2 Indice Desarrollo Institucional - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 Actividades de Promoción y Fortalecimiento Institucional - - 17 Aportes Institucionales - - - - - - - - - - - - - - - - - 33 Servicios - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37 Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD - - - - - - 43 Programas y Proyectos - - - - - - - - - - - - - - - - - 49 Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana - - - - 75 Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial - - 81 Agroalimentaria - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 87 Espacios de Consenso de Políticas Públicas - - - - - - - - 93 Responsabilidad Social de la JAD - - - - - - - - - - - - 99 Nueva Visión para los Próximos 30 Años - - - - - - - - - 105 Distinguidos Socios Les dedicamos esta Edición Especial de Agroempresa que recoge los 30 años de nuestra Institución: La Junta Agroempresarial Dominicana. Valoramos y agradecemos su confianza. Gracias por ser parte de esta gran familia del Agro. 4 Osmar C. Benítez Pedro G. Brache PRESIDENTE EJECUTIVO DE LA JAD PRESIDENTE CONSEJO DIRECTORES DE LA JAD Muchas veces nos preguntan, ¿Qué es la JAD? Y nosotros siempre respondemos: la Junta Agroempresarial es la institución líder del sector agropecuario en República Dominicana y aglutina a más de 160 mil productores de toda la geografía nacional. Esa respuesta expresa, en pocas palabras, la fuerza y la presencia de la JAD en el país. Sin embargo, no alcanza ni su esencia, ni el porqué de su importancia. Solo hasta que uno está dentro de ella, día a día y ve y siente el trabajo diario y su finalidad, es capaz de entender su naturaleza, y poder concebir con ello un criterio sobre su importancia y su realidad. Y la verdad, es que la JAD no es una institución grande, dedicada, ni vigorosa porque tenga un gran número de socios. Sino, que es grande porque es capaz de reunir en ella a todos los sectores productivos del agro dominicano, sea cual sea su área o especialidad, y sentarlos en la misma mesa. Es dedicada, porque desde que nació está enfocada, incondicionalmente y sin descanso, al bienestar de los productores del país y vela, día y noche, por preservar y mejorar sus condiciones de vida. Y es vigorosa, porque a través de sus relaciones institucionales y el trabajo de su personal, consigue verdaderos procesos de cambio en el Sector, y con ello, condiciones favorables de crecimiento constante, tanto para el pequeño productor, como para el gran empresario. Por esto nació la JAD hace tres décadas. Con el único propósito de servir al productor que así lo requiera y acompañarlo en su desarrollo personal y profesional durante toda su vida. 5 Para ello, trabaja con el agricultor como un padre que enseña, como una madre que cuida y como un amigo que camina contigo y no te deja caer. El pasado 12 de diciembre del 2014, la JAD cumplió 30 años de servicios ininterrumpidos, apoyando al agro nacional. En ese tiempo la JAD ha traído más de 3000 expertos internacionales y locales en un Programa de Asistencia Técnica Directa a los productores. Instaló el más moderno Servicio de Laboratorios Agrícolas del país. Creó la Bolsa de Productos para apoyar la comercialización de bienes alimenticios. De igual manera, la JAD constituyó el FONDAGRO, que ya tiene una cartera superior a los RD$300 millones de microcréditos a pequeños productores. Creó el primer Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO) que, desde 1989, cuando no se conocía internet, ya reportaba precios, en tiempo real, de los mercados internacionales de nuestros productos de exportación. El CIAGRO hoy ofrece precios diarios, por mensajería vía celular, a cientos de agricultores del todo el país. La JAD, organiza Agroalimentaria, la única Feria Internacional de Alimentos, Tabacos y Bebidas del país, que ha traído mas de 600 compradores e inversionistas extranjeros al agro dominicano, con compras superiores a US$ 600 millones. Como parte de su responsabilidad social ambiental, la JAD continúa su Programa de Reforestación Agroempresarial, sembrando más de 25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país. La institución, se ha convertido en la contraparte del Gobierno Dominicano para el Diálogo de Políticas Públicas a favor del Sector Agropecuario, proponiendo iniciativas de impacto transversal en el Agro tales como: el crédito, la titulación de tierras, la sanidad e inocuidad de alimentos, la innovación y transferencia de tecnología, la infraestructura rural. De igual manera, la JAD ha trabajado con el Gobierno, propuestas de nuevas políticas de exportación de bienes agropecuarios; una política fiscal diferenciada para el sector; políticas para enfrentar el cambio climático y la preservación del medio ambiente; la reforma institucional del sector público del agro y nuevos mecanismos de asociatividad de los pequeños y medianos productores. En estos 30 años, la Institución ha administrado más de US$50 millones de organismos internacionales y agencias locales, para el desarrollo de la agropecuaria del país y ha instaurado un sistema de seguimiento y evaluación que permite a los donantes y a la sociedad, en general, revisar mensualmente el estado de ingresos y gastos en la página web de la institución. Recientemente ha incorporado nuevos servicios, atendiendo la demanda de los productores, creando una Gerencia de Agrimensura y Geomática, con equipos sofisticados de medición, incluyendo drones teledirigidos, para agilizar el servicio a los usuarios. En una nuevo compromiso de su Consejo de Directores, encabezado con su Presidente, Pedro Brache Álvarez y su Presidente Ejecutivo, Osmar C. Benítez, la JAD está construyendo una nueva visión de desarrollo institucional para sus próximos 30 años, atendiendo a los desafíos productivos y de mercados de la agricultura, en el contexto nacional y mundial. 6 1 Desarrollo Institucional La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) nació en 1984 bajo el nombre de “Comité Conjunto de Consultoría y Coinversión, Capitulo de la República Dominicana (JACC/RD)”, pasando posteriormente a su nombre actual. En sus inicios la JAD recibió apoyo financiero y técnico de la Agencia para Desarrollo Internacional (AID) de los Estado Unidos, como parte de un proyecto destinado a crear instituciones privadas con el objetivo de hacer más eficiente y provechosa la ayuda concedida a los países en vía de desarrollo para la promoción de inversiones conjuntas. Entidades similares fueron creadas en 11 países de América Latina y África pero actualmente solo sobrevive la JAD, que, con el apoyo solidario y participativo de los productores nacionales, creo las bases para la autosuficiencia financiera hoy tomada como modelo por muchos países. Desde sus inicios la JAD nació con una filosofía de complementar el Estado Dominicano en la provisión de servicios a los productores: apoyando la transferencia de tecnología, la calidad e inocuidad de los alimentos, manejo de plagas y enfermedades, búsqueda de socios para proyectos conjuntos, información y apoyo al comercio e inversión. 8 A lo largo de estos 30 años ha asumido como una de sus responsabilidades impulsar y promover cambios profundos en las actitudes y en la mentalidad de los productores agropecuarios, especialmente pequeños y medianos, apoyándoles para que realicen las transformaciones tecnológicas y productivas necesarias para que se conviertan en verdaderos agroempresarios. Esta labor no ha sido solo realizada en República Dominicana, sino que ha trascendido las fronteras nacionales, apoyando a organizaciones de América Central, el Caribe y algunas naciones de África, que han tomado la experiencia nuestras para organizar instituciones similares. La JAD ha trabajado principalmente apoyando el aumento sostenido de la productividad, mejoramiento de la calidad y competitividad de los productores agropecuarios, mediante asesoría a pequeños y medianos agricultores en aspectos técnicos, comerciales y gerenciales. También ha trabajado en el mejoramiento del entorno de inversión del sector, a través de una estrecha concertación con Gobiernos y representantes de los diferentes sectores económicos, políticos y sociales relacionados con la aplicación de leyes, reformas y medidas de políticas agropecuarias. Socios fundadores Los socios fundadores del proyecto original de la JAD fueron: Horacio J. Ornes Heded, Fernando González Nicolás, Luís José Cabral Arzeno, Juan Barceló Salas, Miguel Crouch, Alex Rood, Pedro Antonio Rivera Torres, Jaime Bonetti, Eduardo Frankenberg, Nicolás Casasnovas, César Nicolás Penson, Norman Van Arsdale, Dennis Simó, Peter Bittner, José Turull, Stephen Lack, Camilo Lluberes, Carlos Ravelo, Guillermo Rodríguez Vicini y Roberto Velado. Los ejecutivos fundadores fueron: Juan Núñez, Director Ejecutivo; Osmar C. Benítez, Gerente de Proyectos y Rita Miranda, Secretaria Ejecutiva. 10 Asamblea Anual de Socios La Asamblea Anual Ordinaria es el órgano máximo deliberante de la Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), y está constituido por todos los Socios Activos. Consejo de Directores El Consejo de Directores de la Junta Agroempresarial Dominicana es la instancia dirigencial de mayor jerarquía dentro de la organización y cuenta con una estructura flexible, participativa y auténticamente representativa de los principales renglones que conforman el sector agropecuario nacional. Comité Ejecutivo Es el organismo rector de las actividades ejecutivas de la Junta Agroempresarial Dominicana, integrado por el Presidente, el Vicepresidente, el Secretario y el Tesorero del Consejo de Directores. El Presidente Ejecutivo es un miembro pasivo, con voz, pero sin derecho a voto. Consejo de Regentes El Consejo de Regentes es un organismo asesor cuyo propósito principal es velar por la buena administración del Fondo Patrimonial de la Institución. Este organismo realiza sus reuniones ordinarias conjuntamente con el Consejo de Directores de la institución para conocer y aprobar el Plan de Trabajo y el Presupuesto anual. Presidencia Ejecutiva Es la unidad encargada de aplicar la política general de la Institución, elaborar las Normas y Procedimientos Administrativos y Operativos, así como realizar funciones dispuestas por los Estatutos Sociales de la JAD, el Reglamento General y las normativas internas que disponga el Consejo de Directores. 11 Comités Sectoriales, Conjuntos Productivos o Clústers. La JAD desde su fundación en el año 1984, ha organizado a sus socios en Comités Sectoriales de Trabajo, Conjuntos Productivos o Clústers, con el objetivo de facilitar el apoyo y canalización de los diferentes servicios requeridos por cada uno de ellos. Esta estructura de la organización está integrada por grupos de productores y agroempresas que generalmente participan de una misma actividad económica o que por sus actividades están relacionadas una con otra. Estos organismos forman la base fundamental para el trabajo que ejecuta la institución a favor del sector agropecuario nacional. Su estructura responde a la filosofía de la Institución de establecer y desarrollar órganos especializados que conozcan cabalmente la situación, potencial y limitaciones de cada subsector, para responder más eficiente y oportunamente a sus necesidades, facilitando la coordinación del trabajo institucional. De igual manera, la organización en Comités, permite fortalecer el liderazgo intermedio, agilizar el ofrecimiento de los servicios y atender a las necesidades de organización de los asociados. Los Comités Sectoriales, Conjuntos Productivos o Clústers, representan una amplia gama de productores, procesadores, exportadores de productos agropecuarios, suplidores de insumos y servi­cios, especialistas e investigadores agropecuarios, entidades financieras y educa­tivas. 12 Comités Sectoriales, Conjuntos Productivos o Clústers vigentes en el 2014: 1 Acuacultura y Pesca 22 Ecoturismo 42 Macadamia 2 Agricultura orgánica 23 Educación Agropecuaria 43 Maíz 3 Agroindustrias 24 Energía Renovable 44 Mango 4 Aguacates 25 Equipos y Maquinarias 45 Medio Ambiente y Cambio Climática 5 Ajo 26 Especias 46 Mujeres Agroempresarias 6 Alimentos Balanceados 27 Exportadores 47 Naranjas y Mandarinas 7 Apícola 28 Financiamiento Agropecuario 48 Ovino Caprino 8 Arroz 29 Flores 49 Piña 9 Avícola 30 Foresta 50 Plantas Ornamentales 10 Banano 31 Fresas 51 Plátanos 11 Batata 32 Frutos Menores 52 Riego y Drenajes 12 Biotecnologías 33 Ganadería de Carne 53 Seguro Agropecuario 13 Cacao 34 Ganadería de Leche 54 Semillas 14 Café 35 Hierbas Aromáticas 55 Tayota 15 Caña de Azúcar 36 Insumos Agrícolas 56 Transporte Aéreo 16 Cebolla 37 Insumos Pecuarios 57 Transporte Marítimo 17 Cerezas 38 Insumos pecuarios 58 Transporte Terrestre 18 Chinola 39 Invernaderos 59 Vegetales Orientales 19 Consultores 40 Leguminosas 60 Yautía 20 Cultivos Menores 41 Limones 61 Yuca 21 Cunicultores 13 Instrumento de Concertación Intersectorial Durante estos 30 años de aportes y servicios en favor del sector agroalimentario del país, esta institución, ha sido un instrumento de conciliación, armonización y solución de conflictos y posiciones encontradas entre sub-sectores que en ocasiones se han visto como adversarios, pero en el fondo son y deben ser permanentes aliado s en las actividades realizadas en la institución. La JAD ha sido intermediaria en varios casos, logrando poner de acuerdo a diferentes grupos de intereses, para que actúen como verdaderos socios de un mismo negocios. Productores de Arroz – Procesadores. Ha contribuido a mejorar su la relaciones entre ambas partes, logrando que hoy día el sector arrocero este más unificado, obtener mayor estabilidad y desarrollo de sus actividades productivas. Productores de Pollos – Huevos. El papel de la JAD ha sido fundamental con las distintas organizaciones de productores de estos dos sub-sectores, logrando acuerdo para regular la producción a niveles que se correspondan con la demanda, evitando así los grandes picos. 