nota - Congreso de directivos CEDE 2016

Nota de prensa
Adell: "El mundo ha dejado de ser secuencial y
esto nos hace protagonistas de nuestras
empresas y nuestras vidas"
El vicepresidente de CEDE Ramón Adell afirma que estamos
ante un planeta distinto lleno de grandes posibilidades
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La mesa redonda ‘El debate económico sobre el crecimiento’ ha estado compuesta
por el catedrático de Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de
la Fundación de las Cajas de Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; director ejecutivo de
Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de
la Dirección general de Asuntos Monetarios de la Reserva Federal Estadounidense
(FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y miembro de la Junta
Directiva de CEDE, Fernando Ruiz
•
‘El imprescindible camino a la internacionalización’ ha sido la segunda mesa redonda
de la jornada, formada por el director general de Internacionalización de la Empresa
del ICEX, Isaac Martín Barbero; la presidenta del ICO, Emma Navarro; el presidente
de Calidad Pascual, Tomás Pascual; el vicepresidente ejecutivo de SUEZ, a cargo de
Water Europe, Ángel Simón; y el vicepresidente de CEDE, Manuel Gago, encargado
de la presentación y moderación
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El canciller de Austria de 2000 a 2007, Wolfgang Schüssel, ha ofrecido la ponencia
‘Geopolítica internacional’ con la presentación y moderación del vicepresidente de la
Fundación CEDE Francisco Belil
El fundador y presidente de Infonomía, Alfons Cornella, ha pronunciado la
conferencia ‘Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial’ como punto
final a la jornada de la mañana y antes de la pausa para el almuerzo. El
vicepresidente de CEDE, Ramón Adell, ha moderado la ponencia
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Cerca de 1.100 líderes españoles asisten al Congreso de Directivos CEDE, que será
clausurado por S.M. El Rey
Paralelamente al Congreso se celebra el ‘Encuentro de Jóvenes – Talento en
Crecimiento’, permitiendo que los jóvenes participen en distintos talleres sobre
empleabilidad y que se conecten en algunas de las ponencias programadas en el
auditorio principal junto a los directivos españoles
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Madrid, 21 de junio de 2016.- Dos claros mensajes pueden extraerse de todas las
intervenciones de la mañana en el Congreso de Directivos de la Confederación Española de
Directivos y Ejecutivos (CEDE): "La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los
elementos disruptivos van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que
todo ello nos va a hacer protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir
nuestras empresas y nuestras vidas". La afirmación es del vicepresidente de CEDE Ramón
Adell, que asegura que nunca como ahora se había hablado tanto de futuro, pero un futuro
muy cercano que ya está aquí y convive con nosotros. El Congreso de Directivos CEDE, que se
está celebrando hoy 21 de junio en el Centro de Convenciones Norte de la Feria de Madrid –
IFEMA, será clausurado esta tarde por S.M. El Rey.
Mesa redonda 'El debate económico sobre el crecimiento'
La primera mesa redonda del Congreso CEDE ha estado compuesta por el catedrático de
Bangor University y CUNEF y director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de
Ahorro (FUNCAS), Santiago Carbó; el director ejecutivo de Planificación Estratégica y Estudios
de CaixaBank, Jordi Gual; el director asociado de la Dirección general de Asuntos Monetarios
de la Reserva Federal Estadounidense (FED), David López-Salido; y el presidente de Deloitte y
miembro de la Junta Directiva de CEDE, Fernando Ruiz.
En las distintas intervenciones los ponentes reflexionaron sobre el crecimiento económico
como principal objetivo de la política económica a nivel internacional, pero sin olvidarse de
valores como la igualdad, el bienestar de la población o la protección del medio ambiente. El
moderador de la intervención, Fernando Ruiz, planteó la intervención de los invitados en torno
a tres grandes bloques: cuál es la situación económica actual y perspectivas de futuro;
elementos y políticas que influyen en la economía; y, por último, qué acciones concretas se
pueden implementar en la economía española.
