Evaluacion de Proyectos de Inversion

FABRICA DE REPUESTOS
Una empresa dedicada a la fabricación de repuestos para autos esta evaluando la
posibilidad de incorporar una nueva máquina. Los datos que maneja el gerente
financiero son los siguientes:
1Año
2Año
3Año
4Año
Demanda estimada Anual
22.000
23.000
19.000
22.000
Precio estimado de venta
2,5
2,5
3
3
Los costos fijos anuales son:
$
 Operativos (15% corresponden al proyecto)
25.000
 Costo de Marketing
15.000
 Mantenimiento de la máquina
1.500
 Generales (5% corresponden al proyecto)
20.000
 Estudio de mercado realizado anteriormente
10.000
 Asesoramiento técnico para la instalación
500
La tasa de corte que la empresa utiliza para evaluar este tipo de proyectos de
inversión es del 14% anual. Por otro lado la empresa solo acepta proyectos que
tengan un periodo de repago simple menor a 1.7 años.
Encontramos un costo variable unitario (CVU) de $1,2. En concepto de impuesto se
debe abonar el 35% de impuesto a las ganancias y 3% del impuesto a los ingresos
brutos. La amortización anual de la máquina será de $7.500.
Instalar la nueva máquina tiene un costo de $1.000 y desmantelarla tiene un costo
de $2.000. El precio de la máquina nueva asciende a $30.000 y su valor de
recupero al finalizar su vida útil que es de 4 años, es de $5.000.
¿Es conveniente incorporar la nueva máquina?. Utilice todos los criterios que usted
conoce.
Ir a la Resolución
CORRECAMINOS
La empresa Correcaminos S.A. se dedica a la explotación de vehículos de
transporte de pasajeros que trabajan en varias líneas de Capital y Gran Buenos
Aires. Actualmente cuenta con 8 vehículos en operación. También posee una oficina
en la que trabajan dos empleados y alquila un galpón que usa como garaje (
Capacidad 10 vehículos).
Por otro lado contrata a los chóferes de acuerdo a sus necesidades, pagándoles por
hora trabajada.
Una de las líneas de transporte le ofrece la posibilidad de incorporar al servicio un
nuevo vehículo, solicitando para ello el pago de $ 25.000 en concepto de valor
llave.
Datos:
 Costo del colectivo $ 200.000 ( incluye todos los gastos).
 Amortización del vehículo: 20.000 $/años
 Valor Residual: 15 % del costo original






