2.Extracto / Modelo de negocio - Welcome to Skills for the Future

Formulario de participación Skills for the Future Award
Extracto/Modelo de Negocio
1. Introducción de la miniempresa
Visión de conjunto de la miniempresa
Visión de conjunto de la
miniempresa:
Conseguir un producto de diseño artístico
que transmita elegancia y modernidad en
cualquier ambiente en que se exponga, a
partir de piezas reutilizadas del motor de
un automóvil, como son el árbol de levas y
el cigüeñal.
Objeto de negocio:
Ofrecer a los clientes un producto con un
gran diseño innovador y moderno,
ofreciendo mejoras respecto a otros
productos de la competencia, como son las
lámparas de diseño más clásico y
elaboradas con materiales convencionales.
Solución al objeto de negocio:
La reutilización de materias primas
procedentes del reciclado, aprovechando
las piezas del motor de un automóvil para
conseguir un producto con un gran diseño
y de una gran elegancia.
Teniendo muy en cuenta la sostenibilidad y
el cuidado del medio ambiente.
Producto:
Lámparas de sobremesa diseñadas
artísticamente con árbol de levas y con un
cigüeñal.
Datos de contacto de la miniempresa
Nombre de la
miniempresa
Dirección de la
miniempresa
Teléfono:
E-mail:
Web:
“ENGINE DECOR”
C/ Toledo nº 44, 28901 Getafe (Madrid)
91 681 4203
enginedecor@gmail.com
Finanzas
Ventas:
Costes:
Beneficio neto:
Caja:
125€
80€
45€
80€
El equipo
Nombre, Apellidos
Nombre, Apellidos
Nombre, Apellidos
Nombre, Apellidos
Nombre, Apellidos
Nombre, Apellidos
Esteban Fernández Domínguez, 19 años.
Presidente de la Empresa.
Tomás Díaz Monedero, 26 años. Director de
Producción.
Aítor García Requena, 18 años. Director
Financiero.
Fernando González Barroso, 21 años. Director de
Marketing. Creador del logotipo de la empresa.
Raúl Úbeda Älvarez, 20 años. Director de Recursos
Humanos.
Marcos Enjuto Rodríguez, 21 años. Administrador
de la Empresa.
2.Extracto / Modelo de negocio
1.Resumen ejecutivo
La empresa Engine Decor se dedica a la elaboración de lámparas de sobremesa.
Está formada por un grupo de alumnos de 2º de Carrocería que gracias a la
colaboración de los diferentes socios y a su gran trabajo en equipo, han conseguido
crear un producto de diseño artístico, a partir de piezas reutilizadas del motor de un
automóvil, como son el árbol de levas y el cigüeñal. Haciendo que seamos una
compañía que apuesta por la sostenibilidad y el respeto al medio ambiente.
Nuestro producto tiene un gran diseño innovador y moderno, ofreciendo mejoras
respecto a otros productos de la competencia elaborados con materiales
convencionales.
La idea es muy atractiva y original, por ello la hemos considerado como una oportunidad
de negocio.
En cuanto a la inversión requerida no ha sido excesiva, y no hemos necesitado
financiación externa. A pesar de ello la rentabilidad del negocio no ha sido muy elevada
pero hemos conseguido beneficios, por todo ello nos sentimos muy satisfechos.
El futuro de la empresa pasa por utilizar diferentes estrategias de marketing y además
vamos a intentar mejorar el diseño de los productos para posicionar nuestra empresa en
el mercado, para que así resulte más competitiva.
2.Análisis financiero
Profit and Loss Acoount
Sales
Purchases
Production Wages
Closing Stock
Cost of Sales (B + C - D)
125 €
49 €
31 €
(A - E)
GROSS PROFIT
Salaries, comissions and Bonuses
Stationery
Rent & Hire
Miscellaneous Expenditure
Registration Fee
Total Expenses (F + G + H + I + J)
Gross profit - Total Expenses
OPERATING PROFIT
45 €
45 €
Miscellaneous Income
NET PROFIT (or Loss) (K + L)
Corporation Tax Payable
PROFIT AFTER TAX (M - N)
Appropriations of profit (Q + R + S)
Dividends
Donations
Other
21 €
24 €
BALANCE (should be nil) (O - P)
BALANCE SHEET
Current Assets
Stock
Debtors
Cash at Banck
Cash in Hand
(A) TOTAL CURRENT
ASSETS
80 €
Less:
Current Liabilities
Bank Overdraft
Loans
Creditors
Corporation Tax Payable
VAT Due
(B) TOTAL CURRENT LIABILITIES
(C) BALANCE (A - B)
Represented by:
(D) Issued Shared Capital:
8 shares at 10 €
(E) Profit & Loss Account (Profit after Tax)
80 €
(F) Shareholders' Funds (D + E)
3. Productos o Servicios
Nuestro producto son lámparas de sobremesa, diseñadas artísticamente con el órgano
del motor que regula el movimiento de las válvulas de admisión y de escape, llamado,
árbol de levas. También hemos diseñado una de ellas con un cigüeñal, otra pieza
también reciclada del motor de un automóvil.
