Proceso creativo de la idea de negocio

Universidad Católica del Trópico Seco
Pbro. Francisco Luis Espinoza Pineda
Facultad de Ciencias Agropecuarias
ASIGNATURA
DE
PROCESO CREATIVO DE LA IDEA DE NEGOCIO
AGRONEGOCIOS
TRABAJO DE GRUPO #1
Docente: Msc. Allan Francisco Silva
Movil: 84144383
e-mail: allan_moy@hotmail.com
Estelí, julio del 2014
I. INTRODUCCIÓN
La idea de negocio en el emprendimiento es el punto de partida y la base sobre la
que se construirá el conjunto del proyecto empresarial. La idea de negocio
conformará el cimiento de la nueva organización y, por ese motivo, debe ser una
iniciativa sólida, meditada y correctamente
analizada de antemano.
Ahora bien, haber identificado una excelente
idea para emprender no es sinónimo de
oportunidad de negocio. Nuestra iniciativa ha
de tener lugar en el mercado, de nada vale un
ingenioso o novedoso proyecto, si éste no tiene
éxito entre los potenciales clientes.
Cada nueva idea debe surgir de acuerdo con las siguientes fases:
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


Proceso de identificación de necesidades en el mercado.
Generación de ideas.
Evaluación de las ideas.
Concepto de producto (transformar la idea en propuesta clara de beneficio
para el consumidor).
Para ser asertivos en la creación de la idea de negocio, es decir una idea de
negocio es susceptible de prosperar, debemos tener en cuenta los siguientes
puntos:




Procurar dirigirnos a mercados en crecimiento, pues las oportunidades se
multiplicarán en ese caso. Si la idea se corresponde con mercados
estancados o en declive, hemos de ser conscientes de la situación, actuar
con precaución o, directamente, no actuar.
Hemos de estar seguros de la existencia de hueco en el mercado para
nuestra propuesta.
Debemos ofrecer algo diferente o que satisfaga necesidades de los
clientes. También hemos de preguntarnos si nos aceptarán los
proveedores.
Siempre hay que ser realista y estudiar concienzudamente los recursos
materiales o económicos necesarios, para el desarrollo de la idea de
negocio.
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II. OBJETIVO DE LA GUÍA
Generar una idea de negocio innovadora, a través de un proceso sistemático y
colectivo, que permita el desarrollo asertivo de un Plan de Negocio o Plan
Empresarial en el contexto de los mercados nacionales e internacionales,
demostrando capacidad de análisis y trabajo en equipo.
III. DESARROLLO DE LA GUIA
PASO 1
 Elabore una lista de diferentes productos o servicios de origen
agropecuarios que principalmente estén sometidos a procesos
de transformación, que se encuentren disponibles en el mercado
local y tengan demanda.
PASO 2
 A través de una lluvia de ideas, elabore una lista de negocios, productos o
servicios innovadores, que pudieran tener éxito en el mercado.
Tomando en cuenta 4 factores con mayor perspectivas, someta las ideas de
negocio a la matriz que se presenta a continuación. Recuerde ponderar para cada
idea un valor entre el rango 1-10 (min-max).
Evaluación de la idea de negocio (1-10 pts.)
Idea de
negocio
Innovación
Mercado
potencial
Conocimiento Requerimiento
técnico
de capital
Total
Las ideas con mejor puntaje deben seleccionarse para someterlas al siguiente
paso.
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PASO 3
 Una vez seleccionadas de la lista anterior
los 5 mejores ideas, productos o servicios,
describa la característica (descripción breve) y
necesidades a satisfacer de cada uno de ellos.
Descripción de la idea de negocio
Idea, producto o
servicio
Características
Necesidades a
satisfacer
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 4
Idea 5
PASO 4
 Las 5 ideas seleccionadas ahora se deberán someter a la matriz de
microfiltro.
Se debe elaborar la matriz de microfiltro, basados en la siguiente propuesta:
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Matriz de macrofiltro de ideas
Dónde:
C= Calificación
T= Sub Total (resulta de multiplicar C X peso de cada factor)
TOTAL= La columna de total suma el sub total de todos los factores.
MP= Materia Prima, DP= Demanda Potencial, T = Tecnología, DI= Demanda
Insatisfecha, MOC= Mano de Obra Calificada, EST= Estabilidad
El peso de cada factor de éxito se obtiene de distribuir 100 punto según el peso
considerado. El valor de la calificación va de 1-5, según si es Pobre – Excelente.
La idea seleccionada es la que reúne el mayor valor. Una vez seleccionada se
somete (solo una idea) al siguiente paso.
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PASO 5
 A partir de la idea seleccionada, amplíe acerca de la propuesta de valor del
producto o servicio a ofertar.
 Es decir “definir aquello que hará que los consumidores nos elijan a
nosotros y no a la competencia”.
Tenga en cuenta presentar una descripción de la propuesta de valor tomando en
consideración cada uno de estos aspectos descritos en la figura.
10 aspectos relevantes de la propuesta de valor
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