14 Productores de Cerdos – Embutidores. Estos dos sectores estuvieron por años separados, cuando la producción de uno complementa el otro; uno produciendo la materia prima, y el otro la procesa. La JAD logró intervenir, de manera tal que estos dos sectores trabajan en coordinación, cada cual desempeñando un papel importante en la cadena productiva de este importante sub-sector. Productores de Leche – Pasteurizadores y Queserías. Este es otro caso muy elocuente, en el que el rol de intermediación y arbitraje de la JAD, logrando resultados positivos, que hoy se expresan en una mayor integración y colaboración entre ambos participantes: mayor estabilidad en el desarrollo de la industria, mayor crecimiento, mayor seguridad para la inversión, logrando así obtener una industria láctea con mayores perspectivas de negocios para el país y de crecimiento para sus actores. Productores de Frutas – Plantas Procesadoras de Frutas. El proceso de crecimiento y diversificación de la producción de frutas y otros productos de origen agrícola que sirven de materia prima para la agroindustria nacional, ha sido posible gracias a la participación y al papel promotor y conciliador ejercido por la Junta Agroempresarial en estas dos décadas y media de trabajo. 15 Los productores de esos bienes por años estuvieron enfrentados con los procesadores y viceversa, cada uno alegando argumentos referentes a precio, calidad y estabilidad en el suministro. Hoy esta agroindustria, de tomate, por ejemplo, de cítricos, piña, melón, mango, chinola, tamarindo, lechosa y condimentos entre otros, trabaja en un ambiente de estabilidad y coordinación, cada cual desempeñando su rol, comprendiéndose como parte de un negocio en el que cada uno debe ganar. Productores - Suplidores de Insumos. Esta es una de las áreas en que la intervención mediadora de JAD ha logrado mayores éxitos, limando serias diferencias y permitiendo que productores y suplidores trabajen juntos en el mismo negocio sin acusaciones de que uno esté aprovechando o especulando con altos precios y explotando al otro, pues se trata de un mercado en el que hay decenas de participantes, donde hay transparencia y una abierta competencia. Productores – Autoridades del Sector Público Agropecuario. La JAD ha sido un mecanismo permanente de conciliación entre los productores agropecuarios: avícolas, habichuela, cebolla, acuícolas, agroindustriales, insumos agrícolas, maquinarias y forestales y las autoridades del Ministerio de Agricultura, Medio Ambiente, Banco Agrícola, el Instituto Agrario Dominicano, la Dirección General de Aduanas, y la Dirección General de Impuestos Internos, para citar solo varias de las instituciones públicas con quienes trabajamos día a día. Directivos y Socios de la JAD en una reunión de Trabajo. 16 17 Actividades de Promoción y Fortalecimiento Institucional 2 Encuentros Agroempresariales Los Encuentros Agroempresariales constituyen una actividad de mucho interés y entusiasmo para los socios de la JAD, que asisten a estos eventos con la finalidad de observar los avances técnicos, con los métodos más modernos de producción de un proyecto agrícola, agroindustrial o forestal, así como para actualizarse en materia de los últimos acontecimientos relacionados con la industria agropecuaria nacional. Además los encuentros tienen como propósito constatar directamente a productores, suplidores, autoridades y a otros participantes interesados en el desarrollo agropecuarios del país. Estos encuentros que reúnen a productores, suplidores de insumos y servicios para la agricultura, equipos y maquinarias, organismos internacionales y autoridades del sector agropecuario han servido de escenario para conocer nuevas experiencias productivas. 18 Encuentro No. 60, Empacadora Hnos. González en Rancho Arriba. Desde el año 1988 hasta la fecha, la JAD ha celebrado más de 65 encuentros a nivel nacional con la participación acumulada de más de 34 mil productores de diferentes áreas agrícolas. Los encuentros de productores no solamente han permitido conocer proyectos innovadores, sino que ha facilitado la cohesión del sector, crear y fortalecer negocios; sino también renovación de la esperanza de un futuro mejor para los hombres y mujeres del campo dominicano. Rutas Agroturísticas Las Rutas conjugan dos elementos fundamentales: conocer el origen e importancia socioeconómica de una actividad agropecuaria, y contribuir a desarrollar una complementariedad entre esta actividad con el turismo como forma de crear empleos y generar in­g resos en la zona rural del país. 19 Rutas Agroturísticas realizadas por la JAD Nombre Ruta de los Anthurios y Flores de Pascua Ruta del Mango I y II, Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta Ruta de los Bananos de los Aguacates del Cacao de los Avestruces de Palma Africana de los Camarones del Café de la Uva y Vuelta al Lago Enriquillo I y II Invernaderos y Café Orgánico de las Flores Avícola de los Vegetales Ruta Ruta Ruta Ruta Porcina de la Leche Cordillera Central de las Flores Ruta del Tabaco, Casabe y Presa de Monción Ruta del Arroz I y II Ruta de la Sábila Ruta Acuícola Ruta Cítricos-Caño Hondo- Los Hai tises y las Flores Ruta de las Especias Ruta de Acuacultura, los Cocos y Laguna Dudú Ruta de la Foresta Ruta de las Frutas y el Café Ruta de la Cebollas y Plátanos Ruta del Salto Jimenoa y Fiesta de la Naturaleza Ruta Laguna de Oviedo y Parque Eólico Ruta de las Alcaparras, la Sábila y el Morro Ruta de la Piña y el Lago de Hatillo I y II Ruta de los Viñedos a Ocoa Bay Provincia Hato Mayor Azua, Peravia, San Cristóbal, San Juan de la Maguana Santiago, Mao y Montecristi San José de Ocoa San Francisco de Macorís Bayaguna, Monte Plata Bayaguana, Monte Plata Bayaguana, Monte Plata Rancho Arriba, San José de Ocoa Neyba, Bahoruco, Jimaní, Independencia Jarabacoa, La Vega Jarabacoa, La Vega Moca, Espaillat, Licey-Santiago, Constanza, La Vega Moca, Espaillat, Licey-Santiago El Seibo Rancho Arriba, La Horma y Constanza Constanza, La Vega Villa González, Santiago, Monción, Santiago Rodríguez Bonao, Monseñor Nouel, La Vega, Angelina Cotuí Montecristi Santiago Hato Mayor San Francisco de Macorís María Trinidad Sánchez San José de Las Matas, Santiago Barahona Baní Jarabacoa – La Vega Pedernales Guayubin, Montecristi Cotuí Azua Las Rutas Agroturisticas fomentan el complemento entre el turismo de sol y playa con la naturaleza. 21 Agroempresario del Año La Junta Agroempresarial ha instituido el reconocimiento al Agroempresario del Año, como un estímulo y valoración al esfuerzo, dedicación, inversiones, generación de empleos y aplicación de nuevas tecnologías en el sector agropecuario, agroindustrial, medio ambiente y recursos naturales que hacen nuestros socios. Esta actividad, generalmente, cuenta con la participación del Presidente de la República, y una nutrida representación de funcionarios, empresarios, diplomáticos, representantes de organismos, agencias de cooperación, invitados especiales, así como amplia cobertura de la prensa nacional. El Presidente Danilo Medina entrega la placa de reconocimiento a la Agroempresa del Año 2014, AGROFEM en las personas de sus propietarios, señores Leonis Fernández y Félix Muñoz. Observan el Ministro de Agricultura, Angel Estévez y el Presidente del Consejo de la JAD, Pedro Brache. 22 Esta premiación se inició en el año 1987 y a la fecha se han reconocidos las siguientes personas y/o empresas: Reconocimientos Otorgados 1987-2014 Agrofem - - - - - - - - - - - - Félix A. García Castellanos - - - - - - - Bienvenido Ortiz (Don Calin) - - - - - - Rafael Perelló Abreu - - - - - - - - - Salomón RizekLlabaly - - - - - - - - Alejandro E. Grullón E. - - - - - - - - Juan Bautista Vicini Cabral - - - - - - - Manuel Leonardo - - - - - - - - - Fausto Pimentel - - - - - - - - - - Roberto Serrano Oms - - - - - - - - Juan Barceló Salas - - - - - - - - - José Antonio Martínez Rojas - - - - - - José Barceló Sampol - - - - - - - - Julio A. Brache Arzeno - - - - - - - - Carlomagno González - - - - - - - - Asociación de Productores Hortícolas de Constanza Ramón Menéndez - - - - - - - - - Hermanos Ramírez C. x. A - - - - - - - Ignacio Cortés Gelpi - - - - - - - - Manuel Arsenio Ureña - - - - - - - - Roberto Bonetti Guerra - - - - - - - - Eduardo León Asencio - - - - - - - - Rafael Cabrera - - - - - - - - - - Alfonso Moreno Martínez - - - - - - - Eddy Brugal - - - - - - - - - - - Pedro A. Rivera - - - - - - - - - - Juan Barceló Artigues - - - - - - - - - Leonis Fernández y Félix Muñoz Grupo Linda Casa Calín INDUBAN Grupo Risek Banco Popular Grupo Vicini IMPALE Agrícola Arroz Pimco La Famosa Consorcio Citrícola del Este Cacao Pollos Victorina Grupo Rica Pollos Cibao Central Romana Corporation Café Cortés Hermanos Camelia Agroindustrial MERCASID E. León Jiménez El Palmar Agroindustrial BON Agroindustrial Brugal& Cía. INDUVECA Hacienda Romelia Quirilio Vilorio, Sergio Grullón y Santiago Tejada, pasados presidentes de la JAD, en el acto del Agroempresario del Año 2006. 23 Los Maestros Cándido Bidó, Guillo Pérez y Amable Sterling Concurso Agro & Naturaleza Desde diciembre de 1995, la JAD organiza el Concurso de Pintura Agro & Naturaleza, el cual se inició con la asesoría de los maestros Guillo Pérez, Cándido Bidó (fallecidos) y Amable Sterling, quienes además fungían como jurado. En los últimos años se han integrado los artistas Dustin Muñoz y Mirna Ledesma. Este concurso actualmente es organizado por el Comité de Mujeres Agroempresarias de la JAD. A través de esta iniciativa, la JAD, realiza la apertura de un espacio en otra dimensión, donde los artistas plásticos exponen lo mejor de su creación, produciendo arte que valoriza al productor agropecuario, sus frutos, su entorno, los recursos naturales y el medio ambiente en reconocimiento al campo dominicano. Durante su trayectoria, se han expuesto más de 2,540 obras de arte, realizadas por artistas de toda la geografía nacional, convirtiendo el Concurso, en una institución promotora del arte y la cultura en el país, creando interacción entre los artistas del lienzo y el pincel a partir de su interpretación de la naturaleza y la producción de alimentos, exponiéndola para el disfrute y esparcimiento humano. 24 Socios La JAD cuenta con más de 160,000 miembros, entre cooperativas, asociaciones, empresas, productores independientes, ONGs y otras instituciones públicas y privadas. En el año 2014, ingresaron en total 8,863 socios individuales, asociaciones, federaciones y cooperativa de productores. La JAD se propone para sus próximos años, ampliar sus cartera de socios y mejorar su propuesta se servicios a los mismos. Programas de Reformas Políticas El Programa de Reformas Políticas forma parte integral del Plan de Trabajo de la Institución. Se enfoca fundamentalmente a la definición y promoción de nuevas políticas públicas para el Agro, en la realización de Gestiones Administrativas y Gubernamentales, Gestiones de Opinión Pública, Relaciones Interinstitucionales y Acuerdos de Colaboración Interinstitucional. Gestiones Administrativas y Gubernamentales Entre los logros más importantes alcanzados en estos 30 años podemos mencionar: Gestión y establecimiento de una Ley de Tasa Cero de arancel para insumos agrícolas, equipos y maquinarias de uso en la producción agropecuaria fue una lucha coordinada y dirigida por la JAD, que logró ese objetivo y permitió cohesionar a todo el sector en torno a una misma causa. en coordinación con la Secretaria de Estado de Agricultura, (SEA), iniciado en 1990, el cual está vigente. Ejecución del primer Programa Nacional de Manejo Integrado de Plagas, 25 Participación activa y mantenimiento de una posición de liderazgo en las y la defensa de la producción dominicana en foros internacionales de Negociación comerciales. Negociaciones Comerciales Consejo de Directores de la JAD, 1998-1999, encabezado por Fernando Cabrera. Ejecución del primer Proyecto Privado de Apoyo a la Competitividad Agropecuaria con apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) por U$1.94 millones, entre 1995-1998. (PROAGRO), Se logró la exención de impuestos ante la Dirección General de Aduana (DGA), para la importación de insumos equipos, maquinarias y piezas utilizados en la producción agropecuaria. La aplicación de la Norma 03-2010 de la DGII que otorgó una nueva prórroga en la Exención del Pago del Anticipo del Impuesto Sobre la Renta y el Impuesto sobre los Activos a todas las empresas del Sector Agropecuario Dominicano en el ejercicio fiscal del año 2010. 26 En materia de financiamiento la JAD creó el Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO), que ya tiene una cartera superior a los RD$300 millones de microcréditos a pequeños productores. Establecimiento de un Programa de Reforestación Agroempresarial, sembrando más de 25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país y otras zonas críticas del país, iniciado en 199 y todavía vigente. Ejecución de un Programa de Fomento y Promoción de Nuevos Cultivos de Exportación del país a nivel comercial: tales como chinola, aguacate, limones persas, vegetales orientales y banano orgánico, en 1989. Gracias a este programa, la agricultura dominicana se ha diversificado y ampliado su oferta exportable, logrando ocupar lugares de preminencia en nichos de mercados. Gestión, establecimiento y puesta en operación de la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD) , instrumento que promueve la modernización y transparencia del proceso de comercialización agropecuario, que entró en operación en agosto de 2002. 27 Establecimiento y ejecución del primer Programa de Pre-inspección en origen de frutas y vegetales destinados al mercado de Estados Unidos, entre 1985-1991, a través del cual fueron exportados más de 153 millones de cajas de estos productos. Este programa fue clave para que un volumen significativo de estos productos entrara al mercado norteamericano sin problemas fitosanitarios. Construcción y puesta en servicio del primer y más completo Laboratorio de Servicios Agrícolas de los productores agropecuarios del país, en 1992. Este complejo de laboratorios ha sido un puntal muy importante para los agricultores dominicanos en sus esfuerzos por mejorar la calidad de sus productos. ejecutó el primer Programa con auspicios de la Agencia para el Desarrollo Internacional (AID) que dio como resultado el Proyecto Nacional de Modernización de la Jurisdicción de Tierras, por U$45,000,000.00, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que hoy administra y ejecuta la Suprema Corte de Justicia. En materia de Titulación de Tierras la JAD Nacional de Titulación de Tierras Mesa Principal de uno de los seminarios del Proyecto Nacional de Titulación de Tierras. 