Nombre: Jordy Venegas Chavarri Código: u201212556 Artículo: “Sin Maquillaje” 1. Describe, con tus propias palabras, las estrategias que tiene la empresa para gestionar a sus colaboradores y cómo están alineada a sus objetivos de crecimiento en el mercado. La compañía cosmética de venta directa de productos cosméticos y afines más grande del mundo, Avon, es un palpable ejemplo de la gestión humana dentro de una organización. Ello se debe a la suma importancia que les da, dicha empresa, a los Recursos Humanos. Tal como menciona Alexander Kohn, director comercial de Avon Perú, en el artículo “Sin maquillaje”: “Puedo decir que Recursos Humanos es un business partner dentro de la organización. Es un socio real en el negocio.” Esta empresa transnacional implementa políticas y sistemas para reconocer, atraer y retener el talento que permita lograr los objetivos a corto y largo plazo. Además, ya sea por evaluación de talento top hasta un feedback normal, existe un cronograma formal de gestión humana integral a nivel mundial, la cual procura que todas las decisiones tomadas (de R.R.H.H. y de negocio) sean uniformes a nivel internacional, regional y a nivel de cluster. De ésta forma, se asume más de una estrategia organizacional, de parte de Avon, para gestionar su capital humano, y así, establecer una ventaja comparativa en el mercado. Por lo tanto, al satisfacer al cliente interno mediante procesos transparentes y dinámicos, a través de las estrategias mencionadas anteriormente, evita el alto costo de rotación de personal (costos de separación, reemplazo y capacitación) y el ausentismo de los empleados, procurando también el incentivo a sus colaboradores mediante compensación y beneficios, entre ellos; beneficios sociales (Apoyo a la familia, cultura y deportes, formación y desarrollo profesional, entre otros),retribución no financiera (equilibrio de vida personal/profesional, compromiso social de la empresa, entre otros) y retribución variables (MIP, LTIP, entre otros), maximizando la productividad de los empleados en relación a los objetivos de crecimiento en el mercado. 2. Describe los beneficios y los desafíos que puede enfrentar la compañía al implementar dichas estrategias. Mediante el siguiente cuadro, haré mención de los beneficios y desafíos (sin que el orden de estos signifique necesariamente una respuesta del beneficio al desafío, y viceversa, es solo para esquematizarlos en un cuadro) que puede enfrentar Avon al implementar dichas estrategias: Beneficios *Brindar un grato ambiente de trabajo que involucre una cultura de alto rendimiento con los valores. Desafíos *Posicionarse año tras año, en la aclamada lista de las mejores empresas para trabajar “Great Place to Work”. *Rotación más baja con respecto al *Involucrar a las gerencias de Avon mercado. Perú y a nivel mundial, en las decisiones de gestión humana. *Brindar experiencias en otras áreas, * Cooperar en el regocijo y agrado de involucrando grupos de alto todos los stakeholders. desempeño en la resolución de problemas puntuales. * Resultados alentadores por parte * Identificar, atraer y retener el de Avon Perú, en una encuesta de talento en la empresa. clima laboral en la empresa.