Una vez diseñado el plan de negocio es importante que se determine que el mismo aportara los beneficios esperados por los inversionistas o emprendedores al poner en marcha su fin. Es por ello que el objeto de esta investigación recae en la evaluación de proyecto i planes que permitan precisar cuantitativamente la factibilidad de su implementación. Cita 1 Cita 2 De acuerdo con los conceptos antas presentados se puede expresar que la evaluación comprende todos aquellos métodos o técnicas consideradas para estimar con base en el comportamiento de los ingresos flujos de fondos y rentabilidad , si la puesta en marcha del plan permite el control de riesgo y contribuye al crecimiento satisfactorio de la idea de negocio . Por ello la evaluación aborda la factibilidad económica que mide la capacidad para generar fondos en el corto, mediano plazo. Para mantenerse operativo; mientras que la factibilidad financiera se relaciona con el alcance del margen de rendimiento esperado por la implementación del plan. Asimismo, frend y selen (2008) indican que la evaluación de los proyectos o planes del negocio tomando en cuenta un conjunto de elementos que facilitan la toma de decisiones sobre la ejecución del plan. Estos elementos son: La consistencia, la validez, la vialidad, el riesgo comercial y la flexibilidad. Cada uno de ellos se describe a continuación: 1.- Consistencia: este elemento revela que los resultados esperados por la aplicación del plan de negocio habrán de mantener congruencia con los xxxxx la misión, visión, objetivos de lo contrario deberan eliminarse o modificarse. validez: se fundamenta en que las estimaciones inerentes al plan de negocio debe concluir la coyuntura Futura de la empresa , cliente y proveedores competencias y la reacción hacia el plan implementando de allí que en la medida que la presunciones señaladas en el plan se apoyen sobre criterios consisos alternativas del funcionamiento de la nueva empresa se podía apreciar claramente lavalidez.