IV. CONCLUSIONES - Economía Andaluza

Referencias Empresariales de Andalucía 2000
(empresas Líderes, Gacelas y de Alto Rendimiento)
IV.
Conclusiones
CONCLUSIONES
El objetivo de este informe ha sido identificar a aquellas empresas radicadas en Andalucía que presentan algunos
elementos diferenciados que las hacen sobresalir respecto de las demás empresas de la región. Para no centrarnos
en un único aspecto se han examinado tres categorías o grupos de empresas, líderes, gacelas y de alta rentabilidad,
con unas características que las hacen, a priori, muy diferentes entre sí, pero al mismo tiempo les confieren una
posición de privilegio a la hora de generar riqueza y consolidar el desarrollo económico de la región.
Destacar en primer lugar que únicamente el 10,4 por ciento de las empresas andaluzas reúne los requisitos para ser
considerada líder, el 7,4 por ciento para ser incluida como gacela y, de alta rentabilidad un reducido 2,3 por ciento, lo
que revela la dificultad para encuadrarse en cualquiera de estos grupos, especialmente en el último. Señalar, así
mismo, que sólo un 0,22 por ciento, pueden ser incluidas de manera simultánea en las tres clasificaciones, lo que
revela la complejidad de, al mismo tiempo, generar un alto nivel de recursos, mantener crecimientos en las ventas
muy altos y alcanzar altos niveles de rentabilidad durante varios años.
Las diferencias percibidas entre las empresa de un grupo y otro son bastante relevantes. Desde la óptica del
tamaño, la empresa pequeña está poco representada entre las líderes lo que revela la dificultad de estas empresas
para posicionarse como líder, circunstancia que no se produce entre las gacelas y las de alta rentabilidad. Por el
contrario, las empresas de mayor dimensión consiguen alcanzar la consideración de líderes en una proporción muy
superior a la que se desprende de su participación en la empresa regional. Al mismo tiempo, las empresas de mayor
tamaño encuentran más dificultades que las pequeñas y medianas para cumplir los criterios que definen a las
gacelas y a las de alta rentabilidad.
Desde el prisma económico-financiero, las diferencias entre la empresa tipo o media de cada grupo son
significativas. La facturación media de las líderes casi triplica a las gacelas y quintuplica a las de alta rentabilidad,
diferencias que aún son más notables cuando se comparan los volúmenes medios de recursos propios de cada
grupo. Aspecto que confirma el mayor tamaño medio que la líder tiene respecto a las otras dos clasificaciones.
Respecto de la empresa agregada regional, medido en términos de facturación, la empresa de alta rentabilidad
muestra un tamaño medio algo menor, la líder bastante superior y, la gacela, apreciablemente mayor.
En cuanto a la rentabilidad media que registran cada grupo de empresas analizados, los indicadores evidencian,
como era de esperar, la mayor fortaleza que el grupo de alta rentabilidad muestra respecto de las demás, casi el
triple que las líderes y, algo menos del cuádruple que las gacelas. En cualquier caso, cualquiera de los grupos
supera ostensiblemente los valores de este indicador obtenido por la empresa media andaluza.
Desde la óptica de la eficiencia, los indicadores analizados evidencian la mejor situación de la empresa de alta
rentabilidad respecto de los otros grupos de empresas relevantes y del conjunto de la empresa andaluza. Por el
contrario, la empresa gacela registra unos indicadores de eficiencia peores a los de la empresa líder y de alta
rentabilidad, y es, igualmente, el único grupo que muestra una menor eficiencia que la empresa andaluza medido a
través de los consumos y de los gastos de explotación respecto del valor añadido, respectivamente. Estos
resultados revelan que una dinámica expansiva muy fuerte y en un período de tiempo corto impide a la empresa
gacela controlar algunos aspectos relacionados con la eficiencia.
