BUENA PRÁCTICA: La implantación innovadora de un modelo de

BUENA PRÁCTICA: La implantación innovadora de un modelo de formación elearning en una empresa netamente industrial.
FICHA DE EMPRESA:
Nombre de la empresa: Hulleras del Norte S.A.
Dirección: Avda. Galicia 44, Oviedo
Teléfono: 985-10-73-00
Correo electrónico: Mrua@hunosa.es
Fundada en: 1967 por integración de varias empresas de Sector Minero
Nº de empleados: 4137
Actividad y servicios: Realiza su actividad en al ámbito de la minería del
carbón y de la promoción industrial en las Cuencas y Nalón.
Area Comercial: VENTA DE CARBÓN, ENERGIA ELECTRICA Y
SERVICIOS DE FORMACIÓN
Datos económicos más relevantes 2004: INGRESOS 143636000 Euros
DESCRIPCIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA:
En el marco de una empresa minera de larga tradición, la práctica explica como se
lleva a cabo una implantación de un modelo innovador de formación en clave de elearning en una empresa de honda raigambre industrial y fabril.
DESARROLLO DE LA PRÁCTICA:
Antecedentes: HUNOSA es una empresa minera con más de treinta años de
experiencia en la industria extractiva en un sector industrial centenario con hondas
implicaciones en el tejido industrial y social del Principado de Asturias.
Uno de sus horizontes como empresa lo supone compromiso explícito de la
organización con la mejora de la gestión empresarial, siendo este un hecho que
orienta la política estratégica y formativa de la empresa, y que se plasma
directamente en la trayectoria que la Dirección de la Empresa, y concretamente la
Dirección de Recursos Humanos, concede a la implantación de iniciativas de
capacitación y desarrollo personal, aprobando planes y nuevos planteamientos
formativos que conducen a una novedosa estrategia formativa y de gestión dentro
de la empresa.
En la actualidad, su esfuerzo innovador está básicamente orientado a la
implantación de procesos de formación sustentados en las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC), y presididos por un modelo de gestión por
competencias, habiendo desarrollado un modelo de formación e-learning específico.
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”
Hay que considerar no sólo el planteamiento innovador que suponen estas
implantaciones en el mundo minero industrial, sino también como dichas prácticas
en si contribuyen al desarrollo eficaz de la gestión y la organización de HUNOSA.
Desarrollo: La necesidad ha llevado a HUNOSA a integrar un novedoso enfoque
de formación en la planificación y gestión del aprendizaje, reduciendo las
dificultades organizativas que supone la asistencia de los trabajadores de la
empresa a acciones formativas bajo modalidad presencial durante períodos de
tiempo prolongados, y ofreciendo un modelo de formación más accesible, flexible,
dinámico y competitivo, que a su vez introduce mejoras en la ganancia de
aprendizaje por parte del alumno.
Así, en los dos últimos años se han creado las bases para el desarrollo de la
formación e-learning, habiendo creado una plataforma tecnológica propia para
soporte y gestión de los cursos, un equipo humano especializado y experto en la
creación de contenidos e-learning y en la tutorización y dinamización de estas
acciones formativas, así como diseñado cursos e-learning especializados para
atender las necesidades de negocio y desarrollado una estrategia de
implementación, que permitió alcanzar unos resultados que avalan la necesidad de
seguir incrementando la presencia de esta modalidad en el desarrollo de los
modelos formativos propios.
Partiendo de la premisa que supone la aparición de las TIC, y dado que ésta está
produciendo un impacto de grandes dimensiones para el sector de la formación y
en concreto la formación continua, HUNOSA adapta el sistema de formación de la
empresa a los cambios originados en la sociedad del conocimiento, y desarrolla un
nuevo paradigma pedagógico que facilita al trabajador aprender a aprender, a
través de la creación de un centro de formación virtual, que reúne todas las
funcionalidades de un centro de formación físico. Se trata de una plataforma de
teleformación que contiene las siguientes instalaciones virtuales:
ADMINISTRACIÓN: edificio virtual donde se llevan a cabo las operaciones
relacionadas con la organización y gestión de los cursos.
AULARIO: edificio virtual donde se concentra gran parte de la actividad del proceso
formativo, y se alojan y gestionan los cursos e-learning ofertados.
CAFETERÍA: edificio virtual donde se organizan debates, charlas y reuniones
informales.
BIBLIOTECA: edificio virtual donde se encuentra toda la documentación y enlaces
para la búsqueda de material documental de apoyo a la impartición del curso.