López-Salido comenzó explicando las grandes diferencias entre las economías norteamericana
y europea, destacando como "factor fundamental la flexibilidad de la economía americana,
que le lleva a tener una mayor capacidad para acometer decisiones de forma rápida, además
de poseer un mayor desarrollo en la utilización de los mercados de capital con respecto a
Europa". Santiago Carbó, por su parte, incidió en las particularidades del Reino Unido,
asegurando que no tiene una industria tan fuerte como la americana pero sí esa capacidad de
'meeting point' que ha aglutinado en los últimos años un gran capital humano y empresarial
del resto del viejo continente.
Jordi Gual, por su parte, quiso "romper una lanza a favor de Europa". Es verdad, según Gual,
que hemos crecido menos que la industria americana en los últimos 25 o 30 años, "pero si nos
fijamos en el crecimiento per cápita la diferencia ya no ha sido tan grande". En la zona Euro no
tenemos un tamaño del mercado del nivel que el que tienen los norteamericanos, según el
director ejecutivo Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank. "Tenemos un mercado no
integrado de tecnología, banca, telefonía... Hemos montado el Euro también, pero sobre unas
bases endebles. Una moneda única necesita un Tesoro único, un sistema de decisión única...
Qué se puede hacer -se pregunta Gual-. En el caso del euro terminar el edificio y en el caso de
la UE de los 28 terminar la integración de los mercados no regulados".
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Preguntado por el presidente de Deloitte sobre la situación española, Jordi Gual se mostró
como un "optimista cauto". Primero hizo un repaso sobre determinadas fortalezas en el sector
de la economía, infraestructuras, capacidad de acción de capitales y también de talento,
"aunque ahí podríamos mejorar". Y, para finalizar, enumeró las "debilidades que no hemos
sabido arreglar en estos años. La principal es el mercado laboral, que sigue siendo dual (entre
los trabajadores que tienen seguridad y los que están desprotegidos). El otro gran problema es
que no hemos hecho todo el ajuste presupuestario necesario. Y un tercero más estructural:
que tenemos un conjunto de instituciones sociales que no es muy eficiente en la distribución
de inversiones públicas, y esto es algo achacable también al sector privado. Por tanto soy
optimista pero con deberes que hacer". Santiago Carbó rubricó el análisis de Gual, y añadió la
necesidad de "estimular el talento". Por último López-Salido también destacó que España
"necesita una estrategia de país, pensar en algo más allá de 3 años, en cómo cimentar su
crecimiento porque tiene posibilidades para crecer en Europa".
“¿Qué consejos le darían al nuevo ministro de Economía del Gobierno?”, preguntó el
moderador a los participantes como punto y final a esta primera mesa. Jordi Gual le
recomendaría que aprovechara "el primer año de su mandato para realizar las políticas de
cambio; que busque el consenso, adopte medidas de amplio espectro y después la regla de las
tres D: explica, explica y explica". Carbó quiso añadir una última idea para cerrar el debate:
"Cambiar la mentalidad de no buscar solo 'ladrillo', que la actividad productiva vaya más por la
innovación".
Mesa redonda 'El imprescindible camino a la internacionalización’
Son numerosas las empresas españolas que desarrollan ya su actividad fuera de nuestras
fronteras, pero todavía queda un largo camino por recorrer. Dos representantes de estas
compañías compartieron su experiencia global en esta segunda mesa redonda de la jornada
junto con los delegados de las instituciones que ayudan a las demás empresas a emprender el
camino de la internacionalización con las máximas garantías de éxito. Bajo la presentación y
moderación de Manuel Gago participaron en el debate el director general de
Internacionalización de la Empresa del ICEX, Isaac Martín Barbero; la presidenta del ICO, Emma
Navarro; el presidente del Grupo Pascual, Tomás Pascual; y el vicepresidente ejecutivo de
SUEZ, a cargo de Water Europe, Ángel Simón.
