Existen muchas clases de fraudes y en la práctica se

Entorno Competitivo
Editorial
El pasado 11 de julio, como conmemoración del Día
Mundial de la Población, el Consejo Nacional de
Población (CONAPO) dio a conocer un comparativo
entre las características demográficas del país en
1910 y los cambios ocurridos cien años después.
En términos poblacionales, el país ha tenido avances
significativos no sólo en el obvio crecimiento numérico,
sino en calidad de vida y composición social.
Atrás quedaron los tiempos donde la mayoría de la
población se concentraba en zonas rurales y nacían más
de 30 niños por cada mil habitantes. Hoy en día, el 77.5%
de los mexicanos viven en localidades de más de 2,5000
habitantes y la tasa de natalidad global es de 2.05 niños
por cada mujer.
En conclusión, no debemos olvidar que mientras menos
control tengamos sobre la estructura demográfica, menos
control tendremos también sobre las consecuencias de su
interacción. Hace 100 años lo importante era incrementar
el promedio de vida. Hoy lo trascendental es lograr que
todos los habitantes tengan calidad de vida e impedir que
el desarrollo termine obrando en nuestra contra.
C.P.C. Carlos Garza y Rodríguez
Socio Director
Abril 2010
Los avances científicos y tecnológicos permitieron que el
promedio de vida pasara de 25.4 a 75.4 años, mientras
que la tasa de mortalidad se redujo de 32.1 a 5
defunciones por cada mil habitantes.
Hay también factores que no cambian. Así como hace 100
años, las mujeres siguen siendo mayoría y mantienen un
promedio de vida más alto que el de los hombres.
Igualmente, el grueso de la población continúa
concentrado en el grupo de 15 a 65 años.
Además del recuerdo nostálgico, esta fotografía
comparativa del país debería servirnos para entender su
crecimiento, sus potencialidades y sobre todo, los retos
que representa una población de más de 108 millones de
habitantes.
La composición demográfica actual debería ofrecernos un
presente estable y un futuro prometedor. Hoy vivimos más
y mejor. Tenemos una base sólida de población joven,
pujante y trabajadora.
Sin embargo, no debemos olvidar que mientras más años
viva la gente, mayor es el gasto en salud, asistencia social
y pensiones. Mientras más grande sea el grupo de
mexicanos jóvenes, mayor es la demanda de servicios de
educación y oportunidades laborales. Que conforme
crezca la población urbana, habrá menos gente dedicada
al campo y a la producción agropecuaria. Que el
crecimiento de las grandes ciudades también representa
mayor demanda de servicios públicos, vialidades,
vivienda, y una mayor saturación de espacios
centralizados.
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separada e independiente. Copyright 2010. Castillo Miranda y Compañía, S.C
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Compensación Universal
Por: C.P. Alejandro Arce Lozano*
aarce@horwath.com.mx
El Código Fiscal de la Federación, en su artículo 23,
nos indica que “los contribuyentes obligados a pagar
mediante declaración podrán optar por compensar las
cantidades que tengan a su favor contra las que estén
obligados a pagar por adeudo propio por retención a
terceros, siempre que ambas deriven de impuestos
federales distintos de los que se causen con motivo de
la importación, los administre la misma autoridad y no
tenga destino especifico, incluyendo sus accesorios.
Al efecto bastará que efectúen la compensación de
dichas cantidades actualizadas […].”
Ahora bien, tomando en cuenta lo anterior y sobre
todo en estos tiempos de crisis, resulta de gran
importancia evaluar esta figura como medio de pago
para eficientar el flujo de efectivo en las compañías
derivado de la Compensación Universal -en ocasiones
muy poco utilizada o no utilizada-, considerando que
pudiéramos haber generado saldos a favor de
impuestos por pagos provisionales realizados durante
los años anteriores. Esto procedido de las pérdidas
fiscales generadas en ejercicios anteriores y como
consecuencia de la obligación de realizar pagos
provisionales.
Es importante evaluar la Compensación Universal,
partiendo de que es más práctico realizar ésta que
solicitar
la
Devolución
de
Impuestos.
La
compensación de saldos a favor permite la
recuperación del efectivo de una manera más rápida
que la devolución de impuestos, por lo que al utilizar
este medio de pago en las empresas se hace más
eficiente el flujo de efectivo.