CLAUSTRO: edificio virtual reservado a la figura del formador y administrador que,
incorpora las herramientas relacionadas con el diseño, desarrollo, gestión y
evaluación del curso.
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”
Este espacio virtual cuenta con diversas funcionalidades:
Un Editor de contenidos on-line.
Una Herramienta de gestión del aprendizaje.
Una Herramienta de apoyo al tutor y seguimiento personalizado.
Un Sistema de evaluación continua.
Una vez concebido y habilitado el espacio virtual de formación, HUNOSA a través
de su departamento de Formación desarrolla un modelo de formación en clave de
e-learning que permita una aplicación eficaz de las herramientas de la formación a
distancia a un modelo empresarial netamente productivo.
Solución aportada: Para ello, se avanzó en la definición del diseño del proyecto,
constituyendo un equipo multidisciplinar que adoptara diferentes perfiles en función
de la fase de desarrollo en la que se interviniera, diseñándose así las siguientes
actividades:
Participación en el panel de expertos.
Jornadas de sensibilización a la formación online y talleres de e-learning.
Formación en técnicas de formación online.
Creación de plataforma.
Selección y diseño de contenidos.
Pilotajes.
Evaluación y rediseño.
Implantación.
Ejecución, control, y seguimiento de nuevas ediciones y funcionalidades.
Atendiendo a la premisa de que la formación online es complementaria a la
formación presencial y en ningún caso viene a sustituir a ésta, se advierte la
exigencia del cambio que supone la implantación de este nuevo paradigma en los
principales agentes que intervienen: de los trabajadores, abordando con un nuevo
enfoque el papel de alumno en tanto que participará como agente activo en el
proceso de aprendizaje y de los formadores, rompiendo los esquemas clásicos,
pues su papel se transforma más en un acompañante del proceso que en un
docente propiamente dicho.
La metodología que se utilizó estaba determinada por las características del
colectivo que participa en este proyecto (nivel de familiarización con las TIC, la
dificultad y características de los contenidos a aprender, las resistencias
encontradas, etc.). Así mismo, las estrategias que se pusieron en marcha con el fin
de implicar al trabajador en este proyecto vendrían orientadas a través de las
siguientes actuaciones:
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”
1.- La sensibilización y familiarización con las nuevas tecnologías: Aquellos alumnos
que no se hayan familiarizados con las nuevas tecnologías, tienen la posibilidad de
asistir a un “seminario presencial de sensibilización a la informática”. Al comienzo
del proceso formativo, todos los alumnos reciben una “sesión presencial sobre el
uso y manejo de plataforma de teleformación”, continuando el desarrollo del curso
bajo modalidad online.
2.- Apoyo y asesoramiento a disposición del alumno: tutoría virtual y tutoría
presencial: El servicio de tutorías que está a disposición de los alumnos es
individualizado y cuenta con un equipo de expertos entrenados para desempeñar el
rol del formador en un entorno virtual: motiva, asesora, orienta, apoya y refuerza,
realiza el seguimiento y atiende a cuestiones pedagógicas y de carácter técnico,
principalmente. Dicho mecanismo de tutoría individualizada es un medio de apoyo
que permite solventar las dificultades para superar las barreras tecnológicas,
pedagógicas y culturales propias de esta metodología.
3.- La definición de un plan de trabajo flexible: Por el cual, se orienta al alumno
acerca del tiempo que debería dedicar a las sesiones de estudio. De esto modo, en
un calendario se fijan las fechas de inicio y de fin del curso, así como las de las
sesiones presenciales, además de todas aquellas actividades complementarias
como chats, foros de discusión, etc. Se pretende favorecer el seguimiento y definir
un plan de trabajo que permita combinar un método “flexible”.
4.- La evaluación continua: retroalimentación constante: Un seguimiento
personalizado y constante, puede ser una solución ante la soledad y
desconocimiento del medio que pueden inducir al alumno a abandonar. Utilizamos
la retroalimentación constante e informamos al alumno de su evolución con el fin de
reforzar el aprendizaje activo y cooperativo.
Para la correcta consecución y posibilidad de medición de los resultados, se
concibió un mecanismo de evaluación radicado en la plataforma de teleformación,
diseñado éste con el fin de optimizar el proceso de recogida de datos así como la
elaboración de los informes de evaluación correspondientes.