El primero en intervenir a instancias del moderador fue Martín Barbero, que aseguró de forma
contundente: "La internacionalización es una tarea de país". En este sentido, el director
general de Internacionalización de la Empresa del ICEX quiso destacar que una de las primeras
cuestiones que se plantearon en el ICEX fue el ensanchamiento de la base exportadora,
pasando de las 100.000 empresas en 2011 a las 150.000 firmas que ya exportan mercancía. "La
internacionalización no está sólo a disposición de grandes empresas sino que tiene que
tomarse como punto de partida para muchas más".
La segunda necesidad para Barbero es la escalabilidad. "Nos irá mejor en la medida en la que
todas las empresas ganen tamaño, y eso lo podrán hacer en los mercados internacionales. La
internacionalización está intrínsecamente ligada a la innovación. Y no es una salida a una
situación difícil sino el camino para seguir aprovechando las oportunidades".
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Desde la vertiente del instrumento financiero del Estado, la presidenta del ICO, Emma Navarro,
destacó la importante labor que hace de apoyo a la internacionalización de las empresas: en
2011 el total del crédito del ICO destinado a la internacionalización era del 2%. "Y en el 2015
hemos llegado al 35%".
Como una de las empresas referentes de la internacionalización participó en la mesa redonda
el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual. El directivo español destacó que la industria
alimentaria, la primera de este país, es una de las grandes industrias exportadoras de España.
"Somos una empresa familiar que hemos empezado la internacionalización más tarde pero la
hemos tomado con mucho impulso", aseguró Pascual. Asimismo, avanzó que el crecimiento
internacional de su corporación en los próximos años estará basado en el liderazgo en los
mercados en los que ya está presente. Uno de los próximos retos de Calidad Pascual será, en
palabras de su directivo, invertir en redes de distribución para que los productos lleguen a
todos los consumidores, pero sobre todo invertir en el propio consumidor, "diseñando
productos específicos para que quiera consumirlos y después comunicándoselo a ellos
mismos". Finalmente Tomás Pascual habló de las 'Cuatro A' para poder definir a sus productos:
alimento (nutren), apetecible (se adaptan fácilmente al consumidor local), accesible (no
necesitan frío) y asequible (por su bajo precio).
El último en realizar su intervención fue el representante del otro ejemplo en la mesa redonda
de gran empresa referente en la internacionalización: Ángel Simón como vicepresidente
ejecutivo de SUEZ, a cargo de Water Europe. Para Simón, el mercado hoy en día está en todos
los lugares y en todas partes, "y no es fácil estar en todos sitios. Primero es necesario tener un
modelo de negocio claro, y en nuestro caso ese modelo ha ido variando. Hemos pasado de
gestionar infraestructuras a gestionar conocimiento. También tienes que tener una base
fuerte, y en nuestro caso esa base es España. Esta base más la de nuestro socio SUEZ en
Francia nos dio la posibilidad de ir a Argentina. De ahí a Santiago de Chile, a México, Colombia.
Vamos teniendo bases importantes sobre las que ir a nuevos países, como ahora en nuestro
caso en Estados Unidos".
Y esto no se puede hacer sin talento, sin personas. Ángel Simón lo tiene claro. "España es un
país pequeño pero donde tenemos buenos ejecutivos, buenos directivos. Nuestra base en la
compañía para poder desarrollarnos ha sido nuestra gente, nuestras personas, imprescindibles
en esa presencia internacional. Y con una tecnología, innovación transversal y global hay que
trasladarla a un cliente que es local, nunca hay que olvidarlo", concluyó Simón.