29
Referencias Empresariales de Andalucía 2000
(empresas Líderes, Gacelas y de Alto Rendimiento)
Conclusiones
En cuanto a la dinámica de la actividad de los grupos analizados, como era de esperar, la empresa gacela muestra
un crecimiento medio muy superior a los otros agregados en todas las partidas, ingresos y consumos de explotación,
gastos de personal, y gastos financieros. Por el contrario, la empresa de alta rentabilidad muestra una dinámica de
crecimiento bastante moderada en comparación con los demás grupos, incluso inferior a la del conjunto de la
empresa de Andalucía.
Respecto a la incidencia de la antigüedad para pertenecer a los distintos grupos, se observa que la mayoría de las
líderes tienen más de 15 años de antigüedad, lo que refleja que esta posición de liderazgo requiere de una gestión
empresarial adecuada que se adquiere con el transcurso del tiempo. Por el contrario, las gacelas y las de alta
rentabilidad aparecen con mayor frecuencia entre las que tienen de 5 a 10 años de antigüedad, es decir, una vez
superada la fase de creación de la empresa.
El examen del comportamiento del empleo entre 1999 y 2000, muestra la mayor capacidad para generar empleo, a
corto plazo, de la empresa gacela, aunque el potencial que en esta faceta muestra la empresa líder es, también,
muy destacado. La empresa de alta rentabilidad refleja un comportamiento más moderado en este aspecto.
Desde la óptica de la distribución espacial, las provincias de Sevilla y Málaga concentran la mayor parte de las
empresas relevantes, tanto líderes como gacelas y de alta rentabilidad, mientras que Huelva y Jaén tienen la menor
proporción de líderes y gacelas, y Almería y Jaén de empresas de alta rentabilidad.
Igualmente se constata que en el conjunto de Andalucía, la distribución de las empresas entre los municipios de
mayor dimensión (capitales de provincia y los cuatro municipios con más de 100 mil habitantes) y el resto de
municipios es ligeramente favorable a los primeros en las líderes, superior a los segundos en las gacelas y similar en
las de alta rentabilidad. Examinando esta distribución intraprovincial con mayor desagregación se aprecia que existe
una fuerte concentración de empresas relevantes en los tres municipios de mayor dimensión de Andalucía, Sevilla,
Málaga y Córdoba, y una mayor concentración en los municipios pequeños de las provincias de Almería, Jaén,
Huelva y Granada.
Por sectores, las líderes de Andalucía se encuentran en una mayor proporción en el sector industrial y en los
servicios, alrededor de un tercio cada una. El tercio restante se lo reparten el sector comercio con una quinta parte
de la gacelas, la construcción con la décima parte y la agricultura que apenas cuenta con un 2,4 por ciento de las
líderes. En cuanto a las gacelas, el sector más representado es el comercio con casi un tercio de estas empresas.
Le siguen la industria con algo más de la cuarta parte del total y la construcción y los servicios que bordean la quinta
parte, siendo las gacelas de la agricultura casi testimoniales. Bajo el criterio que distingue a las empresas de alta
rentabilidad, el sector más representado es el de los servicios con casi la mitad de estas empresas. Le siguen la
industria con alrededor de la cuarta parte del total y el comercio con algo menos de la quinta parte. La construcción
muestra una representación bastante más reducida, en torno a la décima parte, y la agricultura, casi inexistente.
Por último, señalar que, en principio, no se observan de manera manifiesta distribuciones sectoriales que permitan
afirmar la mayor facilidad para, realizando un determinado tipo de actividad, pertenecer a alguna de las
clasificaciones realizadas. No obstante, hay que destacar que existe una mayor vínculo entre algunos sectores y
algunas de las tipologías. Esta situación se observa dentro de las empresas líderes en el sector industrial y en los
30
Referencias Empresariales de Andalucía 2000
(empresas Líderes, Gacelas y de Alto Rendimiento)
Conclusiones
servicios, en las gacelas en las actividades comerciales y en menor medida en la industria, y en la alta rentabilidad
en el sector servicios. Igualmente se aprecia que, en el caso de la construcción existen mayores dificultades para
encuadrarse en el grupo de las líderes y en las de alta rentabilidad.
31