Ahora bien, los contribuyentes que opten por efectuar
la compensación universal de saldos a favor, deberán
considerar que se debe cumplir con las disposiciones
fiscales. Esto con el fin de evitar alguna sanción que
derive en el pago de alguna multa, actualizaciones y
recargos, o inclusive del mismo impuesto compensado
por cantidades indebidas.
Por lo tanto, se deberán tener presentes las siguientes
situaciones:
o
o
Cerciorarse de que las cantidades
compensar realmente existan.
o
Que dicho saldo a compensar no haya sido
sujeto a un tratamiento especial.
o
Que el saldo a compensar no haya sido
originado por alguna importación.
o
Que dicho saldo a favor no haya prescrito.
o
Que dicho saldo no tenga un fin específico.
o
Y algo muy importante es presentar el aviso
de compensación dentro de los cinco días
siguientes a la fecha en que se efectuó la
compensación. Adicionalmente como una
facilidad administrativa, se podrá presentar
dicho aviso conforme al siguiente calendario,
según el sexto dígito numérico de su Registro
Federal de Contribuyentes:
Sexto dígito
numérico de la
clave del RFC
Día siguiente a la presentación de
la declaración en que se hubiere
efectuado la compensación
1y2
Sexto y Séptimo día siguiente
3y4
Octavo y Noveno día siguiente
5y6
Décimo y Décimo Primer día
siguiente
7y8
Décimo Segundo y Décimo Tercer
día siguiente
9y0
Décimo Cuarto y Décimo Quinto día
siguiente
Es importante enfatizar que al realizar una
Compensación Universal, deberá tomar en cuenta que
el Servicio de Administración Tributaria, en el ejercicio
de sus facultades, pondrá especial atención en la
revisión de las cantidades compensadas.
a
Verificar que dicha compensación sea de
impuestos federales y no provenga de
contribuciones.
De ahí la importancia -como ya se comentó
anteriormente- de verificar que los saldos a favor
compensados verdaderamente existan y que no
hayan prescrito. Recordemos que los saldos a favor
se extinguen por prescripción en el término de cinco
años, por lo que en caso de no proceder dicha
compensación por las causas antes mencionadas, la
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separada e independiente. Copyright 2010. Castillo Miranda y Compañía, S.C
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autoridad podrá solicitar que se ejerzan las acciones
penales contra quien realice dicha compensación.
Cabe señalar que este hecho está señalado como
Defraudación Fiscal por el Código Fiscal de la
Federación.
La autoridad nos presenta el esquema de impuestos
federales para la Compensación Universal, siempre
que se trate de saldos a favor, así como pago de lo
indebido.
Los impuestos contra los que se puede compensar, en
caso de que el contribuyente tenga saldos a favor, se
pueden observar en la Tabla 1:
De la misma forma, los impuestos contra los que se
puede compensar, en caso de que el contribuyente
haya realizado pagos de lo indebido, son los
contenidos en la Tabla 2.
Observando los cuadros que anteceden, es
importante resaltar que en su mayoría casi cualquier
impuesto pude ser compensado, por lo que reiteramos
que la Compensación Universal puede ser un
excelente medio de pago que venga a fortalecer y
hacer más eficiente en flujo de efectivo en las
empresas.
*El C.P. Alejandro Arce Lozano es Gerente de
Control Financiero de Horwath Castillo Miranda.
Tabla 1
Saldo a favor en:
ISR
propio
IVA
propio
IETU
IEPS
propio
ISR propio
IVA propio
IETU
IDE
IEPS
Tenencia aeronaves
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
No
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Tenencia
de
aeronaves
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Retención
ISR
Retención
IVA
Retención
IEPS
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
No
No
No
No
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Retención
ISR
Retención
IVA
Retención
IEPS
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Tabla 2
Pago indebido
en:
ISR
propio
IVA
propio
IETU
IDE
IEPS
propio
ISR propio
IVA propio
IETU
IEPS propio
Tenencia de
aeronaves
Retención de
ISR
Retención de
IVA
Retención de
IEPS
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
No
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
Tenencia
de
aeronaves
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
Sí
Sí
Sí
No
Sí
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La Gestión de la Continuidad de Negocio, un “seguro
contra accidentes” de las empresas
Por: Ing. Ulises Alvarado Ramírez*
ualvarado@horwath.com.mx
El entorno actual presenta riesgos muy variados e
insospechados en todos los niveles, que al
consumarse pueden traer graves consecuencias en
diversos órdenes, que van desde afectaciones a la
salud pública, hasta el cierre de negocios, además de
las consecuentes pérdidas económicas. Tal es el caso
de los siguientes ejemplos:
o
La contingencia sanitaria por la propagación
del virus de influenza humana en los meses
de abril y mayo de 2009, en la Ciudad de
México. La presencia del virus ocasionó el
cierre de oficinas y comercios, con el
respectivo ausentismo y discontinuidad en la
operación de diversas empresas. Causó
pérdidas importantes al sector turismo, debido
a la disminución de turistas nacionales y
extranjeros, además de pérdidas en el sector
restaurantero, el cual vio interrumpidas sus
operaciones súbitamente. En algunos casos
los cierres fueron temporales, pero en otros
las pérdidas los obligaron a terminar el
negocio de forma definitiva.
