RENTABILIDAD COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PRECIO RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) IDENTIFICACI ÓN DE IDENTIFICACIÓN RIESGOS (REA) Business Asset Management VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA) RETORNO DE LA INVERSI ÓN (ROI) INVERSIÓN Reliability Management Figura 1. Los Resultados Financieros y los Objetivos del Negocio FINANCIERA CLIENTE INTERNA Corporación DINAMICA ORGANIZACIONAL TPPR (D) TPPF ROI ROCE (U) Business Asset Management REA EVA Costes Reliability Management Figura 2. Relación de la performance con la Comporación/Empresa Es muy importante aclarar EVA = Utilidad Económica Dado que sus fines es lograr que: Objetivo de la Gerencia = Objetivo del Accionista Mejora el desempeño de la organización Figura 3. EVA Economic Value Added Business Asset Management Gestión de los como un Negocio Reducción de Costos Mejora de los Sistemas y Equipos de la Gestión de Activos: 1. Prevención de los fallos de los equipos 2.Reducir la necesidad de mantenimiento 3. Optimizar el uso de los recursos 4.Emplear las tecnologías existentes alineadas a la meta de la empresa 5. Innovar 6. Invertir en el capital humano Mejora de los Sistemas y Equipos del Negocio : 1. Desarrollo de nuevos productos 2.Mejora de la calidad del producto 3. Minimizar el coste del producto • Ambiento Competitivo • Alta Productividad • SCM Supply Chain Management •Coste efectivo del mantenimiento •Visión financiera del negocio • Minimizar la “microgestión” •Sistema formal de medición de la “performance” Balanced Scorecard • Cero no conformidades • Confiabilidad • Protección de los activos • Crear especialistas • Formación continua alineada a las metas y estrategias del negocio •Sistema formal de medición de la “performance” Balanced Scorecard + Gastos - Inversión Alcanzar Beneficios • Responsabilidad • Respuesta a las necesidades •Cultura de servicio •Actualización tecnológica •Capital humano formado •Flexibilidad •Sistema formal de medición de la “performance” Balanced Scorecard - Gastos + Inversión Figura 4. Business Asset Management 7. Gestión de los Materiales 6. Gestión del Programa de Mantenimiento 8. Supervisión del Performance de los Activos 1. 2. 3. 4. 5. Histórico del Mantenimiento Diagnostico y Pronostico Control Planificación y Programación Ejecución Figura 5. Elementos en la integración de Ingeniería, Operaciones, Aprovisionamiento y Mantenimiento Figura 6. Palancas de la Estrategia del Negocio Mejora de la Misión, Eficiencia del Negocio y resultados financieros (EVA, ROCE, RA, ROI) Establecer objetivos ambiciosos compartidos, conocidos y comprendidos por toda la organización Crear cultura de éxito e iniciar el proceso de mejora continua Medir y premiar los resultados Lograr compromiso por la organización y ejecutores, crítico para la implementación exitosa del proceso Acciones para enfocar a la gestió gestión del mantenimiento como un negocio Iniciar con el cambio radical, definir un buen plan de comunicación e información y ejecutar el plan Construir una estrateg modelo financiero y business plan Liderazgo, crear plan de acci basado en oportunidades, reorganizar para mejorar la eficiencia, seleccionar tecnolog y prácticas Dar prioridad a las iniciativas y equipos basado en el potencial retorno/beneficios Figura 7. Acciones para enfocar al mantenimiento como un negocio y no como un centro de costes Checklist Objetivos de la Empresa Cumplir con los objetivos de producción Control de procesos Control de los costes de producción Cumplir con las leyes regulatorias Gestión del personal Gestión de los recursos Fortalecimiento del capital humano Inspección de la Finanzas condición Planificación EAM Ingeniería Proyectos I+D+i Figura 8. Traduciendo los objetivos en acciones sistemáticas