1 Asignatura: Gerencia Estratégica. Tema: Alianzas estratégicas Autor: Cristhian Del Salto Docente: Guillermo Granja Fecha de entrega: 14/05/2013 2 Ejemplos de Alianzas estratégicas exitosas. BIMBO Y WRIGLEY S.A. DE C.V. Bimbo anunció que concretó una alianza estrategica con Wrigley, S.A. de C.V. para distribuir sus productos. Con este acuerdo, Grupo Bimbo, a través de su subsidiaria Barcel, S.A. de C.V. se convierte en el distribuidor exclusivo, dentro de la República Mexicana, de las marcas de goma de mascar propiedad de Wrigley. La distribución de estas marcas, líderes en sus mercados, incorpora a la plataforma actual de más alta calidad y reconocimiento. Así mismo, esta operación otorga a grupo Bimbo la oportunidad de ofrecer las marcas estadounidenses de goma de mascar más exitosas en la industria, incluyendo, entre otras, Doublemaint, Juicy Fruit, Spearmint y Winterfresh. ALIANZA ESTRATEGICA AOL-COCA COLA Es la primera alianza interactiva de Coca Cola y la primera asociación de AOL con un gigante del mercadeo, Con la intención de aprovechar al máximo las condiciones de ambas compañías, AOL y Coca Cola anunciaron la realización de una alianza estratégica a nivel mundial para integrar programas de mercadeo dentro y fuera de la red. Dicha alianza constituye simultáneamente la primera alianza de mercadeo interactivo de Coca Cola y la primera asociación de AOL con una marca de estas características. De manera específica, los programas de mercadeo de ambas empresas se enfocarán en temas claves como: música, películas, deportes, vacaciones y comunidad. De igual manera se realizará un énfasis especial sobre AOL Moviefone y el patrocinio por parte de Coca Cola a los juegos olímpicos. Al respecto, Bob Pittman, presidente y director de operaciones de AOL; declaró: "siendo Coca-Cola la marca de consumo global más reconocida, ya es parte de la vida de las personas en todas partes. Con esta excitante nueva alianza, fusionaremos las exclusivas fortalezas de la familia internacional de marcas interactivas de America Online con la red de distribución global de Coca-Cola para crear campañas al consumidor innovadoras y efectivas, tanto dentro como fuera de la red en todo al mundo." 3COM Y PHILIPS FORMAN ALIANZA ESTRATEGICA. Ambas empresas han establecido un acuerdo para proveer comunicaciones seguras y convergentes mejores en su clase para clientes empresariales. Este acuerdo entre ambas empresas permite a los clientes beneficiarse del amplio portafolio de comunicaciones Philips con el apoyo del comprobado portafolio 3Com de redes desde la punta al núcleo de la red, con soluciones de seguridad, wireless y administración de redes. 3 “Esta sociedad representa una significativa oportunidad para que 3Com continúe penetrando el mercado empresarial”, dijo Bruce Claflin, presidente y CEO de 3Com Corporation. “Los portafolios y estrategias de ambas empresas se complementan perfectamente, permitiendo a los consumidores disfrutar de los beneficios de amplio portafolio de comunicaciones de Philips y el comprobado portafolio desde el borde al núcleo de la red, de soluciones de seguridad, movilidad y administración de redes. El poder combinado de Philips y 3Com responde a las necesidades de las empresas de cambiarse a comunicaciones de voz, video y datos que sean seguras y convergentes, ya sea gradualmente o en un solo paso.” Alianzas estratégicas no exitosas. Swissair. El avión es el método más seguro de transporte. Suiza es uno de los países más seguros para las inversiones. Pero ello no quiere decir que la inversión en una aerolínea suiza sea una inversión segura. Swissair es la prueba. Se creó en los años 30 y en los 90 inició una política de alianzas (con Delta Airlines y Singapore Airlines). Pero buscó el crecimiento en la “estrategia del cazador”, basada en la adquisición de pequeñas compañías más que en ampliar las alianzas. Esta política le causó un problema de liquidez, y la contracción de la demanda tras los atentados de las Torres Gemelas, y la competencia de compañías de bajo coste hizo el resto. Dejó de operar en 2002. Parmalat. A comienzos de los años 60, un joven Calisto Tanzi convirtió una planta de pasteurización de leche en Parma en una multinacional que ofrecía productos alimenticios de consumo diario en medio mundo. El éxito de la empresa era visible en la adquisición del equipo de fútbol local, el Parma A.C. que de la mano de los Tanzi vivió una era dorada. Pero Parmalat creció comprando otras compañías, y para ello recurría a la acumulación de deuda. Algunas de esas compras resultaron ruinosas. Finalmente, la empresa se tuvo que declarar insolvente y Tanzi fue arrestado. Él reconoció haber desviado fondos de la empresa y haber incurrido en fraude. Ahora la compañía sigue funcionando, aunque no con el tamaño de sus mejores días 4 Bibliografia. http://www.mcafee.com/mx/about/partners/strategic_alliances/index.html http://www.producto.com.ve/noticias/0505001.html http://alianzasestrategicasanahisrr.blogspot.com/2008/11/ejemplos-de-alianzasestratgicas.html