TEMA 1.− ORGANIZACIONES Y RR.HH.

TEMA 1.− ORGANIZACIONES Y RR.HH.
ORGANIZACIÓN. El ser humano siempre ha tenido la necesidad de organizarse. La R.I. trajo consigo la
Organización Científica del Trabajo y las figuras más representativas fueron Taylor, Gantt, Gilbreth (esposos)
y Ford.
Hay dos formas de entender la organización:
• Organización de entidad: conjunto de elementos que forman una empresa.
• Organización como sistema de actuaciones para conseguir un fin.
Toda organización como empresa ha de tener unos objetivos porque sino, no tiene sentido su existencia. Para
conseguirlos ha de existir un plan, una estrategia o un, método a seguir. Esa empresa necesita una entrada y
producir unas salidas (de algo) para llegar a los objetivos finales.
Elementos de la organización.
Para que se cree una organización hace falta personal que no son todavía los RR.HH.
Otro elemento son los elementos de trabajo. Éstos son los recursos técnicos (maquinaria, instalaciones,),
RR.FF. (financieros), RR.HH. (pueden ser las mismas personas que crearon la empresa o no) Persona no es
igual a RR.HH. Un R.H. es una persona más una experiencia, formación, conocimientos y voluntad de hacer
algo.
Otro elemento es un sistema de autoridad. Éste viene representado por alguien que coordine y dirija toda la
organización.
INPUTS ORGANIZACIÓN OUTPUTS
Energía Productos y/o Servicios
Materias primas Información
RR.HH. Impuestos
Información Salarios
RR.FF. Intereses
Tipos de organizaciones
• O. Formal: constituida por una organigrama, los mandos son claros, pretensión de durar,
• O. Informal: aquellas que están dentro de la formal, constituidas por las personas que están dentro de la
formal, Son grupos o camarillas que se suelen juntar y tienen cierto poder de presión respecto a la formal.
También hay subcamarillas que están dentro de las camarillas y tienen poder sobre los miembros de las
últimas. Las camarillas se constituyen por amistad, por identificación, por sentido de protección o por
sentido de ayuda.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• O. Finales: vender, servir a la sociedad,
• O. a nivel organizacional: objetivos a marcar para conseguirlos.
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• O. a nivel individual: particularidades de las personas que forman la organización. Ej.: ganar dinero, tener
futuro en la empresa, satisfacción empresarial, Si no se cumplen, los trabajadores tienden a marcharse.
Principios de la organización
• Pº del Objetivo: el objetivo ha de ser claro y concreto para poder llegar a él.
• Pº de Especialización: Taylor llegó a la conclusión de que lo ideal para sacar el máx. Rendimiento del R.H.
era que las personas se especializaran en una actividad dentro de la empresa.
• Pº de Coordinación: es necesario coordinar todas las actividades que componen una empresa.
• Pºde Autoridad: quien tenga autoridad será la persona que coordinará las actividades.
• Pº de Responsabilidad: el directivo que manda ha de tener responsabilidad.
• Pº de Correspondencia: ha de existir un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad.
• Pº de aptitud de control de las personas: depende del estilo de mando que aplique la empresa, es decir, si se
manda de forma imperativa o autoritaria, se necesitará mucha supervisión. Pero si se adopta el estilo
participativo autonómico, le será más fácil controlar y mandar a más personas.
• Pº de Equilibrio: si hay varias unidades dentro de la empresa, los de menos fuerza frenarán a los de más.
Por lo tanto deberá estar todo en proporción.
• Pº de Adaptación: las empresas han de tener capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías o nuevos
cambios.
Las organizaciones y el entorno
El entorno crea unos condicionantes a todas las personas que quieren abrir una nueva empresa. Éstos no le
permiten conseguir todos sus objetivos y dichas limitaciones son:
• La legislación: mercantil, social, fiscal, leyes del mercado, tributaria, Estas limitaciones se las impone el
Estado, las CC.AA., el Ayuntamiento, las Corporaciones,
• Grupos sociales: sindicatos, asociaciones de consumidores, ecologistas, gremios del mismo sector, asoc.
patronales,
• Las nuevas tecnologías: si las empresas de la competencia cambian su maquinaria y producen el mismo
producto y a un coste menor, la empresa que no cambie su maq. Saldrá perdiendo.
• Los mercados: éstos son los que fijan el precio de determinados productos que ya están en él.
• Los valores sociales: las modas.
• Los trabajadores: éstos cada vez exigen más, es decir, más salario, mejor puesto, formación, ya que sino
tienden a marcharse.
Estructuras organizativas
Será en función de cómo sea la empresa, es decir, no será igual una emp. Del sector industrial que una que se
dedique a las ventas, o con muchos centros de trabajo repartidos por la geografía, que esté ubicada en un
término municipal, o con muchos clientes, con alta tecnología, con mucho personal,
Obrero: invierte la mayor parte de su tiempo en hacer un esfuerzo físico.
Empleado: invierte la mayor parte de su tiempo en hacer un esfuerzo intelectual.
• Estruc. Plana:
Hay poca distancia entre el que manda más y el que manda menos.
• Estruc. Alta:
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