Las piezas fundamentales utilizadas para su elaboración han sido piezas procedentes
del reciclado, se ha procedido al montaje, y para su acabado se han pintado y
barnizado, colocando al final del proceso una pantalla realizada con formas y colores
diferentes.
Es un producto que gracias a su estructura de acero forjado transmite una elegancia a la
vez que modernidad a todos los ambientes destinados a su exposición.
En cuanto a la estrategia de precios, tenemos precios competitivos, el precio de las
lámparas depende fundamentalmente del tamaño de ésta, también hemos tenido en
cuenta el diseño y el coste de la mano de obra. El precio de lanzamiento no ha sido alto,
ya que los costes de los materiales son bajos al proceder del reciclado.
La etapa actual de desarrollo consiste en el diseño de nuevos modelos, la utilización de
otras piezas del motor diferentes pero también procedentes del reciclado, y nuevos
acabados de pintura, para atraer a nuevos clientes.
4. Innovación y sostenibilidad
En el diseño de nuestro producto, las lámparas de sobremesa, ha primado
fundamentalmente la innovación, la creatividad y la originalidad, haciendo que nos
diferenciemos de los productos existentes en el mercado actual de lámparas de
sobremesa.
Estamos innovando en este mercado no solo por el diseño artístico, sino también por el
material utilizado, las piezas fundamentales de nuestro producto proceden del reciclado
de piezas de motor de un automóvil y la pintura empleada es al agua y respetuosa con
el medio ambiente. Esto hace que seamos una empresa con una razón de ser la mejora
continua, la búsqueda de nuevos diseños y sobre todo, una empresa preocupada por la
sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.
5. Análisis del rendimiento del negocio y rentabilidad
Nuestra empresa tiene un capital social de 80€, se emitieron 8 acciones con un valor de
10 € cada acción. No ha sido necesario recurrir a la financiación ajena.
El beneficio neto por la ventas de nuestro producto ha sido de 45 €. La rentabilidad no
ha sido muy alta pero lo más importante es que hemos conseguido beneficios, gracias a
que el coste de la materia prima no ha sido muy alto ya que hemos reutilizado piezas
que ya no servían del motor de un automóvil.
Hemos conseguido vender nuestro producto, y gracias a la filosofía interna de nuestra
empresa basada en la mejora continua, conseguiremos seguir fabricando nuevas
lámparas con nuevos diseños para ofrecerlas a nuevos clientes, y lograr así, afianzar
nuestra posición dentro del mercado a la vez que, obtener una gran rentabilidad.
6. Marketing
Se ha realizado un estudio de mercado, en el que principalmente se han elaborado
encuestas para pedir la colaboración y así conocer los gustos y preferencias de los
clientes, los hábitos de compra, el nivel de renta, el precio que estaría dispuesto a pagar
por nuestro producto.
La información obtenida con estas encuestas nos han permitido conocer mejor a los
clientes, haciendo posible el éxito de nuestro producto en el mercado, al haber tenido en
cuenta su opinión en aspectos como el precio que estaban dispuesto a pagar por el
producto, el diseño, el color, etc.
Respecto a las campañas de marketing, ventas y técnicas de promoción, la que más y
mejores resultados nos dio fuer la feria que se realizó en el hall del Instituto, en la que se
informó sobre la elaboración del producto, su calidad, etc. Poniéndose a la venta el
producto, siendo un éxito de público y un éxito de ventas.
También se ha hecho promoción del producto a través de internet, personalmente en
público despertando el interés del cliente, captando su atención, explicando qué hace
nuestra empresa, a qué actividad se dedica y qué productos vende, y explicando
también aquello que nos diferencia de la competencia, qué ventaja tiene comprar
nuestro producto y no el de la competencia.
7. Trabajo en equipo
Hemos conseguido un gran éxito en nuestro negocio gracias al trabajo en equipo de los
diferentes miembros de nuestra empresa.
Gracias a la colaboración entre los diferentes integrantes de nuestro negocio se ha
conseguido soluciones mejores y más creativas, se ha estimulado la creatividad, se han
podido llevar a cabo trabajos que una persona sola no podría haber realizado, se ha
aumentado la motivación de todos y cada uno de los socios, todos nos hemos sentido
más seguros y por todo ello, hemos conseguido mejores resultados.
Desde el principio se repartieron las tareas y las funciones entre los diferentes miembros
de la empresa, y cada uno de nosotros ha asumido su función y así se ha conseguido
cumplir con los objetivos que nos habíamos propuesto. Ha habido una excelente
coordinación entre todos, nadie ha interferido en las funciones de los otros, pero todos
hemos conseguido colaborar en las diferentes etapas del negocio.
8. Anexos