Dimensión económica

Reportante: Tom Delfino
Área de Finanzas
Formulario de solicitud de
información para Informe de
Sostenibilidad 2011
Teniendo en cuenta la siguiente información reportada en el informe de sostenibilidad de
2010, por favor modifique los datos correspondientes a la gestión realizada en 2011
Por favor brinde comparativos 2010 – 2011 en todas las tablas y corrobore los datos
publicados en 2010.
Desempeño financiero
VETRA Energía S. L. participa accionariamente en distintas filiales y relacionadas,
a través de las cuales lleva a cabo su objeto social. Estas compañías tienen
presencia en el sector de los hidrocarburos en el plano internacional, y desarrollan
sus estrategias, principalmente, en las unidades de negocios de exploración,
producción de crudo y gas y oferta de servicios integrales.
La compañía registro en el 2010 ingresos por 96 millones de dólares, que le
reportaron utilidades brutas cercanas a 10 millones de dólares. Este
comportamiento supone para VETRA Energía S. L. aumentos, entre el 2009 y el
2010, del 108% y el 234% en los ingresos y las utilidades, respectivamente, que
señalan un periodo de expansión de sus actividades y servicios en América,
Europa y Asia.
En Colombia, donde VETRA Energía S. L. cuenta con su principal portafolio de
exploración y producción de hidrocarburos a través de VETRA exploración y
Producción Colombia S. A. S., la producción de crudo en el 2010 registro índices
de crecimiento superiores a los esperados por las autoridades energéticas del
país.
Ante una producción diaria esperada para el año de 565.000 barriles, la industria,
en su conjunto, alcanzo la cifra de 829.000 barriles diarios, y así supero en un
47% las metas previstas.
En este escenario, los resultados financieros de las operaciones de VETRA
Exploración y Producción Colombia S. A. S. en el 2010 se tradujeron en un
aumento significativo de los ingresos, pues se registró un incremento del 86%
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frente al año anterior. La producción de la compañía en Colombia aumento un
65,5% del 2009 al 2010, y durante el año mostró una dinámica actividad
exportadora, que permitió superar en un 195% (18 millones de dólares) el valor de
las ventas externas realizadas en el 2009 (ver cuadro de ingresos y exportaciones
en el 2010).
En el 2010 se trabajó en el cumplimiento de los objetivos trazados para el año, con
los cuales se buscó avanzar en racionalizar los gastos y en optimizar el flujo y la
inversión de los recursos. Una comparación con el año anterior permite apreciar
un crecimiento significativo en los activos y el patrimonio, al igual que una
disminución superior a 2 millones de dólares en el pasivo de la compañía (ver
cuadro de gestión financiera).
Los resultados financieros de las operaciones de VETRA Exploración y
Producción Colombia S. A. S. en el 2010 se tradujeron en un aumento
significativo de los ingresos, pues se registró un incremento del 86% frente
al año anterior.
El margen EBITDA creció gracias al incremento de los ingresos
asociados a la buena producción y al efectivo control de los costos de
operaciones.
Gestión financiera
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VETRA Exploración y Producción Colombia S. A.S.
Indicadores financieros
Una mirada a los principales indicadores financieros revela los elementos que
contribuyeron en el 2010 a alcanzar un desempeño que supera el alcanzado en el
2009, producto, en gran medida, de una mayor actividad productiva y un manejo
adecuado de los costos de operación.
El rendimiento de los activos fue positivo, ya que la empresa obtuvo utilidades en
el 2010, y muestra un incremento al compararse con años anteriores.
Valor económico distribuido
Impuestos
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VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizo en el 2010 pagos por
valor de 3,8 millones de dólares en distintos tipos de impuestos nacionales y
municipales, por conceptos de ventas, industria y comercio, predial, renta y
patrimonio. La distribución de estos y su variación frente al año anterior, producto
del aumento de las operaciones, puede apreciarse en el siguiente
Regalías
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. entrego, por
concepto de regalías en sus campos de producción en Tolima, Casanare y
Putumayo, 326.477 barriles de crudo, cuyo valor es destinado por las entidades
territoriales receptores, tal como lo establece la legislación colombiana, a la
atención de las necesidades básicas de la población en cuanto a educación
básica, salud, agua potable y alcantarillado. La distribución de las regalías por
campo se presenta en el siguiente cuadro:
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En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. entregó, por
concepto de regalías en sus campos de producción en Tolima, Casanare y
Putumayo, 326.477 barriles de crudo.
Empleados
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. realizó pagos por
un valor de 7,2 millones de dólares al conjunto de personas que trabajan con la
compañía mediante contratos a términos indefinidos, fijos y temporales. Esta cifra
representa un aumento del 26,3% sobre el valor pagado en el 2009.
Valor de los salarios pagados por VETRA Exploración y Producción
Colombia S. A. S. en el 2010 (millones de dólares)
Sueldos, salarios y asimilados
2009: 5,7
2010: 7,2
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. amplió en 48 el
número de contratistas, pues paso de 441 en el 2009 a 519 en el 2010.
Logística y mercadeo
Durante el 2010 se continuó el trabajo emprendido en el 2009 con la creación de
la Gerencia de Logística y Mercadeo, cuya gestión ha permitido la obtención de
importantes beneficios, derivados de la centralización de los procesos asociados,
y la consolidación de relaciones más cercanas y productivas con los clientes.