El valor llave ($25.000) se carga a gastos en el año de la compra.
Impuestos: A las ganancias: 35%
Ingresos Brutos: Exento.
Se estima que agregando un nuevo colectivo a la flota no será necesario
ampliar las oficinas ni trabajar horas extras.
Tasa de corte: 16%
Horizonte de planeamiento: 5 años
Ingresos:
 Costo del boleto: $ 0,8 por boleto
 Boletos vendidos por día: 650
 Número de días trabajados: 345 días por año salvo el tercer año en donde
solo se trabajan 335 días
Costos ( pesos por año ):
 Operativos: 16.000
 Patente y seguros: 10.000
 Gastos de oficina: 12.000
 Alquiler garaje: 12.000
 Mantenimiento: 8.000, salvo en el tercer año que será de 12.000
 Chofer: $ 5 por hora ( incluye cargas sociales ).
 Horas trabajadas por día: 18.
La empresa solo acepta inversiones que tengan las siguientes características:
a)- periodo de repago simple menor a 2 años y 7 meses.
SE PIDE:
Índice de rentabilidad.
Periodo de repago simple
Acepta o Rechaza el proyecto (Justifique brevemente)
AROMAS SEDUCTORES
Lo contratan a usted para que asesore al laboratorio “Aromas seductores”, ya que
actualmente la planta ubicada en Monte Grande tiene tiempos ociosos. Actualmente
dicha planta se dedica a la elaboración de perfumes, estando utilizada en un 60%.
Por ende, el Gerente General le solicita un informe recomendando, si les conviene o
no incorporar una nueva línea de colonias.
Usted acepta el desafío y decide ir a entrevistar a los gerentes de las distintas
áreas.
Sector de ventas:
El gerente le brinda los siguientes datos:
Año 2007: 100000 unidades
Año 2008: 120000 unidades
Año 2009: 120000 unidades
Año 2010: 125000 unidades
Precio de venta al publico: $7
Comisión de venta de los vendedores: 20%
Sector de Marketing:
Análisis de mercado a realizarse en el 2006, para definir si tendrá o no aceptación
al público. $25.000.-. De no tener un buen resultado, dicho proyecto se desecharía.
Además por política de la empresa todos los proyectos al comenzar el 3º año, se le
realiza un nuevo análisis de mercado para conocer la opinión del público.$ 22.000.Promociones a realizarse en enero/2007 $15.000.Publicaciones en la revista caras: 2007 $5.000.- y 2008 $6.500.Gastos de Merchandising anuales: $10.000.Sector de Producción:
El Gerente de producción le informa que la máquina donde se masera la fragancia,
será utilizada para ambas líneas $500.000.- , al igual que la máquina de llenado
$700.000. Pero se deberá comprar una nueva máquina para etiquetar y envasar
que venga con cinta transportadora. Donde luego de realizar una licitación, el
precio de la misma asciende a $150.000.El sector cuenta actualmente, con el siguiente plantel de empleados (los sueldos ya
contemplan las cargas sociales y son anuales):
Jefe de producción: $60.000.-. Será necesario para ayudar a organizar el plan de
producción, contratar además a un asistente de producción: sueldo $36.000.Encargado de máquina maceradora: $38.400.Encargado de máquina de llenado: $38.400.La máquina etiquetadora es automática:
Para la máquina envasadora se contratará a dos personas para que al final de la
línea de envasado cierren las cajas por 10unidades (bulto) y las pongan en pallets.
Sueldo de cada una $15.600.Cada año por políticas de la empresa, se aumenta un 10% acumulativo de sueldo.
Sector de compras:
Costo Unitario:
Fragancia: $0.5
Agua:
$0.01
Alcohol: $0.11
Envase:
$0.55
Tapa:
$0.12
Etiqueta: $0.45
Estuche: $ 0.16
Total$
$1.9
Sector de Calidad:
Inscripción en el ANMAT: $2500.Sector Contable:
Alquiler mensual del predio: $25000. Se cerró contrato por los próximos 6 años
Luz: se estima que la factura de luz ascenderá a $6500.- por mes
Gas: actualmente viene facturado $2500 mensual, no sufriendo modificaciones.
Tel: actualmente viene facturado $7500.- mensual, no sufriendo modificaciones.
Gastos de distribución: $13.- por bulto
Gastos de mantenimiento de máquina: tiene un abono anual, que le cobran $6000.por máquina.
Valor de recupero:
Máquina maceradora: $100.000
Maquina de llenado: $50.000
Maquina etiquetadora y envasadora: $20.000
Con todos estos datos se va a su estudio para analizarlos.
Usted estima que sus honorarios por evaluar el proyecto ascenderán a $5000.- (ya
que le cobra un precio de amigo).
Además estima que de hacerse el proyecto tendrá un abono de $6000.- anuales,
hasta que termine el proyecto.
Luego de investigar el mercado decide los siguientes datos para evaluar el
proyecto.
Tasa de corte: 10%
El gerente general, le comentó que si este proyecto recupera la inversión después
de los 3 años, no lo presentaría ante el directorio.
Tasa del impuesto a las ganancias. 35%
LLAME YA!!!
John Foos es director de una firma la cual se dedica a la distribución de las ventas
realizadas a través del “llamé ya”. Le llegó una propuesta vía mail, de un nuevo
sistema de software de una empresa radicada en EEUU, que le permitiría tomar
mas pedidos en la misma cantidad de tiempo y despacharlos con mayor rapidez
provocando como consecuencia, mayores ventas.
Cuando pidió cotización, le dijeron que únicamente lo dan en persona, por ende
teniendo en mente la frase que escuchó en un curso reciente, la cual decía “el
futuro es la tecnología”, decidió viajar.
Al volver con el presupuesto y teniendo en mente las mayores ventas que esta
adquisición traerían, se puso a analizar los datos, los cuales eran los siguientes:
Descripción
Gastos viaje
Curso de iniciación
Adquisición software
Abono mant. Sistema
luz
Viaje gerente de sistemas
Empleados de la firma
Amortización anual
Gastos papelería
4
nuevos
empleados
expedición
Importe
$20.000.$10.000.U$S 25.000.$12.000.$6.000.$15.000.$50.000.$15.500
$7.000.$48.000.-
2007
Venta actual
Venta incremental
costo
Cotización US$
Tasa de corte
3.1
10%
2008
680.000
180.000
27%
3.5
Observación
Año 2007
Año 2008
30 % 2007/ 70% 2008
Abono anual
Importe abonado anualmente
2008 (curso introductorio)
Hs extras para adaptarse al software
Según impuesto a la Gcia.
Gasto abonado anualmente
Gasto anual por los cuatro empleados
2009
720.000
220.000
27%
3.2
2010
780.000
220.000
27%
3.7
2011
950.000.
250.000.
27%
4.5
Analice todos los métodos que conoce
Qué decisión hubiera tomado en el caso de estar en el lugar de John Foos?
MODELO CHICK
Mauricio estaba muy preocupado ya que si bien su empresa marchaba sobre ruedas
y tenía buenas proyecciones de crecimiento, pero el último lanzamiento del Peugeot
1000, no le habían arrojado la rentabilidad que esperaba. Era claro que en algo le
estaban errando. Cada informe que le presentaban era un testimonio mas de la
caída de los resultados, y esto lo estaba perjudicando en su próxima candidatura,
ya que en las últimas encuesta sólo el 35% lo veía como a un empresario exitoso.
Un día ya desesperado, le tocó la puerta Lionel, un empleado que le traía un
proyecto que tuvo que hacer para administración financiera y tratando de obtener
algún beneficio, se lo ofreció. Y Mauricio le prometió que lo iba a evaluar. Cómo no
estudió ninguna carrera de económicas, le pidió a Usted que lo evaluara y le
entregó un manuscrito con estos datos:
Lanzamiento de un nuevo modelo llamado “CHIC”
Descripción:
PRECIO DEL VEHÍCULO: $20.000. Dos puertas
 Tapizados de cuero
 Color: negro y amarillo
 Cubiertas radiales
 Dirección hidráulica
 Potentes equipo de audio cd/mp3
 Doble airbag
 1500 cm3 de motor y 6 cilindros en V.
 Velocidad máxima: 250km/hora
Gastos de MKT a realizarse en el 2008