o
La caída del sistema Punto de Servicio (POS,
por sus siglas en inglés) durante la venta de
juguetes en la noche de Reyes Magos en una
cadena departamental, en enero de 2009.
Esta falla ocasionó que en las horas que el
sistema se mantuvo inhabilitado para realizar
el cobro de mercancía, los clientes acudieran
a la competencia a realizar compras de
pánico.
En ambos casos se observan factores que colocan a
este tipo de situaciones en una categoría crítica, al
grado que por cada minuto que transcurre durante la
eventualidad se registran pérdidas. Estos factores
pueden categorizarse de acuerdo a los siguientes
aspectos:


El factor sorpresa. En los casos mencionados, la
situación fue completamente inesperada, sobre
todo en el caso del virus de influenza.
La falta de medidas contingentes. Por lo
inesperado de la situación, en el caso del virus se
ejecutaron acciones más bien reactivas y sin
planeación previa. En el caso de la tienda
departamental se requería una respuesta
inmediata y no se tuvieron a la mano las acciones
para dar solución rápida.

Es importante señalar que en el caso de la
influenza, el manejo de medios de comunicación
fue un punto notablemente sensible y del que
dependió el mantener un cierto orden durante el
evento o incrementar el caos implícito en la
situación.

La rapidez con la que se incrementan las pérdidas
es un factor clave durante cualquier eventualidad,
por lo que el tiempo de respuesta para controlar la
situación y posteriormente reestablecer la
continuidad de actividades y operaciones
normales, resulta un aspecto determinante en la
disminución de las pérdidas originadas por el
evento.
Frente a los riesgos inminentes, se vuelve necesario
contar con un sistema que prepare a las empresas
para hacer frente a estas situaciones, algo similar a
contratar un seguro contra accidentes que ofrezca una
cobertura a eventos definidos previamente y que
además brinde las acciones necesarias para la
rehabilitación del asegurado.
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En este caso, para las empresas el ‘seguro contra
accidentes’ recibe el nombre de “Gestión de
Continuidad del Negocio”, (Business Continuity
Managment, BCM por sus siglas en inglés).
“La gestión de la continuidad del negocio es
un proceso de gestión holístico que identifica
amenazas potenciales a la organización y sus
impactos en la operación.
Provee una estructura para construir
resiliencia (resistencia a ser afectada)
organizacional con la capacidad para la
efectiva respuesta salvaguardando los
intereses, reputación, marca y activos de
valor”
La diferencia entre el ‘seguro contra accidentes’ y el
BCP estriba en que el segundo no se reduce a una
simple compra, sino que va mas allá, al establecer un
programa completo de actividades a implementar en
la organización, incluido el mantenimiento y
actualización de los Planes de Continuidad de
Negocio (Business Continuity Planning, BCP por sus
siglas en inglés).
Actualmente existen documentadas diversas prácticas
orientadas al resguardo y seguridad de información,
que es uno de los activos más importantes para dar
continuidad a las operaciones de un negocio. Tal es el
caso de normas como ISO:27000 ó marcos de control
interno, como COBIT e ITIL. En este caso, el BCM
proporciona un marco de referencia para la
continuidad del negocio de una manera más integral
respecto del conjunto de soluciones requeridas para
mantenerlo en marcha, desde las acciones de
respuesta a eventualidades hasta la implementación
de acciones de reestablecimiento de las operaciones.