Geopolítica internacional
En el entorno de desarrollo económico en el que nos desenvolvemos, tener una amplia visión
geopolítica es un activo muy valioso. Así lo ha estimado CEDE para contar en una de sus
ponencias de la mañana con el canciller de Austria de 2000 a 2007 a Wolfgang Schüssel, que
ofreció un análisis estratégico, político y económico para ayudar a los directivos españoles a
"conseguir esa visión global de lo que está pasando en el mundo dada la enorme trascendencia
que tiene la geopolítica internacional para las empresas en este mundo globalizado", según el
vicepresidente de la Fundación CEDE Francisco Belil, presentador y moderador del ex canciller
austríaco.
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Schüssel inició su intervención realizando un repaso de la situación internacional por
continentes, avisando de que por primera vez en la historia "estamos todos interconectados,
lo que supone un nuevo orden mundial. Ningún país en este mundo puede desarrollar solo un
nuevo orden mundial. Hay 400 conflictos armados actualmente en el mundo, muchos
conflictos en países vecinos, casi 200 millones de personas desplazadas... ¿Cuál es la situación
actual para nosotros? Ahora estamos llegando al mundo del estancamiento secular. Va a ser
muy difícil de gestionar porque el mundo está acostumbrado al crecimiento", aseguró el ex
canciller de Austria. También apuntó que en 2009 nadie podía pensar que durante seis años
los tipos de interés en EEUU iban a estar en torno a cero, ni la situación económica de Europa
en estos años de crisis. Y por último Schüssel destacó el factor demográfico, "cambios
demográficos mundiales de los que nadie habla pero a los que vamos a tener que adaptarnos y
adelantarnos".
En opinión de Schüssel, los empresarios deben ver a Europa tal como ven su propia empresa,
tanto con los pasivos como con los activos. "El problema de los pasivos es que hay demasiados
anuncios y promesas y después no se cumplen, se promete demasiado en Europa". Desde el
punto de vista de los activos el conferenciante afirmó que también es importante ver que la UE
garantiza el Estado de Derecho: "El Euro es claramente una historia de éxito; la misma
ampliación de la UE ha sido de muchísimo éxito".
"Ahora se necesita tener una visión equilibrada -remarca Schüssel-, haciendo especial
hincapié. Los empresarios deberían exigir política estabilidad. Los desequilibrios son un
problema muy importante para la economía y para la labor empresarial; la estabilidad es clave
para poder negociar". El ex canciller austríaco remarcó que, "pese a lo que se pueda pensar",
Europa es una historia de éxito muy importante, "pero hay reglas sencillas que deben
permanecer en la economía y en la política internacional: confianza en tus socios y compartir
solidaridad con tus socios, ya sea en los negocios o en tus países-socios", enlazando
directamente con el debate actual en Reino Unido sobre el Brexit, que en un par de días se
sabrá la decisión final.
"¿Se puede vivir en una situación tan impredecible? Me preocupa porque la posible salida de
Reino Unido no sólo sería un problema para Reino Unido sino también para la propia Europa. Y
no sólo con repercusiones económicas, sino en lo que pueda afectar al núcleo duro del
proyecto europeo. Es una cuestión de valores: la paz, la estabilidad, la convivencia; en
definitiva, del estilo de vida europeo".
Como último consejo a los presentes en el auditorio, el ex primer ministro austríaco quiso
animarlos a que los empresarios no vean la política desde fuera, "como algo ajeno; deberían
implicarse porque sus decisiones les afectan. Además, la política necesita también ideas
nuevas y consejos de gente externa. Hay que innovar también en política".
Nuevas tendencias que afectan al liderazgo empresarial
Para la última de las ponencias de la mañana el fundador y presidente de Infonomía, Alfons
Cornella, ofreció una intervención reveladora de por dónde va a ir el futuro empresarial ligado
a la innovación, la tecnología y el de la propia vida de las personas. El vicepresidente de CEDE
Ramón Adell fue el encargado de la presentación del ponente, haciendo previamente dos
reflexiones acerca de todo lo que ha deparado esta jornada matinal del Congreso de
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Directivos: "La primera es que el mundo ha dejado de ser secuencial, los elementos disruptivos
van a marcar nuestra vida en los próximos años. Y la segunda es que todo ello nos va a hacer
protagonistas de un mundo distinto, pleno de posibilidades para dirigir nuestras empresas y
nuestras vidas".
