Legado de eventos deportivos: lecciones Follow-up Presentation Rio de Janeiro 22 Junio 2012 14 September 2011 Pablo Vaggione 22.06.12 1 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Contenido • Claves de Barcelona 1992 Lecciones aprendidas de • Sydney • Torino • Johannesburgo • Londres 22.06.12 Población (m) Densidad Barcelona 4,4 64 p/ha Sydney 4 30 p/ha Torino 1,3 30 p/ha Johannesburgo 8 54 p/ha Londres 8,5 58 p/ha 2 de 23 p.vaggione@designconvergence.org 22.06.12 3 de 23 Barcelona Regional p.vaggione@designconvergence.org Recursos de financiación Fuente: Brunet (2000) The economic impact of the Barcelona Olympic Games 22.06.12 4 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Destino de inversiones en infraestructura ($8,012M) Fuente: Brunet (2000) The economic impact of the Barcelona Olympic Games 22.06.12 5 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Legado B92: transformación urbana • La inversión en regeneración urbana tuvo como resultado un incremento de: – 15% en la infraestructura vial con respecto a las existentes en 1986 – 17% en los sistemas de alcantarillado – 78% en espacio público, zonas verdes y playas – 2,000 viviendas en la Villa Olímpica • Apertura hacia el mar mediante la transformación de áreas industriales en desuso en un barrio conectado a la ciudad – Supresión y/o soterramiento de vías férreas junto al mar – Construcción de rondas soterradas – Rehabilitación de 18ha de playas en un frente de 4 kilómetros – Creación de 50ha de parques – Continuidad de la estructura urbana del Plan Cerdá • Densidad y mezcla de usos 22.06.12 6 de 23 p.vaggione@designconvergence.org 22.06.12 7 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Barcelona 92: logros • Barcelona 92 fue un éxito en términos organizativos y deportivos, ganando reputación; • B92 generó una notable transformación urbana con cambios a mejor en lo económico, social y medioambiental; • La ciudad ha aprovechado el impulso de B92 para pensar y posicionarse estratégicamente 22.06.12 8 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Inversión sostenida 1986-2010 1986-1992 1992-2004 2004-2010* Juegos Olímpicos Infraestructura urbana Fórum 2004 y Poblenou 22@BCN Rehabilitación de costas y parques Telecomunicaciones 673 Infraestructura medioambiental 1375 Telecomunicaciones 930 Infraestructura medioambiental 2036 Rehabilitación de costas 1800 Viviendas y oficinas 1556 Ferrocarriles (alta velocidad y regional) 1658 Ferrocarril alta velocidad 2100 Hoteles 1335 Extensión del aeropuerto 925 Extensión del puerto 750 800 Infraestructura deportiva 976 Extensión del aeropuerto 841 Zona logística Llobregat 1500 Equipamiento cultural y de salud 237 Red eléctrica 589 Fórum 2004 incluyendo Diagonal Mar 720 Infraestructura vial y transporte 4507 Infraestructura vial Metro, tranvía, autobuses y tren urbano Total 10660 Total 1502 Transporte público metropolitano 1394 Poblenou 22@BCN 9875 Total 7295 2675 17640 En € millones; *: proyección Fuente: Brunet, (1994, 2000) Clusa (1996) 22.06.12 9 de 23 p.vaggione@designconvergence.org 22.06.12 10 de 23 p.vaggione@designconvergence.org 22.06.12 11 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Barcelona 1992: lecciones aprendidas • Los Juegos Olímpicos no han sido un acontecimiento aislado en el desarrollo de Barcelona – Experiencia en aprovechamiento de eventos para impulsar el desarrollo urbano • B92 fue un catalizador para alinear planes y proyectos de la ciudad hacia su futuro – Un despertador que demostró la importancia de planificar • Numerosas inversiones post-evento han dado lugar a la Barcelona de hoy 22.06.12 12 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Sydney 2000 22.06.12 13 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Sydney 2000: lecciones aprendidas • La sostenibilidad medioambiental es un eje atractivo de la propuesta olímpica • Entender claramente qué se puede lograr en 6 años y a que coste • La fase de cierre de operaciones tras el evento puede hacer aflorar costes no considerados inicialmente 22.06.12 14 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Torino 22.06.12 15 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Torino 2006: lecciones aprendidas • El valioso modelo de coordinación interadministrativa para la realización de proyectos complejos se pierde si las instituciones son desmanteladas post-evento • Un proyecto con sedes distantes puede incrementar costes y producir evoluciones diferenciadas tras el evento • Programa de neutralidad de emisiones de CO2 continuado tras los Juegos 22.06.12 16 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Soweto 22.06.12 17 de 23 p.vaggione@designconvergence.org África del Sur 2010: lecciones aprendidas • No sólo los países del “norte” tienen capacidad de gestión – Imagen positiva del país • Se pueden generar sobrecostes si no se integran las intervenciones con el modelo territorial lo que puede llevar a abandonar objetivos • Es vital para las finanzas locales tener atada la explotación de los estadios post-evento lo cual depende de cada ciudad 22.06.12 18 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Soweto • Parte de Johannesburg (1 millon) • Área degradada, sitio de revueltas, probreza y marginalidad • Dirección clara por el Integrated Spatial Framework • Basado en 6 nodos de transporte y desarrollo • Movilidad para acceder a empleo (BRT); infraestructura básica; espacio público, pavimentación de calles, áreas verdes; centros de salud; teatro; eliminación de barreras; – Mejora de Vilikazi Street transformándola en un destino turístico • El marco de participación clara para el sector privado ha generado un atractivo lugar para invertir – Precios de la propiedad crecen 16% 22.06.12 19 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Londres 2012 22.06.12 20 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Londres 2012: probables lecciones para aprender • No hace falta tener infraestructuras construidas para lograr la designación como sede – La gestión del proceso tan importante como el ladrillo • Alinear el evento con la idea fuerza de la ciudad – Londres pretende ser la referencia mundial en mitigación y adaptación al cambio climático • Es posible controlar los gastos de ejecución y preparación inicialmente previstos con un buen sistema de auditoría 22.06.12 21 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Cuestiones a tener en cuenta • Los eventos pueden ser un catalizador para la regeneración urbana y mejora medioambiental pero es necesario plantear proyectos realistas y viables durante la candidatura • El sistema de movilidad puede ser afectado positivamente si es parte del proyecto desde el principio; en el caso contrario, las mejoras alcanzarían solamente al acceso a los estadios • Si el balance final registra sobrecostes, las viviendas de la Villa Olímpica, inicialmente previstas como vivienda social, son colocadas en el mercado 22.06.12 22 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Mensajes clave • El legado no siempre está hecho de ladrillos • El convencimiento colectivo de que se puede mejorar es clave – La transformación de Barcelona no terminó en 1992; comenzó en 1992 – Soweto planeó antes y ejecutó después la transformación urbana • No se puede desaprovechar el día después de la Copa 2014 – Estar preparados para atacar inmediatamente la desaceleración post-evento mediante actividades ricas en contenido – Aglutinar ideas en planes y programas de desarrollo integrado 22.06.12 23 de 23 p.vaggione@designconvergence.org Gracias p.vaggione@designconvergence.org 22.06.12 24 de 23 p.vaggione@designconvergence.org