28 Asimismo, implementó del Proyecto Regularización Predial del Programa de Desarrollo Agrícola de San Juan de la Maguana (PRODAS) y ejecución del Proyecto Facilitación del Acceso al Financiamiento a las PYMEs Agropecuarias (FACIAGRO), ejecutado en la Provincia de la Vega, con financiamiento del BID, siendo beneficiados 550 productores de distintos rubros con títulos y 780 productores individuales sujetos de créditos. Creación de los Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario, iniciados en 1996, foro de diálogo y análisis que representa el primer mecanismo de consulta directa entre autoridades y productores agropecuarios. La JAD ha trabajado con el Gobierno, propuestas de nuevas políticas de exportación de bienes agropecuarios; una política fiscal diferenciada para el sector; políticas para enfrentar el cambio climático y la preservación del medio ambiente; la reforma institucional del sector público del agro y nuevos mecanismos de asociatividad de los pequeños y medianos productores. Ejecución, conjuntamente con la Secretaria de Estado de Agricultura, la Unión Europea y los productores, de un Proyecto de Apoyo a la Competitividad Bananera, (PROBANANO ) en el año 2001 y continua vigente. Asistencia legal a los socios de la JAD para la adecuación de las sociedades anónimas, en virtud de la Ley 73-10. Preparación de una estrategia de producción y comercio para exportar bienes alimenticios a la República Bolivariana de Venezuela. Coordinación con la Dirección General de Migración, en el proceso de regularización de la mano de obra extranjera en el campo dominicano. Gestión de Opinión Pública La JAD durante estos 30 años ha ejecutado una estrategia de comunicación en defensa, apoyo y proyección del sector agroalimentario dominicano, contribuyendo a fortalecer y mejorar su imagen en el seno de la población. 29 Parte de las iniciativas de esta estrategia de comunicación consiste en visitas periódicas a distintos medios de comunicación, difusión de las principales ejecutorias de la institución, así como demandas de los sectores productivos, a través de ruedas y notas de prensa, al igual que a través de las redes sociales y nuestra página web. En adición al apoyo de los medios masivos de comunicación logrado por la institución, también ha mantenido sus propios medios como son: la Revista Agroempresa, medio de comunicación especializado creado con el objetivo de promover el desarrollo del sector agropecuario, lanzada en el año 1987, afirmándose rápidamente como un órgano independiente, profesional y con informaciones actualizadas de los distintos subsectores de agropecuaria dominicana. Además el NotiJAD, la Memoria Anual y el Programa de Televisión Agroempresa, creados con la misión de aportar al debate y a la socialización de los conocimientos y las técnicas aplicadas a la producción agroalimentaria del país. 30 Relaciones Interinstitucionales Durante estos 30 años la JAD ha sido foco de interés por parte de la comunidad productiva nacional e internacional. En este sentido la JAD trabaja día a día con el Gobierno dominicano y con Gobiernos Extranjeros, las instituciones públicas y privadas, ONGS e instituciones internacionales, con el fin de apalancar recursos para el sector agropecuario dominicano, orientados al desarrollo de toda una estrategia de crecimiento en este sector y de que los productores dominicanos dispongan de los medios que necesitan para garantizar su calidad de vida. El Presidente de la República, Ing. Hipólito Mejía (2000-2004) en una de las reuniones del Consejo de Directores de la JAD. Además la JAD mantiene relaciones cercanas con los principales estamentos públicos y privados que tienen responsabilidad sobre el proceso de producción en todas sus fases regularización de la mano de obra extranjera, titulación de tierras, fondos internacionales para desarrollo de proyectos, entre otros. 31 Acuerdos de Colaboración Esta institución desde su creación ha establecido acuerdos interinstitucionales y alianzas de cooperación, con instituciones públicas y privadas relacionadas con el sector agrícola; organismos internacionales, sub-sectores productivos, así como con organismos gubernamentales que desempeñan funciones vinculadas directas o indirectamente a este sector. Estas alianzas han permitido que la Institución mantenga una mejor vinculación con todos los sectores productivos de la economía nacional, así como con las instituciones gubernamentales. Actualmente la JAD mantiene un total de 60 acuerdos firmados entre los cuales podemos mencionar: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Industria y Comercio, Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOM), Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, Asociación Dominicana de Productores de Banano (ADOBANANO), Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), Microsoft Dominicana, Caribbean Positioning System (CARIPSC), Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), entre otras. Firma de un Acuerdo de Colaboración entre la JAD y la Dirección General de Foresta (DGF), 1997. 32 33 3 Aportes Institucionales Negociaciones Comerciales Internacionales La Junta Agroempresarial Dominicana, desde su fundación, ha representado el sector agropecuario del país en las negociaciones comerciales de la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Unión Europea y los Países de África, Pacífico y Caribe (Acuerdo de Asociación Económica de COTONOU), Área de Libre Comercio para las Américas (ALCA). De igual manera, junto al Gobierno Dominicano, también hemos colaborado en las negociaciones de los acuerdos con CARICOM, DR-CAFTA, Unión Europea, y se logró que el proceso de apertura del mercado interno sea gradual, mientras se van realizando los ajustes en el aparato productivo interno para adecuarlo al entorno cambiante. El Acuerdo firmado por el país con la Organización Mundial de Comercio (OMC), para establecer la Rectificación Técnica, aumentó la protección a estos productos de un 40% a una tasa superior al 100% de arancel advalorem. Fue convertida en Ley aprobada por el Congreso Nacional y promulgada por el Poder Ejecutivo en el año 1995. 34 En 1998 quedó completado el proceso de rectificación técnica promovido por nuestra institución con el objetivo de contribuir a mejorar la posición competitiva de ocho de los principales rubros de la agropecuaria nacional: arroz, ajo, cebolla, carne de pollo, cerdo, res, habichuela y maíz. A raíz de la firma por el país de los acuerdos de libre comercio en la Ronda de Uruguay, se fijó un arancel máximo de 40% para las importaciones de alimentos de origen agropecuario. En 1999, la Junta Agroempresarial participó en la discusión del Reglamento para la Regulación de las Importaciones de los Productos Agropecuarios incluidos en la Rectificación Técnica, establecidos por el Decreto 505-99. La Junta Agroempresarial Dominicana colaboró con el equipo que negoció el Acuerdo de la Asociación Económica (EPA) prestando información y orientando sobre el tema de negociaciones del sector agropecuario, enfatizando sobre la necesaria protección de los productos sensibles de la economía agraria del país. La JAD en representación del sector abogó por la necesaria transparencia en el manejo de los permisos de importación de alimentos que se conceden en el marco de los acuerdos comerciales. Mediante el Decreto 569-12, el Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, se dispuso que las licencias de importación de alimentos se subastaran en la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD). La primera subasta de Licencias de Permisos de Importación de Alimentos realizada en la BARD. 35 Renegociación de deudas del Sector Agropecuario La renegociación de deudas del sector agropecuario ocurrió a raíz del Huracán Georges en 1998, que provocó daños extraordinarios a la agricultura, agroindustria y la foresta en distintas regiones del país. En esa ocasión, la JAD logró que el gobierno autorizara una renegociación de la deuda del sector por un monto de RD$3,800 millones de pesos y la condonación de pagos de intereses, moras y comisiones durante 6 meses para los productores afectados. En 2005, el país fue azotado por otro fenómeno natural (Jean), que produjo grandes destrucciones a la agricultura, a la ganadería, a la foresta, y la infraestructura en la zona de El Seibo, Hato Mayor, Monte Plata, Bajo Yuna, y el Suroeste. En este caso la intervención de la JAD, tanto con las instituciones financieras del sector público, Banco de Reservas y Banco Agrícola, así como con entidades privadas, logró la renegociación de RD$1,600 millones, nuevos plazos para el pago del capital, disminución en la tasa de interés y eliminación del pago por mora y comisiones vencidas. En el año 2007 gestionamos la renegociación de la deuda de numerosos productores afectados por las tormentas tropicales Noel y Olga, a finales, con daños de más RD$7 mil millones de pesos en la producción agroalimentaria de las regiones Suroeste, Noroeste, Nordeste y Este del país. Esto permitió que muchos de los préstamos colocados por las instituciones financieras en el sector agropecuario, recibieran una gracia que los liberó por 6 meses del pago de los intereses, mora y comisiones, y una renegociación para el pago del capital, ascendente a RD$5 mil millones de pesos, otorgándoles 3 años adicionales. 36 37 4 Servicios Asistencia Técnica Directa El programa de Asistencia Técnica Directa de la JAD, es un servicio que nace de la necesidad de resolver los problemas productivos, manejo postcosecha: empaque, almacenamiento, transporte y comercialización, así como los aspectos legales y de otra índole que con frecuencia confrontan los agroempresarios. Durante estos 30 años se ha estado trabajando de forma permanente en visitas de expertos nacionales y extranjeros, realización de diagnósticos, estudios de casos, capacitación y entrenamiento técnico y preparación de paquetes tecnológicos para proyectos específicos, ofreciendo así un equipo de profesionales altamente cualificado, capaces de apoyar a los productores en todas las dificultades que presentan actualmente. Han sido contratados más de 3.000 expertos, y hasta la fecha ha ofrecido asistencia técnica a más de 10.000 agroempresas, productores individuales, asociaciones, y otros. Entre los servicios que actualmente más trabaja la JAD con los productores están; las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), Buenas Prácticas Ganaderas (BPG), manejo de calidad e inocuidad de alimentos, agrimensura, exportaciones, contabilidad de fincas, métodos productivos competitivos, estudios de mercado, entre otros. 38 Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO) En 1988 fue creado el Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO), con el propósito de mantener el Sector Agropecuario actualizado con las más recientes informaciones de los mercados nacionales e internacionales, de los principales bienes que produce el sector agroalimentario, clasificadas en distintas áreas, de fácil acceso y comprensión. En el CIAGRO se ofrecen los servicios de búsqueda y recuperación de información agropecuaria, reporte diario de precios de productos agrícolas, envío de informaciones con novedades del sector agropecuario a los socios de la institución, demandas puntuales de asociados y productores agropecuarios independientes. Al principio los Reporte de Precios Diarios se realizaban con la tecnología más avanzada del momento, la cual permitía comunicar vía “modem” a los agricultores dominicanos con el Marketing News Service (Servicios de Información de Mercado) del Centro de Comercio Internacional, con sede en Ginebra. Con el objetivo de optimizar los servicios se contrató la empresa Agriculture Marketing Service que provee el Servicio de Reportes Diarios de Precios y Mercados de los productos agrícolas en los Estados Unidos y el mundo. Para el 2012, el CIAGRO continuo ofreciendo este servicio, pero esta vez, a través de envío de mensajes de texto mediante celulares, como fruto de un acuerdo de colaboración entre la JAD y la empresa de telecomunicaciones Orange. El CIAGRO además, se encarga de la actualización y mantenimiento de la página Web de la institución (www.jad. org.do.), la cual ha sido renovada desde su creación y para el 2014 con un nuevo diseño. 39 Página Web de la Junta Agroempresarial Dominicana. Conjuntamente con la Gerencia de Servicios, mensualmente el CIAGRO elabora y difunde un boletín informativo llamado NOTIJAD, donde se destacan las principales actividades e informaciones novedosas del sector agroalimentario. Se han elaborado 40 perfiles de mercados y para el 2015, el CIAGRO finalizará y pondrá en circulación los Perfiles Provinciales, los cuales se encuentran en su etapa final. En el perfil se destacarán elementos claves de cada provincia como: economía, agricultura, turismo, potencial de inversión, clima, hidrografía, entre otras, de cada una de las provincias del país. 40 Otro de los servicios de CIAGRO, es el de tener informaciones actualizadas de los costos de producción de cada uno de los rubros agrícolas que se producen en el país. Estos Perfiles de costos de producción los facilita la JAD, para que el productor pueda tener una estimación de la inversión requerida en el terreno. Por último, mencionar que el Centro de Información Agroempresarial fue el primer centro privado de apoyo al comercio agropecuario que utilizó los servicios del Blue Book y Red Book, de los Estados Unidos. Este servicio, basado en inteligencia de mercados, permite escrutar el historial comercial y crediticio de las más importantes compañías comercializadoras de productos agropecuarios y agroindustriales. Esto permite a los agroexportadores dominicanos saber, con antelación, con quién están negociando. El servicio de inteligencia comercial se reforzó con la contratación de las empresas especializadas Charles Foster & Associates, de Chicago y Tomas leal & Associates de Puerto Rico, las cuales preparan informes especiales sobre compañías y mercados de productos, reportando volumen de comercio, tendencias de comercio, normas y estándares de productos, así como una lista de compradores potenciales. Agrimensura La Gerencia de Agrimensura de la JAD, nace tras la necesidad de los socios de solicitar este nuevo servicio en la institución por las dificultades que confrontaban con la regularización de sus fincas. Varias empresas como, Grupo Rica, Consorcios Cítricos, Rancho Mata Redonda, Industrias Barceló, Hábitat Dominicana, entre otras, ya han utilizado los servicios de la JAD, para realizar todos sus trabajos de Mensura. La JAD cuenta con los equipos más modernos para realizar este servicio, incluyendo estaciones totales de última tecnología, equipos de GPS estacionarios, Drones para levantamientos fotogramétricos aéreos, entre otras, los cuales agilizan y facilitan los trabajos en tiempo y calidad. 