Un estándar definido en la actualidad para la
continuidad del negocio es el BS: 25999, que engloba
una serie de acciones sistemáticas cuyo objetivo es
dar soporte a la organización durante la ocurrencia de
un evento negativo, así como el método de respuesta
para reestablecer las operaciones del negocio.
Las principales fases del ciclo de vida para un sistema
de gestión de la continuidad del negocio de acuerdo al
estándar BS: 25999 son:
Entender la organización
Esta primera fase del ciclo de vida del BCM consiste
en la identificación de las partes interesadas, así como
la definición de sus intereses y necesidades. Visto
desde la perspectiva de administración de proyectos,
podría pensarse que es el inicio de la gestión de los
stakeholders involucrados. Incluye las siguientes
actividades:
o
Definir cómo la organización cumple con las
necesidades de las partes interesadas.
o
Identificar cuáles son los procesos críticos de
la empresa, es decir aquellos cuya
importancia resulta vital para la organización y
su supervivencia.
o
Identificar las potenciales amenazas.
o
Cuantificar la probabilidad de ocurrencia para
las potenciales amenazas.
o
Analizar los impactos de estas amenazas en
la organización.
o
Desarrollar un análisis de impacto al negocio
(Business Impact Análisis, BIA por sus siglas
en inglés), cubriendo los siguientes aspectos:
partes interesadas que se ven afectadas, tipo
de impacto, nivel de servicio mínimo, tiempo
aceptable para alcanzar el nivel de servicio
mínimo, así como el tiempo para la
recuperación total y el restablecimiento de las
operaciones del negocio.
Determinación de estrategias de continuidad del
negocio
Toda vez que se han analizado las amenazas, sus
probabilidades de ocurrencia y los impactos implícitos,
en función de la tolerancia al riesgo y los objetivos
perseguidos por las partes interesadas, es necesario :
o
Definir e implementar acciones que reduzcan
la probabilidad de ocurrencia de incidentes.
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o
Definir e implementar acciones orientadas a
reducir el efecto de los incidentes en caso de
presentarse.
o
Establecer las acciones de continuidad para
las actividades y procesos críticos durante y
después de incidentes.
o
Definir los criterios de selección de estrategias
basado en costos, consecuencias y tiempo de
recuperación.
o
Las estrategias pueden corresponder a los
siguientes recursos en la organización:
personal,
información,
instalaciones,
tecnología, entre otros.
Estas pruebas pueden realizarse a través de una serie
de ejercicios, entre los cuales pueden incluirse:
o
Evaluación de sistemas técnicos, logísticos,
administrativos, entre otros
o
Validación de recuperación de infraestructura
de telecomunicaciones, centros de datos e
instalaciones como locales de trabajo y
despacho de materiales.
El BCM es en primera instancia un botón de pánico
que provee los pasos a seguir durante un incidente:
o
Define las acciones a tomar para reestablecer
la operación crítica para el negocio en un
tiempo aceptable a efecto de mantener las
pérdidas en un nivel tolerable.
o
Provee una guía del manejo adecuado de la
información sobre el estatus del incidente
frente a medios de comunicación, clientes,
proveedores, entidades regulatorias y partes
afectadas.
o
Establece las actividades a seguir para la
recuperación completa de las operaciones del
negocio de forma total.
Desarrollar e implementar respuesta de BCM
Estructurar un plan de respuesta que incluya:
o
Confirmación de la naturaleza y el impacto del
incidente
o
Toma de control de la situación
o
Acciones contenedoras del incidente
o
Comunicación a las partes interesadas
o
Recuperación
organización
de
las
actividades
de
la
Estructurar el Plan de continuidad de Negocio:
o
Acciones a desarrollar para restablecer los
procesos críticos
o
Definir los requerimientos de recursos para la
implementación
(personas,
equipos,
instalaciones y tecnología)
o
Dadas estas características del BCM, es posible hacer
la analogía con un ‘seguro contra accidentes’ al cual
las empresas pueden recurrir para sobrevivir y
recuperarse de los incidentes y eventos que pueden
poner en riesgo su existencia, además de que
proporciona certidumbre a todas las partes que
resulten afectadas a partir de la presencia de
cualquier eventualidad que ponga en riesgo la
continuidad o hasta la desaparición del negocio.
