Supervisión Efectiva y Liderazgo

2016
Supervisión Efectiva y Liderazgo
Instructor:
Lcg. Luis E. Pérez Lucio
LP. Andrea Cruz Flores
Duración
16 horas
Horario
9:30 a 18:00 horas
Fechas:
18 y 19 de mayo
1 y 2 de junio
6 y 7 de julio
3 y 4 de agosto
Costo:
$4,200.00 menos el 10% de descuento por 2 o más participantes de la misma empresa
Objetivo:
Al finalizar el curso, el participante será capaz de aplicar estrategias para motivar a su equipo de trabajo y
enriquecer su estilo de liderazgo.
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Dirigido a:
Jefes de calidad, producción y almacén
Coordinadores y gerentes de área
Supervisores
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Requisitos Participante
Ninguno
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Que incluye el curso
Manual del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría sin costo
Cómo me registro
Contáctenos por teléfono al 044 449 126 3584 y al 044 449 232 7161,
o por correo electrónico a contacto@humancapitalsite.com para solicitar su inscripción.
Temario General
1. Liderazgo Situacional
1.1 El líder nace o se hace
1.2 Visión de futuro
1.3 Liderazgo en cualquier puesto de trabajo
1.4 Características básicas del líder
2. Tipos de líderes
2.1 El anti líder
2.2 Líder carismático
2.3 Persona de acción
3. Aprendizaje
3.1 Aceptar el cambio
3.2 Correr riesgos
4. Entorno Laboral
4.1 Comunicación
4.2 Trabajo en equipo
4.3 Conflictos dentro del equipo
4.4 Motivación
4.5 Fijar metas
4.6 Pequeños detalles
5. Modelo de liderazgo situacional y con inteligencia emocional
5.1 Modelo de Hersey y Blanchard
5.2 Test de tipos de Liderazgo
5.3 Modelos de grupos a liderar
6. Supervisión efectiva
6.1 Tipos de Supervisión
6.2 El Supervisor de tecnologías como Administrador
6.3 Lo que se entiende por Supervisión Efectiva
6.4 Cuando entra en Acción la Supervisión
7. Los principios de administración
7.1 Primer Principio: Planificación
7.2 Segundo Principio: Organización
7.3 Tercer Principio: Dirección
7.4 Cuarto Principio: Control
8. Técnicas de supervisión: Primera parte
8.1 La fijación de Metas
8.2 El estudio de las Alternativas para lograr las Metas
8.3 La Comunicación como Elemento de Supervisión
8.4 La Asignación de Tareas y Responsabilidades
8.5 La delegación de Autoridad
8.6 El Seguimiento de Actividades y el Control
9. Técnicas de supervisión: Segunda parte
9.1 El Elemento Humano en el logro de las metas
9.2 El Entrenamiento y la Formación de Personal
9.3 La Formación de Grupos de trabajo
9.4 La Motivación como Elemento Fundamental de la Acción
9.5 La teoría X y la teoría Y
9.6 Guiando al grupo hacia el logro de la Meta
9.7 La Evaluación y Calificación de los integrantes del grupo
9.8 Los Sistemas de Retroalimentación
10. Solución de problemas y toma de decisiones
10.1 Como Abordar los Problemas
10.2 Como Solucionar Problemas
10.3 Las Sorpresas en el Camino
10.4 La Toma de decisiones con poca información
10.5 El Proceso de toma de decisiones como elemento de Supervisión
11. Conclusiones