“Análisis Costo Riesgo Beneficio”

“Análisis Costo Riesgo Beneficio”
I.- Objetivo General:
Esta acción de capacitación tiene como objetivo, proveer a los participantes las
herramientas y experiencia acumulada en la solución de problemas (fallas, incidentes,
accidentes, desviaciones no tolerables) en los procesos productivos, mediante el uso de
metodologías y herramientas que permitan erradicar sus causas fundamentales (causas
raíces), eliminando su recurrencia en forma definitiva, considerando la disponibilidad de
recursos para los planes de mejora que involucren desembolsos en inversión y/o gastos
de corto, mediano o largo plazo, con la finalidad de hacer los procesos más efectivos,
rentables y seguros.
II.- Objetivos Específicos:
Al finalizar la acción de capacitación los participantes estarán en capacidad de:
1.
Estimar o pronosticar todos los posibles “flujos de caja” que pudieran ocurrir
durante la vida útil de un activo, sistema o proceso; incluyendo todas las fases
de la vida útil, desde el diseño, procura, construcción, operación, mantenimiento,
hasta su desincorporación y en la conversión de estos flujos de caja proyectados
a un valor económicamente comparable considerando el valor del dinero en el
tiempo; tal como el Valor Presente Neto (VPN).
2. Modelar, vincular y ponderar la influencia de la incertidumbre asociada a las
variables técnicas y financieras en el parámetro económico VPN (Valor Presente
Neto).
3. Explorar las implicaciones económicas de cada probable escenario de
producción, establecer un plan de compra selectiva de certidumbre y determinar
las acciones necesarias para mitigar el riesgo del proyecto.
4. Evaluar opciones o alternativas para: diseño de sistemas, esquemas de
producción, políticas de apoyo logístico, actualización tecnológica, conceptos
para la desincorporación de sistemas, etc.
5. Comparar el costo de una actividad de mitigación del riesgo (mantenimiento
preventivo, mantenimiento predictivo, reemplazo, rehabilitación, actualización
tecnológica, etc.), contra el nivel de reducción de riesgo o mejora en el
desempeño debido a dicha acción.
III.- A quien va Dirigido:
Esta acción de capacitación está dirigida a Gerentes, Ingenieros y Especialistas, con
responsabilidades en la toma de decisiones sobre los aspectos relacionados al negocio.
No se requiere experiencia en el conocimiento, uso y aplicación de las metodologías
referidas, pero es requisito importante que los participantes conozcan y manejen los
procesos de su área de responsabilidad o en su defecto deben contar con fuentes de
información directa o indirecta acerca de las condiciones y procedimientos de su área de
trabajo, con la finalidad de asegurar la fijación y aplicación de los conocimientos a recibir.
IV.- Beneficios
Desde los primeros pasos de la adopción de esta metodología, los participantes
obtendrán beneficios de forma inmediata dado que ésta permite identificar y diferenciar
las causas físicas y organizacionales, que al ser eliminadas en forma sistemática y
permanente redundarán en la mejora de los índices de rentabilidad y seguridad de las
operaciones.
Entre algunos de los beneficios que el participante y su empresa obtendrán, se pueden
mencionar los siguientes:
1. Manejar los conceptos básicos de estadística descriptiva.
2. Comprensión de conceptos básicos de evaluaciones financieras y posibles
aplicaciones.
3. Capacidad de aplicar el Análisis Económico del Ciclo de Vida de activos, con la
finalidad de comparar alternativas o proyecto que asegure la rentabilidad y la
reducción de riesgo entre diversas opciones o proyectos existentes.
4. Capacidad de aplicar el Análisis Costo-Riesgo-Beneficio, con la finalidad verificar
si las consecuencias o pérdidas por un evento posible (tomando en cuenta
posibles pérdidas de producción, costos de reparación, impactos en la
seguridad, higiene y ambiente) excedan los costos de realizar una tarea de
mitigación para evitar dicho evento.
V.- Modalidad y Características de la acción de capacitación
Está acción de capacitación está basada en la metodología de aprendizaje conocida
como aprendiendo – haciendo, por lo que se impartirán fundamentos teóricos por parte
de los facilitadores con énfasis en la aplicación práctica por parte de los participantes.
El evento basado en fundamentos teórico - prácticos, está diseñado para ser ejecutado en
40 horas, en el transcurso de cinco días continuos, con la facilitación de 2 Instructores.
Se ha previsto, para uso opcional, sin costo y no incluidas en la 40 horas del evento, el
empleo de aproximadamente 6 horas para la Asesoría Personalizada por parte de los
facilitadores, en la aplicación de los conocimientos adquiridos a los casos reales del sitio
de trabajo de los participantes. Estas horas estarán disponibles para su uso luego de un
receso al final de la jornada presencial diaria.
Este evento cuenta con la participación de facilitadores con amplios créditos académicos
y experiencia comprobada en las disciplinas y metodologías de Confiabilidad Integral.
Para su realización y favorecer la asimilación uniforme de los conocimientos a impartir, se
requiere al menos un equipo de computación por cada dos (2) participantes.
VI.- Contenido del Programa:
La acción de capacitación incluye como actividad inicial de arranque, la presentación de
los participantes, levantamiento de expectativas y explicación del contenido y objetivos del
evento. El esquema resumido de los tópicos que serán abordados durante el curso se
muestra a continuación:
1.
Básico de Probabilidad y Estadística Descriptiva.
 Conceptos Básicos (Probabilidad, Población, Muestra, Estadística




2.
Descriptiva, Variable Random, Variables continuas, Variables discretas,
etc.)
Estadística Descriptiva.
Estadística de la Muestra
Estadística de la Población
De la estadística de la muestra a la estadística de la población.
Gerencia de la Incertidumbre
 Concepto básico de Incertidumbre.
 Fuentes de la Incertidumbre.
 Gerencia de la Incertidumbre.





3.
Cuantificación de la Incertidumbre.
Propagación de la Incertidumbre.
Correlación Probabilística o Independencia.
Análisis de Impacto de la Incertidumbre.
Impacto de la Reducción de la Incertidumbre.
Fundamentos de Análisis Financiero y Análisis Económico del Ciclo de
Vida.
 Conceptos Básicos (Flujo de caja, Horizonte Económico, Tasa de
descuento, etc.
 Indicadores Financieros.

Valor Presente Neto(VPN)

Valor Anual Equivalente.

Tasa Interna de Retorno (TIR).

Eficiencia de la Inversión.
 Modelo Probabilístico para el cálculo del Indicador Económico Valor
Presente Neto (VPN).
 Modelo Probabilístico para el cálculo del Indicador Económico Valor Anual
Equivalente (VAE).
 Análisis Económico del Ciclo de Vida (AECV).
 Conceptos Básicos (Flujo de caja, Horizonte Económico, Tasa de
descuento, etc.
4.
Análisis Económico del Ciclo de Vida de Activos (AECV)
 Fundamentos del AECV
 Modelo General

Conformación de la Cartera de opciones o alternativas.

Evaluación Económica del Ciclo de Vida de cada opción

Jerarquización de las opciones del portafolio.
 Ejemplo de Aplicación.
5.
Análisis Costo Riesgo Beneficio.
 Fundamentos del AECV
 Modelo General.
 Ejemplo de Aplicación.