41 Además contamos con los servicios de Deslindes, Saneamientos, Subdivisión, Refundición, Actualización de Mensura, Levantamientos Topográficos e Investigaciones Catastrales, entre otras. Para mejorar los servicios de la Gerencia de Agrimensura hemos firmado acuerdos y alianzas con instituciones líderes en tecnología topografía, como Global Matrix, Instituto Cartográfico y Caripsc Corporation.. Uno de los principales retos de la JAD para la Gerencia de Agrimensura, es la de contribuir con la formalización de los títulos de propiedad a través de la facilitación del acceso a los servicios de agrimensura, y estabilizar estándares nacionales entre agrimensores, garantizando criterios económicos, fiables y de calidad al productor que contrata estos servicios. Topógrafo de la JAD, realizando mediciones en una finca de banano. 42 43 5 Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD En 1992, la JAD creó el Laboratorio Agroempresarial Dominicano (LAD), con los recursos humanos, la tecnología y los equipos necesarios para mejorar la calidad de los productos agropecuarios, agroindustriales y farmacéuticos a través de servicios de análisis para adecuar la producción a las normas de mercados nacionales e internacionales. El Laboratorio cuenta con las unidades de Análisis de Suelo, Agua, Plantas y Alimentos para animales; Leche y productos lácteos, Microbiología de Alimentos para consumo humano; Fitopatología; Entomología y Cromatografía. Durante 30 años los servicios del LAD han estado orientados a apoyar técnicamente a las agroempresas y productores en sentido general, para que aumenten la eficiencia y productividad, mejoren calidad e inocuidad de los productos. El propósito fundamental de nuestros servicios a los sectores agrícolas, pecuarios, agroindustriales y alimentos, consiste en mantener y mejorar la calidad sanitaria de las materias primas, productos y procesos. 44 El LAD está certificado en el país por las autoridades correspondientes y se encuentra en proceso avanzado de acreditación internacional, con el objetivo de atender los nuevos requisitos que hoy exigen los mercados. Una parte importante de la funcionalidad del LAD, es que está de forma contínua en procesos de modernización, mejorando a través de la mejora de sus equipos, entre los que podemos mencionar: El Equipo Lacto Star , utilizado para la determinación de proteínas, lactosa, crioscopía calculada, minerales, grasa y extracto magro seco en leche. El Espectrofotómetro UV-Vis (Ultra Violeta Visible) el más moderno del país, para la determinación de nitritos, fósforo, hierro en vino y en medicamentos, arsénico, entro otros. Además para el 2013 se adquirió un nuevo equipo Digestor y Destilador de Proteínas Foss-Tecator, para la determinación de proteínas y nitrógeno en suelos, foliares y alimentos en general. Sus resultados son reconocidos por instituciones oficiales de la República Dominicana y además ha sido acreedor del Sello de Calidad otorgado por el organismo oficial certificador correspondiente. El más avanzado equipo de Cromatografía Liquida acoplado a Espectrómetro de Masas, triple-cuádrupole-UPLC/TQD con capacidad de detectar partes por billón (ppb) en las moléculas analizadas. 45 Vista de una de las fincas beneficiadas con el Proyecto de Apoyo a la Producción y Exportación de Vegetales Orientales en R.D. que ejecuta la JAD en La Vega. Cabe destacar que en el año 2013 se firmó un Acuerdo de Donación con el Banco para el Desarrollo del Caribe (CDB), con un aporte de US$519,469.00 (RD$22,207,279.95) como apoyo del Gobierno del Reino Unido y de Irlanda del Norte, a través del Fondo de Ayuda para el Caribe para el Comercio e Integración Regional (CARTFUND). Este proyecto está dirigido a apoyar las exportaciones de vegetales orientales de la República Dominicana, dotando al Laboratorio Agrícola con un moderno equipo de Cromatografía Líquida acoplado a un espectrómetro Masa-Masa, Triple Quadrupole (HPLC-Ms/Ms) la más avanzada tecnología hasta el momento para la determinación de residuos de pesticidas, con una precisión de partes por billón (ppb). La demanda de los servicios del LAD ha ido en aumento con el paso de los años, como se puede observar en la siguiente tabla, lo cual puede ser traducido en una mejora sustancial de la productividad y competitividad de productores y procesadores. 800 370 478 MUESTRAS ANALIZADAS ASISTENCIA TECNICA OFRECIDA NUMERO DE USUARIOS 1992 1992 AÑO 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 615 512 1,792 1993 1993 786 631 2,640 1994 1994 912 710 2,980 1995 1995 AÑO 937 792 3,086 1996 1996 1998 1,151 860 3,490 1998 1999 1,224 850 3,756 1999 MUESTRAS ANALIZADAS 1,012 801 3,263 1997 1997 2001 1,018 862 4,190 2001 2002 1,443 876 4,260 2002 2003 1,391 657 4,037 2003 ASISTENCIA TECNICA OFRECIDA 1,307 871 4,061 2000 2000 1,400 570 4,206 2004 2004 2006 1,379 612 3,363 2006 2007 1,384 811 3,217 2007 NUMERO DE USUARIOS 1,402 575 3,342 2005 2005 1,915 907 3,270 2008 2008 1,844 870 3,115 2009 2009 2,028 558 2,968 2010 2010 Reporte de Servicios Laboratorio Agroempresarial Dominicano, LAD 2011 2,231 586 4,074 2011 2012 2,454 387 3,814 2012 2013 2,700 615 4,528 2013 2,970 646 5,162 2014 2014 46 Digestor y Destilador de Proteínas Foss-Tecator, para la determinación de proteínas y nitrógeno en suelos, foliares y alimentos en general. 47 48 49 6 Programas y Proyectos Programa Manejo Integrado de Plagas Se trata del primer programa de carácter nacional enfocado en buscar respuestas al problema de plagas y enfermedades que afectan cultivos de importancia económica en la agricultura dominicana, formulando un plan con una inversión inicial de US$1.3 millones. El Programa Nacional de Manejo Integrado de Plagas (MIP) fue iniciado en agosto de 1989, después de la detección de plagas, como la Mosca blanca (Bemisia tabaci) y el Virus de la Hoja Amarilla Rizada del Tomate, que afectaron sensiblemente la producción de tomate industrial y otros vegetales, así como el reporte del Trípido de los Vegetales Orientales (Thrips palmi). El MIP estableció, en coordinación con la Secretaria de Estado de Agricultura, (SEA) y el Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF). Se puso en ejecución con la participación activa de los productores organizados en la Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas del Agro (AFCONAGRO), para lo cual fueron formados Consejos Regionales en el Cibao Central, la Línea Noroeste, Suroeste y el Este. 50 Desde sus inicios el MIP, ha contado con la cooperación del Gobierno y ha implicado un nuevo sistema de generación y transferencia de tecnología, que ha incorporado nuevas alternativas de manejo de plagas y enfermedades, tales como el control biológico (cría y liberación de insectos benéficos), control cultural o uso de práctica de cultivos (rotación de cultivos, eliminación de rastrojos), control legal (uso de la veda de cultivos hospederos de plagas). De igual manera, este Programa ha desarrollado y aplicado el control etológico (uso de trampas con feromonas para el control de insectos plagas), control químico racional (monitoreo de plagas, uso de plaguicidas específicos y la reducción de residuos de pesticidas), entre otros. Reunión del equipo de Manejo Integrado de Plagas de la Institución Entre estos cultivos se encuentran, el tomate industrial, habichuelas, melones, berenjena, repollo, tabaco, vegetales y hortalizas, así como vegetales orientales y algunos frutales que han sido atacados por diferentes tipos de plagas. En cada caso, el MIP ha desarrollado y formulado métodos y técnicas que han probado ser exitosas en el manejo de los cultivos. Los principales logros conseguidos del Pograma Nacional Manejo Integrado de Plagas (MIP) desde su inicio hasta hoy son: 51 •Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico para el manejo integrado de la Mosca blanca (Bemisia tabaci) y el virus de la Hoja Amarillenta Rizada del tomate (TYLCV) en el cultivo de tomate industrial, Lo que ha permitido el control de estas plagas y producir tomate con altos rendimientos y calidad. •Es importante recordar que estas plagas entre 1988 y 1994 amenazaron con hacer desaparecer al renglón tomate industrial en República Dominicana debido a los severos daños y pérdidas ocasionadas en su momento. •En el cultivo de tomate industrial también se ha reducido el número de aplicaciones de plaguicidas químicos, de 15 a 6 aplicaciones promedio durante el ciclo del cultivo. Esto también ha incidido en la disminución del costo de producción en este capítulo. •Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico para el manejo integrado de la Mosca blanca (Bemisia tabaci) y el virus del Mosaico Dorado en el cultivo de Habichuelas, lo cual ha permitido el control de estas plagas. •En los vegetales tradicionales del valle de Constanza, como son repollo, papa, zanahoria, remolacha, coliflor, entre otros, se desarrollaron e implementaron paquetes tecnológicos MIP para el control de las principales plagas de estos cultivos, con resultados exitosos. •Desarrollo de estudios de fluctuación población del insecto plaga Trípido de los vegetales orientales (Thrips palmi) y medidas de control basadas en el MIP, medida con lo cual se logró reabrir el mercado de los Estados Unidos en 1996 para los cuatro principales productos en este renglón, que habían sido prohibidos en 1989 por APHIS-USDA debido a la presencia del insecto. •Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico, conjuntamente con el Centro Internacional de la Papa (CIP), que también trabaja con batata, para el control del insecto plaga conocido como el Piogan de la batata (Cylas formicarius). •De esta forma se disminuyeron los daños de esta plaga en este cultivo, pudiendo obtener así mayor volumen de producción y mejorar su rentabilidad. 52 •Desarrollo e implementación de tácticas MIP para el control del insecto plaga denominada la Vaquita de los cítricos (Diaprepes abreviatus), permitiendo salvar en su momento, a miles de hectáreas de cítricos. •Desarrollo e implementación de trabajos de control biológico de la Cochinilla de la Lechosa (Paracoccus marginatus), conjuntamente con expertos del USDA de los Estados Unidos, en el cultivo de Lechosa (Carica papaya), con resultados exitosos. Técnicos del MIP acompañados de expertos internacionales en el campo de trabajo. •Desarrollo e implementación de un paquete tecnológico MIP en plantas aromáticas (Albahaca, Romero, Menta, Melisa, Mejorana, Estragón, Tomillo y salvia), en la zona de Jarabacoa. Estea labor ha permitido que las hierbas aromáticas referidas, puedan seguir siendo exportados a Canadá. •Desarrollo e implementación de trabajos de control biológico del insecto plaga conocido como Chinche Marrón del Arroz (Tibraca limbativentris), lográndose recuperar grandes áreas arroceras del país. •Disminución del impacto de los plaguicidas al medioambiente, principalmente en las áreas de influencia del Programa MIP, debido a la disminución de determinados plaguicidas peligrosos. Consecuencia de estos trabajos del MIP. •Los trabajos de control legal (desarrollo e implementación de una veda agrícola para el control de plagas) han sido tomados como referencia por otros países. •Disminución, en determinados cultivos, de los problemas por residuos de plaguicidas. El Programa MIP sigue ejecutándose en la actualidad, en coordinación con el Departamento de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura. 53 Programa de Apoyo al Comercio e Inversión El Programa de Apoyo al comercio e Inversión, se ha enfocado al sector agropecuario para atraer nuevas inversiones y generación de negocios vía las Agroexportaciones. Nació con la institución, y está destinado a fomentar el comercio vía un aumento de las exportaciones, estimulando el desarrollo de productos que cuenten con mercados conocidos. La institución realiza contactos y gestiones internacionales, para captar y ampliar nichos de mercados conb el objetivo colocación de productos agrícolas y agroindustriales dominicanos. Se destacan particularmente productos orgánicos, entre los cuales figuran: vegetales orientales, banano, café, cacao, azúcar, mangos, piñas, melones, aguacate, plátanos, yautía, ñame, batata y más recientemente, apoyando las exportaciones de vegetales cultivados bajo ambiente protegido. El trabajo realizado por la JAD ha sido fundamental para la expansión de los mercados internacionales de los productos agrícolas y agroindustriales dominicanos, los cuales hoy día se comercializan con éxito en los Norteamérica, Europa, Asia, y toda la región del Caribe. Las acciones realizadas por la JAD en este sentido siguen activas con la finalidad de promover las exportaciones a través de misiones comerciales, ferias y exposiciones, tanto en el país como en el exterior. En este sentido, durante los últimos 30 años hemos organizado misiones comerciales desde y hacia Estados Unidos, Canadá, España, Italia, Alemania, Francia, Bélgica, Suecia, Suiza, Holanda, Portugal, Irlanda, Dinamarca, Rusia, Japón, Corea, Israel, Taiwán, México, Venezuela, Ecuador, Argentina y Bolivia entre otras naciones. A través de estas misiones se hacen negocios para: vender, comprar productos, inversiones conjuntas, suplir insumos, tecnología y conocer el potencial del país en la agropecuaria, oportunidades de negocios y conocer directamente la JAD como Institución de servicios, estructura y composición orgánica, objetivos y programas de trabajo. 54 Programa Nacional de Titulación de Tierras Desde el año 1990 la Junta Agroempresarial Dominicana ha enfatizado la necesidad de que en el país se supere la situación de inseguridad en la tenencia de la tierra. Como parte de este trabajo, la JAD logró en 1994 que la Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID) financiara este proyecto piloto con una inversión inicial de US$122 mil. El proyecto se concibió para diagnosticar, estudiar y recabar información sobre la situación de la propiedad predial en el país, caracterizado por la falta de seguridad, la existencia de documentos vulnerables a la falsificación y la falta de transparencia en el manejo de los documentos. Firma del Acuerdo con autoridades de BID, la Suprema Corte de Justicia y la JAD. Con la colaboración de la Suprema Corte de Justicia, el Tribunal Superior de Tierras, y demás instituciones bajo su dependencia, y con la participación activa de la Asociación de Bancos comerciales de la República Domincana, se levantó información sistematizada por primera vez sobre la situación de la tenencia de tierra en el país, la cual se socializó en siete (7) talleres regionales y un seminario nacional. 