Medios gráficos: $1.000.000.Medios televisivos: $2.000.000.Promociones en Gesell con Nazarena Velez: 500.000.Cena con Nazarena Velez para presentarle el proyecto: $2500.Unidades a favor: 700.000.-
Gastos de lanzamiento:





Inversión: $75.000.000.Honorarios de ingenieros: es norma de la empresa contratar a tres grupos
de ingenieros para solicitarles distintos prototipos los cuales le indicarán la
factible realización o no del proyecto: $35.000 a cada uno
Premio a Lionel: $2400 (se decidió otorgarlos mas allá de que se haga o no
el proyecto).Honorarios que le cobrará usted a Mauricio por evaluarle el proyecto:
$5.000.- y una foto con Nazarena.
Inscripción y registro del automóvil: $45.000.-2007
Gastos varios:







Costos variables: $11.000.- por automóvil
Comisión de los vendedores: 1%
Patentamiento: $500.Empleados administrativos. $2.520.000.- anual
Empleados de ensamble: la planta actualmente está ociosa, por ende no se
contratarán nuevos empleados: $ 2.125.000.- anual
Limpieza de la planta: $500.000.- anual
Mantenimiento de los ascensores: $75.000.- anuales.-



Hs extras abonadas a los empleados de suscripciones de planes para el
vehículo nuevo: $115.000.- anual.
Abono máquina de café: $45.000.- anual
Período para aceptar los proyectos 2 años
Ventas
2008
5500
2009
6500
2010
7500
2011
8000
Qué le sugirió?
Tc: 10%
JOCK SCOTT OIL COMPANY
Corría un viernes de Septiembre de 2006 en Houston. Era una de esas calurosas
tardes que se dan poco en marzo. El sol derretía el pavimento como en el peor día
de enero. A ras del suelo la temperatura era de 33° centígrados. La gente estaba
de pésimo humor, las bocinas sonaban con nerviosismo, con ganas de volver a
casa. A ras del suelo la situación parecía caótica. Cuarenta y dos pisos más arriba
del caos, un hombre miraba por la ventana. Era GORDON GEKKO, el CEO de la
compañía petrolera más grande del mundo. El clima en su oficina era muy
agradable. La temperatura estaba regulada a su gusto y el layout había sido
diseñado por él en persona, con abundantes toques en madera y plantas. Su
mirada se perdía en las numerosas autopistas que rodeaban al Downtown de
Houston, por las que miles de personas regresaban a su hogar en auto. Al tiempo
que miraba a través de la ventana, pensaba. En un momento lo asaltó un
pensamiento entre gracioso y grave. De los millones de autos que circulaban
durante todo el día en los EEUU, el 25% consumía sus productos (naftas o
lubricantes). Todos esos conductores no sabían que con cada acelerada contribuían
con el bonus de GORDON GEKKO. Abandonó el pensamiento poético y retomó el
trabajo.
Tenía que tomar una decisión. La situación de la empresa era inmejorable. Las
ventas habían crecido un 40% desde su nombramiento como CEO y los accionistas
le habían confirmado el apoyo a su gestión. Tenía un equipo de trabajo competente
en el que podía confiar. Todo era bueno, pero… "Siempre un pero", pensó. El pero
era que debía mantener esa tendencia de crecimiento y para hacerlo tendría que
realizar inversiones por MM$ 500.- para construir otra refinería similar a la que ya
posee la compañía. No sabía si iba a conseguir financiación para semejante
proyecto, considerando que significaba casi duplicar la capacidad instalada.
"Financiación, eso tengo que conseguir", se dijo para si mientras discaba el número
del Citibank Houston.