***Este artículo fue redactado con información obtenida de la
presentación “BS 25999 a framework for resilience and success”, de
Robert Whitcher
Definir las responsabilidades y los encargados
de su ejecución en un incidente
Probar mantener y revisar
Una vez que se han desarrollado los planes de
respuesta y de continuidad, es necesario realizar las
pruebas que garanticen la funcionalidad y continua
actualización de estos planes. Es un proceso análogo
a la ejecución de un simulacro de evacuación en
cualquier instalación, frente a la presencia de un
sismo o incendio, ya que de nada sirve tener
perfectamente documentados los pasos para evacuar
un edificio si al momento de su aplicación durante un
incidente, el personal no tiene presentes los pasos
que se documentaron o las rutas de evacuación han
cambiado y no se dio aviso al personal.
*El Ing. Ulises Alvarado Ramírez es Gerente de
Innovaciones Tecnológicas de Horwath Castillo
Miranda.
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Efectos de la revisión de papeles de trabajo
Por: C.P. Robledo Loera Núñez*
rloera@castillomiranda.com
El objetivo principal es describir el trabajo que llevan a
cabo las autoridades fiscales en el ejercicio de sus
facultades de comprobación, cuando le requieren al
Contador Público Registrado (C. P. R.) información o
la exhibición de los papeles de trabajo elaborados,
respecto al dictamen que presentó.
Identificamos dos procedimientos en los que se inician
dichas facultades:

Requerimiento de información. Cuando se le
requiere al C. P. R., mediante oficio, cualquier
información que debiera estar incluida en los
estados financieros dictaminados para efectos
fiscales. En caso de que las autoridades fiscales
consideren que la información recibida fue
suficiente, se dará por concluida la revisión; esto
en raras ocasiones sucede.

Comparecencia. Cuando se le requiere al C. P.
R., mediante oficio, que acuda a las oficinas de la
autoridad, en una fecha y hora determinada, con
el objeto de que exhiba los papeles de trabajo
elaborados con motivo de la auditoría practicada.
En dicha comparecencia se levanta un acta, se
desahoga un cuestionario y se efectúa una
revisión de papeles de trabajo.
Marco fiscal
Las facultades que ejercen las autoridades fiscales
para requerir información o para que el C. P. R. exhiba
sus papeles de trabajo, están comprendidas en los
artículos 42 Fr. IV, 52, 52-A y 53-A del Código Fiscal
de la Federación (CFF).
Ninguno de los artículos mencionados anteriormente
estipula que el C. P. R. debe comparecer y tampoco lo
relativo al desahogo de un cuestionario. Asimismo, no
mencionan que esta comparecencia deba hacerse
constar en una acta circunstanciada levantada con las
formalidades previstas para los cateos que señala el
artículo 16 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos (CPEUM).
Regularmente el C. P. R. concurre, a requerimiento de
la autoridad, al Servicio de Administración Tributaria
(SAT) que le corresponde al contribuyente, llevando
todos sus papeles de trabajo foliados, ya que por
experiencia conoce que la autoridad levantará un acta
circunstanciada en presencia de dos testigos y se
desahogará un cuestionario que en ese instante se da
a conocer.
Al iniciar la comparecencia, se le indica al C. P. R. que
se conduzca con verdad, ya que se encuentra frente a
una autoridad, por lo cual está aceptando comparecer
sin evaluar las posibles consecuencias y las
alternativas de defensa. Si la autoridad determina que
el C. P. R. declaró falsamente, podrá considerarse
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como un delito de acuerdo al artículo 247 Fr. I del
Código Penal Federal, el cual indica lo siguiente:
“Se impondrá de cuatro a ocho años de
prisión y de cien a trescientos días de multa
al que interrogado por alguna autoridad
pública distinta de la judicial en ejercicio de
sus funciones o con motivo de ellas, faltare
a la verdad.”
Se considera que el C. P. R. durante su
comparecencia tiene derecho, de conformidad con el
artículo 20 apartado B Fr. II de la CPEUM, a guardar
silencio, reservarse el derecho a declarar, absolver el
cuestionario que le sea formulado por escrito con
posterioridad y a ser asesorado por su abogado o
persona de confianza.