55 Estos datos fueron organizados y publicados en la “Guía Catastral de la República Dominicana” y el libro “Políticas y Estrategias para la Titulación de Tierras en la República Dominicana”. Como parte de las actividades desarrolladas dentro de este Proyecto, la Institución preparó un total de 27 Perfiles Provinciales, que recogen informaciones de mucha utilidad práctica, en especial para legisladores, abogados, agrimensores, instituciones hipotecarias, personal docente y otras personas interesadas en conocer la situación de la propiedad predial a nivel provincial. La información recabada sobre la situación predial fue utilizada para la formulación de un proyecto nacional mucho más amplio aprobado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destinado a resolver los problemas identificados y dotar al país de un sistema de registro, titulación y archivo catastral moderno, confiable y transparente, que sirva de garantía y protección a los documentos de propiedad. Este esfuerzo creó la plataforma para que el país sometiera al BID una solicitud de financiamiento por US$55 millones de dólares para el fortalecimiento de la entonces denomina Jurisdicción de Tierras, incluyendo áreas físicas, marco legal, recursos humanos y uso de tecnología moderna, tanto de mensura, como de cómputos. Este proyecto conocido como Programa de Modernización de la Jurisdicción de Tierras (PMJT), ha sido muy exitoso y concluyó bajo la dirección de la Suprema Corte de Justicia. El trabajo realizado por JAD, favoreció que el BID aprobara una donación de 1.8 millones de dólares, para la ejecución del Proyecto de Facilitación del Acceso al Crédito a Pequeños Agricultores y Agricultoras de la Provincia La Vega. Este Proyecto trabajó en varios componentes: Capacitación, Titulación e Información Catastral, Fortalecimiento Institucional y otros aspectos relacionados con el mejoramiento del acceso del pequeño productor al crédito formal. El objetivo fue ayudar a que 400 de éstos consigan su título de propiedad. 56 Programa Exporta Seguro Como resultado de gestiones de la Junta Agroempresarial Dominicana ante las autoridades de la Dirección General de Drogas (DNCD) en respuesta a los múltiples casos de detección de tráfico ilegal de drogas en exportaciones del sector agroempresarial, se estableció el programa Exporta Seguro el cual ha arrojado como resultado el inicio de un Programa de Trabajo conjunto para la inspección de las exportaciones agropecuarias y agroindustriales. Fruto de esta cooperación se ha logrado reducir los casos de tráfico de drogas ilícitas a través de exportaciones agrícolas, entrenar a los exportadores para que conozcan los puntos débiles en el proceso de empaque y transporte, transparentar el pago de las inspecciones y restaurar la confiabilidad de los exportadores dominicanos. Programa de Apoyo a la Pecuaria Este proyecto, que contó con una inversión superior a los RD$17 millones, se inició en el año 1998, y benefició a 11,250 pequeños ganaderos y porcicultores de Monte Plata, Hato Mayor, El Seibo, La Altagracia, La Romana, San Pedro de Macorís y Neyba, quienes fueron afectados fuertemente por el Huracán Georges. 57 El proyecto fue financiado con recursos aportados por el Gobierno de los Estados Unidos y el Gobierno dominicano, con el objetivo de ofrecer asistencia a los productores y apoyo económico para que los ganaderos rehabilitaran sus pequeños hatos y unidades productivas. Con el Proyecto Rehabilitación Pecuaria fueron beneficiados pequeños ganaderos y ganaderas quienes recibieron vacas y cerdas preñadas, así como insumos y materiales (abono, alambre, madera y clavos), con los cuales pudieran reparar en sus instalaciones de producción, los daños que causó el fenómeno natural. Entrega de vacas a los benefiarios del Proyecto Rehabilitación Pecuaria. Proyecto Apoyo a la Productividad y Competitividad Agropecuaria (PROAGRO). Se trató del primer Proyecto de Mejoramiento de la Competitividad ejecutado por una institución privada de la República Dominicana, con un apoyo financiero ascendente a US$1.94 millones de dólares del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Fue ejecutado desde el año 1996 hasta el 2000. 58 El proyecto comenzó en 1996 y logro todas las expectativas y metas como proyecto piloto. El Proyecto Apoyo a la Productividad y Competitividad Agropecuaria (PROAGRO) se ejecuto en las provincias Espaillat y Hermanas Mirabal, en el Cibao, Azua y Peravia en el Sur. Tuvo como objetivo ofrecer apoyo institucional y asistencia técnica a pequeños y medianos productores agrícolas y ganaderos durante un período de tres años, para convertirlos en agroempresarios con capacidad para com­petir con sus productos en el mercado local y de exportación. En la primera etapa, más de 2,600 agricultores y ganaderos de ambas regiones fueron beneficiados con del proyecto, cuyas actividades y servicios principales incluyeron: asistencia técnica directa de los especialistas a las fincas y unidades productivas, preparación de terrenos, análisis de suelos, plantas y aguas. De igual manera, se establecieron parcelas demostrativas y de validación; capacitación, instalación de silos para almacenar pastos, realización de días de campo y visitas de intercambio entre productores de ambas regiones; establecimiento de trampas biológicas y control de plagas; suministro de información téc­nica y de mercados, entre otras. Ganaderos y técnicos del PROAGRO, en un Día de Campo. 59 Como parte de los esfuerzos realizados por el PROAGRO para resolver los problemas estruc­turales del campo e impulsar a los pequeños agricultores de las Provincias Espaillat, Hermanas Mirabal (Salcedo) Azua y Peravia, se promovió la creación de una empresa cooperativa comercializadora en Moca, que contribuyera a agregar valor a los productos de la zona, a fin de lograr mayores beneficios para productores y pre­cios más justos para los consumidores. Principales actividades Desarrolladas por el PROAGRO (1996-2000) beneficiados Año 1996 Asistencia Técnica Parcela Demostrativa Días de Campo Cursos Seminarios, Talleres, Charlas Beneficiaros 12 6 4 7 146 1997 36 16 8 12 340 1998 37 14 10 14 380 1999 35 12 10 13 410 2000 24 10 10 12 416 Total 144 58 42 58 1,698 Técnicos del PROAGRO ofrecen explicaciones a productores en una parcela demostrativa. 60 Proyecto PROBANANO La Junta Agroempresarial Dominicana, desde el año 1987 participó, junto al Gobierno dominicano, en las gestiones para que el país fuera aceptado como miembro de pleno derecho del Acuerdo de Lomé (acuerdo de intercambio comercial y cooperación entre la Unión Europea y los países ACP). A partir del año 1989, la República Dominicana se integró al Grupo de los países de África, el Caribe y el Pacífico (ACP) que se beneficiaban de los programas de cooperación del Acuerdo de Lomé IV. El Gobierno dominicano, acompañado por la JAD, inició un proceso para acceder a los beneficios que daba el mercado de preferencia bananera de la Unión Europea. Desde principios de la década del 90, con la asistencia de la JAD, el Gobierno dominicano logra una cuota bananera de 55 mil toneladas, en el mercado preferencial europeo. Día de Campo realizado por PROBANANO en Hatillo Palma. En el año 1992, la Junta Agroempresarial Dominicana acompañó a las autoridades dominicanas a la reunión convocada por las Comunidades Europeas para la definición de la Nueva Política Común Bananera que permitieron establecer los criterios que normarían las oportunidades del nuevo mercado para el banano denominado “orgánico”. 61 Con un mercado creciente asegurado con los países europeos, la JAD promovió la idea de que era tiempo de invertir en el mejoramiento de la productividad y la competitividad de la industria bananera para mantener la posición de liderazgo que había alcanzado en el comercio internacional. A principios de la década del 2000 se preparó y sometió el Proyecto de Apoyo a la Competitividad de la Industria Bananera, mejor conocido como “PROBANANO”, con una inversión de US$2.0 millones de dólares; de los cuales la JAD aportó una contrapartida US$600,000 a favor de los productores bananeros del país y la Unión Europea contribuyó con US$1.4 millones. PROBANANO facilitó la certificación de las Normas EUROGAP, casi el 95% de las fincas bananeras que destinan su producción al mercado europeo. El Proyecto benefició a 755 pequeños y medianos productores de la Línea Noroeste y de Azua mediante actividades de capacitación, asistencia técnica, e información comercial. Fruto del trabajo del equipo técnico nacional e internacional de PROBANANO, se permitió aumentar la productividad y mejorar la calidad cumpliendo con los altos estándares del exigente mercado europeo. Los aportes técnicos y financieros de la Unión Europea y de la JAD, a favor de los beneficiarios del país, facilitó además la construcción de infraestructura, y adquisición de nuevas tecnologías, incluyendo el establecimiento de fincas demostrativas en las regiones norte y sur, con la finalidad de entrenar a los productores en las tecnologías de mejoramiento de la calidad del banano que se destina a los mercados de exportación. PROBANANO, también contribuyó a la formación de la principal empresa comercial exportadora del país, constituida de pequeños y medianos productores. De igual manera, apoyó el surgimiento de asociaciones de productores pequeños y la constitución de nuevos mecanismos de apoyo a la comercialización. 62 Proyecto de Implantación de un Sistema Privado de Calidad Desde el 1992, la JAD ha venido trabajando el tema de la calidad e inocuidad de los alimentos, brindando asistencia técnica a más de 1500 pequeñas y medianas agroindustrias. En la actualidad se procura instaurar un sistema privado para el año 2015, que apoye a los productores del sector agropecuario para que obtengan las certificaciones que necesitan, tales como ISOS, BASC, GLOBAL-GAP, RAIN FOREST, UNE15500, entre otras, para poder vender sus productos en los mercados internacionales. Para ello la JAD cuenta con un equipo de expertos en calidad y normativas internacionales y ejecuta diferentes acuerdos institucionales con otras entidades del sector. Con esta iniciativa la JAD podrá ofrecer capacitación, información y documentación actualizada de estas y apoyara de forma directa a los productores del sector, en la implantación y certificación de dichas normativas y con ello mejorar la inclusión de los productos dominicanos en los mercados internacionales. Proyecto de Mapa de la Agroempresa Dominicana y software la Agroempresa Digital. Este Mapa contiene la producción agrícola, pecuaria, forestal, avícola, ovina, apícola, cunícola, pesca, zonas de queserías, invernaderos, factorías de arroz, entre otras, por regiones. La Agroempresa Digital consta de dos CD’s que incluyen informaciones actualizadas de la agroempresa dominicana incluyendo mapas regionales, indicadores económicos de producción agropecuaria, estadísticas, instituciones sectoriales y nuevos emprendimientos, entre otros. Desde inicios del 2014 El Mapa de La Agroempresa Dominicana y La Agroempresa Digital están disponibles para su venta en las oficinas de la JAD. 63 Vista del Mapa de la Agroempresa Dominicana. Proyecto de Apoyo a la Gestión del Cultivo de Cacao La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) firmaron en el 2011 un acuerdo para la ejecución del Proyecto ¨Plan de Apoyo al Manejo de las Plantaciones de Cacao¨, para el Clúster del Cacao Dominicano y sus Derivados. En principio el Proyecto se financió con fondos del Banco Interamericano para el Desarrollo (BID) a través del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN). El objetivo general de este acuerdo es mejorar la competitividad de las empresas a través de la optimización de los procesos productivos del sector industrial exportador dominicano. 64 Vista de un secadero de Cacao. Con la implementación de este programa, fueron beneficiados más de 90 pequeños y medianos productores y técnicos, que participaron en un curso sobre diferentes prácticas de manejo, en la Estación Experimental de Mata Larga, San Francisco de Macorís, del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF). En esta Estación hay una colección de más de 100 clones de cacao criollos e introducidos los cuales han sido sometidos a estudios de investigación para mejorar la cacaocultura dominicana. Se han logrado rendimientos de hasta un 200% usando materiales orgánicos, como estiércol de vaca, gallinaza y tecnologías en cinco clones sometidos a diferentes densidades y arquitectura de planta de dos y tres ramas. 65 Proyecto Facilitación del Acceso al Financiamiento a las Pymes Agropecuarias en la Provincia de La Vega (FACIAGRO) El Proyecto ¨Facilitación Del Acceso al Financiamiento a las Pymes Agropecuarias¨ (FACIAGRO), es resultado de un convenio entre la Junta Agroempresarial Dominicana y el Banco Interamericano de Desarrollo, mediante el cual se estableció un sistema piloto de servicios de apoyo integral orientado, tanto a convertir a los agroempresarios de la provincia La Vega en sujetos de crédito a través de la formalización de sus derechos de propiedad, como a apoyar una mayor profundización financiera en la provincia. Con este proyecto, alrededor de 550 productores contaron con títulos de propiedad al día y con un plan de negocios. De éstos, se logró que 780 productores fueran sujetos de crédito del sistema financiero formal. Margarita Gil, Coordinadora del FACIAGRO, acompañada de Técnicos y beneficiados. 