En este sentido, las herramientas de seguimiento de que dispone permitían una
evaluación continua y un seguimiento detallado del progreso de estudio del alumno,
facilitando con ello un informe de evaluación final con distintas secciones de
progreso: resultados de autoevaluaciones, trabajos, participación en foros, chats, de
tiempo de estudio dedicado a cada unidad..., así como del grado de satisfacción del
alumno con el desarrollo del curso, y de su patrón motivacional mediante la
cumplimentación de un cuestionario de satisfacción y de opinión online, albergados
en la plataforma. Esto permitía responder de manera concreta y operativa a una
serie preguntas lógicas en todo este proceso, tales como:
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”
¿Qué se evalúa?
El proceso de formación en su totalidad.
El aprendizaje y participación de los alumnos.
La satisfacción y opinión de los alumnos.
¿Cuándo se evalúa?
Al inicio de la acción, durante y al final del proceso. Los niveles de evaluación
posibles serían los siguientes:
• Nivel de conocimientos inicial del alumno con respecto a los objetivos a
alcanzar en el curso, con el fin de personalizar el proceso de enseñanzaaprendizaje.
• Verificación de la puesta en práctica del proceso de aprendizaje efectuando
un control y seguimiento del ritmo que siguen los alumnos y la adecuación al
plan previsto, donde los alumnos reciben retroalimentación sobre el progreso
de su propio aprendizaje.
• Evaluación de los efectos o resultados de la formación eligiendo indicadores
de tipo cuantitativo (ganancia de aprendizaje, adquisición de destrezas, nivel
participación en actividades programadas, frecuencia de interacción a través
de las herramientas de comunicación en red, y de tipo cualitativo
(observaciones, valoraciones, satisfacción y opinión del alumno).
¿Quiénes evalúan?
Todas la figuras que intervienen en el proceso (tutor, alumno, coordinador).
¿Cómo se evalúa?
Con los procedimientos e instrumentos de que dispone nuestra plataforma
tecnológica.
Como resultados cuantitativos reseñables, se aportan dos datos reveladores que
han de ser considerados en referencia al ámbito industrial y fabril en el que
HUNOSA se inserta. Y así, en el año 2004 se ha impulsado la formación e-learning
con los siguientes resultados:
1º.
Número de acciones formativas:
AREA
Nº ACCIONES
Informática
18
Idiomas
5
Habilidades Organizativas
3
Prevención Riesgos Laborales
2
Calidad
1
2º.
Número de alumnos:
255
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”
Los resultados de estas experiencias de formación e-learning permiten concluir
confirmando las expectativas de este innovador modelo de formación el cual sin
duda alguna contribuye a incrementar las ganancias de aprendizaje del alumno
respecto a otros sistemas convencionales con las ventajas de la flexibilidad y menor
coste de esta modalidad frente a las acciones formativas presenciales.
BENEFICIOS OBTENIDOS:
Además de los propios resultados cuantitativos, se deben tener en cuenta las
ventajas y resultados que la formación e-learning está propiciando a HUNOSA,
haciendo que ésta esté llamada a tener una creciente presencia en los planes
internos de formación de los próximos años.
Por otra parte, el know-how adquirido en este desarrollo metodológico, el equipo
humano especializado en torno a esta modalidad, los contenidos propios creados
en el 2004: Curso de primeros auxilios; Uso de explosivos; Calidad total y otros en
fase de desarrollo, han permitido derivar al planteamiento de ofrecer al mercado de
la formación los servicios de cursos e-learning a partir del 2005 con la finalidad de
dar respuesta a las demandas formativas bajo la modalidad e-learning. Para ello se
ha creado una plataforma de oferta externa que puede consultarse vía Internet en
las siguientes páginas web www.hunosa.es y www.auladefuturo.com.
Por sus especiales características, el e-learning permite una globalización del
mercado de la formación permitiendo crear espacios formativos virtuales en
cualquier lugar empresarial y de la geografía, sin necesidad de desplazamientos,
con flexibilidad horaria, donde el alumno marca su ritmo de progreso y se
autoevalúa, y desde el punto de vista económico se nos ofrece una modalidad
formativa de bajo coste y alta calidad pedagógica.
Sin duda alguna la apuesta por el e-learning estará presente en la estrategia y las
políticas formativas de las empresas, otorgando a un negocio que tiene su origen en
el siglo XIX la aureola y los resultados propios de una empresa de futuro radicada
en el mismísimo siglo XXI.
Proyecto “Mejores Prácticas sobre los Recursos Humanos de las empresas asturianas”