Citibank Houston, buenas tardes, habla Jess.

Buenas tardes Jess, habla GORDON GEKKO. El señor Smith se encuentra?

Si, enseguida le paso.
Se escuchó una musiquita detestable en la línea y atendió el Sr. Smith.

John, gusto de escucharte. Cómo anda tu swing?

Bastante mal, voy poco a jugar porque tengo mucho trabajo. Estoy jugando
como para que me puedas ganar.

Hecho, quiero tu mejor partido mañana. En el club house a las 8.00 AM.
Reservo para las 8.10 AM. A qué debo tu llamado, no será solo por el golf, o
si? Cuéntame que puedo hacer por el CEO más famoso de Houston.

Jason, necesito guiíta para un proyecto de refinación. Quiero construir otra
refinería como la de Utah, pero al oeste de Houston.

Me interesa. De cuánto estamos hablando? Cien, doscientos?

Son cerca de $ 500.0 palos. Te sigue interesando?

Oh, es mucho dinero, pero me sigue interesando. Déjame mover algunos
hilos y mañana hablamos en los links.

OK, hasta mañana, y prepárate porque si gano yo me bajas la tasa un
0.5%.

Hasta mañana……
Le había gustado la conversación con Jason Smith. Se conocían desde la
universidad y se habían hecho buenos amigos. Hoy eran dos ejecutivos
triunfadores, cada uno en su rubro. La sinergia que conseguían juntos les había
ayudado a ambos. A John a conseguir financiación para sus proyectos y a Jason
para llevar nuevos negocios al banco. Además se divertían mucho "trabajando"
(cómo ellos llamaban a esos partidos de golf) juntos. John Smith miró los cashflows
del proyecto y creyó que era financiable. La TIR del proyecto era alta, comparada
con la tasa de corte de la empresa del 12%, así que financiándose al 10% creía que
podía apalancar al proyecto brindándole una satisfactoria estructura de capital.
Al día siguiente, religiosamente, estaban los dos, disfrazados de golfistas, a las 8.00
AM en el te de salida del hoyo 1. Hicieron sus respectivos tiros y en la caminata,
John abrió el juego:

Creo que puedo hacer algo por vos en el tema de la refinería.

Me imaginé que te iba a interesar. Hasta cuánto tenés autorización?

Mirá podremos participar financiando el 50% del total, con una amortización
de capital al final del año 5°.

Interesante… Y la tasa?

Bueno ese va a ser un tema discutible, pero alrededor del 10%.

Es lo que tenía en mente, acordate que baja al 9.5% si perdés el partido
(bromeó John).