66 Proyecto de Apoyo a la Producción de Leche (PROLACTEO) Este programa, tiene como objetivo aumentar la productividad, mejorar la calidad e inocuidad en el manejo de la leche, tanto la destinada al procesamiento, como al consumo fresco, buscando beneficiar a los ganaderos con la oportunidad de mejorar las técnicas de manejo del producto y a la vez, obtener mejores precios por el producto comercializado. El proyecto inició formalmente en el año 2012 con la empresa Milk-Agro, a cuyos proveedores la JAD ofreció asistencia técnica a fin de mejorar la calidad de la leche utilizada para la elaboración de los Quesos Michel. Con las actividades realizadas se benefició a 11 pequeños ganaderos y 22 trabajadores. Fue ejecutado en Nisibón, provincia La Altagracia, donde se concentran muchos ganaderos, a los cuales se les ofreció capacitación y asistencia técnica en los aspectos de sanidad animal, nutrición, reproducción, calidad de la leche, manejo de pastos, prácticas de ordeño, higienización de las fincas y mejoramiento de infraestructuras, entre otros. En los años 2013 y 2014 se firmaron acuerdos de implementación de este Programa con el Grupo Rica, Nestlé Dominicana, Sigma-Alimentos, Induveca y Hacienda Los Ángeles. Ganaderos y Técnicos participan en un Día de Campo del Proyecto PROLACTEO en Higüey. 67 Con estos Acuerdos se creó un Fondo de Financiamiento de 50 millones, para los ganaderos que conforman su red de suplidores de esas empresas, a fin de proveerles préstamos para incrementar la producción de leche, con la adquisición de nuevas tecnologías de ordeño y compra de bidones de acero inoxidable, entre otros. La implementación de este Proyecto, ha tenido un efecto multiplicador a nivel de los ganaderos beneficiados, quienes han colaborado con otros ganaderos de la zona en el proceso de mejoramiento de la competitividad del producto, lo que se ha traducido en mejores precios y consecuentemente más ingresos para sus familias. Proyecto de Apoyo a La Producción de Vegetales Orientales Ante la situación que enfrentó el sector exportador de vegetales orientales con la cancelación de los vuelos de American Airlines desde Santo Domingo y Santiago a Nueva York, la Junta Agroempresarial trabajó arduamente en busca de soluciones para este importante renglón dentro de la economía. Día de Campo realizado en una finca de Vegetales Orientales beneficiaria por el Proyecto, en La Vega. 68 En ese sentido, la JAD firmó un Acuerdo de Colaboración con el Banco de Desarrollo del Caribe para ejecutar un Proyecto de Apoyo a la Producción de Vegetales Orientales de Exportación, en procura fortalecer los métodos y procedimientos de manejo, cultivo y empaque de producción para la exportación de vegetales. El objetivo de este proyecto es reducir los contaminantes por residuos en vegetales orientales, así como análisis de la calidad del agua de riego y de procesos para evitar que contengan contaminantes que pasen del límite permitido por la Unión Europea. Con la implementación de este proyecto la JAD busca apoyar la producción y exportación de berenjenas, vainitas, ajíes, orégano hindú, jengibre, cundeamor, y musú hacia la Unión Europa, Canadá y Japón. Proyecto BAM (Medidas de Acompañamiento del Banano en República Dominicana) En el año 2013 la Junta Agroempresarial Dominicana, resultó adjudicataria del Proyecto Medidas de Acompañamiento del Banano en República Dominicana ante la Unión Europea, con un importe de financiamiento de 5,499,949.42 Euros, y una duración de 48 meses. El objetivo principal de este proyecto es aumentar la productividad, competitividad y sustentabilidad ambiental de la producción del banano, siendo nuestro grupo destinatario la Asociación Dominicana de Productores de Bananos (ADOBANANO). Para la ejecución del mismo se conformó un Consorcio, en el que la JAD es el coordinador y siendo los co-solicitantes Universidad ISA, Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA), el Centre de Cooperation Internationale de Recherche Agronomique pour le Developpment (CIRAD) y la Fundación CODESPA. 69 El componente ejecutado en la JAD, Asistencia Técnica y Capacitación, tiene 4 objetivos principales: •Aumento de la productividad promedio 1,8 cajas (33Kg.) a 2,5 cajas (46Kg.) de banano por tarea y por semana. •Reducción del 50% del uso de pesticidas de la producción de banano. •Aumento de las exportaciones de banano en un 10% al año •Aumento de la productividad del trabajo en un 20% Inauguración de la oficina del Proyecto BAM en Mao, Valverde. Para la ejecución del BAM se establecieron tres sedes ubicadas en Mao, Santo Domingo y Azua. Además, se constituyeron los mecanismos de gobernabilidad interna, esto es, Coordinadora General, Técnica y Administrativa, además de una estructura de Comité con la participación de Asociación Dominicana de Productores de Bananos (ADOBANANO). De igual manera se han adquirido equipos informáticos, material de trabajo e infraestructura además de una flota de vehículos y motores. 70 El Programa BAM implica la participación directa de más de 80 técnicos, profesionales en 8 áreas concretas de actuación, cuyos logros actuales son: Estacion Meteorológica, instalada en una finca del Proyecto BAM. •Se realizó el Censo de todas las fincas productoras de bananos del país, determinándose un total de 1,815 fincas que representan una superficie de producción de 276,535 tareas y una mano de obra de 31,846 trabajadores. •Conclusión de la Línea Base con los principales indicadores técnicos, productivos, medio ambientales y fitosanitarios, lo que permite que el Programa y ADOBANANO dispongan de la base de datos más completa y actualizada del sector. Toda esta información estará disponible en un portal de internet denominado Sistema de Información Bananero (SIBA). •El BAM ha creado una base datos georreferenciada, que contiene el 65% de toda la superficie productiva bananera del país (en el caso de Azua se completó el 100%). Estos trabajos se ejecutan con equipos Topcom de última tecnología, Drones y el apoyo de antenas de largo alcance interconectadas por GPS a los sistemas de georreferenciación. •Elaboración de un análisis de la situación actual de la Cadena de Frio del banano, con el objetivo de mejorar las condiciones logísticas de exportación, así como un informe de mejoras y un plan de pre-inversión. 71 •A través de la formalización de un Acuerdo Interinstitucional firmado conjuntamente por los máximos representantes del Ministerio de Agricultura, Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, ADOBANANO y la Junta Agroempresarial Dominicana, se logró la implicación de la Administración de la República Dominicana en el Programa •Con el objetivo de dar seguimiento y coordinación entre las entidades responsables de la ejecución de los diferentes Componentes del Programa BAM, se conformaron tres Comités de Pilotaje compuestos por representantes de los ministerios de Agricultura, Medioambiente y Economía, Planificación y Desarrollo, así como de la Comisión Europea, Banco ADEMI, PNUD y el Consorcio de la JAD. •El BAM ha realizado un diagnóstico funcional, organizativo y estructural de ADOBANANO y las organizaciones que lo integran, lo cual ha permitido elaborar un Plan Estratégico para el sector, además de manuales de operaciones que se implementarán en cada una de las instituciones. Reunión con Productores de Banano beneficiarios del Proyecto BAM. •El Programa ha fomentado la constitución de Comités de gestión en ADOBANANO que propiciarán la transferencia de conocimiento y capacidad de gestión a los beneficiarios finales de las Acciones del Programa. El de Compras Conjuntas es uno de los Comités más importantes, ya que permitirá aplicar criterios de economía de escala para reducir los costos de producción a todo el sector. 72 Además se ha integrado las 21 asociaciones de productores inscritas en ADOBANANO en las acciones de asistencia técnica de producción en finca, contratando dos técnicos por asociación y proporcionándoles un motor a cada una de ellas. Proyecto de Arroz Puerto Rico En el marco de la visita oficial de una Delegación del Gobierno de Puerto Rico, encabezada por el Secretario de Estado, Dr. David Bernier, la Secretaria del Departamento de Agricultura de Puerto Rico, Dra. Myrna Comas y el Equipo Agrícola del Gobierno de la isla, se concertó la realización de un Proyecto de Colaboración Técnica con la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), orientado a reintroducir en su primera fase el cultivo de arroz en esa nación. Secretaria de Agricultura de PR, Myrna Comas, a su lado Osmar Benítez y Oliverio Espaillat de la JAD y los señores Alí Laboy Director del fondo FIDA (extremo izq.) y Salvador Ramírez Director de la Autoridad de Tierras de PR. ( extrema derecha). 73 El Acuerdo de trabajo fue firmado en fecha 14 junio de 2013, en San Juan, Puerto Rico, por el Agrón. Salvador Ramírez, Director de la Autoridad de Tierras de la isla y el Ing. Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo de la Junta Agroempresarial Dominicana. El Gobierno de Puerto Rico, también recabó la cooperación de la JAD en cultivos de la caña, producción de vegetales en invernaderos, producción de cacao y en el cultivo de especias. Plan Estratégico para el Desarrollo Agropecuario Sostenible 2010-2030 El Plan Estratégico de Desarrollo Agropecuario Sostenible 2010-2030 se enmarca dentro de la Estrategia Nacional de Desarrollo que elabora el Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo de la República Dominicana. En el 2010 se concluyó el trabajo de investigación, documentación y socialización de dicho Plan Estratégico, que en coordinación con los Ministerios de Agricultura y Planificación, Economía y Desarrollo, ha venido desarrollando esta Institución junto a otras organizaciones del sector privado agropecuario. El documento: ¨República Dominicana: Orientaciones Estratégicas para el Desarrollo Agropecuario 2011-2030. Fase Estratégica 2011-2016”, define los lineamientos de políticas para los sectores claves de la economía agraria que, a juicio de los productores nacionales, tienen mayor potencial de competir en un mercado globalizado. 74 75 7 BARD Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD), es una empresa afiliada a la Junta Agroempresarial Dominicana, constituida mediante Decreto No.386-97 del Poder Ejecutivo, del 4 de septiembre 1997, puesta en operación bajo las regulaciones de la Ley del Mercado de Valores No.19-00 y su Reglamento de Aplicación 729-04. Inició sus operaciones en junio de 1997. La BARD, fue registrada y autorizada a realizar operaciones por la Superintendencia de Valores (SIV), fortaleciendo y haciendo más transparente y confiable el proceso de comercialización agropecuaria, reduciendo la intermediación en beneficio de productores y consumidores. Desde su creación se ha realizado importantes transacciones de productos, como la venta del arroz, monetización de donaciones de productos agroalimentarios hechas al país por los gobiernos de los Estados Unidos, Taiwán, Japón y otros, valorados en conjunto en más de 400 millones de pesos. También comercializa insumos, equipos, maquinarias, así como títulos representativos de productos, contratos físicos y a futuro y derivados sobre productos favoreciendo la libre concurrencia, la competencia y transparencia del mercado. 76 Las operaciones ordinarias en las Ruedas de Negocios, iniciaron con un promedio de 70 millones de pesos por año, monto que aumenta progresivamente por la garantía, confianza y seguridad que representa este sistema de comercialización. La BARD cuenta con 54 Puestos o Casas de Bolsa, de los cuales 32 operan activamente, constituidos como empresas, cumpliendo con las leyes y normas del comercio de la República Dominicana. La ejecución del programa de trabajo que ha desarrollado la BARD fue posible en un inicio, con el apoyo de US$294,790 aportados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para ayudar a su fortalecimiento institucional. Este proceso de fortalecimiento técnico en la capacidad operativa y funcional de la BARD, permitió crear la plataforma para que el Estado y los comerciantes encuentren un mecanismo efectivo, seguro y confiable para realizar sus transacciones comerciales en un ambiente institucional regulado por las leyes y normas oficiales. Osmar Benítez, Director de la BARD, en una Subasta de Productos incautados realizada con la Dirección General de Aduanas (DGA). El objetivo es hacer de este mecanismo el principal instrumento de comercialización de productos y servicios relacionados con la producción agropecuaria, agroindustrial, forestal y de otros sectores, incluyendo la emisión y comercialización de bonos, acciones y otros instrumentos generadores de renta. 77 En el 2012 fueron aprobados los Manuales de Procedimientos para los miembros, Manual Administrativo y Organigrama, Manual de Políticas y Procedimientos, Manual de Contabilidad, reglamento Interno y los modelos de contratos para regir las transacciones. La BARD fue adecuada a la nueva Ley Societaria elevándose el capital suscrito a 30 millones de pesos, y con este monto fue convertida en una Sociedad Anónima, en el año 2013. Ivonne García, Gerente; Osmar Benítez, Presidente, entregan equipos a los Puestos de Bolsa, como parte de las labores de capacitación que se llevan a cabo en la BARD. Actividades de Capacitación Expertos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, La Bolsa de Productos de Chicago, el Instituto Interamericano para la Cooperación Agrícola (IICA), y la Superintendencia de Valores han ofrecido capacitación y entrenamiento a los agentes de la BARD. Asimismo, los puestos de bolsa han realizado varios Talleres de Lavado de Activos y Financiamiento al Terrorismo, según la Resolución CNV-201201-MV de la Superintendencia de Valores, a los fines de capacitarse en materia de prevención del lavado de activos, tanto por la Comisión Anti lavado, como por la escuela de la Dirección General de Control de Drogas. 78 Ruedas de Negocios Desde su fundación hasta la fecha, la BARD ha realizado más de 500 Ruedas de Negocios, haciendo transacciones de ofertas y demandas de diversos productos, tales como: Ajíes Morrones, Arroz Selecto A, Arroz Selecto B, Terrenos, Plantas de Aguacate, Huevos, Habichuelas, Azúcar Refina, Azúcar Crema, Fincas, Granjas, Aceite de Orégano, Coco Seco, Tomates de ensalada y Bungalú, Puntillas de Arroz, Platano, ajo, etc. En total en los últimos 10 años la BARD ha realizado negocios por más de mil millones de pesos. Licencias de Importación Productos Agrícolas El Presidente de la República, Lic. Danilo Medina, emitió el Decreto 569-12, que ordena sean subastados en la Bolsa Agroempresarial los Permisos de Importación de Productos Agropecuarios contemplados en los Contingentes Arancelarios de la Rectificación Técnica. 