Conclusión
Con base en el artículo 20 apartado B Fr. II de la
CPEUM, el cual establece las principales garantías de
toda persona inculpada, se recomienda tenerlo
presente y alegar dicho derecho al momento de la
comparecencia del C. P. R., al momento de realizar la
contestación de las preguntas que se le formulen por
escrito, así como estar asesorado por una persona de
confianza o un abogado. Con esto se trata de evitar la
posible comisión de un delito de parte del C. P. R.,
derivado de un incorrecto desahogo de las preguntas
directas que le formulen las autoridades fiscales.
*El C.P. Robledo Loera Núñez es Gerente de
Auditoría de Horwath Castillo Miranda Oficina
Monterrey.
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Responsabilidad Social Empresarial: ¿es posible?
Por: C.P. José Ignacio López Maldonado
jlopez@castillomiranda.com
En los últimos años, el concepto de “responsabilidad
social empresarial" ha empezado a tener un auge
importante en los ámbitos social, político, económico,
financiero, etc.. Pero, ¿qué es la responsabilidad
social empresarial?
Existen varias definiciones al respecto; todas
coinciden en que se trata de una forma de dirigir la
empresa tomando en cuenta los objetivos económicos
de la misma, compatibilizando los mismos con los
impactos sociales y medioambientales.
Es una manera de hacer las cosas, pensando en
obtener beneficios no sólo para quienes la llevan a
cabo, sino para todo su entorno: sus empleados,
clientes, proveedores y la comunidad en general,
haciendo uso racional de los recursos sin dañar el
medio ambiente, a través de la aplicación de valores y
principios éticos.
Al conducirse con responsabilidad social, se favorece
el desempeño económico de las compañías, pues el
ofrecer productos y servicios de calidad a sus clientes,
redunda en beneficios para los empleados al obtener
mejores sueldos, para la compañía al obtener
prestigio y por ende mayores ingresos, y para la
comunidad en general, ya que al desempeñarse con
principios y valores éticos, siempre se hará lo posible
por contribuir a la mejora del entorno en que la
compañía se desenvuelve.
deshonestos convierten a sus empresas en papelerías
particulares para uso personal; un país donde la gente
inventa al momento de llenar sus declaraciones para
no pagar o pagar menos impuestos; donde no hay
interés por la ecología; donde la gente tira la basura
en las calles y después reclaman al gobierno por no
dar mantenimiento al drenaje; un país donde nuestros
diputados y senadores trabajan pocos días al año,
pero cobran todo el año como si fueran altos
ejecutivos; un país donde la gente está llena de faltas,
pero se la pasan criticando a sus gobernantes; un país
donde el lema “el que no tranza no avanza” es el
estandarte de muchos; un país como nuestro querido
México?.
La respuesta está en nosotros mismos, en cómo
logramos romper las ligas que nos unen a una
idiosincrasia de muchos defectos y pocas virtudes; en
cómo enseñamos a nuestros hijos los valores que
nuestros padres nos enseñaron, y si no nos
enseñaron valores, cómo siendo dueños de nuestros
actos, podemos llegar a cambiar no sólo nuestras
vidas sino también las de quienes rodean.
Ahora bien, la implementación de la responsabilidad
social empresarial implica la aplicación de valores y
principios éticos; pero ¿se puede hablar de una
entidad socialmente responsable, cuando los
individuos -o parte de los individuos que la integranno se conducen con valores y principios éticos?
Entonces, ¿cómo lograr que la mayoría de las
personas o empresas actúen con valores que se
traduzcan en beneficios no sólo de ellas mismas, sino
también de sus familias, sus empleados y la
comunidad en general?
¿Cómo llegar a ser socialmente responsable ante los
demás, si no somos socialmente responsables con
nosotros mismos? ¿Cómo llevarlo a cabo en un país
donde las relaciones sociales no se basan en los
valores y respeto; en un país donde empleados
*El C.P. José Ignacio López Maldonado es Gerente
de Auditoría de Horwath Castillo Miranda Oficina
Monterrey.
Castillo Miranda y Compañía, S.C. es miembro de Crowe Horwath International Association, una asociación Suiza. Cada firma mie mbro de Crowe Horwath es una entidad legal
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Fundada en 1943, Horwath Castillo Miranda es una de las
principales firmas de contadores públicos y consultores
de negocios en México.
Horwath Castillo Miranda provee soluciones de negocio
innovadoras en las áreas de Auditoría, Impuestos,
Finanzas Corporativas, Consultoría de Riesgos,
Consultoría en Hotelería y Turismo, Control Financiero
(outsourcing) y Tecnología de Información.
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