No voy a perder…
Y así se sucedieron los 9 hoyos a la mañana y los 9 restantes a la tarde. Ganó
Jason y a Gordón le tocó pagar los tragos de todo el club house por hacer un hoyo
en uno en la segunda vuelta.
El lunes, llegó John a la oficina y sabiendo que tenía la financiación en "el buche"
decidió llamar a su gerente de Planeamiento para transmitirle los nuevos datos y
chequear los viejos. Con la información corregida tirarían una nueva versión del
cashflow y se la mandarían a Jason, para que vaya formando el "pool" de bancos
para un préstamo sindicado. El gerente de Planeamiento se demoró un poco y
cuando llegó pidió disculpas. Juntos empezaron a revisar cifra por cifra. No era algo
a lo que GORDON GEKKO estuviera acostumbrado a hacer, pero la magnitud del
proyecto hacía que su prestigio estuviera en juego. No quería arriesgarse.
Business plan – houston refinery
Inversiones:
Se tiene un presupuesto de Fluor Daniel, por una planta "llave en mano", según
contrato.
Presupuesto - empresa "Fluor Daniel"
Costo total $ 500.000.000
Capacidad de Producción
2007
2008
2009
2010
2011
Millones de toneladas año
1.35
1.35
1.25
1.25
1.15
Valor de venta (residual) estimado: 30.000.000
Costo de desmantelamiento: 33.000.000
Amortización lineal a 5 años
Gastos de marketing y publicidad
Se realizará una campaña global para fomentar la exportación de las naftas. Los
gastos de la campaña serán los siguientes:

Medios gráficos: $ 21.500.000 por año desde inicio de operaciones

Medios televisivos: $ 35.000.000 por año desde inicio de operaciones

Promociones varias: $ 10.000.000 al inicio (antes de empezar a vender)