Una actividad fundamental del trabajo de esta gerencia consiste en administrar la
comercialización del crudo producido, así como la gestión de los contratos para su
transporte, su recibo y su manejo. La atención a los clientes principales de VETRA
Exploración y Producción Colombia S. A. S., entre los que se destacan Ecopetrol,
Glencore Ltd., Valero Marketing & Supply Company, BP Oil Supply Company, The
Order of Vitol Inc., Hocol S.A., Gran Tierra y Amerisur, generó ventas por valor de
73 millones de dólares, que superan en un 86% las registradas en el 2009.
Proveedores
En el desarrollo de sus operaciones en Colombia y en los demás países donde
VETRA Energía S. L. hace presencia, el respaldo de empresas que proveen
bienes y servicios representa un eje esencial para el buen desarrollo de las
actividades de la compañía. El alineamiento de estas empresas proveedoras y
contratistas con las políticas y procedimientos que orientan el trabajo de VETRA
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Energía S. L. es, por lo tanto, un requisito fundamental para alcanzar los éxitos
operacionales.
Dentro del marco constitucional y legal aplicable en Colombia, VETRA Exploración
y Producción Colombia S. A. S. prioriza, en cuanto a la elección de las empresas
proveedoras y contratistas, a aquellas con sede en las regiones vecinas a las
áreas de trabajo, para fomentar de esta manera su desarrollo y dinamizar las
economías locales y regionales. Además de demandar a estas empresas el
cumplimiento de condiciones de calidad, oportunidad y cumplimiento, VETRA
Exploración y Producción Colombia S. A. S. realiza conjuntamente con ellas
talleres de asesoramiento, que amplían su capacidad de responder a las
exigencias de las operaciones.
En el 2010 se continuó con la monitorización del cumplimiento de nuestros
contratistas en temas fundamentales, como salud, seguridad y medioambiente,
seguridad física y cumplimiento de las normas y regulaciones laborales. La
elección de las empresas que ofrecen bienes y servicios se realiza en VETRA
Exploración y Producción Colombia S. A. S. a partir de criterios técnicos y
económicos claramente definidos, que consideran la experiencia, el impacto de las
actividades sobre los resultados de las operaciones y el tipo de trabajo contratado.
Además, se incluye un proceso de control basado en la igualdad de
oportunidades, la transparencia y la legalidad, que garantiza una participación
equitativa y acorde con las capacidades técnicas y las ofertas económicas de los
contratistas y proveedores.
En las relaciones comerciales con los clientes, la compañía dio continuidad a la
aplicación de una cláusula de evaluación del trabajo de los proveedores, con la
que se busca brindar una satisfacción plena de sus necesidades y propiciar
oportunidades de mejoramiento en la calidad del servicio prestado.
En el 2010 VETRA Exploración y Producción Colombia S. A. S. amplio en 48 el
número de contratistas, pues paso de 441 en el 2009 a 519 en el 2010. Este
incremento responde a la expansión de las operaciones de la compañía, y
represento un aumento del 112% en el valor de los contratos realizados, que
alcanzaron una cifra de 84,9 millones de dólares, el 26,4% de los cuales
correspondieron a compras y contrataciones con empresas de las regiones (ver
cuadro de compras y contratos). En el proceso de crecimiento que vive VETRA
Energía S. L., el desempeño económico general de la compañía en el 2010 y los
aportes de sus filiales (en particular de VETRA Exploración y Producción Colombia
S. A. S.) apuntan a la consolidación de su presencia en América Latina, y a la
creación de vínculos estables y perdurables con sus empleados, proveedores,
clientes, gobiernos, comunidades y demás grupos de interés.
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Preguntas adicionales:
1. ¿Cuáles fueron las consecuencias financieras y otros riesgos y
oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio
climático?
2. ¿En 2011 se recibieron ayudas financieras significativas por parte de
gobiernos? Por favor descríbalos.
3. ¿Existe una política o prácticas correspondientes a pago de proveedores
locales? Si la respuesta es afirmativa, por favor adjunte dicha política y/o
mencione prácticas concretas.
4. ¿Cuáles son las prácticas destacables en la gestión de proveedores?
5. ¿Existen procedimientos para fomentar la contratación local y que altos
directivos sean procedentes de la comunidad local o lugares donde se
desarrollen operaciones significativas? Por favor descríbalos.
6. Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios
prestados principalmente para el beneficio público mediante compromisos
comerciales, pro bono o en especie.
7. ¿Cuál fue el impacto de las regalías durante 2011? Por favor aporte
ejemplos, datos y/o soportes.
8. ¿Existe algún estudio o análisis de los impactos económicos indirectos
significativos que se dan gracias a la compañía? Si la respuesta es
afirmativa, por favor incluya soportes.
9. Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo
local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.
10. Relación con pensionados (¿el pago es por parte de la compañía o de un
fondo de pensiones?)
11. ¿Cuáles fueron las innovaciones en materia de logística y mercadeo?
12. Agradecemos incluir informes de cierre de ejercicio en los cuales podamos
encontrar cifras y conceptos que den cuenta del desempeño económico de
la compañía.
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