79 Fruto de la implementación de esta medida, el Ministerio de Agricultura y la Bolsa Agroempresarial realizaron subastas de Permisos de Importaciones de Productos Agroalimentarios, con lo cual se generaron más de 500 millones de pesos. Subastas Institucionales La Bolsa Agroempresarial, ha realizado diez subastas de Licencias de Importación de Contingentes Arancelarios de leche en polvo, azúcar, habichuela blanca, ajo, cebolla amarilla y cebolla roja. Con la Dirección General de Aduanas la BARD ha realizado 36 Subastas de mercancías variadas, tales como: Electrodomésticos, repuestos, accesorios para celulares, exhibidores de herramientas, entre otras. 80 81 8 FONDAGRO Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial El Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO), es una empresa cooperativa de ahorro, crédito y servicios múltiples, creado por la Junta Agroempresarial Dominicana, como un aporte a la solución del problema de escasez de financiamiento que caracteriza al sector agropecuario. El FONDAGRO fue constituido en mayo de 2005, bajo el amparo de la Ley 127 sobre Asociaciones Cooperativas. Los objetivos del FONDAGRO son: promover el desarrollo económico y social, estimular el hábito del ahorro entre sus asociados, gestionar y recibir aportaciones de capital y depósitos, otorgar préstamos a sus socios a tasas competitivas y de forma oportuna, capacitar económica y socialmente a los socios y ofrecerles una educación empresarial cooperativa integral. Para cumplir con estos objetivos y trabajar por el bienestar económico y social de los productores, las labores desarrolladas por el FONDAGRO durante su trayectoria, han estado orientadas a promover, fomentar y estimular: El desarrollo de la agropecuaria y la calidad de vida en la zona rural, mediante el asesoramiento de los socios en sus programas de producción y adaptación a los requerimientos de los mercados. 82 Directivos y Socios del FONDAGRO en celebración de su 7mo. Aniversario. •El hábito del ahorro entre sus asociados y la comunidad en general. •La cooperación económica entre sus asociados. •La recepción de préstamos, aportaciones de capital y depósitos. •Capacitar económica y socialmente a los socios, mediante una educación cooperativa integral y continua. En relación a la promoción y captación de nuevos socios, FONDAGRO trabaja con un programa de visitas, contactos personales, reuniones y participación en talleres de trabajos, feria agroalimentaria, seminarios y encuentros regionales, así como también la participación en programas de radio y televisión. El fondo inició con 400 mil pesos aportados por los 139 socios fundadores en la asamblea constitutiva del año 2009. Esta empresa de capital solidario cuenta con una cartera de préstamos que supera los RD$300 millones y 1,606 socios en la actualidad. 83 Gestiones de Fondos En cuanto a las labores relacionadas con la captación de recursos se ha hecho contacto con organismos nacionales e internacionales como la Oficina del Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED), Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), Proyecto a la Transición Competitiva Agroalimentaria (PATCA) con representantes de la Embajada Bolivariana de Venezuela, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) entre otros. A nivel nacional ha mantenido relaciones con el Banco de Reservas, Banco BHD-León, las cooperativas de ahorro y crédito el Progreso, San José y Mamoncito, en interés de acordar estrategias de negocios y obtener apoyo financiero para el FONDAGRO. Con el interés de buscar apoyo para el financiamiento de la vivienda rural se realizaron reuniones con representantes del Clúster de la Vivienda que patrocina la organización de una cooperativa de vivienda (COOPCOVI). FONDAGRO firma Acuerdo Interinstitucional para el financiamiento de las PYMES Agropecuarias. 84 Cartera de Préstamos La Cartera de Créditos del FONDAGRO ha registrado un crecimiento acelerado, más 309 millones de pesos a finales del 2014, lo que también evidencia un fortalecimiento de la confianza de los socios, ahorrantes y clientes. Esto indica que al 30 de noviembre de 2014, el FONDAGRO, había otorgado 1,412 préstamos colocados a tasas competitivas, distribuidos en actividades relacionadas con la agricultura, pecuaria, consumo, construcción, transporte, adquisición de equipos y tecnología. El comportamiento de los principales indicadores económicos evidencia logros al relacionar los mismos con los períodos del 2012, 2013 y 2014. Indicadores Económicos 2012 2013 2014 Total de Activos 52,824,217 98,375,487 355,275,646 Cartera de Préstamos 44,558,883 82,451,340 309,092,247 Depósitos a Plazos 30,296,315 46,982,410 56,295,275 Cuenta de Ahorros 4,937,082 4,035,881 6,834,791 Aportes de Capital 4,923,118 5,362,558 5,751,392 Programa Acceso Financiero de Pymes Agropecuarias El 13 de diciembre de 2010, se firmó el acuerdo de Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/ME-12427-DR, Programa Acceso Financiero de Pymes Agropecuarias miembros del Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial. 85 Este proyecto tiene como objetivo fortalecer a FONDAGRO en cuatro componentes: •Fortalecimiento Institucional •Fortalecimiento en promoción y captación de recursos •Desarrollar un plan estratégico para los próximos cinco años •Fortalecimiento a 60 PYMES agropecuarias para la elaboración de planes de negocios e inversión. El monto de este proyecto fue por 8.0 millones de pesos y tuvo una duración de 18 meses. Además en 2014, se firmó un Contrato de Préstamos con la empresa Oikocredit, empresa cooperativa de capital holandés, para ampliar la cartera de préstamos por un monto de 20 millones de pesos, a una tasa de 12%, a 5 años y cuya garantía es la misma cartera del FONDAGRO. Se realizó, con gran éxito, la Feria de Electrodomésticos, para facilitar a los socios adquirir el regalo del día de las madres. En la misma hubo ventas por más de 3.5 millones de pesos y FONDAGRO obtuvo una ganancia por comisión de más de RD$100 mil pesos. 86 87 9 Agroalimentaria Feria Internacional de Alimentos, Tabacos y Bebidas Agroalimentaria República Dominicana es la Exposición Internacional más completa de la agropecuaria, la agroindustria y actividades conexas a estos sectores, brindando al sector exportador dominicano la oportunidad de hacer negocios, establecer alianzas estratégicas y promover sus productos en los mercados internacionales. Nace con el objetivo de aumentar y diversificar los mercados a través de un esfuerzo continuo de integración y complementación multisectorial. Agroalimentaria es una exposición de alimentos, tabacos y bebidas local y regional que permite en tan sólo 3 días: conocer, ver, degustar, comparar y comprar los mejores productos y servicios disponibles en el competitivo mercado agrícola y agroindustrial. Agroalimentaria es realizada cada dos años, y organizada por la Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), con el apoyo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) y un grupo de instituciones públicas y privadas relacionadas al sector. Cuenta con el reconocimiento de las empresas exportadoras dominicanas, del sector agrícola y agroindustrial, quienes en cada versión se preparan para mostrar los mejores productos de la República Dominicana. 88 Con las pasadas ediciones del 2007, 2009, 2011 y 2013 se ha demostrado que el Sector Agroalimentario del país tiene gran capacidad para ofertar una amplia cantidad, variedad y calidad de productos, para abastecer los más exigentes mercados extranjeros, con frutas tropicales, vegetales cultivados en ambiente controlado, orgánicos, así como los famosos cigarros, rones, cervezas y otros productos dominicanos que han ganado fama y prestigio en el exterior. La Feria apuesta a la excelencia, por su interesante estructura sectorial, que divide la oferta expositiva en diferentes áreas temáticas: el Pabellón Orgánico y de Comercio Justo; el Salón del Tabaco, el popular Festival Gastronómico, por nombrar sólo algunos. Las Ruedas de Negocios -punto neurálgico de esta actividadagota una agenda exhaustiva de dos días completos, en la cual exportadores de productos frescos y procesados tienen la oportunidad de presentar sus productos a distribuidores de alimentos locales e internacionales, identificando, además oportunidades de inversión y expansión a corto y mediano plazo. Agroalimentaria incorpora, además, una agenda de Jornadas Técnicas y Conferencias Magistrales; las exitosas actividades conexas, así como innovadoras promociones y actividades continuas del evento. La primera versión fue celebrada con rotundo éxito en el año 2007, logrando resultados por encima de los 15 millones de dólares, reuniendo más de 100 empresas expositoras y 150 importadores de alimentos, tabacos y bebidas, provenientes de Europa, EE.UU., Canadá, Asia y El Caribe, llegando a ser catalogada como “la mejor vía hacia la exportación del agro dominicano”. 89 Osmar C. Benítez Presidente Ejecutivo de la JAD, en el Acto de Inauguración de Agroalimentaria 2011. Esta experiencia motivó que la segunda edición de Agroalimentaria, realizada en el 2009, superara con creces la anterior. Todo esto gracias al apoyo de las instituciones organizadoras, y las empresas que participan en la misma, reuniendo un mayor número de expositores y logrando la diferenciación a través de un amplio programa de actividades dirigidas a impulsar el crecimiento de las exportaciones de productos agrícolas dominicanos, a través de la innovación y el valor agregado. La tercera edición, ejecutada en el año 2011, generó negocios potenciales de aproximadamente 50 millones de dólares. En Agroalimentaria 2011 fueron coordinadas más de 1,245 citas empresariales, y se generaron negocios que ascendieron a los 170 millones de dólares. La 4ta. Edición, realizada del 23 al 25 de mayo 2013, permitió que 115 empresas del sector exportador dominicano hicieran negocios proyectados en 210 millones de dólares con 120 importadores y/o distribuidores de alimentos, tabacos y bebidas, de distintas partes del mundo, en el marco de más de 1,300 ruedas de negocios realizadas en solamente 2 días. 90 Esto significa que, la Feria Agroalimentaria, en sus 4 ediciones, ha generado un total de negocios proyectados que superan los 600 millones de dólares en las 4,000 ruedas de negocios realizadas, logrando que más de 350 empresas agroexportadoras entren en contacto con más de 400 distribuidores de alimentos, tabacos y bebidas interesados en adquirir productos producidos en la República Dominicana. El éxito alcanzado en Agroalimentaria, y su actual posicionamiento como la principal Feria del Sector de la Agroexportación de la Región del Caribe, es una muestra más de que sí es posible lograr sinergias entre el Sector Privado y Público para incrementar la colocación de los productos del suelo dominicano en los más exigentes mercados internacionales. Durante el año 2014, la JAD se ha estado preparando, junto con las Instituciones que conforman el Comité Organizador en la estrategia y coordinación de la 5ta Edición de Agroalimentaria, a realizarse del 7 al 9 de mayo del 2015 en el Centro de Convenciones del Hotel Dominican Fiesta, para la cual se espera la asistencia de 250 compradores internacionales. El Presidente de la República Dominicana en el 2007, Dr. Leonel Fernández Reyna inaugura la primera versión de la Feria Agroalimentaria. 91 Desarrollo Agroalimentaria en todas sus versiones 4000 3500 3000 Compradores Internacionales 2500 Citas Empresariales 2000 1500 Monto Negociado (US$) 1000 Expositores 500 0 2007 2009 2011 2013 total AÑOS Compradores Internacionales Citas Empresariales Monto Negociado (US$ Millones) 2007 108 650 15 2009 116 800 50 Una de las Rondas de Negocios en Agroalimentaria 2011. 2011 83 1245 170 2013 120 1305 210 Total 427 4000 445 El Presidente de la República Dominicana, Lic. Danilo Medina se dirige a los participantes del XIV Encuentro Nacional de Dirigentes del Sector Agropecuario. 92 93 10 Espacios de Consenso de Políticas Públicas Encuentro Nacional de Dirigentes del Sector Desde el año 1996, la Junta Agroempresarial Dominicana ha realizado 15 Encuentros de Dirigentes en diferentes regiones del país, con el objetivo de discutir y buscar solución a los principales temas que limitan el desarrollo agropecuario. Este escenario permite que los productores agropecuarios, agroindustriales y forestales dominicanos conozcan hacia dónde va el sector, que se debe hacer desde el ámbito privado y desde las instancias de las políticas públicas, los cambios que deben realizar las unidades productivas con apoyo de instituciones para modernizar y hacer más eficiente y rentable la actividad agropecuaria. 94 Encuentros de Dirigentes Realizados •I Encuentro. San José de las Matas, •XI Encuentro. San Juan de la Maguana, Santiago, junio 1996. •II Encuentro. Constanza, La Vega, agosto 1998. • III Encuentro. Barahona, agosto 1999. •IV Encuentro. Bayahibe, La Romana, agosto 2001 •V Encuentro. Costa Dorada, Puerto Plata, agosto 2002 •VI Encuentro. Las Galeras, Samaná, agosto 2003 •VII Encuentro. Juan Dolio, San Pedro de Macorís, noviembre 2004 •VIII Encuentro. Sosua, Puerto Plata, noviembre 2005 septiembre 2006. •X Encuentro. Bávaro, La Altagracia, septiembre de 2007 •XI Encuentro. Puerto Plata, agosto 2009 •XII Encuentro. Bávaro, La Altagracia, agosto 2011 •XIII Encuentro. Jarabacoa, La Vega, septiembre 2012 •XIV Encuentro. Puerto Plata, septiembre 2013 •XV Encuentro. Bayahibe, La Romana, septiembre 2014 Entre los temas principales encontramos: •Asociatividad; •Reforma institucional; •Financiamiento; •Política fiscal y tributaria •Crédito; •Fomento de la agricultura orgánica; •Titulación de tierras; •Seguro agropecuario; •Innovación tecnológica y capacitación para la •Controles fito y zoosanitarios; competencia; •Negociaciones comerciales internacionales; •Sanidad e inocuidad agroalimentaria; •Infraestructura rural; •Fomento de las exportaciones e información •Mercados nacionales e internacionales; de mercados •Estrategia Nacional de Desarrollo •Recursos naturales; 95 En cada uno de los encuentros participan más de 350 dirigentes y productores, representantes de todas las provincias y rubros de toda la geografía nacional. Vista de diferentes Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario. Vista de diferentes Encuentros Nacionales de Dirigentes del Sector Agropecuario. 