esta envergadura demoraría cinco años y exigiría
una inversión de US$ 5 mil millones. Metallurgical Corp. of
China, la empresa contratada
para construir el proyecto, dijo
que lo podía hacer en tres años y
por solo US$ 2.500 millones.
En diciembre del año pasado,
Citic Pacific puso fin a su relación con MCC y asumió la construcción de las últimas cuatro líneas de producción de la mina.
Realizó una sencilla ceremonia
para celebrar el primer envío de
mineral de hierro desde Cape
Preston a China.
Citic Pacific reveló en febrero
la magnitud de la cuenta: una inversión de US$ 9.900 millones y
una deuda de US$ 3.600 millones para un activo que la compañía valúa en menos de US$ 7 mil
millones.
Zhang sostiene que los costos
caerán cuando se terminen de
construir las cuatro líneas que
faltan. Pasará un par de años antes de que la mina opere a plena
capacidad, pero lo peor ya quedó atrás, asegura.
LIMA.— Durante cuatro mil
años, las pirámides de un complejo arqueológico en Lima sobrevivieron terremotos, conquistadores españoles y hasta
una revolución sangrienta. Pero
poco pudieron hacer contra las
inmobiliarias que tratan de
aprovechar el auge económico
de Perú.
El mes pasado, varios fiscales
presentaron cargos contra el
dueño de dos inmobiliarias que,
según las autoridades, destruyeron en 2013 una pirámide de seis
metros con una retroexcavadora
en la huaca El Paraíso, y que planeaban hacer lo mismo con otras
tres para construir viviendas.
Los arqueólogos señalan que
incidentes como ese destruyen
cada vez más el patrimonio cultural de Perú, que incluye el imperio inca, uno de los más grandiosos del mundo, y varias otras
civilizaciones destacables.
El rápido ascenso de la economía moderna, sostienen, choca
con los restos de sociedades milenarias de tal manera que minimiza los saqueos que por mucho
tiempo han vandalizado las ruinas peruanas. “Yo creo que ahora es mucho más grande que el
problema de los saqueos”, dice
Walter Alva, un arqueólogo peruano que ha realizado algunos
de los descubrimientos más importantes de los últimos 30 años
en el país.
Fuerte crecimiento
Durante la última década, Perú ha registrado un crecimiento
anual promedio de más de 6%, el
más acelerado de Sudamérica.
La inversión extranjera en este
país rico en minerales pasó de
US$ 1.600 millones en 2004 a
US$ 10 mil millones en 2013.
Conforme la clase media impulsó la demanda de viviendas y automóviles, la tasa de pobreza cayó de casi 60% a 24%.
No obstante, la protección de
fortalezas y pirámides andinas se
ha quedado atrás, dicen funcionarios y arqueólogos, que en parte culpan a un presupuesto para
la arqueología que apenas llega a
los US$ 7,3 millones.
Menos de 20% de los 14 mil sitios arqueológicos en la base de
datos del Ministerio de Cultura
han sido mapeados por el gobierno para determinar sus límites
precisos. Solo 133 sitios han sido
incluidos en un catastro de tierras
que les otorga mayor protección.
Las Líneas de Nazca, los enormes jeroglíficos marcados en el
desierto al sudeste peruano hace
dos mil años, han sido dañadas
por la urbanización, la minería
informal y la construcción de carreteras. El Ministerio de Cultura planea presentar al menos 10
denuncias penales contra los
responsables.
Arqueólogos que estudian el
complejo fortificado de Chankillo,
que alberga un observatorio solar
de 2.300 años de antigüedad y
que se ubica 400 km al norte de
Lima, han luchado contra minas
de oro informales y carreteras
construidas por agricultores de
espárragos que destruyeron parte
de un cementerio prehistórico,
cuenta el arqueólogo Iván Ghezzi,
quien cree que unos 30 sitios arqueológicos están cubiertos de espárragos. Más de 190 km al norte
de Lima, el complejo de Cerro Colorado, parte de la civilización Ca-
RYAN DUBE/THE WALL STREET JOURNAL
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China paga caro su ofensiva global
para acumular recursos naturales
Las pirámides en El Paraíso son el epicentro de una disputa legal entre el gobierno y un empresario.
ral-Supe, la más antigua de América, fue dañado en 2012 por la minería y la construcción de carreteras. El gobierno ordenó a la
empresa que dejara de operar en
la zona tras los pedidos de los arqueólogos.
Desafío
pendiente
Los defensores de la preservación de la historia peruana insisten en que los daños a estos y decenas de otros sitios son irreparables. “Es como quemar un libro
que nunca más nadie va a leer”,
asevera Ruth Shady, una arqueóloga peruana y experta en la civilización Caral-Supe.
Proteger el patrimonio cultural es un desafío global. El año
pasado, una pirámide maya fue
arrollada con una excavadora en
una construcción en Belice. Sitios prehistóricos han sido tan
dañados por la guerra civil en Siria que Naciones Unidas descri-
be la situación como una “hemorragia cultural”.
En Perú, el clima seco de la costa
ayudó a preservar un rico tesoro
de textiles de miles de años de antigüedad hechos de alpaca, vicuña
y algodón, así como cerámicas coloridas y joyas bañadas en oro. Eso
ha sido un imán para los arqueólogos, que han acudido en masa a
Perú desde la época de Hiram Bingham, el explorador estadounidense al que se le atribuye el descubrimiento de la ciudadela inca
de Machu Picchu en 1911. Sin embargo, es un obstáculo para las inmobiliarias que enfrentan retrasos
burocráticos.
Contugas, una filial del colombiano Grupo Energía de Bogotá,
afirma que se topó con 10 sitios arqueológicos cuando construía un
gasoducto de casi 300 kilómetros
para transportar gas natural a la
ciudad de Ica, en el sur de Perú. El
proyecto, que se completó en
abril, tuvo un retraso de 200 días
debido a solicitudes del gobierno
para que esquivara las zonas arqueológicas, dijo un vocero de la
empresa.
Los arqueólogos señalan que
nuevos proyectos de inversión,
entre ellos un gasoducto de casi
1.000 kilómetros que será construido por la brasileña Odebrecht y la española Enagás,
afectarán decenas de sitios arqueológicos. “Están enfrentando
un reto increíble”, reconoce Luis
Jaime Castillo, un arqueólogo
que es viceministro de Patrimonio Cultural e Industrias Culturales del Ministerio de Cultura.
Las compañías deben contar
con un arqueólogo en el lugar
para excavar y recuperar los objetos y tumbas para protegerlos
en casos en que no es posible detener o alterar el proyecto, pero
eso causa retrasos. El Ministerio
de Cultura dice que está en busca
de un equilibrio entre la protección del patrimonio y asegurarse
de que la arqueología no sea un
obstáculo para el desarrollo.