Gestión de Proyectos C U R S O I N T E R N A C I O N A L Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto© Sexta regla Forme el equipo gerencial Héctor Sanín - Consultor ILPES Sexta regla Forme el equipo gerencial ““No tenemos tanta energía como para desperdiciarla en pelear contra nosotros mismos” Osho. Héctor Sanín - Consultor © Sexta regla Forme el equipo gerencial Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto© Formar: • “Juntar y congregar diferentes personas, uniéndolas entre sí para que hagan un cuerpo moral” • “Criar, educar, adiestrar” Competencia para seleccionar Competencia Para el desarrollo de personal Héctor Sanín - Consultor CLIMA DE TRABAJO Y SENTIDO DE EQUIPO Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto© Sexta regla Forme el equipo gerencial Formación del sentido de equipo* Concepto *Blake Mouton & Allen 1. Instrucciones 2. Reuniones 3. Conflicto 4. Objetivos 5. Innovación 6. Comunicación 7. Descripción del trabajo 8. Delegación 9. Calidad 10. Evaluación del desempeño 11. Espíritu de equipo 12. Compromiso Puntaje Trabajo en Equipo (El Cuadro de Trabajo en Equipo*: Tarea y Relación) 9 Comprometido y estimulante 9,9 Interés por la Relación Tranquilo y agradable 1,9 Apenas satisfactorio 5,5 Rutinario y sin vida 1,1 Competitivo gana-pierde, tenso 9,1 1 1 Interés por la tarea 9 Héctor Sanín - Consultor * El “Grid Gerencial”, ó “Teamwork Grid” ® Blake & Mouton Las 12 Reglas de Oro del Gerente de Proyecto© Sexta regla Forme el equipo gerencial Formación del sentido de equipo* *Blake Mouton & Allen Análisis y discusión de los resultados del formulario aplicado Héctor Sanín - Consultor Sexta regla Forme el equipo gerencial "Prefiero el paraíso por el clima y el infierno por la compañía“ Mark Twain Héctor Sanín - Consultor ©