Contrato con Ronaldo: $ 15.00.000 al inicio (antes de empezar a vender)
Demanda y precios
Meses atrás se había encargado a una consultora un estudio de demanda, a nivel
mundial, para este modelo. En una primer aproximación, obtuvieron lo siguiente:
Demanda
Millones de toneladas año
Precio de Venta ($/ton)
2007
2008
2009
2010
2011
1.60
1.50
1.30
1.10
1.10
350.0
330.0
314.0
299.0
284.0
El costo de este estudio de mercado fue de $15.000
Costos:
Para producir naftas se debe refinar petróleo. Por cada tonelada de productos que
se obtiene, se necesitan 9 barriles de petróleo. Los precios de petróleo proyectados
para los próximos años son:
Pesos por barril
2007
2008
2009
2010
2011
15
14
13
13
13,5
Necesidad de petróleo
A determinar según producción
Los costos fijos de producción serán de $ 12.000.000 anuales para toda la planta.
Otras consideraciones:
La tasa de impuesto a las ganancias es del 33%. Nuestros asesores impositivos
aseguran que se puede recuperar los quebrantos impositivos en el año en que se
producen y en efectivo.
Existe un impuesto sobre ingresos brutos del 2% y no se considera el IVA.
Seis horas ininterrumpidas más tarde. Ya se había ido el gerente de Planeamiento y
el nuevo cashflow yacía sobre el escritorio GORDON GEKKO. Se acomodó en su
sillón preferido y prendió un cigarro para saborearlo junto con el informe. Su
instinto se activaba con el humo, su lucidez estaba en la cumbre cuando aspiró la
primera bocanada. Bajó los ojos y se alegró con las primeras líneas del trabajo.
GORDON GEKKO debe poner en juego su carrera y su prestigio por este
proyecto???
 Valuación del proyecto (VAN, período de repago simple y descontado e índice de
rentabilidad).
Analizar el proyecto 100% con capital propio y con la financiación, conviene
financiarse? Por qué?
Caso Fabrica de prendas.
La empresa bajo análisis esta estudiando la posibilidad de automatizar la
fabricación de sus productos y cuenta con la siguiente información:
A)Fabricación actual: totalmente efectuado en forma manual, previéndose para los
próximos tres años el siguiente desembolso anual en concepto de sueldos y
jornales:
Año 1 --$20.000
Año 2 --$20.714
Año 3 --$21.428.
Por cargas sociales se deben computar además el 40 % sobre la nómina anterior.
B)Fabricación parcialmente automatizada: el sistema nuevo requiere una inversión
de $33.000 por todo concepto, por una vida útil de 3 años y un valor residual de
$8.000 (amortización de 11.000$ por año).
Por gastos de personal incluyendo cargas sociales, se ha previsto una erogación de
$8.000 anuales.
En concepto de gastos de mantenimiento se ha estimado el siguiente desembolso
anual.
Año 1 --$2.000
Año 2 --$4.000
Año 3 --$7.000.
La producción se estima en 5.000 unidades anuales, siendo el precio de venta
constante durante ese plazo y no se alteran en función del sistema utilizado: Precio
de venta $13 y costo de mercadería vendida (CMV) $5
La reducción de mano de obra directa genera una erogación en concepto de
indemnizaciones laborales de $10.000.
Impuestos: Impuesto a la Gcia.: 35%
Ingresos Brutos: Exento.
En función de esta información la empresa desea determinar cual de los dos
sistemas le conviene mas, seguir como hasta hoy o adquirir la nueva maquinaria,
considerando una tasa de rendimiento mínima sobre los fondos propios del 8%
anual.
Caso Aguas verdes.
La empresa aguas verdes S.A. esta efectuando el análisis económico del
lanzamiento de un nuevo producto y cuenta con la siguiente información.
Adquisición de equipo por $1.200.000 por todo concepto, vida útil estimada en 5
años y valor residual nulo.
Ventas estimadas anuales:
Año 1 --$1.000.000
Año 2 --$1.080.000
Año 3 --$1.260.000
Año 4 --$1.320.000
Año 5 --$1.464.000.
Costo directo de venta: 30 % sobre el monto de ventas.
Costos fijos anuales: $ 200.000 durante los dos primeros años, y $300.000 durante
los años restantes.
Amortización anual: 20% sobre el valor de origen de los bienes de uso.
El impuesto a las ganancias es del 30% sobre la utilidad impositiva y se paga al
contado.
La dirección de la empresa requiere la determinación de la rentabilidad del proyecto
desde el punto de vista económico y si es factible su implementación considerando
que la rentabilidad mínima exigida para los fondos propios es del 32% anual.
Para la financiación de la inversión inicial la empresa dispone de las siguientes
fuentes:
$400.000 al 25 % efectivo anual.
Los intereses se pagan en forma anual vencida y el capital se amortiza totalmente
al quinto año (Sistema americano puro).
Caso condiciones de venta.
El directorio de consumo masivo SA esta estudiando la propuesta de la gerencia
comercial para incrementar el volumen de ventas mediante la ampliación de los
plazos de cobranza. En realidad, la propuesta consiste en implementar en la firma
una política de crédito, dado que a la fecha las ventas se efectúan al contado. Las
alternativas propuestas son las siguientes.
Actual
Primera alternativa
Segunda alternativa
Tercera alternativa
Plazo
cobranza
Contado
30 días
60 días
90 días
de Volumen mensual Riesgo
por
de ventas
incobrabilidad
1000 u
Nulo
1300 u
2% S/ventas
1900 u
6% S/ventas
2500 u
10% S/ventas
Los pagos a proveedores se efectúan a 30 días y el precio de compra es de $7 por
unidad.
El precio de venta es de $11 por unidad que se mantiene en todas las alternativas
propuestas.
Los gastos de administración y ventas suman $1.000 mensuales, y dadas las
características del negocio, se consideran fijos en el corto plazo y se pagan al
contado.
El directorio de la empresa desea seleccionar una de las alternativas asumiendo
una rentabilidad mínima, antes de impuesto del 5% mensual.
Caso tercerización
La empresa la innovadora esta analizando dos alternativas par elaborar un nuevo
producto: A) entregar la fabricación a un tercerista que le cobraría $2,43 por
unidad.
B) realizar la fabricación en su empresa para la cual debe adquirir un equipo cuyo
costo total es de $7.500 por todo concepto, su vida útil de 3 años y el valor residual
de $400. en esta alternativa se incurriría además en gastosa de mano de obra del
orden de $1.800 anuales. La fabricación máxima de este equipo es de 2.500
unidades anuales.
Información común para ambas alternativas:
1) Demanda estimada para los próximos tres años 2000 unidades anuales.
2) Precio de venta $4,75 por unidad.
3) Costo de materia prima $2 por unidad
4) Tasa de impuesto a las ganancias 30 %.
Determinar:
I) cual alternativa seleccionaría, asumiendo una tasa de corte del 10 %, si la
demanda fuera de: a)1000 u/anuales b)2000 u/anuales c) 3000 u/anuales.
Caso Alternativas de Inversión
Compare las siguientes alternativas de inversión y decida cual es la más
conveniente. Estimar un costo de capital del 18% anual.
Número
Inversión ($)
Valor residual ($)
Flujo de fondos ($)
Vida útil (años)
1
2
3
110.000
170.000
190.000
10.000
15.000
20.000
Ver nota Uno
52.000 Cte.
Ver nota Dos
5
7
8
Nota Uno:
Año 1
31.000
Año 2
36.000
Año 3
45.000
Año 4
50.000
Año 5
55.000
Nota Dos:
Año 1
58.000
Año 2
55.000
Año 3
57.000
Año 4
65.000
Año 5
45.000
Año 6
45.000
Año 7
32.000
Año 8
35.000