Los cambios profundos que vivimos requieren nuevos y renovados modelos de liderazgo que
sepan movilizar el talento de las organizaciones en cuanto a productividad e innovación,
generando con ello mejores retornos a todos los agentes del sistema económico. Para
escuchar a Cornella hablar de los principales retos de la próxima década en forma de
oportunidades para las organizaciones, se incorporaron al auditorio principal los más de 100
jóvenes que están participando en la jornada paralela 'Talento en Crecimiento'.
El presidente de Infonomía dividió su intervención en cuatro grandes bloques: ciencia,
tecnología, sociedad y empresas. "No debemos ver el futuro como un conjunto de problemas,
sino como un conjunto de oportunidades", avisó al público presente, y dejó multitud de
titulares destacados a lo largo de su intervención: "En los próximos años va a ser necesario el
cruce de disciplina, de capacidades; el futuro de la industria va muy ligada a la tecnología y no
es comprensible una evolución de la industria sin que esté íntimamente relacionada a dicha
tecnología; la economía del futuro será una combinación de los humanos con la inteligencia
artificial; no hay futuro sin combinar la madurez con la juventud".
También lanzó al auditorio múltiples dudas que se plantean para el futuro, como el reto social
de cómo dar trabajo a millones de personas cuando éste puede ser hecho por máquinas; cómo
debemos implementar la inteligencia artificial para que no llegue a ser un problema ético de
grandes magnitudes; o cómo afrontar el que las escuelas del mundo no generen el tipo de
personas que las empresas necesitan, cómo resolver esa grave desconexión".
‘Directivos sin fronteras’
Bajo el título ‘Directivos sin fronteras’ el congreso anual de CEDE está debatiendo toda la
jornada de hoy sobre el nuevo contexto económico marcado por la globalización y la paulatina
recuperación de las tasas de crecimiento, desgranando las claves de la recuperación para que
las empresas y sus directivos puedan enfrentarse al nuevo contexto.
Destacados líderes políticos, sociales y empresariales reflexionan ante los directivos españoles
cómo afrontar la evolución de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que
provoca una aceleración constante del cambio y de la situación actual en la que nos
encontramos. La digitalización, la tecnología, la ciencia y las tendencias del futuro inmediato
son los temas sobre los que versan las ponencias y mesas redondas que componen el
Congreso.
Asimismo, al igual que en ediciones anteriores, el Congreso Anual de CEDE ha otorgado un
protagonismo especial a los jóvenes, a través del ‘Encuentro de Jóvenes – Talento en
crecimiento’, dirigido a estudiantes procedentes de universidades, escuelas de negocio y
Formación Profesional, ofreciéndoles la posibilidad de conocer de primera mano la experiencia
de ejecutivos de la alta dirección. Estos directivos del futuro están participando en
conferencias y talleres que les ayudarán a acceder al mercado laboral y compartiendo la
jornada con los directivos de las principales empresas del país.
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Acerca de CEDE - CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS
La CEDE-Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, fundada en 1997, y presidida por
Isidro Fainé, tiene como objetivo principal agrupar a distintas asociaciones de directivos al
objeto de dotarlas de una representación en consonancia con la relevante función que
desempeñan en el ámbito socioeconómico, así como estimular sus actividades y coordinar
acciones en beneficio de las entidades confederadas y de todos sus socios individuales.
Actualmente, la CEDE (www.directivoscede.com) representa a más de 153.000 directivos
pertenecientes a las 42 asociaciones de diversos sectores y ámbitos territoriales que forman
parte de la Confederación.
A iniciativa de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos, en 2010 fue creada la
Fundación CEDE (www.fundacioncede.com) con el objetivo de fomentar la excelencia en el
desempeño de la función directiva en empresas, instituciones y organizaciones.
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