97 Visitas Regionales La Junta Agroempresarial Dominicana, con el propósito de tener un contacto directo con sus asociados asumió el compromiso de realizar visitas a los productores independientes y asociaciones en todas las regiones del país. Esto permite a la JAD escuchar directamente sus necesidades, inquietudes, quejas, así como determinar capacidades y fortalezas que permitan buscar soluciones a través de iniciativas y alianzas con los sectores público y privado, para mejorar la situación planteada por los productores. De igual manera se ha logrado a través de estas visitas un acercamiento de estos grupos con el Gobierno, fungiendo la JAD como mediadora entre ambas partes. Dentro de su agenda de trabajo, la institución dedica un día de la semana para realizar este acercamiento a los productores dominicanos, de acuerdo a las necesidades del sector. El presidente Ejecutivo de la JAD, Osmar C. Benítez en contacto directo con los productores en el campo. 98 99 11 Responsabilidad Social de la JAD Programa de Reforestación Agroempresarial Desde agosto de 1992, la Junta Agroempresarial Dominicana con la cooperación financiera y técnica de instituciones nacionales y extranjeras, materializa la voluntad y disposición del sector privado agropecuario, de aportar a la reforestación y a la protección del medio ambiente, contribuyendo a resolver uno de los problemas más graves como es el rápido deterioro de los recursos naturales. El programa de Reforestación Agroempresarial, ha contribuido a integrar al sector e instituciones relacionadas con los recursos naturales y el medio ambiente, con la participación en jornadas y acciones voluntarias de reforestación en zonas críticas y vulnerables. Con este Programa, se está logrando la participación de centenares de empleados de empresas, instituciones y centros de estudios de diferentes poblaciones, quienes bajo la coordinación de la JAD y la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, están sembrando más de 25.000 tareas de bosques en cuencas hidrográficas del país. Al mismo tiempo, se han realizado acciones de educación y concienciación para que la población especialmente urbana, asuma mayor compromiso con las tareas de mejoramiento del ambiente y de protección de los recursos naturales. 100 En el programa se ha hecho una inversión de US$400 mil dólares, y ha recibido el total respaldo de la membresía de la JAD sembrándose diferentes especies forestales especialmente en las cuenca de las Siete Cabezas, en el área de influencia de los ríos Ozama, Isabela y Haina, donde se ha mejorado notablemente la foresta. Este Programa ha trabajado en tres grandes líneas: reforestando zonas críticas, orientando y ayudando a crear conciencia para que contribuyan a frenar el problema, y coordinando la legislación sobre la materia con el objetivo de formular un código forestal moderno y práctico, que motive y estimule la inversión privada en el desarrollo de bosques comerciales y en la siembra de áreas protegidas. Como parte este programa la JAD y el hoy Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales acordaron ampliar el área donde se ejecutaba el proyecto a unas 8 mil hectáreas, en la loma conocida como la Siete Cabezas, en Villa Altagracia con el propósito de reforestar esta importante cuenca hidrográfica del país. Foresta Joven Con el propósito de incentivar en los niños y jóvenes conciencia ecológica y amor por la naturaleza, en la actualidad la JAD, ha renovado el Programa de Reforestación, dirigiéndolo a este sector de la población, con el nombre de “Foresta Joven”. Sonia Besonias, Coordinadora del Programa de Reforestación, acompañada de sus nietos. 101 Niños participantes en una de las Jornadas del Programa Foresta Joven. Desde su inicio en el pasado año, el Programa Foresta Joven, ha realizado cuatro jornadas de reforestación en las siguientes zonas del país: •Cuenca del Jimenoa, en Jarabacoa. •Guaigui, La Vega con la Fundación •Consorcio Rica, Villa Altagracia, con la Fundación Saint Jude. Falcondo. •Proyecto enoturístico Ocoa Bay, Azua. Participantes en la Jornada de reforestación en Villa Altagracia, con la Fundación Saint Jude y el Consorcio Rica. 102 Programa de Responsabilidad Ambiental Este Programa se ha enfocado en varios componentes, entre los cuales figuran: Manejo de Residuos Sólidos y Alternativa al Uso de Bromuro de Metilo en la Agricultura, que conjuntamente con los programas Manejo Integrado de Plagas y Reforestación Agroempresarial, expresan el compromiso de la Institución a favor de una agricultura más sostenible y comprometida con la salud humana, vegetal y ambiental. Manejo de Residuos Sólidos La Junta Agroempresarial Dominicana preocupada y ocupada permanentemente por promover y fomentar la agricultura sostenible, consciente de que es la única manera de lograr que los factores de producción, sean preservados, ejecutó el proyecto de Manejo de Residuos Sólidos y Protección del Medio Ambiente, el cual se inició a finales de 1994 y concluyó en 1997. Con el concurso de la Organización de las Naciones Unidas para la agricultura y Alimentación (FAO), la JAD organizó la Primera Conferencia Internacional sobre Manejo de Desechos Sólidos en la República Dominicana. En esta actividad participaron expertos de España, Colombia, Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Brasil y Argentina. Dentro de este programa se realizaron acciones como: capacitación, entrenamiento, seminarios, talleres y charlas a los productores y su personal, así como recomendaciones técnicas para hacer instalaciones de equipos y sistemas de control de la contaminación y para mejorar el tratamiento de los residuos sólidos y líquidos de los procesos productivos. Como resultado del trabajo realizado a través de este proyecto, fueron realizados varios estudios de impacto ambiental, se instalaron plantas de tratamiento de residuos y aguas, así como se ayudó a crear conciencia sobre el impacto ambiental de las actividades productivas realizadas por estas unidades. 103 Alternativas al Uso de Bromuro de Metilo El Proyecto Alternativas al Uso de Bromuro de Metilo, se inició en el año 2000 y finalizó en el año 2002, con la colaboración de la Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO), Comisión Nacional de Ozono, Junta Agroempresarial Dominicana, Instituto Nacional del Tabaco, Rainbow Farm, Agroindustria del Valle, entre otras instituciones y empresas. Este proyecto fue ejecutado con un aporte de más de US$120 mil por parte del UNIDO. El uso de bromuro de metilo en la agricultura, ha sido uno de los productos cuestionados por científicos, ecologistas y ambientalistas, ya que se le atribuye un impacto negativo sobre la degradación de los suelos por efecto de sus ingredientes químicos activos. 104 La Agricultura Vertical llegó a la JAD. En nuestra entrada principal, cultivamos lechuga orgánica. 12 Nueva Visión para los Próximos 30 Años Actualmente la JAD está trabajando en una nueva visión institucional para los próximos 30 años. Un enfoque renovado que se enmarca en dos direcciones: I. En el marco de las Políticas Públicas, tomando como punto de partida las Diez Propuestas Estratégicas para la Transformación Competitiva del Sector Agropecuario: 1. Propuesta Estratégica sobre el Crédito. Objetivo estratégico: El crédito en términos adecuados está disponible para productores y agroempresarios calificados en el país. 2. Propuesta Estratégica sobre Titulación de tierras. Objetivo estratégico: Un sistema nacional eficiente, transparente y confiable de titulación de tierras sin perjuicios para los pequeños y medianos productores y para los de la Reforma Agraria. 3. Propuesta Estratégica sobre Innovación tecnológica y capacitación para la competencia. Objetivo estratégico: Un sistema dinámico que se actualice permanentemente y que funcione desde la investigación hasta la capacitación. 4. Propuesta Estratégica sobre Sanidad e inocuidad agroalimentaria. Objetivo estratégico: Productos agropecuarios de la República Dominicana cumplen con todos los estándares nacionales e internacionales de sanidad e inocuidad agroalimentaria. 5. Propuesta Estratégica sobre Infraestructuras y energía. Objetivo estratégico: Un sistema de energía e infraestructuras adecuadas que facilita el desarrollo competitivo del sector. 6. Propuesta Estratégica sobre Fomento de las exportaciones e información de mercados. Objetivo estratégico: Incremento en la cantidad, variedad y valor de productos agropecuarios nacionales en el mercado internacional. 7. Propuesta Estratégica sobre Recursos naturales y cambio climático. Objetivo estratégico: Establecimiento de un modelo de desarrollo ambiental y climáticamente amigable para el sector agropecuario dominicano. 8. Propuesta Estratégica sobre Reforma institucional. Objetivo estratégico: Las entidades oficiales del sector agropecuario tienen servicios adaptados y capacidades suficientes para atender las necesidades del sector agropecuario. 9. Propuesta Estratégica sobre Política fiscal y tributaria. Objetivo estratégico: Política fiscal y tributaria establecida que apoya y motiva al sector agropecuario. 10. Propuesta Estratégica sobre Asociatividad. Objetivo estratégico: Asociaciones fortalecidas con mejores alianzas y colaboración público-privadas que facilitan el aprovechamiento del mercado nacional, del mercado internacional y del sector turístico. II. Fortalecimiento Institucional orientado en un nuevo marco organizacional que procura el crecimiento cuantitativo y cualitativo de los servicios que ofrecemos al productor agropecuario y agroindustrial. En la nueva visión para una estructura organizacional acorde con los tiempos actuales de la Era de Conocimiento y los avances de la tecnología digital, la JAD se orientará a: 1. Mantener un personal, profesional y de apoyo, calificado, bien motivado con vocación de servicio al productor y dedicado a impulsar la modernización de la agropecuaria y agroindustria dominicanas. 2. Espacio físico moderno, amigable al usuario que son nuestros socios. 3. Tecnología avanzada en la provisión y transferencia de data y de conocimiento a los productores nacionales. 4. Asistencia técnica focalizada a los desafíos sectoriales identificados. 5. Regionalización geográfica de la estructura institucional, vía la creación de los Consejos Provinciales de la JAD. 6. Ampliación de los servicios crediticios a los pequeños y medianos productores, vía el FONDAGRO. 7. Fortalecimiento de la Bolsa Agroempresarial, como instrumento de apoyo a la comercialización agropecuaria, agroindustrial y forestal. 8. Creación de un nuevo mecanismo de manejo de riesgos productivos en el marco de la Ley 157-09 de Seguro Agropecuario. 9. Diseño y aplicación de un sistema institucional para las compras conjuntas de insumos y maquinarias del sector, orientado a bajar los costos de producción. 10. Creación y operación de una empresa cooperativa comercializadora orientada a apoyar las exportaciones de los bienes de origen agropecuario y agroindustrial. Hoy asumimos, ante ustedes y la sociedad dominicana e internacional, el compromiso seguir construyendo una Institución moderna, para una agricultura tecnológicamente mas avanzada. Dios y los productores nacionales, nos guiarán en este nuevo desafío para los próximos 30 años. Osmar C. Benítez Presidente Ejecutivo Pedro Brache Alvarez Presidente Consejo PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO Presidencia Ejecutiva Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo Siomara Cruz R., Asistente Ejecutiva Aida Pichardo, Secretaria Ejecutiva Santos De La Cruz, Chofer Rudy Rodríguez, Chofer Administración y Finanzas Ramón González, Gerente Ariannys Martínez, Sub-gerente, Contable Rafaela Osorio, Subgerente Johanny Estefani Díaz Gutiérrez, Cuentas por Cobrar Ivelisse Durán, Recepcionista Crescencio Cerda, Conserje Marino Hernández, Camarero Liberato Liriano, Seguridad Roberto Cerda, Seguridad Laboratorio Agroempresarial Emilio Martínez, Gerente Angel Baron, Div. Microbiología Rosario Almonte, Div. Cromatografía Tania Polanco, Div. Fitopatología Abraham Abud, Div. Entomología Barbara Soto, Div. Alimentos Ramón Fernández, Analista Div. Cromatograf{ia Bertha Sánchez, Analista Div. Fitopatología José Alberto Sena, Analista Div. Alimentos Patricia Pichardo, Analista, Absorcion Atómica Teófilo Zaiter, Analista, Absorción Atómica Simón Pérez Michell, Analista 1 Fisico-Químico Nayla Mella, Analista Div Microbiología Virkin Mena, Analista I Div. Microbiologia Mirelys Matos, Secretaria Rafael Sánchez, Enc. de Mantenimiento Adannys Balbuena, Recepción de muestra Felicia Guerrero, Conserje Onelio Meran M., ConserjeJardinera Servicios a Socios y Comité Sectoriales Bernarda Pérez, Gerente Sonia Besonias, Subgerente Aylin Familia, Secretaria Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO) Mercedes Raquel de la Cruz, Gerente Relaciones Públicas Olga Almánzar, Gerente Ericsson De la Paz, Diseñador Gráfico Proyectos Nerys González, Enc. de Contabilidad Kenia Peguero, Oficial de caja Abel González, Oficial de Servicios Wendy Acevedo, Oficial de Negocios Cristina Abreu, Asistente Administrativo Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana (BARD) Ivonne García, Gerente Karen de la Cruz, Secretaria Ejecutiva Andrés Polanco, Chofer Eladio Contreras, Economista Senior Gloria Román, Especialista Proyectos Roberto Pepin, Especialista Proyectos Anel Vásquez, Analista de Proyecto Medidas de Acompañamiento del Banano Agrimensura Mercedes Ortíz, Contadora Jesús Coto, Coordinador General Helen Paola Almánzar, Asistente Administrativa Consorcio Mao Dilsa López, Asistente Consorcio Azua Patricia González, Coordinador Compra Conjunta Rosa Ferreiras, Técnico en Compras Orlando Amargos, Coordinador Ambiental Norka Serrano, Técnico de Medioambiente Mao Félix Fernández, Técnico de Medioambiente Mao Nelson Sención, Técnico de Medioambiente Azua Carlos Céspedes, Técnico en Producción Mao Rafael Muñoz, Técnico en Producción Azua Juan Caba, Técnico en Estadísticas Eddy Pacheco, Técnico en Producción Mao Alberto Rodríguez, Coordinador Fitosanitario Jennifer Maldonado, Gerente Raudy Carrasco, Ayudante Agrimensor Lourdes Anderson Decena, Asistente Agrimensor Mercados Claudia Chez, Gerente Manejo Integrado de Plagas (MIP) Porfirio Alvarez, Gerente Augusto Villar, Gerente SurSuroeste Vinicio Escarramán, Gerente Cibao Central Rafael Santiago, Gerente Santiago y Línea Noroeste Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial (FONDAGRO) Odalis Paulino, Gerente Mariana Peña Sánchez, Sub Gerente José Vicente Galindo, Gerente Administrativo Sayira Barrera, Asistente Administrativa